¿Cómo se construyó la definición de Roles?

Noviembre 2017

ROLES BIM
Para construir la definición de Roles BIM para Chile, Planbim llevó a cabo una
serie de mesas de trabajo entre el 2016 y 2017, con representantes del sector
público, privado y la academia.

¿Qué es un Rol BIM?

Función que se ejerce en alguna
etapa del desarrollo y operación de
proyectos o infraestructura, en base
a capacidades BIM que se suman a
otras no BIM.

ROL

¿Por qué necesitamos ¿Qué definen los Roles BIM?

una definición
de ROLES BIM para la
industria?
Para determinar las capacidades BIM
y los procesos formativos que requie-
re la fuerza laboral que participa de
la Industria de la Construcción.
Asignan funciones y responsabilidades a las personas de un equipo en cuanto
a la generación y gestión de información en BIM.
Los Roles NO definen una Un Rol NO es un cargo, Los Roles deben ser des-
nueva disciplina. sino responsabilidades empeñados durante
sobre determinadas todo el ciclo de vida de
acciones. un proyecto.
Una persona SI puede Un Rol SI puede ser Los Roles pueden ser des-
ejercer más de un Rol. ejercido por varias empeñados por personas
personas. existentes en un equipo,
al capacitarse.

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roles
bim 11, 2017
Se definen cinco Roles BIM,
nombrados de acuerdo a
las responsabilidades BIM
que asume cada uno de
ellos.
Se describe la experiencia
o conocimientos previos
que debe tener la persona
que ejerza cada Rol.
Por medio de una Matriz
de Roles BIM, se definen
42 capacidades BIM
requeridas para el desarrollo
y operación de proyectos
bajo la metodología BIM, a
lo largo de todo el ciclo de
vida de un proyecto.
Cada Rol asume
una responsabilidad
específica sobre la lista
de 42 capacidades,
responsabilidad que se ha
particularizado por medio
de un verbo.
La mayoría de esos verbos
han sido extraídos de la
Taxonomía de Bloom, la
cual permite clasificar
objetivos de aprendizaje
a diferentes niveles de
complejidad.
Los Roles BIM deben ser
ejercidos a lo largo de
todo el ciclo de vida de un
proyecto, siendo asumidos
por diferentes personas
según la etapa, ya sea
desde una fase incial de
idea hasta la operación y
desmantelamiento de una
edificación o infraestructura.
1. DIRECCIÓN EN 2. REVISIÓN EN 3. MODELACIÓN 4. COORDINACIÓN 5. Gestión eN
BIM BIM EN BIM EN BIM BIM
Visualiza y verifica la Desarrolla el proceso Lidera la planificación,
Lidera y fomenta la Desarrolla modelos
información (geometría, de integración y flujo desarrollo y administración
implementación de BIM BIM de proyectos
y datos) de los modelos de información entre de los RRHH y tecnológicos
en una organización, según la especialidad,
de acuerdo a las desarrollados en los diferentes actores para la implementación
BIM, según la etapa utilizando diferentes según la etapa de un y actualización de la
necesidades, estrategias
del ciclo de vida tipos de representación, proyecto. Valida e integra metodología BIM en una
y toma de decisiones
del proyecto (idea, y extracción de la modelos de distintas organización, un proyecto
relativas a proyectos
diseño, construcción y documentación técnica especialidades, prevé o en la administración de
e inversiones, según la
operación). de ellos. Domina el conflictos y concilia un activo.
etapa del ciclo de vida
intercambio de la soluciones. Se comunica
del proyecto (idea, Define el entorno
Experiencia requerida: con los especialistas para
de modelación, los
diseño, construcción y información en diferentes
Conocimiento sobre recopilar información
estándares que se
operación). los objetivos técnicos y formatos. Modela los y asegurar la correcta
usarán, los modelos que
normativos del tipo de elementos agregando modelación del diseño.
Experiencia requerida: se crearán, cómo se
proyecto, especialidad o actualizando la Organiza sesiones de
Gestión estratégica vincularán entre sí, cómo
y etapa a revisar. información requerida. coordinación entre las
de proyectos y/o se ordenará y organizará
Competencias en Usa y crea nuevos disciplinas. Configura el
de organizaciones. la información en los
alguna de las siguientes entorno de modelación
componentes. modelos, la configuración
Liderazgo. responsabilidades: para desarrollar las
de la infraestructura de
fiscalización, validación, entregas según lo
auditoría, control, Experiencia requerida: especificado en el PEB.
TI y los protocolos de
desarrollo y/o ejecución Conocimiento y Mantiene el/los modelo(s)
comunicación. Define
un cronograma para
en base a la información competencias sobre actualizado(s) y liviano(s).
las entregas y organiza
obtenida de un proyecto. los objetivos técnicos y Es el principal punto
reuniones del equipo BIM.
de contacto entre los
normativos del tipo de Es punto de contacto
modeladores.
proyecto, especialidad y para el (los) gerente(s)
etapa a modelar. del proyecto y para los
Experiencia requerida:
diversos coordinadores de
Conocimiento y
un proyecto.
competencias sobre el
desarrollo de proyectos,
Experiencia requerida:
los objetivos técnicos y
Competencias en
normativos del tipo de
alguna de las siguientes
proyecto, especialidad
responsabilidades:
y etapa a coordinar.
estandarización y
Liderazgo de equipos.
optimización de procesos
tecnológicos, planificación
y administración de
proyectos, operación y
mantenimiento de activos.
Liderazgo de equipos.
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roles bim Noviembre 2017
d ire c c i ó n revisión eN Modelación coordinación Gestión eN
TEMÁTICAS capacidades BIM eN BIM BIM eN BIM eN BIM BIM
Mandato Nacional BIM al 2020 en el

Las características y déficit del

A. Los pilares fundamentales del

modelo productivo tradicional de la comprender / comprender /

1 industria de la construcción actual a comprender comprender comprender
comunicar comunicar
contexto internacional.

nivel nacional e internacional versus

el modelo productivo BIM.

Los pilares fundamentales de la

metodología BIM relacionados con: comprender / comprender /
2 comprender comprender comprender
estándares, procesos, tecnologías y comunicar comunicar
capital humano.

Las oportunidades en productividad,

competitividad, sustentabilidad comprender comprender
3 e innovación que conlleva la / comunicar / comprender comprender comprender / comunicar /
implementación de la metodología fomentar fomentar
BIM.

BIM como una metodología de

todo el ciclo de vida de un proyecto.
el trabajo colaborativo a lo largo de
B. La metodología BIM centrada en

trabajo interdisciplinario a lo largo de comprender comprender

todo el ciclo de vida, considerando
4 / comunicar / comprender comprender comprender / comunicar /
desde un inicio los requerimientos fomentar fomentar
de operación y mantenimiento de
un proyecto.

Los beneficios que brinda BIM en

términos de ahorro de costos, comprender comprender
5 tiempo y mayor productividad, / planificar / comprender comprender comprender / planificar /
considerando las limitantes y barreras comunicar comunicar
que implica su implementación.

Los desafíos y cambios que implica

implementar una cultura de BIM planificar / comprender /
6 y las responsabilidades para comunicar / no no no comunicar
cada sector: público, privado y fomentar
academia.

Los desafíos y cambios que comprender

implica implementar BIM en una
7 / planificar / no no comprender comprender
organización (trabajo colaborativo, comunicar
flujo de información, etc.).
C.

Los Roles BIM, su caracterización de

capacidades y responsabilidades planificar /
8 comprender comprender comprender comprender
que deben ser integradas al capital implementar
humano de una organización.

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TEMÁTICAS capacidades BIM eN BIM BIM eN BIM eN BIM BIM
Los requerimientos en cuanto
BIM y la gestión del cambio organizacional.

a: rediseño de metodologías
C. Las estrategias de implementación de

planificar /
9 y procesos, habilitación de validar / planificar no no no implementar
tecnologías e interoperabilidad,
capacitaciones, entre otros.
validar /
Las repercusiones legales y
10 comunicar / no no no comprender
comerciales para la organización. fomentar
Los desafíos para la adopción de
BIM en una organización, cómo validar /
crear condiciones para el éxito, planificar /
11 comunicar / no no no
mostrar logros a corto y mediano implementar
fomentar
plazo, definir línea base y KPIs, entre
otros.
El cambio organizacional para
la implementación de BIM, de validar /
12 acuerdo al "Nivel de Madurez" y
planificar /
comunicar / no no Comprender implementar
rol de la organización dentro de la fomentar
cadena de producción.
Un sistema de trabajo colaborativo
D. La estrategia de comunicación

(PEB) para coordinar el trabajo

entre los actores de un proyecto,

y un Plan de Ejecución BIM

en base a protocolos de validar /

13 comunicación
planificar /
y seguridad, comunicar / aplicar / validar aplicar aplicar / validar implementar
consulta, control, revisión, fomentar
validación y retroalimentación de
colaborativo.

la información.

El flujo de información definido por

medio de un Plan de Ejecución
BIM (PEB) que detalla la cantidad
de información en cada etapa desarrollar /
14 comprender validar aplicar aplicar
de acuerdo a "Entregables BIM", implementar
formatos, responsabilidades,
estándares, protocolos, políticas de
seguridad, etc.

El marco normativo para el aplicar / aplicar /

15 comprender aplicar validar
para el trabajo
colaborativo y

desarrollo de proyectos en BIM. validar validar

coordinado.
normativo y
estándares
E. El marco

El marco contractual entre los

agentes participantes en el
16 proyecto desarrollado en entorno
comprender /
comprender aplicar no comprender aplicar
BIM, en relación a la fase del ciclo
de vida.

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TEMÁTICAS capacidades BIM eN BIM BIM eN BIM eN BIM BIM
Los estándares e instrumentos pre-
establecidos para la industria o
desarrollados de forma interna, desarrollar /
17 comprender aplicar aplicar aplicar
E.

para el trabajo colaborativo implementar

y multidisciplinar: librerías,
clasificación de elementos, etc.

La representación de la información
de un proyecto, según el flujo de trabajo
información estructurada y actualizada

geométrica de un proyecto
18 en BIM mediante: Planimetrías,
utilizar /
no desarrollar desarrollar validar
F. La visualización y revisión de la

validar
visualizaciones 3D, renders,
animaciones, etc.

La representación de la información
y entregables.

de datos de un proyecto en BIM utilizar /

19 no desarrollar desarrollar validar
mediante: reportes, planillas, tablas, validar
etiquetas y cuadros de datos.

Los diferentes formatos e interfaces

de visualización de la información planificar /
20 utilizar utilizar utilizar utilizar
de un proyecto por medio de implementar
dispositivos móviles.

La exportación e importación de
plantillas y datos de proyectos en utilizar / planificar /
21 no comprender desarrollar
otros formatos: Excel, DWG, DWF, desarrollar implementar
otros.
de edificación o infraestructura en base
G. El diseño y desarrollo de un proyecto

La información geométrica de
a modelos digitales y paramétricos.

un modelo BIM, según "Tipo de

Información", "Nivel de detalle"
22 y
utilizar / planificar /
"Entregables BIM" que se no validar desarrollar desarrollar validar
requieran en cada etapa y según
cada especialidad (topografía,
arquitectura, MEP, estructura, etc.)

La información de datos de un
modelo BIM, según "Tipo de
Información", "Nivel de detalle"
23 y "Entregables BIM" que se no utilizar / validar desarrollar desarrollar planificar / validar
requieran en cada etapa y según
cada especialidad (topografía,
arquitectura, MEP, estructura, etc.)

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TEMÁTICAS capacidades BIM eN BIM BIM eN BIM eN BIM BIM

Los componentes pre-configurados

BIM que facilitan la estandarización
24 e interoperabilidad de los proyectos
desarrollar / desarrollar /
no comprender validar
G.

aplicar aplicar
(familias, librerías de objetos y
sistemas de clasificación).
y personalización de

La personalización de la interfaz
H. La programación

planificar /
del software BIM, por medio de utilizar /
no utilizar utilizar desarrollar /
las interfaces.

25
configuraciones predeterminadas, planificar implementar
plantillas y templates.

planificar /
La automatización de tareas y utilizar /
26 no utilizar utilizar desarrollar /
funciones en el software BIM. planificar implementar

La exportación e importación
exportación de modelos

medio de protocolos de
datos paramétricos por

de información entre sistemas utilizar / planificar /

I. La importación y

interoperabilidad.
de proyectos con

27 no utilizar desarrollar
BIM interoperables por medio de desarrollar implementar
formato: IFC, BCF, COBIe, SQL, etc.

Los sistemas/plataformas de gestión

de la comunicación e intercambio planificar /
28 comprender utilizar utilizar utilizar desarrollar /
de información (CDE Common implementar
Data Environment).
conflictos e interferencias.
información de diferentes

La compilación de los diferentes

proyecto, para prever
especialidades de un

modelos BIM de un proyecto planificar /

J. La coordinación

29 no validar no desarrollar
e integración de

para detectar y analizar posibles validar

incidencias, colisiones o conflictos.

Los informes sobre interferencias y

validar / planificar /
30 colisiones detectadas y/o posibles no no desarrollar
desarrollar validar
soluciones.

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TEMÁTICAS capacidades BIM eN BIM BIM eN BIM eN BIM BIM
La información del modelo
acuerdo a costos, plazos y programación de la

ordenada de acuerdo a etapas

K. La planificación de la construcción de

(actividades predecesoras y
31 sucesoras)
planificar /
que permitan la no no desarrollar desarrollar validar
coordinación según partidas
de obra y procesos productivos
durante la construcción.

La estimación de los tiempos de un

proyecto utilizando herramientas
32 BIM de planificación, organización,
comunicar / aplicar / utilizar / planificar /
Comprender
obra.

fomentar validar desarrollar validar

programación y control de obras
para la construcción.

La estimación de los costos de un

proyecto utilizando herramientas
BIM para incrementar la precisión
presupuestaria por medio de: comunicar / aplicar / utilizar / planificar /
33 Comprender
cuadro de precios, evaluación de fomentar validar desarrollar validar
costos, verificación de contratos,
mediciones y cubicaciones para la
construcción.
proyecto durante su vida
simulación anticipada

mantenimiento de un
L. La optimización y

de la operación y

El análisis sustentable y rendimiento

energético para la optimización comunicar / utilizar / planificar /
útil.

34 validar utilizar
del proyecto por medio de fomentar desarrollar validar
herramientas BIM.

La información necesaria para utilizar / planificar /

35 monitorear el comportamiento y no validar desarrollar desarrollar validar
mantenimiento de un activo.
M.

La información As Built necesaria planificar /

36 para la gestión, mantenimiento y no validar desarrollar planificar validar
explotación de un activo.

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TEMÁTICAS capacidades BIM eN BIM BIM eN BIM eN BIM BIM
Los datos para calcular, seguir
M. La operación y mantenimiento de un activo de infraestructura o

y reportar indicadores de uso,

tiempo y costos para la operación
del activo. (ej: rendimiento
37 del diseño, ajuste a normativa
utilizar / planificar /
no validar desarrollar desarrollar validar
y estándares, información de
fabricantes y proveedores, costos
de reemplazo, períodos de cambio
edificación hasta su desmantelamiento.

y mantenciones, etc.).

La actualización en el modelo de
elementos, datos y procesos. (ej:
38 piezas, equipamientos y sistemas,
utilizar / planificar /
no validar desarrollar desarrollar validar
registrando su historial que permite
trazabilidad).

El seguimiento y monitoreo de datos

de manera planificada y periódica
39 para un adecuado modelo de
comunicar / utilizar / planificar /
validar desarollar
fomentar desarrollar implementar
operación y control logístico del
proyecto.

La información para la estrategia

de consumo y ahorro del ciclo utilizar / planificar /
40 no validar desarollar
de vida, plan de mantenimiento desarrollar validar
técnico y optimización.

La información para la planificación

de desastres y preparación ante la
41 posibilidad de evacuación u otras
utilizar / planificar /
no validar desarollar desarrollar validar
emergencias, durante las diferentes
etapas de un proyecto.
N. Los alcances de la
Era de la Información

formación continua.

La actualización permanente del

actualización y

Capital Humano de la organización

y el valor de la

sobre herramientas BIM (ej:

herramientas básicas, plugins,
42 Scanner 3D, nube de puntos,
comunicar y planificar /
comprender comprender comprender
fomentar implementar
fabricación digital, impresión 3D,
robotización, DOM en línea, libro
de obra digital, Laser Scan, drones,
etc.).

Para hacer uso de este material, se solicita referenciar su fuente: Roles BIM y Matriz de Roles BIM (2017). Planbim, Comité de Transformación Digital, Corfo. consultado
en http://www.planbim.cl, fecha consulta.
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