1.

8 Cultura Y Cambio Organizacional

Estructura de la matriz de la estructura organizativa

Estructura organizativa es simplemente cómo una organización se enmarca con el

fin de hacer más fácil y más rápido. Hay cinco diferentes tipos de estructura
organizacional, pero en esta pieza de la escritura, nos debemos considerar tres de
ellos. Sin embargo, los cinco tipos de estructura organizativa son enfoque divisional,
enfoque funcional, enfoque de equipo, enfoque de la matriz y enfoque de redes.
Aquí, nosotros vamos mirando en el enfoque de la matriz.

Sin embargo, tiene así deméritos que se asocian a él. Cuando un trabajador
pertenece a más de un grupo funcional, habrá pelea de poder entre los directores
en que ganar más autoridad o más bien el acceso a dichos trabajadores. Esto no
es un sano desarrollo como tal puede causar die armonía entre los jefes y los
trabajadores. Además, los trabajadores pueden comenzar a elegir su favorito jefe o
supervisor entre los supervisores trabajan bajo y esto puede dar lugar a segregación
ya que los trabajadores ahora son más leales a algún superior que otros. Por otra
parte, los trabajadores pueden experimentar confusión especialmente al tarea
pertenece demasiado numerosos para ellos.

Proceso de diseño de la carta

Como los altos dirigentes, puede reunirse para discutir los resultados del negocio
actual, las demandas ambientales, la salud organizacional y muchos más y
necesitan emprender este proceso. Establecer la carta para el proceso de diseño,
que incluye “el caso para el cambio”, buenos resultados, la asignación de los
recursos,

Estrategia de comunicación, alcance, participación, plazos de tiempo así como otros

parámetros que pueden guiar este proyecto. (A veces, los equipos senior pueden
pasar estratégico planificación procedimiento ejecutivo equipo desarrollo
procedimiento o antes de comenzar la iniciativa de rediseño, que depende de cómo
clara son acerca de la estrategia, así como la forma bien realmente trabajan juntos
como el equipo.)

En algunos puntos morfos de procedimiento de diseño en la planificación de la

transición como fechas de aplicación importante set & específicos, los planes de
acción concretos intentó implementar este nuevo diseño. Las partes fundamentales
del paso incluyen la comunicación progreso a otros miembros de la organización.
Ha sido desarrollado el plan de comunicaciones, que educa a la gente lo que está
sucediendo. La educación trae conocimiento, así como la inclusión de todo el mundo
traerá el compromiso.

El diseño organizacional generalmente se refiere a una forma que la organización

estructuras así como alinea los recursos y personas. Muchas organizaciones ponen
mucho esfuerzo en el diseño de la organización basada en la creencia de que el
diseño tiene el buen impacto en el funcionamiento de la organización así como la
eficiencia.

1.9 Clima Organizacional E Instrumentos Para Su Medición

Estructura de la matriz

Se trata de una combinación de estructuras funcionales y divisionales. Debes

entender lo que son las estructuras funcionales y divisionales; estructura funcional
es ese enfoque donde el grupo de trabajadores con las mismas habilidades y área
de especialización se agrupan en una unidad para realizar funciones específicas,
mientras que la estructura divisional es ese enfoque donde los trabajadores son
grupo en departamentos para hacer que los gerentes tiene foco en todas las áreas
de sus servicios. Sin embargo, método de la matriz sólo es combinar estos dos
enfoques juntos. Es una situación donde un grupo con habilidad común funde con
uno o dos más grupos con diferentes habilidades y área de especialización a un
departamento. En este tipo de estructura, un trabajador puede pertenecer a más de
un grupo funcional como él tiene todo lo necesario para estar en todos los grupos.
Puesto que las empresas crecen y Obtén más complejos desafíos en el entorno
externo, los procesos de negocios, sistemas y estructuras, que trabajó una vez haz
barreras a servicio al cliente, eficiencia, rentabilidad financiera y moral de los
empleados.

Las organizaciones que no renueven periódicamente sufren estos síntomas como:

1. Despidos en el esfuerzo

2. Flujo de trabajo ineficiente con las averías & pasos sin valor

3. Silo mentalidad & césped batallas

4. Falta de enfoque y conocimientos en el cliente

5. Cubierta para arriba & culpa en cambio problemas e identificar los problemas

6. La falta de propiedad

7. Las personas no tienen información y autoridad para resolver problemas dónde y

cuándo ocurren

8. Los retrasos en la toma de decisiones

9. Esto toma mucho tiempo llegar a hacer algo

10. Gestión, línea frontal en su lugar, es responsable de resolver los problemas

mientras que las cosas se ponen mal

11. La desconfianza entre la dirección y los trabajadores

12. Los sistemas son reforzar y conductas mal mal definidas

Metodología
Aunque adaptable a las necesidades, tamaño y complejidad de organización,
procedimiento de diseño consiste en siguiendo pasos.

Evaluar el estado actual de la empresa

No quiere empezar a hacer cambios hasta que tienes el buen conocimiento de la

organización actual. Haciendo uso del modelo de transformación, la empresa facilita
la evaluación integral de la organización para saber cómo funciona, fortalezas como
debilidades o alineación a la estrategia básica de la ideología & negocio.

Procedimiento de evaluación es asombroso claridad que reúne líderes de la

organización así como de los miembros y no sólo sobre cómo la organización en
presentar obras sin embargo cómo las diferentes partes se se interrelacionan, el
estado general de salud y todo lo que tiene que hacerse para hacer las mejoras.