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Todos
tenemos modelos a seguir en nuestras vidas y es de ellos de quienes aprendemos lo que
conviene y no conviene-
Es importante que como líderes de empresas nos convertirnos en modelos para los demás
y comprometerse con los principios de liderazgo ético que define de lo que está bien y de
lo que está mal y guía nuestra conducta.
Como líderes se toman decisiones todos los días, estas decisiones del día a día implican
prioridades, eficiencia, planificación y gestión de recursos. Debemos tomar decisiones
"buenas" y "malas".
Estas situaciones se dan a menudo bajo la presión del tiempo, implican emociones y
resultan complejas, de manera que muchas veces nos encontramos ante dilemas éticos.
Seamos conscientes de que, con mucha frecuencia, nos vemos obligados a tomar
decisiones éticas de forma reactiva.
Por eso, cuando nos encontramos en un dilema ético, lo mejor es revisar la información,
anticipar consecuencias, considerar a los demás, y manejar nuestras emociones.
Una herramienta de liderazgo ético que nos puede servir de guía es el hecho de pensar
qué impacto y qué efectos tendrán las decisiones que se toman sobre todas y cada una de
las personas implicadas. Sopesar las diferentes opciones y escenarios, además de
determinar las posibles consecuencias a largo plazo nos ayudará a decidir de forma más
justa y equilibrada. Al final, si aun con todo ello, no sabemos qué vía elegir, la mejor será
aquélla que resulte más beneficiosa y lo sea para el mayor número de personas.
Para aplicar un verdadero liderazgo ético es necesario ejercer con pleno convencimiento
las llamadas siete claves “C”; a saber: carácter, coraje, credibilidad, comunicación,
conocimiento, compromiso y comprensión. Su asunción plena, junto con la de las tres
“H” de humildad, honestidad y humor, nos convierte en verdaderos líderes éticos, unas
personas más de la organización que saben reconocer, en el ejercicio del liderazgo, la
persona en los demás.
LAS 7 CLAVES DEL LIDERAZGO (7C)
CARÁCTER
La prudencia es lo que lleva al líder a hacer las cosas correctas, con la justicia, el líder ético
da a cada uno lo que le corresponde, la moderación lleva al líder ético a ser fiel con sus
ideas y creencias.
La fortaleza es la capacidad que tiene los líderes éticos de liderarse a sí mismos. Quien no
se gobierna a sí mismo, difícilmente, lo hará con los demás.
CORAJE
CREDIBILIDAD
COMUNICAR
Tiene los argumentos para convencer a sus equipos de las tareas a desempeñar y de los
objetivos a alcanzar para ello, facilita y apoya el trabajo de su gente. Y quiere que ellos
hagan lo mismo con los suyos, son capaces de generar proyectos que ilusionan y aportan
“sentido” al trabajo delos demás y comunican bien porque escuchan mejor.
CONOCIMIENTO
COMPROMISO
El liderazgo es muy diferente a la jefatura, el liderazgo debe poseer una visión clara de lo
que se quiere lograr. - Un líder debe convertirse en un coach, que ayude a los demás a ser
mejores en sus puestos y apoyar a los demás. -Un líder debe inyectar entusiasmo y
positivismo a su persona y a los demás. -La única forma de lograr apoyo incondicional es a
través de un carácter noble e integridad. -La experiencia es vital, ayuda a no cometer
muchos errores