Fundamentos de Gestión de Proyectos Efectiva.

Un proyecto consiste en colocar/utilizar los recursos para lograr un objetivo

específico siguiendo un esquema planificado y organizado.

La gestión de proyectos se enfoca en planificar las actividades, programarlas y

luego mientras se está en el proceso de ejecución controlar dichas actividades.

Pero específicamente el control consiste en mantener tres factores bajo control,

ellos son: tiempo, costo y alcance. Diferentes áreas de la empresa pueden entrar
en conflicto respecto a los factores anteriores por los intereses particulares de cada
departamento.

La planificación del proyecto comienza desde el momento en que es solicitado y en

caso de que sea una actividad que se repita cada cierto tiempo, como por ejemplo
una parada de planta, se comenzará inmediatamente termine la que precede.

Esta primera etapa del proyecto es muy importante ya que en ella deben quedar
concretados, en orden secuencial, los siguientes puntos: Definición de actividades,
asignación de duración, fechas de término y comienzo de cada actividad y la
asignación de los recursos. La asignación de recursos se refiere a los recursos,
materiales y costos de realizar cada actividad.

Una vez se deciden las actividades a realizar, el costo y se tiene aprobación del
plan, hay que comenzar de inmediato con la adquisición de los materiales y los
servicios para que estos estén disponibles al comienzo del proyecto o en el
momento en que se planificó su uso. Aquí debemos incluir también el presupuesto
necesario. Con los puntos anteriores ya se podría tener parte del control del tiempo
y de los costos.

En la asignación del tiempo a cada actividad se le debe de estimar un por ciento

adicional para que se puedan enfrentar los imprevistos.

Dentro de esos imprevistos también se encontrarán actividades que son necesarias

realizar pero no estaban en el alcance.

En un proyecto el alcance es una parte clave. En él se debe definir claramente

todos los entregables ya sea para empleados de la empresa o para un contratista
que se utilice.

Lo importante es visualizar todas las posibles acciones en que será necesario

incurrir para lograr los objetivos del proyecto.

Si dejamos variar el alcance, variarán los costos y el tiempo de ejecución a menos

que se introduzcan más recursos.

Una parte en la que se debe tener plena claridad de qué se trata, es la relacionada
con las actividades a realizar antes de que comience el proyecto, y se detallan a
continuación:

1. Definición de las actividades

2. Asignación de recursos incluyendo el responsable del trabajo
3. Determinar los recursos necesarios tanto de efectivo como humanos
 4. Hacer pedido de los materiales como del talento humano que serán
necesarios en cada actividad
5. Dar seguimiento a la adquisición de los recursos
6. Secuencia clara de las actividades a realizar.

Las actividades anteriores son necesarias para evitar también que se afecte uno de
los factores claves del proyecto que es la duración de las actividades.

Mientras el proyecto esté en ejecución se debe dar seguimiento diario al progreso

de las actividades mediante reuniones cortas que no duren más de una hora.
También se debe enviar una actualización a cada parte involucrada en el proyecto
sobre los avances. En este informe el gerente de proyecto debe especificar cual
tarea es la ruta crítica y también cuándo se estima terminará el proyecto.

Se recomienda enviar una comunicación a cada contratista que se ha utilizado en el

proyecto, una vez termine las actividades que tenía bajo su responsabilidad,
notificándole que esas tareas ya fueron concluidas y que presente las facturas
pendientes cuanto antes. Esto permitirá que no queden puntos confusos cuando se
vayan a realizar pagos futuros.

Cuando el proyecto finalice se debe de realizar una reunión para discutir las
lesiones aprendidas para tener mejores prácticas futuras al realizar este tipo de
actividad.

Giuliano Bozzo Moncada