Professional Documents
Culture Documents
“Enrique C. Rébsamen”
Directorio.
Subdirector Técnico.
Mtro. Silvio Humberto Bibiano Ventura.
Subdirectora de Docencia.
Mtra. Flavia Beatriz Ramos García.
Subdirector Administrativo.
Prof. Rafael Melo Manzur.
Secretaria.
Lic. Alma Gema Torres Rivera.
Diseño:
Alejandro Romo A.
Plan de Desarrollo Institucional
Benemérita Escuela Normal Veracruzana
“Enrique C. Rébsamen”
2010- 2016
PRESENTACIÓN 4
2. CARACTERIZACIÓN DE LA BENV. 8
2.1 Personal Académico. 8
2.2 Cuerpos Académicos 9
2.3 Planes de estudio e innovación académica 10
2.4 Planes de Estudio que han iniciado su proceso de evaluación bajo los esquemas y
procedimientos del sistema nacional de evaluación y acreditación a través de los
CIEES 13
2.5 Competitividad académica de la BENV 13
2.6 Evolución de la matrícula, egreso, deserción, eficiencia terminal, titulación y
aprovechamiento escolar 14
2.7 Vinculación e internacionalización de procesos académicos asociados a
programas educativos 17
4. DIMENSIONES TRANSVERSALES. 24
4.1 Internacionalización 24
4.2 Calidad 25
4.3 Innovación 25
4.4 Transparencia 25
4.5 Evaluación 26
4.6 Flexibilidad 26
MISIÓN INSTITUCIONAL 27
VISIÓN AL 2016 27
PRESENTACIÓN
Ante esa herencia de gran raigambre, con el propósito central de que nuestra
institución continúe al frente en la formación de docentes para la educación
básica y en la actualización y mejoramiento de los profesores en servicio,
además de contribuir en la investigación y difusión, se presenta este Plan de
Desarrollo Institucional que se ha formulado con la participación de la
comunidad normalista.
4
En el documento con proyección de mediano plazo (2010 – 2016), todas las
funciones sustantivas de la BENV como institución de educación superior, han
sido consideradas; sin embargo, se hace énfasis en la función docente. Las
líneas rectoras que se proponen están directamente relacionadas con el
proceso de formación de docentes, la actualización y el mejoramiento
profesional de docentes en servicio en todos los niveles de educación básica.
Es importante enfatizar que el enfoque central de este documento es el
estudiante, pues a él debe dedicarse la mayoría de los esfuerzos de nuestra
institución; ya que desde la docencia, la investigación educativa y la difusión,
será posible contribuir en la formación de profesionales de la educación que
exige la sociedad actual.
5
los textos y los proyectos de gestión, acciones que se integran en el Programa
para la Transformación y Fortalecimiento Académicos de las Escuelas
Normales (PTFAEN) de 1996, el cual tiene como propósito principal mejorar los
procesos de formación inicial de los profesores en Educación Básica,
brindando apoyos importantes.
A partir del 2001, la política educativa enfatiza los temas estratégicos para la
educación pública mexicana (equidad, eficacia y calidad), el rasgo distintivo
está en el énfasis puesto en la gestión como eje de la competencia institucional
y como espacio de convergencia y detonador de acciones, insumos y procesos
de innovación al interior de cada Escuela Normal, de acuerdo a sus
condiciones particulares.
Por otra parte, si bien las Escuelas Normales eran consideradas, desde veinte
años atrás, instituciones de educación superior fue a partir del 2005 cuando las
políticas educativas derivaron en una reestructuración del organigrama de la
Secretaria de Educación Pública, lo que permitió a las escuelas normales
ubicarse administrativamente en la Subsecretaria de Educación Superior, y con
ello la creación de la Dirección General de Educación Superior para
Profesionales de la Educación (DGESPE) , lo que ha facilitado realmente iniciar
el camino para obtener este reconocimiento como tal, el cual esté basado en
resultados de instituciones con este nivel.
Con este esquema la calidad en las Escuelas Normales queda definida por la
articulación de varios elementos del sistema: autonomía de gestión, liderazgo,
mejoramiento de los elementos del proceso educativo, evaluación interna y
externa, certificación, rendición de cuentas, desarrollo humano, eficiencia
administrativa y participación de los actores del proceso educativo. Al respecto
se enlistan las claras manifestaciones políticas e institucionales a las que
deben incorporarse las escuelas normales de todo el país:
6
En este sentido, el énfasis puesto en la gestión de las políticas educativas
nacionales para la mejora de los procesos educativos representa una
oportunidad para las escuelas normales. Así se entiende de forma tradicional,
como “un proceso que se desarrolla a partir de que alguien (persona o grupo)
define unos objetivos y encarga a otro u otros que los consigan
proporcionándoles unos recursos determinados” (Antunez: 2004).
En este sentido, es necesario reconocer que para lograr el cambio donde las
políticas educativas estén centradas en el desarrollo de la autonomía del sector
educativo, requieren la creación y difusión intensiva de reglamentos, así como
de ámbitos de competencia claros que fortalezcan la iniciativa y la autonomía
de los actores en particular el referido al ejercicio de la autoridad escolar y a su
capacidad de tomar decisiones para asumir la responsabilidad que esto
implica.
7
4. Integrar políticas, programas y proyectos vinculados al Programa
Sectorial que respondan a los propósitos y necesidades de la institución
y su entorno.
5. Prever los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos
para el desarrollo de los proyectos de cada área.
6. Gestionar los recursos económicos, articulando los mecanismos de
planeación y presupuestación, ofertados por la SEP mediante
licitaciones, a fin de contar realmente en tiempo y forma con los recursos
necesarios para el desarrollo de las tareas institucionales.
7. Evitar la duplicidad de funciones, delimitando los proyectos y
competencias de cada área.
8. Administrar el tiempo de operación de los proyectos de manera ágil y
flexible.
9. Evaluar los resultados de los proyectos de manera periódica con la
finalidad de conocer su impacto en la función sustantiva de la
institución: la formación de docentes para educación básica
2. CARACTERIZACIÓN DE LA BENV.
8
12 horas a la semana de trabajo docente. Las actividades de investigación y
difusión son escasas; sólo existen iniciativas de algunas áreas, de quienes
gozan de la prestación de año sabático para lo cual llevan a cabo un trabajo de
investigación; o bien de trabajos de tesis para estudios de posgrado.
En este sentido, debe señalarse que no todos los grados académicos tienen
relación con la docencia o con las disciplinas y asignaturas de los PPE, lo
anterior se desprende del hecho de que hasta ahora la superación profesional
ha sido a iniciativa y con recursos propios de los docentes. La institución sólo
ha tenido la posibilidad de ofrecer facilidades en materia de tiempo para que se
realicen estos estudios, sobre todo en los casos en donde sí hay afinidad de las
temáticas con el quehacer académico o de la gestión en el ámbito de la
educación.
9
las tareas de investigación, pues a pesar de que la institución tiene un área de
investigación, los productos que se generan son escasos. Hasta ahora no se
cuenta con PTC que sean miembros del Sistema Nacional de Investigadores
(SNI).
.
10
Veracruz a 556,990 alumnos distribuidos en 2,781 escuelas de educación
básica con el apoyo de 2,278 profesores de educación física. Con ello se
alcanza una cobertura de sólo el 24% en comparación con los 2,297,921
alumnos que integran el total de la matrícula. Por tal motivo, la BENV a partir
del ciclo escolar 2010 – 2011 ha logrado incrementar la matricula de la
Licenciatura en Educación Física, como puede observarse en el siguiente
cuadro
11
servicio profesional detectados durante las jornadas de práctica de los
estudiantes normalistas.
12
2.4 Planes de Estudio que han iniciado su proceso de evaluación
bajo los esquemas y procedimientos del sistema nacional de evaluación y
acreditación a través de los CIEES
13
Capacidad de percepción y respuesta a las condiciones sociales del entorno de
la escuela.
Los procesos de titulación de las cinco licenciaturas han sido fortalecidos por el
Programa de Asesoría Académica a través de las Jornadas de Análisis de la
14
Práctica Intensiva en Condiciones Reales de Trabajo, desarrolladas por los
estudiantes, las academias de 7º y 8º semestres y los coasesores (docentes de
la BENV que realizan tareas de acompañamiento académico a los estudiantes
normalistas en el proceso de construcción de su documento recepcional).
Por otra parte, es necesario revisar las brechas existentes en los índices de
rendimiento escolar (reprobación) en las licenciaturas en Educación Física y
Educación Especial, ya que para éstas son muy altos en relación con los que
reportan las otras licenciaturas que se ofertan en la institución. A fin de dar
respuesta a esta problemática, se ha instrumentado un Programa de Apoyo a
Estudiantes en Situaciones de Riesgo, el cual brinda asesoría académica y
psicológica, estableciendo comunicación con las familias de los estudiantes
para darles información sobre su situación académico- administrativa.
Asimismo, la BENV ha iniciado en este ciclo 2009 – 2010, un programa de
tutoría académica que permitirá que cada estudiante cuente con la orientación
de un docente de la institución para favorecer su desarrollo integral relacionado
con su desempeño académico y la adquisición y fortalecimiento de habilidades,
destrezas, actitudes y valores que favorezcan su identidad como normalista.
Por otra parte, el apoyo económico brindado a los estudiantes normalistas para
la realización de sus estudios se ha incrementado con el número y tipo de
programas de becas. Entre ellos destacan la beca PRONABES orientada a
estudiantes con bajos recursos económicos; la beca para estudiantes con altos
promedios académicos (recursos estatales), y la Beca de Apoyo a la Práctica
Intensiva y al Servicio Social de Escuelas Normales Públicas y de las Escuelas
de Práctica.
15
Es importante mencionar que en estos últimos ciclos escolares para el
desarrollo de las Jornadas de Práctica, los procesos de gestión con
autoridades educativas y escuelas de educación básica han mejorado
puntualizándose en mayor medida en 7º y 8º semestres. A la fecha se ha
logrado mayor vinculación con los diferentes niveles y modalidades a los que
pertenecen las escuelas de práctica, a través de la integración del proyecto
institucional de observación y práctica docente de 1° a 6° semestres, y del
Proyecto Institucional de Práctica Intensiva en Condiciones Reales de Trabajo
de 7º y 8º semestres que las Coordinaciones de Licenciatura presentan a las
escuelas.
16
locales, a pesar de que en los últimos años los recursos humanos y financieros
para estas actividades no han sido suficientes. En este sentido, es importante
señalar que la BENV ha rescatado valiosas obras literarias, manuscritos
originales e inéditos del Profesor Enrique C. Rébsamen, textos, piezas de
laboratorio, material didáctico, pinturas y diversos objetos que datan del siglo
XVIII y principios del XIX, con el apoyo de la Facultad de Antropología de la
Universidad Veracruzana, para iniciar el proceso de su clasificación. Sin
embargo, la institución no cuenta con los espacios, recursos humanos y
financieros suficientes para el cuidado y preservación de este patrimonio
histórico de la educación normal no sólo del estado sino del país.
17
9. Participación en la Red de Formación de Maestros e Innovación
Escolar (Fomine), en vinculación con Dirección de Educación Normal
y la Universidad de Oviedo, España.
18
herramienta educativa”, seminarios, cursos, talleres, conferencias,
intercambios académicos).
2. Continuidad del sistema de evaluación del desempeño docente a
través de un software diseñado ex profeso.
3. Diseño de cuestionario electrónico sobre el grado satisfacción de
los egresados de la BENV con formación recibida.
4. Implementación de cuestionario electrónico para la evaluación del
clima organizacional
5. Implementación de un programa de control escolar.
6. Diseño y mecanismos para la actualización de la página web.
7. Conexión inalámbrica a Internet en toda la institución.
8. Desarrollo de redes.
9. Actualización del equipo de los centros de cómputo.
10. Equipamiento parcial de las áreas con equipo de cómputo
actualizado.
11. Instalación de un programa inicial de videoconferencias.
12. Digitalización de la base de datos de consulta del acervo bibliográfico
del Centro de Servicios Bibliográficos y de Informática (CSBI).
13. Credencialización vía electrónica de los usuarios del CSBI.
14. Digitalización del control de asistencia del personal de la BENV.
Las líneas rectoras que se presentan a continuación han sido definidas a partir
de las siguientes tres premisas:
19
Dichas líneas rectoras se organizan en torno a cinco rubros: formación inicial
de los estudiantes normalistas y personal académico, investigación, difusión
cultural, vinculación y proyección y por último, gestión y administración.
20
La docencia deberá fortalecer su tránsito hacia un enfoque centrado en los
procesos de aprendizaje de los alumnos, con nuevos criterios pedagógicos en
su interacción con el conocimiento y las distintas formas para generarlo.
21
3.3 Investigación Educativa
En torno a este rubro debe formularse una política institucional que propicie
una mayor consolidación de lo logrado hasta ahora y con ello se proporcione
certidumbre para la realización de las tareas de investigación, a efecto de
impulsar el desarrollo de los campos que se encuentran en su fase inicial y a su
vez, incrementar su presencia e impacto en el trabajo institucional. Asimismo,
es necesario lograr una mayor articulación y colaboración entre la BENV y los
subsistemas de investigación de ciencias, de humanidades y el de las escuelas
normales, facultades, universidades pedagógicas e institutos de investigación
que realizan tareas de investigación en el área educativa, considerando que a
través de esas redes es posible construir conocimientos derivados del propio
quehacer cotidiano.
22
Deben aprovecharse los mecanismos, convenios y facilidades existentes, así
como crearse otros nuevos para incrementar la movilidad académica y
estudiantil, en los ámbitos nacional e internacional. La vinculación con la
sociedad debe ser más vigorosa, se requiere incrementar y hacer más
eficientes las políticas e instancias que promueven y facilitan la interacción con
los sectores sociales y productivos.
23
Frente a los nuevos tiempos, la BENV enfrenta el reto de transformar
cualitativamente su administración y simplificar los trámites que deben realizar
ante las autoridades tanto estudiantes, profesores y trabajadores. El apoyo de
los trabajadores administrativos y de servicios es indispensable para el buen
desempeño de las funciones sustantivas, por lo que se requiere involucrarlos
más en las tareas organizativas de la BENV, reforzar su sentido de pertenencia
a la Institución y mejorar la relación con los sindicatos a efecto de obtener su
apoyo para las cargas de trabajo que deben realizar sus agremiados.
4. DIMENSIONES TRANSVERSALES.
24
armónicamente, tanto hacia adentro de la institución como hacia su entorno
social.
4.1 Internacionalización
4.2 Calidad
4.3 Innovación
25
La innovación no es producto de eventualidades, sino que debe partir de un
proceso de planificación, contenida en los documentos rectores de la vida
institucional.
4.4 Transparencia
4.5 Evaluación
26
además de conducir a la BENV hacia el logro de su misión, visión, objetivos y
metas.
4.6 Flexibilidad
MISIÓN INSTITUCIONAL
VISIÓN AL 2016
27
5.- POLITICAS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES.
Políticas
Estrategias
5.1.1.1. Actualizar el modelo educativo centrado en el estudiante y en el
aprendizaje, como base para la reforma curricular.
5.1.1.2. Evaluar la calidad y pertinencia de los programas educativos, a
partir de las necesidades sociales.
5.1.1.3. Impulsar la reforma y la actualización curricular, tomando en
cuenta las tendencias nacionales e internacionales de la
educación.
5.1.1.4. Diseñar programas de posgrado para la actualización de los
docentes en servicio acorde que atiendan sus necesidades de
formación ante los cambios curriculares de la educación básica.
Estrategias
5.1.2.1. Consolidar el Programa Institucional de Tutorías que contemple
políticas y estrategias comunes a todas las licenciaturas en
cuanto a la atención de los alumnos.
5.1.2.2. Fortalecer la infraestructura y servicios de apoyo académico,
mediante la actualización de recursos de información y
tecnológicos, programas de becas, intercambio académico y
actividades de formación integral.
28
5.1.2.3. Evaluar los Planes y Programas de Estudio con base en criterios
de eficiencia, eficacia, innovación, pertinencia, considerando
estándares internacionales de calidad.
5.1.2.4. Ajustar la normatividad, estructura, procedimientos y sistemas
administrativos para que den soporte adecuado al desarrollo de
las funciones sustantivas de la institución.
5.1.2.5. Fortalecer los servicios de apoyo psicológico, médico y asistencial
para alcanzar mejores desempeños escolares.
Estrategias
5.1.3.1. Incorporar el aprendizaje de un segundo idioma en todos los
planes de estudio institucionales.
5.1.3.2. Simplificar los procedimientos administrativos de control escolar
relativos a la movilidad interna y externa.
5.1.3.3. Diversificar y ampliar programas y convenios de movilidad física y
virtual con otras instituciones de educación superior.
Estrategias
5.1.4.1. Constituir un comité de pares que asesore a las licenciaturas en
cuanto a la evaluación y autoevaluación de programas educativos,
identificando rezagos y emitiendo recomendaciones para su
oportuna atención.
5.1.4.2. Gestionar recursos extraordinarios para el aseguramiento y la
mejora de la calidad de los programas educativos.
5.1.4.3. Generar un Sistema de Seguimiento de Calidad de los programas
educativos.
5.1.4.4. Identificar los programas educativos susceptibles de ser
acreditados a nivel nacional, gestionando recursos específicos
para su evaluación.
Estrategias
5.1.5.1. Adecuar los procesos de la administración académica para
facilitar la operación de programas académicos en red.
5.1.5.2. Desarrollar y renovar la infraestructura tecnológica de
interconexión de las licenciaturas.
5.1.5.3. Incorporar el uso de las tecnologías de información y
comunicación en todos los programas educativos.
5.1.5.4 Incorporar como parte de su formación académica la certificación
en sistemas operativos de cómputo.
29
5.2 Personal Académico.
Políticas
Estrategias
5.2.1.1. Formación permanente del personal académico a través de un
programa institucional de posgrado que promueva las
competencias pedagógicas y disciplinares, acorde al modelo
educativo institucional.
5.2.1.2. Certificar las competencias profesionales y docentes del personal
académico por organismos desarrollados para tal fin.
5.2.1.3. Diversificar y ampliar programas y convenios de movilidad física y
virtual.
5.2.1.4. Fortalecer la formación de Cuerpos Académicos.
5.2.1.5. Favorecer mecanismos para que el Personal Académico alcance
el perfil deseable del ProMEP.
Política
30
Estrategias
5.3.1.1. Promover y fortalecer el trabajo de colaboración en redes.
5.3.1.2. Diseñar y aplicar un programa de financiamiento para la
constitución, adhesión y desarrollo de redes de investigación que
contemple las necesidades a corto y mediano plazo de los grupos
de investigación.
5.3.1.3. Mejorar la operación del programa permanente de estancias
académicas.
5.3.1.4. Desarrollar de manera constante jornadas de investigación,
coloquios y seminarios de avances de investigación de proyectos
destacados intra e intercentros con reconocimiento nacional e
internacional.
Estrategias
5.3.2.1. Apoyar el desarrollo de los proyectos de investigación que
responden a las necesidades de la formación inicial de los
estudiantes normalistas y los programas de actualización y
mejoramiento profesional de los egresados que facilite la
vinculación del quehacer en investigación.
Estrategias
5.3.3.1. Operar un programa de impulso para la formación de
investigadores.
5.3.3.2. Fortalecer y promover los programas de iniciación a la
investigación.
5.3.3.3. Capacitar en los temas de propiedad intelectual y registro de
patentes como sustento a las investigaciones.
5.3.1.4. Promover la investigación como eje curricular en los programas
educativos
5.3.1.5. Vincular el postgrado con la licenciatura mediante acciones que
fortalezcan la presencia del estudiante en grupos de investigación.
Estrategias
5.3.4.1. Elaborar un diagnóstico y evaluación de la infraestructura, equipo
y recursos humanos existentes para la investigación.
31
5.3.4.2. Promover que los distintos grupos de investigación de la BENV
compartan entre sí su infraestructura conforme al diagnóstico
realizado y sus necesidades.
Políticas
Estrategias
5.4.1.1. Desarrollar una cultura emprendedora en la comunidad
normalista.
5.4.1.2. Impulsar los programas especiales en radio, televisión, cine y
demás medios electrónicos que contribuyan al desarrollo social
sustentable.
5.4.1.3 Integrar proyectos educativos que se enlacen con programas
gubernamentales y privados para promover la participación de la
comunidad normalista.
Estrategias
5.4.2.1. Operar un programa de identificación de talentos artísticos
culturales y deportivos.
5.4.2.2. Otorgar valor extracurricular a las actividades de extensión,
vinculación y difusión.
5.4.2.3. Difundir el patrimonio artístico normalista.
5.4.2.4. Impulsar las agrupaciones artísticas, culturales y deportivas de la
BENV como representantes institucionales.
5.4.2.5. Mejorar y mantener los espacios destinados a las actividades
artísticas, culturales y deportivas.
5.4.2.6. Gestionar apoyos para estas actividades en los programas de
financiamiento (ProFEN, otros).
32
Objetivo Estratégico 5.4.3 Fortalecer el desarrollo artístico y cultural de las
regiones de nuestro estado.
Estrategias
5.4.3.1. Establecer nexos con los centros de cultura de la entidad y los
municipios para el diseño de programas y acciones conjuntas.
5.4.3.2. Fortalecer la atención a comunidades indígenas en los ámbitos
educativo, cultural, social y de atención a la salud.
5.4.3.3. Capacitar en programas de gestión y promoción cultural, artística
y deportiva a normalistas y sociedad interesada para el logro de
recursos y el desarrollo de proyectos.
5.4.3.4. Promover la identidad normalista a través de proyectos,
campañas y programas institucionales y hacia la sociedad en
general.
5.4.3.5. Diseñar y operar un programa de atención institucional a grupos
con capacidades diferentes.
5.4.3.6. Promover el intercambio cultural entre las regiones del Estado.
Estrategias
5.4.4.1. Identificar los productos de investigación con posibilidad de
contribuir al desarrollo sustentable para su difusión entre la
sociedad.
5.4.4.2. Apoyar las actividades editoriales de las localidades y municipios
del estado mediante la Revista Didacta.
Estrategias
5.4.5.1. Formar gestores y promotores culturales en la BENV y los
municipios de influencia.
5.4.5.2. Promover la creación de empresas culturales.
5.4.5.3. Desarrollar entornos culturales virtuales promoviendo la creación
artística de los normalistas.
5.4.5.4. Establecer un programa de apoyo a las expresiones artísticas y
culturales.
Estrategias
5.4.6.1. Consolidar el plan normalista de sustentabilidad, accesibilidad y
gestión ambiental.
5.4.6.2. Desarrollar una cultura ambiental en los estudiantes normalistas.
33
5.4.6.3. Incluir la formación ambiental y la sustentabilidad en los
programas extracurriculares de los PPE.
Políticas
Estrategias
5.5.1.1. Evaluar de forma continua la gestión institucional.
5.5.1.2. Consolidar el sistema institucional de indicadores.
5.5.1.3. Fomentar la evaluación externa.
5.5.1.4. Propiciar la cultura de la evaluación en el ámbito institucional.
Estrategias
5.5.2.1. Integrar un Comité Técnico de la información para la evaluación
de las necesidades y sistematización de los procesos.
5.5.2.2. Mantener a la vanguardia y con la seguridad requerida la
infraestructura tecnológica y la actualización de los recursos
humanos que la operen.
Estrategias
5.5.3.1. Asignar los recursos financieros, la infraestructura y equipamiento
de acuerdo con políticas que procuren el desarrollo equilibrado de
las áreas de trabajo.
34
5.5.3.2. Incrementar fuentes alternas de financiamiento que procuren el
desarrollo equilibrado de la BENV.
5.5.3.3. Preservar y acrecentar el patrimonio normalista.
5.5.3.4 Reestructurar el área administrativa para atender con mayor
eficiencia las necesidades de operación institucional.
Estrategias
5.5.4.1. Promover la identidad normalista y socializar la filosofía
institucional, los principios y valores de la BENV.
5.5.4.2. Aplicar las tecnologías de información y comunicación para
simplificar la administración normalista.
5.5.4.3. Actualizar la normatividad a través de los órganos colegiados.
5.5.4.4. Fortalecer las acciones en materia de transparencia y rendición
de cuentas.
35