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Ambientais
Gestão Ambiental
Eng. Antonio Fernando Navarro, M.Sc.
afnavarro@terra.com.br
2004
Engenheiro Civil
Especialista em Gestão de Riscos
Conceito de Riscos
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Conceitos de Riscos
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Custos versus Riscos
Risco
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Causa do acidente
Bophal, na Índia
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Informações sobre grandes acidentes ambientais ocorridos
no mundo foram determinantes para a formação de uma
opinião pública sensível à questão ambiental. Até 1.986
ocorreram 2.500 acidentes industriais no mundo (Major
Hazard Incident Data Service), mais da metade (1.419) em
apenas cinco anos (1981 a 1986).
Grandes acidentes ambientais, que envolveram maior
número de mortes e milhões de dólares de indenização,
num total de 233 acidentes, ocorreram no período de 1970
a 1989.
A divulgação em escala mundial desses fatos contribuiu
para sensibilizar a opinião pública e para fortalecer os
movimentos ambientalistas, que se multiplicaram nesse
período, além de gerar um conjunto de leis ambientais e de
órgãos de controle que não existiam antes de 1970.
Risco
Riscos Puros
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Riscos Especulativos
Nos riscos especulativos há
possibilidade, além da perda ou da não
perda, do ganho. O componente
adicional desse enquadramento é o do
ganho, que até então não era abordado.
Em um jogo, qualquer que seja ele, pode-
se perder, pode-se ganhar e pode-se não
perder se não houver a participação do
jogador.
Riscos Voluntários
Riscos Acidentais
Riscos acidentais são aqueles sem que tenha
havido contribuição voluntária para tal.
O desabamento de um prédio, o alagamento de
um pátio de estocagem, os riscos a que estão
sujeitos os construtores são também riscos
acidentais. Os riscos acidentais podem ser
enquadrados dentro das características
daqueles decorrentes das atividades normais de
uma empresa, gerados acidentalmente. Da
mesma forma como nos riscos voluntários, os
riscos acidentais também são riscos puros.
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Risco
Riscos Aleatórios
Risco
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Risco
Risco
Riscos Dinâmicos
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Riscos Dinâmicos
Riscos Estáticos
Riscos nos quais a efetivação do evento pode ou deve
pressupor uma perda ou uma redução do patrimônio
humano ou material da empresa. Um incêndio ou um
alagamento são riscos estáticos.
A determinação da magnitude ou da gravidade dos
riscos estáticos deve ser feita partindo-se dos seguintes
dados:
l aleatoriedade das ocorrências de perdas;
l freqüência das ocorrências;
l valores médios das perdas;
l valores acumulados de perdas previsíveis e esperadas;
l perda máxima possível, e outros dados estatísticos.
Acidente Industrial
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Acidente Industrial
Acidente Industrial
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Elementos pesquisados na Análise
de Riscos
l Riscos que têm maior probabilidade
de ocorrência;
l Freqüência de ocorrência dos riscos;
l Causas e conseqüências das
ocorrências;
l Perdas usualmente verificadas;
l Processos de prevenção existentes
que venham a inibir as ocorrências.
Acidente Ambiental
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Vazamento de óleo combustível por duto - Campinas (1990).
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Acidentes industriais (83/03)
Vazamento de produtos
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Manguezal atingido por vazamento de produto
Limpeza de poluentes
Acidente Químico
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Gestão de Riscos
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Acidentes maiores envolvendo substâncias químicas
Diretrizes Internacionais
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Acidentes ambientais - Gerenciamento
Prevenção Intervenção
Treinamento Recuperação
Acidente
Prevenção Proteção
Gerenciamento
dos riscos
Acidentes ambientais
Infra-estrutura
w Recursos humanos:
- peritos;
- Treinamento.
w Recursos materiais:
- comunicação;
- equipamentos de proteção;
- equipos de combate a liberações.
w Manutenção do sistema.
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Gerenciamento de acidentes ambientais
Comunidade
Indústria Meio
ambiente
Defesa
Civil
Polícia Saúde
Bombeiros
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Principais causas dos acidentes
Desastre
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Como prevenir?
TRIVIAL
Não é requerida nenhuma ação e não é
necessário conservar registros documentados
TOLERÁVEL
Não são requeridos controles adicionais. Devem
ser feitas considerações sobre uma solução de
custo mais eficaz ou melhorias que não
imponham uma carga de custos adicionais. É
requerido monitoramento para assegurar que os
controles são mantidos
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Nível de risco / necessidade de controle
MODERADO
Devem ser feitos esforços para reduzir o risco.
Os custos de prevenção devem ser
cuidadosamente medidos e limitados. As
medidas para a redução do risco devem ser
implementadas dentro de um período definido.
Quando o risco moderado está associado a
conseqüências altamente prejudiciais, pode ser
necessária uma avaliação adicional para
estabelecer mais precisamente a probabilidade
do dano, como base para determinar a
necessidade de melhores medidas de controle.
SUBSTANCIAL
O trabalho não deve ser iniciado até que o risco
tenha sido reduzido. Recursos consideráveis podem
ter que ser alocados para reduzir o risco. Se o risco
envolve trabalho em desenvolvimento, deve ser
tomada uma ação urgente
INTOLERÁVEL
O trabalho não deve ser iniciado ou continuado até
que o risco tenha sido reduzido. Se não é possível
reduzir o risco, mesmo com recursos ilimitados, o
trabalho tem que permanecer proibido.
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Vazamento do navio Nordic Marita,
Ubatuba, 2003
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Descarte de produtos
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Severidade dos Riscos
Freqüência X Severidade
FXS=R
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Quantificação de Riscos
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Série de Riscos
Série de Riscos
Série de Riscos
Exercícios
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Série de Eventos
Série de Eventos
Exercícios
Check List
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Check List
Check List
Exercícios
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Pirâmide de Frank Bird
Desvios
AÇÕES
SISTÊMICAS
Análise da Pirâmide
Classificação da TIC
Incidentes = quase acidentes
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Exemplos de TIC
Que tipo de acidente pode ocorrer com este
equipamento?
l Como?
l Em que circunstâncias?
l Qual foi o resultado?
l Como foi controlado?
l Houve uma extensão dos danos a outros
ambientes?
l Quanto tempo durou a paralisação?
l A recuperação das áreas foi imediata?
Exemplos de TIC
l Já ocorreu algum tipo de vazamento?
l De que ordem?
l Quanto tempo a unidade ficou parada?
l Houve parada de produção?
l Quantos acidentes ocorreram?
l Em que época?
l Com que freqüência?
l Quais foram os tipos de vazamentos verificados e de que ordem?
l Quantas horas a unidade ficou parada?
l Qual ou quais foram as razões dessas paralisações?
l Como se deu o reinicio das operações?
l Quais foram as medidas tomadas durante a paralisação e após o
reinicio das atividades?
Exercícios
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Técnica de Entrevistas
What ... If
What If
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What If - Aplicação
Separa-se sempre as causas das conseqüências.
Causas são fatos geradores (razões da deflagração do
evento).
Conseqüências são resultados.
Perguntas clássicas que podem ser feitas:
l E se de repente houver um vazamento?
l E se a caldeira vier a explodir?
l E se a drenagem não conter o produto?
O mais interessante da metodologia é que para cada
pergunta há várias respostas. Por meio dessas
identifica-se o problema e as prováveis soluções.
What ... If
Exercícios
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Análise de Árvore de Falha
Exercícios
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Definições Básicas - Eventos
Evento – Risco iniciador capaz de gerar causas
indesejáveis. O evento também pode ser conhecido como
PERIGO, ou seja, aquilo que não queremos que ocorra.
ü Desabamentos ü Rompimentos de
ü Desmoronamentos; barragens;
ü Danos materiais; ü Interrupção das
ü Incêndios; atividades;
ü Explosões; ü Vazamentos de
ü Umidade; produtos;
ü Intoxicação; ü Infiltrações de
produtos no solo.
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Definições básicas – Medidas Mitigadoras
Probabilidade é a possibilidade da
ocorrência de um evento indesejável. A
probabilidade costuma estar relacionada
com a quantidade de vezes em que um
evento costuma ocorrer durante determinado
período, também dito tempo médio entre
falhas.
Um evento que pode ocorrer 10 vezes por
ano é, em princípio, bem pior do que outro
que ocorra 5 vezes por ano.
Severidade ou gravidade do
acidente é a extensão da perda
sofrida. Quase sempre a severidade
está associada ao Dano Máximo
Provável. Um evento que causa
uma perda de 60% apresenta uma
severidade muito maior do que
outro que cause uma perda de 30%.
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Definições básicas - Correlações
Sistema Causa Efeito
Rompimento de l Projeto inadequado Dano Ambiental
barragem l Material inadequado
l Falha na especificação de materiais
l Falta de proteção ambiente
l Fenômenos atmosférifos não
previstos
l Falta de organização ambiente
Falta de controle
Risco Defeito de material
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Etapas básicas de uma APR
Problemas conhecidos:
Missão:
Riscos principais:
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Etapas básicas de uma APR
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Etapas básicas de uma APR
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APR – Exemplo para danos materiais
Subsistema : Grafite
RISCO CAUSA EFEITO CAT. RISCO MEDIDAS PREVENTIVAS
Rasgo no papel Emprego de grafite Papel rasgado e III Empregar um grafite mais
muito duro desenho inutilizado macio ou um papel mais
resistente
Borrão no desenho Emprego de grafite Desenho borrado e III Empregar um grafite menos
muito macio papel manchado macio ou um papel mais liso
APR
Exercícios
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AMFE
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FMEA
FMEA - UNIDADE DE CARBONATAÇÃO
Descrição Fase Função Modo de Causa Local Efeitos Sistema Método de Classe Medidas Compensa
Falha Próximo nível detecão de falha tórias
Operação Controla o Desligamen Vasamento de Atuação Desligamento Parada da Visual no painel de 2 Revisão dos
normal funciona to do painel corrente da do compressor unidade controle dispositivos de
mento do proteção proteção
compressor
de CO2
Falha Atuação Desligamen to Parada da Visual no painel de 2 Revisão dos
acidental da do compressor unidade controle dispositivos de
Painel de proteção proteção
alimentação
elétrica PUE 8 Desligamen Não há Parada da Parada da Supervisão, 3 Supervisão
to proposital fornecime unidade fábrica controle e
nto de manutenção
energia
Curto circui to Não há Parada da Parada da Revisão dos 3 Controle
fornecime unidade fábrica dispositivos de
n to de proteção
energia
Análise de Procedimentos
Entendendo as questões
Muitas empresas despertaram para a questão ambiental
somente após a ocorrência de desastres ecológicos que
deixam marcas profundas em sua imagem, algumas definitivas
e irreparáveis.
Corrigir os danos causados ao meio ambiente custa muito mais
caro do que evitá-los, quando se põe em prática um plano
eficiente para gerenciamento dos riscos inerentes ao negócio.
Não basta, entretanto, fazer uma Análise de Riscos, ferramenta
de trabalho muito difundida, mas que apenas alerta para as
condições que podem afetar as instalações e os negócios da
empresa. Treinar Brigadas de Incêndio também não é
suficiente, pois o verdadeiro objetivo a alcançar é evitar que os
acidentes aconteçam, implantando um eficaz Programa de
Gerenciamento de Riscos.
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Custos, não tão visíveis assim...
Perda ou Dano
Conceito de Risco
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Gestão de Risco
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Calculando os Custos
l Perda de Paralisação
l Custos de Pessoal
l Multas
l Perda de Imagem
l Danos a terceiros
l Perda de Clientes
l Danos Materiais
l Danos de Responsabilidade Civil
Calculando-se os Custos
Conclusão
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Modelo de Administração de Custos
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