pe.kaizen.

com

INGRESA A LA INGRESA A LA

ELITE MUNDIAL
ELITE MUNDIAL DE PROFESIONALES
DE LOS PROFESIONALES DE LA EXCELENCIA EMPRESARIAL DE LA MEJORA CONTINUA
CON UNA CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN LEAN SIX SIGMA
 Serving clients in 40+ Countries

400+ Team members

In 30 locations
Across 14 sectors

Since 1985

EXCELENCIA
Kaizen Institute Consulting Group permite a los líderes
alcanzar sus rendimientos soñados a través de la
Found by Masaaki Imai innovación continua y disruptiva de las personas,
procesos y sistemas. Diagnosticamos problemas,
creamos conciencia, trazamos la hoja de ruta,
desarrollamos liderazgo, formamos expertos y
asesoramos a líderes para sostener la excelencia
empresarial.
VENTAJAS
DIFERENCIALES
01. CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL
Los certificados del Kaizen Institute son reconocidos y valorados mundialmente. Los profesionales de la
mejora continua con certificación del Kaizen Institute lideran proyectos de mejora y cambios
culturales en empresas de todos los sectores en los cinco continentes. Nuestro staff de más de 400
profesionales a nivel mundial trabajan para avanzar en el núcleo del conocimiento de la mejora
continua. Investigamos, publicamos y poseemos licencia de diversas publicaciones, incluyendo
libros, material de formación y aprendizaje online.

02. LÍDERES GLOBALES

Hemos introducido la metodología Kaizen en el mundo en 1985. Hoy somos una
empresa de consultoría y capacitación reconocida mundialmente, con
presencia en más de 40 países y activa en todos los sectores de la economía.

03. APRENDIZAJE ACTIVO

Nuestros programas de capacitación están orientados a desarrollar
en los participantes el dominio de las herramientas y metodología
Lean Six Sigma al guiarlos de manera personalizada en la
aplicación de las mismas, no solamente en clase sino además a
lo largo de proyectos reales.

pe.kaizen.com
MARCA LA DIFERENCIA CON UN CERTIFICADO EN
LEAN SIX SIGMA DE KAIZEN INSTITUTE
La competitividad de una empresa tiene en la innovación continua de sus procesos a uno de sus principales pilares.
Las empresas líderes de diversos sectores a nivel mundial han basado su estrategia de mejora continua en la
implementación de la cultura, metodología y herramientas Lean Six Sigma con excelentes resultados en sectores tan
diversos como manufactura, servicios financieros, minería, servicios de salud, logística, educación, comercio, etc.

En el Perú han habido esfuerzos de parte de algunas empresas e instituciones para implementar esta cultura; sin
embargo, existen aún grandes oportunidades en todos los sectores de la economía nacional para implementar o
fortalecer una cultura Lean Six Sigma, asegurando de esta manera que las empresas alcancen un nivel de
competitividad mucho mayor.

En este contexto, Kaizen Institute Consulting Group, a través de su filial Kaizen Institute Perú, llega al país para
aportar su experiencia de 30 años en más de 40 países en la capacitación y consultoría en la mejora continua de
procesos.

pe.kaizen.com
 LEAN SIX SIGMA
ALCANZA EL NIVEL DESEADO

LEAN SIX SIGMA

YELLOW BELT

LEAN SIX SIGMA

GREEN BELT

LEAN SIX SIGMA

BLACK BELT

LEAN SIX SIGMA

MASTER BLACK BELT
LEAN SIX SIGMA
YELLOW BELT
OBJETIVO
Capacitar al participante en los principios, conceptos y herramientas básicas de la ¿DESEAS MÁS
metodología Lean Six Sigma a fin de que puedan participar como miembros de equipos
en proyectos Lean Six Sigma o implementar mejoras en sus áreas de trabajo aplicando INFORMACIÓN?
las herramientas.
CANTIDAD DE HORAS
Al finalizar el curso, y de cumplir con todos los requisitos, el participante obtendrá el 30 horas de clases presenciales teórico - prácticas.
Certificado Internacional Lean Six Sigma Yellow Belt emitido por Kaizen Institute.
HORARIOS
Dos clases semanales de 3 horas cada una durante 5
ESTRUCTURA DEL ENTRENAMIENTO semanas.
La capacitación se desarrollará como curso taller, asegurando que el participante
domine las herramientas y conceptos no solamente a través de ejemplos sino sobre Lunes y Miércoles de 7:00 a 10:15 pm.
todo al aplicarlos en ejercicios y situaciones reales.
LUGAR
CONTENIDO Hotel Four Points (Miraflores) o equivalente.
• Introducción a Lean Six Sigma.
• Principios. INICIO DE CLASES
• Actividades que generan y no generan valor agregado. 16 de enero.
• Metodología Six Sigma (DMAIC).
• Roles y funciones de los equipos Six Sigma. PROCESO DE CERTIFICACIÓN
• Indicadores Six Sigma. • Aprobar el examen final.
• Haber asistido a no menos del 80% de las clases.
• Elementos básicos del Project Management.
• Filosofía Kaizen.
INVERSIÓN
• Muda, Mura, Muri.
S./ 2,500 + IGV
• Las 8 fuentes de desperdicio en los procesos.
• Kobestu Kaizen. CONTACTO
• 5 W, 1H. Si desea mayor información sobre este programa o
• Diagrama Causa Efecto - 5 Why´s. coordinar una reunión con uno de nuestros consultores
• Pareto. puede contactarnos al correo info.peru@kaizen.com
• 5S.
• Value Stream Map.
• Análisis del modo falla y efecto (AMEF) o Failure Mode and
Se entregará de manera gratuita el manual
Effect analyisis (FMEA).
"Lean 6 Sigma Deployment Memory Jogger".
• Introducción a medidas de tendencia Central.
• Control Estadístico de Procesos - gráficas básicas.

pe.kaizen.com
LEAN SIX SIGMA
GREEN BELT
OBJETIVO
Capacitar y formar a profesionales dedicados a la gestión y mejora de procesos en la
comprensión y aplicación de la metodología y herramientas Lean Six Sigma a nivel Green
Belt, lo cual les permitirá liderar proyectos propios o participar en proyectos liderados por
un Black Belt.
Al finalizar el curso, y de cumplir con todos los requisitos, el participante obtendrá el
Certificado Internacional Lean Six Sigma Green Belt emitido por Kaizen Institute.
REQUISITOS
Tres años de experiencia laboral habiendo aplicado uno o más
temas del Six Sigma Green Belt Book of Knowledge, validado a
través de entrevista personal.
ESTRUCTURA DEL ENTRENAMIENTO
La capacitación se desarrollará como curso taller, asegurando que
el participante domine las herramientas y conceptos no solamente
a través de ejemplos sino sobre todo al aplicarlos en ejercicios y en
el desarrollo de un proyecto real a lo largo del curso.

TÓPICOS

SIX SIGMA Y LA ORGANIZACIÓN

Valor de Six Sigma, indicadores clave de una empresa, objetivos de la empresa y proyectos Six Sigma.

PRINCIPIOS LEAN EN LA ORGANZACIÓN

Conceptos y herramientas LEAN, actividades que generan y que no generan valor agregado, teoría de las restricciones.

DISEÑO PARA SIX SIGMA

QFD, FMEA, DMADV, IDOV.

DEFINIR I - PROCESOS
Elementos de los procesos, propietarios y stakeholders, identificación de clientes, recolectar data de clientes, analizar data de clientes, CTQ.

DEFINIR II - GESTIÓN DE PROYECTO

Project charter y definición del problema, alcance del proyecto, indicadores del proyecto, herramientas de planificación de un proyecto, documentación de
un proyecto, análisis de riesgos, cierre de un proyecto.

DEFINIR III - HERRAMIENTAS

Diagramas de afinidad, diagramas de interrelación, diagrama de árbol, matriz de priorización, diagramas de matriz, diagramas de actividad.

DEFINIR IV - PERFORMANCE DEL PROCESO

DPU, RTY, COPQ, DPMO, niveles Six Sigma, capacidad del proceso, FMEA-RPN.

pe.kaizen.com
 TÓPICOS

DEFINIR V - DINÁMICA Y PERFORMANCE DE EQUIPOS DE TRABAJO

Etapas de un equipo de trabajo, roles en un proyecto Six Sigma, herramientas del equipo, comunicaciones.

MEDIR I - ANÁLISIS DEL PROCESO

Modelamiento del proceso, diagramas de flujo, procedimientos, inputs y outputs, SIPOC, diagrama causa y efecto.

MEDIR II - ESTADÍSTICA
Estadística descriptiva y estadística inferencial, teorema del límite central, distribución de la media de una muestra, conceptos básicos de probabilidad, uso
del Minitab.

MEDIR III - RECOLECCIÓN DE DATA

Tipos de data, data continua y data discreta, métodos de colección de data, técnicas para asegurar la precisión e integridad de la data, métodos gráficos.

MEDIR IV - DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD Y ANÁLISIS DE SISTEMAS DE MEDICIÓN

Distribución binomial, Poisson, chi cuadrado, T Student, capacidad de los sitemas de medición, repetibilidad y reproductibilidad.

MEDIR V - CAPACIDAD DEL PROCESO Y PERFORMANCE

Performance del proceso vs especificaciones, capacidad del proceso, performance del proceso, capacidad de corto y de largo plazo, capacidad del proceso
con data de atributos.

ANALIZAR - ANALISIS EXPLORATORIO DE LA DATA Y PRUEBAS DE HIPÓTESIS

Estudios de multivariantes, correlación lineal, regresión, test para medias, varianzas, proporciones, ANOVA, chi-cuadrado.

MEJORAR Y CONTROLAR - Diseño de experimentos, Control estadístico de Procesos, tipos de gráficos de control, X barra y R, p, np, c, u., implementar y
validar soluciones, plan de control.

¿DESEAS MÁS INFORMACIÓN?

CANTIDAD DE HORAS PROCESO DE CERTIFICACIÓN
100 horas de clases presenciales teórico-prácticas. - Evaluaciones parciales.
- Examen final.
HORARIOS - Haber asistido a no menos del 80% de clases.
Dos clase semanales de 3 horas cada una durante 17 semanas (4 meses). - Desarrollo de un proyecto.
Lunes y Miércoles de 7:00 a 10:15pm.
INVERSIÓN
LUGAR S./ 10,000 + IGV
Hotel Four Points (Miraflores) o equivalente. Consulte por nuestras facilidades de financiamiento.

INICIO DE CLASES
16 de enero

CONTACTO
Se entregará de manera gratuita el manual
Si desea mayor información sobre este programa o coordinar una reunión con uno de
"Lean 6 Sigma Deployment Memory Jogger".
nuestros consultores puede contactarnos al correo info.peru@kaizen.com

pe.kaizen.com
LEAN SIX SIGMA
BLACK BELT
OBJETIVO
Capacitar y formar a profesionales dedicados a la gestión y mejora de procesos en la metodología y herramientas Lean Six Sigma a nivel Black Belt, preparándolos
y asesorándolos en la selección y el desarrollo de un proyecto a fin de que puedan obtener la certificación internacional Lean Six Sigma Black Belt otorgada por
Kaizen Institute Consulting Group, institución reconocida a nivel mundial. El entrenamiento incluye formación en habilidades “blandas” y “duras” de modo que
puedan liderar con éxito proyectos críticos para su empresa.

Al finalizar el curso, y de cumplir con todos los requisitos, el participante obtendrá el Certificado Internacional Lean Six Sigma Black Belt emitido por Kaizen
Institute.

REQUISITOS
- Haber participado en un proyecto a nivel Black Belt o liderado dos proyectos a nivel Green Belt.
- Presentación del resumen de proyecto(s) con documentación sustentatoria-aprobación por parte de dos miembros de KI Perú.

TÓPICOS

INTRODUCCIÓN A LEAN SIX SIGMA

Lean y Six Sigma, principios Lean, las 8 fuentes de desperdicio, DMAIC, los niveles Sigma, la organización, historias de éxito.

DEFINIR I - PROYECTO Y EQUIPO

Selección de proyectos, Project Charter, formación y desarrollo del equipo, análisis de stakeholders, gestión del cambio, etc.

DEFINIR II - LA VOZ DEL CLIENTE

Enfoque en el cliente, elaboración y desarrollo de encuestas, CTQ, Diagrama de Afinidad, QFD, etc.

DEFINIR III - DOCUMENTAR EL PROCESO

Diagramas de flujo, actividades que generan y que no generan valor agregado, Value Stream Map, SIPOC, Dciagrama de Spaghetti, Takt Time, etc.

MEDIR I - ANÁLISIS DE PROCESOS Y MEDICIÓN

Variables Input y Output, indicadores de flujo del proceso, herramientas de análsis de procesos, tipos de data, métodos de muestreo, recolección de data,
sistemas de medición.

MEDIR II - ESTADÍSTICA BÁSICA Y CAPACIDAD DEL PROCESO

Teorema del Límite Central, Estadística descriptiva, Métodos gráficos, probabilidad y distribuciones, capacidad del proceso, performance versus
especificaciones, gráficos de control.

pe.kaizen.com
 TÓPICOS

ANALIZAR I - MEDIR Y MODELAR RELACIONES ENTRE VARIABLES

Coeficiente de correlación, regresión, análisis de data de atributos, 5 whys, pareto, diagrama causa y efecto, diagramas de dispersión, boxplots, uso del Minitab.

ANALIZAR II - PRUEBAS DE HIPOTESIS, FMEA Y OTROS METODOS DE ANÁLISIS

Terminología, test para medias, varianzas y proporciones, test Chi cuadrado, ANOVA, analisis gap, análisis de la causa raíz, análisis de desperdicios.

MEJORAR I - Diseño de experimentos, eliminación de desperdicios

MEJORAR II - reducción del tiempo de ciclo, kaizen, teoria de las restricciones

MEJORAR III - IMPLEMENTACIÓN

Matriz de evaluación, Preparación, Plan de pruebas, proyecto piloto, plan de despliegue, implementación.

CONTROL I - Control Estadístico de Procesos,gráficos de control, TPM, Visual Factory

CONTROL II - Plan de Control, validación de resultados, lecciones aprendidas, plan de capacitación, documentación

ASESORÍA EN LA SELECCIÓN Y DESARROLLO DEL PROYECTO

¿DESEAS MÁS INFORMACIÓN?

CANTIDAD DE HORAS PROCESO DE CERTIFICACIÓN
160 horas teórico-prácticas. - Completar un proyecto Black Belt con la asesoría de Kaizen
Incluye 30 horas de asesoría personalizada en la aplicación de las herramientas y Institute en el transcurso del programa.
metodología en el proyecto real seleccionado por el candidato. - Validación económica de beneficios por parte de la empresa.
- Exámen.
HORARIOS - Haber asistido a no menos del 80% de clases.
Dos clase semanales de 3 horas cada una durante 27 semanas (6 meses)
Martes y Jueves de 7:00 a 10:15pm. INVERSIÓN
S./ 18,000 + I.G.V.
LUGAR Consulte por nuestras facilidades de financiamiento.
Hotel Four Points (Miraflores) o equivalente.

INICIO DE CLASES
17 de enero.

CONTACTO
Se entregará de manera gratuita el manual
Si desea mayor información sobre este programa o coordinar una reunión con uno de
"Lean 6 Sigma Deployment Memory Jogger".
nuestros consultores puede contactarnos al correo info.peru@kaizen.com

pe.kaizen.com
LEAN SIX SIGMA
MASTER BLACK BELT
OBJETIVO
Formar a profesionales expertos en la aplicación de Lean Six Sigma para asumir un rol más
estratégico en las organizaciones, liderando el despliegue de una estrategia Lean Six Sigma
¿DESEAS MÁS
en una empresa o corporación, definiendo e implementando políticas para la selección de INFORMACIÓN?
proyectos, formando al personal de los diferentes niveles, asesorando a los Black Belts en los
proyectos de mayor complejidad. CANTIDAD DE HORAS
162 horas teórico-prácticas.
Al finalizar el curso, y de cumplir con todos los requisitos, el participante obtendrá el Dos veces por semana de 7:00pm a 10:15pm.
Certificado Internacional Lean Six Sigma Master Black Belt emitido por Kaizen Institute.
HORARIOS
Dos clase semanales de 3 horas cada una durante 27
REQUISITOS semanas (6 meses).
- 5 años de experiencia en mejora de procesos. Martes y Jueves de 7:00 a 10:15pm.
- 3 años de experiencia como Black Belt.
- Haber liderado o supervisado al menos 10 proyectos a nivel Black Belt (afidávit / LUGAR
confirmación por parte de la empresa con detalle de proyectos). Hotel Four Points (Miraflores) o equivalente.
- Entrevista personal en la cual explique los proyectos que ha liderado y demuestre dominio
del BB BOK INICIO DE CLASES
- Revisión del portaflolio de proyectos con pruebas que demuestren dominio de: 17 de enero.
- Enseñanza, coaching, mentoring.
PROCESO DE CERTIFICACIÓN
- Experiencia ocupacional y responsabilidad.
- Exámen.
- Experiencia técnica e innovación.
- Proyecto de certificación.

INVERSIÓN
TÓPICOS S./ 22,000 + I.G.V.
Consulte por nuestras facilidades de financiamiento.
Estadística avanzada Diseño para Lean Six Sigma
CONTACTO
Liderazgo y coaching Generando soluciones creativas Si desea mayor información sobre este programa o
Fundamentos de la Gestión de Proyectos coordinar una reunión con uno de nuestros consultores
Herramientas Lean avanzadas
puede contactarnos al correo info.peru@kaizen.com
Modelamiento de Procesos Herramientas estadísticas avanzadas

Análisis Financiero Desarrollo de proyecto de certificación

Se entregará de manera gratuita el manual
"Lean 6 Sigma Deployment Memory Jogger".

pe.kaizen.com
 DOCENTES
CON AMPLIA EXPERIENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN DIVERSOS SECTORES
JAIME VILLAFUERTE

Con más de 18 años especializado en Lean

Six Sigma y Transformación Organizacional,
es Master Black Belt Lean Six Sigma y Lean
Master. Co-autor de libro "Creando una
Cultura Kaizen“, ganador del Premio Shingo
en EE.UU. y de “Implementando Lean Six
Sigma".
Executive MBA por el Massachusetts
Institute of Technology (MIT), maestría en
operaciones por la Universidad de Florida y
bachiller en ingeniería industrial de la PUCP.
Director de Mejora Continua en compañías
Fortune 500 en Américas, Europa y Asia. En el
Perú, trabajó en el Banco de Crédito y con
General Electric Información Services.
FERNANDO REATEGUI
Con más de 25 años de experiencia en
diversos sectores a nivel ejecutivo y de
consultoría, en particular en Servicios
Financieros, Tecnología de Información y
Manufactura. Ganador del Premio Nacional a
Calidad y del Premio Iberoamericano de la
Calidad. Especializado en Planeamiento
Estratégico, Modelos de Excelencia en la
Gestión, Lean Six Sigma, ISO 9001, Gestión de
Riesgos y Recursos Humanos. Profesor en
ESAN y la PUCP. Cuenta con la Diplomatura en
Lean Manufacturing PUCP y certificaciones
Six Sigma, Auditor del Sistemas de Gestión
Tri Norma y evaluador de Premios a la
Calidad. Ingeniero Industrial de la PUCP, MBA
de ESAN, PDD del PAD de la Universidad de
Piura, y Corporate Management Program de
AOTS Nagoya - Japón. Postgrados en
Finanzas y en Capital Humano en ESAN, en
Estadística Aplicada PUCP, entre otros.
ESTEBAN GERKES

Cuenta con más de 20 años de experiencia en

empresas líderes en el Perú y Canadá. Ha
desempeñado posiciones Gerenciales y de
Jefaturas en áreas de Operaciones en
importantes empresas nacionales como
Pacífico Seguros, La Positiva Sanitas EPS y
Novasalud EPS; a nivel internacional, ha sido LUIS ERNESTO NUÑEZ
Consultor Senior de Procesos en RSA Group
Cuenta con más de 25 años de experiencia en
Canada (Royal & Sun Alliance) y Aviva
empresas del sector pesquero y empresas de
Canada, empresas multinacionales líderes
consultoría desarrollando proyectos de
del sector asegurador a nivel mundial.
optimización o mejora de procesos y
proyectos de tecnología. Se ha especializado
Docente a tiempo parcial en Centrum
en gestión de la mejora continua, en
Católica y en la Universidad del Pacífico.MBA
planificación estratégica y en la
por el PAD, Escuela de Dirección de la
implementación y aplicación de modelos de
Universidad de Piura, Post MBA por McGill
excelencia en la gestión. Ingeniero Industrial
University (Montreal, Canadá), Six Sigma
de la PUCP, cuenta con un Máster en
Black Belt por la American Society for
Administración y Habilidades Directivas por
Quality, Bachiller en Ingeniería Industrial por
EADA (España) y CENTRUM (Perú), una
la Pontificia Universidad Católica
Diplomatura en Lean Manufacturing por la
del Perú.
PUCP y ha sido formado como Evaluador del
Premio Nacional a la Calidad en el Centro de
Desarrollo Industrial de la SNI.
Si desea mayor información sobre este programa o coordinar una reunión con uno de nuestros consultores puede
contactarnos al correo info.peru@kaizen.com

pe.kaizen.com