ELABORACIÓN Y PLANTEAMIENTO

PLANEACIÓN DEL ESTUDIO

DE LA PROPUESTA.
Es necesario realizar la justificación del estudio a
Estudia las diferentes alternativas con las que
realizar, ya que de este modo se especificaran los
contamos para poder determinar cual es la mas
objetivos a evaluar.
factible para nuestra organización.
Cualquier mejoramiento administrativo debe
Constituye el momento de transformar los
comenzar con cuidados y preparación, así como:
planteamientos y medidas de mejoramiento en
Cualquier mejoramiento o racionalización
acciones especificas y esta conformada por 3 fases.
administrativa debe comenzar con cuidados y
1.- Preparación del programa.
preparación, así como:
2.- Integración de recursos.
a.- Reconocimiento del problema.
3.- Ejecución del programa.
b.- Ubicación precisa del área en que se presenta el
problema.
IMPLEMENTACIÓN.
c.- Tipificación del problema.
Método o modo en el cual pondremos en acción las
d.- Investigar las cusas del problema.
estrategias tomadas posterior a todos los procesos
e.- Definición del objetivo.
vistos anteriormente.
f.- Formulación del plan de trabajo.
El proceso de administración estratégica involucra
dos procesos relevantes:
PROGRAMACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
1.- La formulación de la estrategia. Realiza un
Es organizarnos adecuadamente en como y cuando
análisis cuidadoso del medio ambiente tanto interno
llevaremos acabo nuestro estudio.
como externo.
No debe afectar los procesos normales de nuestra
2.- La implementación de la estrategia. Implementa
empresa.
estrategias para diseñar una estructura organizacional
Tratar de llegar a los resultados en el menor tiempo
congruente con la estrategia seleccionada.
posible.
· Los objetivos deben ser cualitativos y cuantitativos.
EVALUACIÓN PERIÓDICA.
· Definición de los deberes, derechos y actividades.
· Analiza la evolución de la empresa en los últimos
· Fijar el área de autoridad.
años y sus perspectivas futuras.
· Saber como y donde obtener la información.
· Evalúa el impacto de las decisiones y la relación con
Estructura Organizacional. Define tareas por
el cumplimiento de su misión.
realizar considerando las capacidades y motivaciones
· El análisis efectuado se refiere a periodos mas
del personal.
prolongados.
Planeación de la estructura organizacional. Ayuda
a determinar las necesidades futuras del personal y
los programas de capacitación.
Estructura del proyecto.
1.- Servicios: proporcionan herramientas,
administran la configuración y distribución del
producto, y apoyos administrativos.
2.- Planeación: lleva acabo estudios de factibilidad y
supervisa el desarrollo de principio a fin.
3.- Desarrollo especifico: diseña, instrumenta,
depura, prueba e integra el productos.

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS.

Propósito: resumir las observaciones llevadas acabo
de tal forma que proporcionen respuestas a las
interrogantes de la investigación.
Objetivo: buscar el significado mas amplio a las
respuestas mediante conocimientos disponibles.