PAG. 1. ------------------------------------------------------------------------- INDICE.

PAG. 2. ------------------------------------------------------------------------- INTRODUCCION.

PAG. 3. ------------------------------------------------------------------------- CONTENIDO.

PAG. 10. ------------------------------------------------------------------------ CONCLUSIONES.

PAG. 11. ------------------------------------------------------------------------ BIBLIOGRAFIA.

EL SIGUIENTE TRABAJO QUE SE NOS PRESENTA NOS MUESTRA LA IMPORTANCIA QUE
REVISTE UNA ORGANIZACIÓN AL PRESENTAR UN MARCO ESTRATETICO. ESTO CONVIERTE
A LA ORGANIZACIÓN CON UN ESTANDAR MUY ELEVADO EN LA ADMINISTRACION DE SUS
PROYECCIONES. TAMBIEN SE NOS MUESTRA COMO CONTRIBUYEN LAS ESTRATEGIAS Y
COMO CREAN VALOR A LA ORGANIZACIÓN, LAS ESTRATEGIAS SON UNA BASE ESCENCIAL
PARA LOS PROCESOS QUE SE REALIZAN EN LA ORGANIZACIÓN ES MUY IMPORTANTE PONER
EN MARCHA CADA UNA DE LAS ESTRATEGIAS QUE APORTAN CADA UNO DE LOS
EJECUTIVOS. SE NOS MUESTRA LA IMPORTANCIA DE LOS CONTROLES ORGANIZACIONALES
ESTOS SON UN PILAR MUY IMPORTANTE DENTRO DE CADA UNA DE LAS ORGANIZACIONES.
 QUE IMPORTANCIA REVISTE PARA UNA ORGANIZACIÓN DISEÑAR UN MARCO
ESTRATEGICO PARA ORIENTAR SUS ACCIONES.

El marco estratégico como puede observarse está constituido por la misión, visión,
posicionamiento y la estrategia. Estos cuatro elementos han tenido una evolución a lo largo
del tiempo, asociándose tradicionalmente su concepción con la idea de planificación
estratégica. Es aquí, dónde las corrientes actuales de pensamiento y, especialmente los
teóricos del caos ponen énfasis para diferenciarse. Su idea fundamental es que la
complejidad actual hace inviable el paradigma de la planificación o, en todo caso, éste debe
cambiar y subordinarse al pensamiento estratégico. Por ello, a continuación
desarrollaremos el análisis de estos cuatro elementos que componen el marco estratégico
de acuerdo al modelo que presentamos oportunamente.
En primera instancia, debemos resaltar la importancia de la Misión en las organizaciones
públicas, dado que esta refleja la concepción de la integridad de los individuos, la ética y el
papel que la organización juega en la sociedad (Serra, 2000: 161).
En la misión, se debe reflejar la idea de actividad de servicio público [Bauzá Martorell, 1999:
85] orientado a la búsqueda del interés general, por lo que es importante en su definición
la participación del sistema político y los directivos públicos, los cuales a su vez, deberán
tener en cuenta los intereses de los diferentes actores críticos [Bryson, 1988: 14]. En el caso
de las organizaciones públicas, la misión puede ser un elemento importante para dejar en
claro la diferencia esencial entre una organización pública y una privada.
La declaración de la misión aporta el marco general dentro del cual la organización debería
operar, lo que no implica poder hacer cualquier cosa, sino por el contrario, deja en forma
muy clara un mandato de acción que refleja la búsqueda del interés general como aspecto
prioritario. Según Bryson (1988: 12), la misión (mission statement) provee la razón de ser
de la organización y la justificación social de su existencia.
A partir del mandato de acción se desarrolla la visión, que intenta infundir forma y rumbo
al futuro de la organización, guiándola en la fijación de metas que sirvan de impulso para la
obtención de sus objetivos finales (Serra, 2000: 163), pero dentro del marco establecido por
la misión. Según los teóricos del caos, la gestión centrada en los valores nucleares, a
diferencia de direcciones más clásicas como la dirección por instrucciones o la dirección por
objetivos, permite dar lugar a fenómenos de auto organización espontánea dentro de la
organización (Navarro Cid, 1999: 142), dado que ofrece el marco referencial para intentar
crear el futuro deseado.
En segunda instancia, el concepto a analizar es el de Visión. De acuerdo a los teóricos del
caos, ésta es considerada como un atractor extraño, es decir; un patrón integrado de
comportamiento que genera una fuerza de atracción hacia la cual confluye el accionar de
la organización. Para ello, es importante que la misma se encuentre definida. Esta definición
que es producto de la relación con el posicionamiento que la organización quiera tener,
dado que definir la visión significa conocer claramente el lugar que la organización quiere
ocupar en la mente de los actores críticos. También es importante resaltar, que la misión
como marco de referencia para la concepción de la visión, potencia el poder de atracción a
que hacen referencia los teóricos de la complejidad.
Otra variable relevante para este análisis, es la existencia de otros atractores140 que pueden
intentar desviar o no, esta necesidad de definición. En el primer caso, puede citarse el
ejemplo generado por la actitud acomodaticia que propugna la inutilidad del esfuerzo
porque es casi imposible lograr la visión. Esta situación, puede subyacer determinados
procesos de trabajo, actitudes de personas, objetivos desmedidos, presiones de grupos de
interés, etc. No obstante, pueden existir atractores que constituyen un factor positivo
dentro de la organización, dado que subyacen actitudes, procesos de trabajos, etc., que
están orientados por la visión, reflejándose en el orden aparente que vislumbra la
organización en general o actividades en particular (auto organización).
El concepto de visión como estado atractor más importante, junto con la misión
organizacional, nos lleva a reflexionar sobre la importancia de dejar de lado a las personas
como centro de atracción organizacional. En caso contrario, la institución estará
condicionada por la vulnerabilidad a las vivisitudes, tanto internas como externas, que
siempre sufren las personas que están al frente de la organización. Por otra parte, el tener
enfocada la visión quita presión al directivo público, dado que existe un horizonte en el
camino a largo plazo, por lo que las situaciones diarias son vistas como coyunturales y no,
como decisivas.
No obstante, la función de guía y luz en el horizonte que brinda la visión, ésta debe tener la
capacidad de responder y adaptarse a los cambios que se le presentan a la organización. Es
decir, debe poseer cierto grado de flexibilidad, lo cual la diferencia de la misión que refleja
estabilidad, ya que los elementos de esta última corresponden a los valores intrínsecos de
la organización. En cambio, la visión se enfrenta a distintos factores, tales como el sistema
político, la sociedad civil y el factor institucional que hacen dinámica su concepción, de los
cuales debe intentar captar su evolución ya que en caso contrario se producirá un desajuste,
que de mantenerse en el tiempo, llevará a la organización a perder la legitimidad que avala
su funcionamiento.
COMO CONTRIBUYEN LAS ESTRATEGIAS A CREAR VALOR PARA UNA ORGANIZACIÓN.

La estrategia de la organización se refiere al comportamiento global de la empresa

en cuanto a su entorno. La estrategia casi siempre significa cambio organizado. Toda
organización necesita tener una pauta de comportamiento político en relación con
el mundo de los negocios que la circunda y en cual opera. " Los
administradores son artesanos y la estrategia es su arcilla “Múltiples
Interpretaciones: El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples
interpretaciones, de modo que no existe una única definición. No obstante, es
posible identificar cinco concepciones alternativas que si bien compiten, tienen la
importancia de complementarse: Estrategia como Plan: Un curso de acción
conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de
asegurar el logro de los objetivos de la empresa. Normalmente se recoge de forma
explícita en documentos formales conocidos como planes. Estrategia como Táctica:
Una maniobra específica destinada a dejar de lado al oponente o competidor.

2. Estrategia como Pauta: La estrategia es cualquier conjunto de acciones o

comportamiento, sea deliberado o no. Definir la estrategia como un plan no es
suficiente, se necesita un concepto en el que se acompañe el comportamiento
resultante. Específicamente, la estrategia debe ser coherente con el
comportamiento. Estrategia como Posición: La estrategia es cualquier posición
viable o forma de situar a la empresa en el entorno, sea directamente competitiva
o no. Estrategia como Perspectiva: La estrategia consiste, no en elegir una posición,
sino en arraigar compromisos en las formas de actuar o responder; es un concepto
abstracto que representa para la organización lo que la personalidad para el
individuo. Enfoques Antagónicos En Los Modelos Intelectuales Estratégicos:
Enfoque de preferencia: afirma que el futuro es la "continuación del presente,
que, a su vez, es la prolongación del pasado". Enfoque prospectivo: según este
enfoque, el futuro no es necesariamente la prolongación del pasado. La estrategia
puede concebirse independientemente del pasado.

3. Aspectos fundamentales: La define el nivel institucional de la organización, casi

siempre, con la amplia participación de todos los demás niveles y la negociación
respecto a los intereses y los objetivos involucrados. Se proyecta para el largo plazo
y define el futuro y el destino de la organización, En este sentido, abarca la misión,
se enfoca en la visión de la organización y hace hincapié en sus objetivos largo plazo.
Implica a toda empresa con el fin de obtener efectos sinérgicos. Esto significa que la
estrategia en un conjunto de esfuerzos convergentes, coordinados e integrados que
tienen por objeto proporcionar resultados. En realidad, la estrategia organizacional
no es solo la suma de las tácticas de los departamentos o de sus operaciones Es
mucho más que eso. Para obtener sinergia, la estrategia debe ser global y total y no
solo un conjunto de acciones aisladas y fragmentadas. Es un mecanismo de
aprendizaje organizacional, por medio del cual la empresa aprende con la
 realimentación derivada de los errores y los aciertos de sus decisiones y acciones
globales. Obvio, la organización no es la que aprende, sino que son las personas que
participan en ella y que utilizan su baraje de conocimientos.

4. Estrategias deliberadas y estrategias emergentes: como puntos límites de un

continuo a lo largo del cual se pueden encontrar las estrategias que se "
modelan" en el mundo real. En efecto, si bien es lógico imaginar que "
primero se piensa y después se actúa", no menos importante -e igualmente
lógico- es plantear que al momento de ejecutarse las ideas se produzca un proceso
de aprendizaje a través del cual "la acción impulse al pensamiento " y
de esta forma surja una nueva estrategia. Sencillamente, las estrategias pueden
formarse como respuesta a una situación cambiante, o pueden ser generadas en
forma deliberada.

LOS CONTROLES ORGANIZACIONALES, SON UNA OPCION VIABLE PARA LOGRAR LA

COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA.

El control no es un proceso estático, es un proceso que se repite constantemente, ya que

un plan solo funcionara adecuadamente por un periodo de tiempo, después, será necesario
hacer cambios que nos permitan seguir siendo competentes y las etapas de control
deberán empezar nuevamente para este plan. Estas etapas son las siguientes:

I. Establecimiento de estándares:

En esta primera etapa se establecen los criterios de evaluación, estos van a depender de lo
que se desea controlar, para esto, encontramos diferentes tipos de estándares.

Para que se pueda decir que un control es realmente efectivo, debe cumplir con los
siguientes principios:

De oportunidad: El control debe aplicarse oportunamente, es decir, antes de que ocurra

alguna falla en el sistema, para de este modo tomar medidas correctivas con anticipación.

De los objetivos: El control debe existir en relación a los objetivos definidos, por esto,
debemos recordar que el control no es un fin, sino un medio para alcanzarlos, de este modo,
para que el control sea válido, debe estar fundamentado en los objetivos.
De las desviaciones: Todas aquellas desviaciones que se presenten en los planes
establecidos deben ser fácilmente identificadas y analizadas por los controles, de tal
manera que se identifique el motivo de su origen para evitar que aparezcan en un futuro;
algo importante de mencionar, es que resulta completamente inútil identificar las
desviaciones si no se realiza un análisis de las mismas.

De la costeabilidad: El sistema de control debe justificar por medio de los resultados que
origine y las ventajas que reporte, los costos generados por su implementación; es decir, si
se utiliza un sistema de control que genera beneficios financieros menores al costo de su
implantación, no es recomendable su utilización.

De excepción: Los controles deben aplicarse a aquellas actividades que son prioritarias o
más representativas, esto a fin de reducir costos y tiempo.

De la función controladora: Hace mención a que la persona encargada de realizar el control

no debe estar involucrada en la actividad controlada.
 EL ANALISIS ORGANIZACIONAL MULTIPLE, ES UN FACTOR DE CAMBIO ESTRATEGICO.

El análisis organizacional es un sistema que se aplica a las empresas, este sistema se lo

utiliza para finalizar el desempeño que ha venido arrastrando la organización. En este
documento abordaremos el análisis organizacional múltiple el mismo que se divide en
diferentes etapas tales como la multi etapa, multinivel de supuestos y de variables
estratégicas, los mismos que ayudan a determinar con más exactitud el desarrollo
secuencial de la …ver más…
Procedimientos
Técnica que incorpora información sobre la sucesión cronológica y secuencial
de operaciones concatenadas entre sí para cumplir con una función, actividad o tarea.

Programas
Agrupación de diversas actividades a las que se asigna tiempo y recursos para su realización.

Enfoques
Forma de visualizar áreas de influencia que relaciona procesos con funciones.

Niveles
Definición del área de responsabilidad en función de la cadena escalar de autoridad.

Horizonte
Recurso para definir la espacialidad y temporalidad de las acciones de una organización.

Etapa 2. Organización.
La organización se refiere al proceso que parte de la especialización y división del trabajo
para agrupar y asignar funciones a unidades específicas e interrelacionadas por líneas de
mando, comunicación y jerarquía con el fin de contribuir al logro de objetivos de
comunicaciones a un grupo de personas.

Estructura organizacional. Composición orgánica de una entidad.

División y distribución de funciones. Delegación de autoridad y responsabilidad en un
individuo, grupo o unidad administrativa.

Cultura organizacional. Conjunto de valores, actitudes, hábitos y supuestos que definen a

una organización.

Recursos humanos. Elemento más valioso de una organización.

EN CONCLUSION ES MUY IMPORTANTE QUE CADA ORGANIZACIÓN PUEDA DISEÑAR UN
MARCO ESTRATEGICO PARA ORTIENTAR CADA ACCION QUE SE REALIZA DENTRO DE ELLA Y
DE ESA MANERA PODER COORDINAR EN CADA UNO DE LOS PROCESOS.

TAMBIEN ES MUY IMPORTANTE PROYECTAR CADA UNA DE LASESTRATEGIAS DE LA MEJOR

MANERA PARA LOGRAR TOMAR LAS MEJORES DECISIONES Y QUE A LO LARGO DEL TIEMPO
NO EXISTAN CONFLICTOS.

ES NECESARIO QUE EN CADA ORGANIZACIÓN SE PUEDAN ADMINISTRAR LOS CONTROLES Y

LOS PROCESOS DE LA MEJOR MANERA PARA QUE TODO FUNCIONE A LA PERFECCION Y NO
EXISTAN CAMBIOS INNECESARIOS.
https://www.seremprendedor.com

https://es.slideshare.net
https://www.gestiopolis.com