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Especificaciones t�cnicas
Cronograma valorizado de obra
Metrado y presupuesto
An�lisis de precios unitarios
Red Pert/Cpm
Cada uno de �stos documentos contiene informaci�n y datos que inciden directa e
indirectamente en la calidad del producto de los diferentes procesos constructivos.
El 20% de las partidas representa el 80% del monto total del costo directo,
El 20% de los problemas representa el 80% de las p�rdidas de la empresa.
De acuerdo a la norma t�cnica peruana NTP ISO 8402, edici�n 1995 se entiende por:
Para los fines pr�cticos del presente tema se piensa que es m�s importante
analizar, verificar e implementar, el c�mo se deber�an implementar tales conceptos
al negocio de la construcci�n, y comprobar los beneficios de tales acciones.
Una vez que se agotan las conversaciones, y se inicia la ingenier�a del proyecto,
en esta etapa el profesional responsable deber� definir los requisitos
cuantitativos o cualitativos de calidad a cumplirse durante el proceso de
construcci�n. Esto debe hacerse para ejecutar el proceso de construcci�n bajo
condiciones planificadas y controladas sistem�ticamente. El profesional responsable
tiene esta obligaci�n ya que es "el padre de la criatura" (el producto de la
construcci�n).
los puntos se�alados (1, 2 y 3) son parte de las actividades de car�cter operativo
que deben realizarse para comprobar la satisfacci�n de los requisitos de calidad,
recordar �sta es la definici�n de control de calidad. Entonces seg�n lo expresado,
es aqu� donde surge "La aplicaci�n de los costos de calidad a la construcci�n", ya
que tales actividades son factores de los costos de calidad.
Es prioritario establecer que se deber�n aplicar los costos de calidad como medio
seguro para el cumplimiento de los requisitos de calidad establecidos en el
expediente t�cnico. No hacer esto, es generar de forma voluntaria o involuntaria
costos de no calidad; y por lo tanto, generar p�rdidas a la empresa.
donde:
Todas estas actividades: a, b, c, d, y otras afines son las que forman parte de los
CNC, gener�ndose as� el inicio de las p�rdidas en la obra.
Un ejemplo muy simple ser�a: la prueba de asentamiento (slump) se hace una vez que
el mixer llega a obra (antes del vaciado del concreto, y no despu�s), permite
controlar una caracter�stica de calidad del concreto solicitado. De no cumplirse
con el criterio de aceptaci�n, el concreto debe ser rechazado. Hacer la prueba
despu�s del vaciado no tiene ning�n objetivo pr�ctico.
EJEMPLO DE APLICACI�N
Para efectos pr�cticos de la aplicaci�n se ha elegido una parte de una obra, �sta
es referida a la especialidad de "Estructura de concreto", para mayor detalle ver
el anexo 8.3.
Los pasos recomendados para la aplicaci�n de los costos de calidad son los
siguientes:
Esto significa que todo el equipo (organizaci�n de obra) debe conocer cuales
son las prioridades para la planificaci�n de la construcci�n, sobre todo prever los
CDC seg�n la importancia de los diferentes procesos constructivos.
Como resumen final del Paso 1, se identificar� las partidas que requieren mayor
atenci�n y/o que tienen mayor impacto en la planificaci�n y control de ejecuci�n de
la obra.
PASO 1: Priorizar la aplicaci�n de los CDC en base al sub total.
PASO 2: Identificar los factores de costo de los CDC.
donde:
Para fines pr�cticos se debe definir el punto de aplicaci�n de los CDP y los CDE.
Los CDP se aplicar�n hasta el punto de inicio del proceso de construcci�n. Los CDE
se aplicar�n a partir del punto o fecha del inicio del proceso de construcci�n, y
representa el cumplimiento del control de calidad durante la construcci�n.
Otro criterio para conceptuar el monto de los CDP, es que �stos deber�an ser
definidos m�s propiamente durante en el desarrollo de la ingenier�a del proyecto, y
en menor parte durante la ejecuci�n de la construcci�n.
Los factores de los CDP que quedar�an como parte de la obra ser�an:
Los CDE evidentemente son los factores de costo del control de calidad (ver numeral
4.3.), para mayor aclaraci�n se tendr�:
Los cuales evidentemente son los factores de costos de los CDE. En consecuencia, s�
se pregunta cu�les serian los resultados del Paso 2, se tendr�a que responder: "Es
identificar todos los factores de costo de los CDP y CDE con la finalidad de
determinar la magnitud de los CDC", esta claro que la empresa debe incurrir en los
CDC bajo el objetivo de evitar los CNC, esto demuestra la excelente relaci�n
beneficio/costo.
En el paso 2 se tendr�a que haber detallado los puntos de control para los procesos
de concreto armado, los mismos que ser�n ampliados:
Seg�n los requisitos de calidad del proyecto se deber� identificar los puntos de
control aplicables, tambi�n es necesario definir los registros de calidad para
disponer de los datos del control, y la debida comprobaci�n de cumplimiento de los
criterios de aceptaci�n establecidos.
El resultado del paso 3, es determinar las actividades que formaran parte del
control de calidad que debe ser cumplido durante la ejecuci�n de los procesos
constructivos.
RESULTADOS ESPERADOS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Cuadro N� 01: PBI por grandes actividades: 1991 � 99, �ndice de volumen
f�sico.
Cuadro N� 02: PBI por grandes actividades: 1991 � 99. Valores a precios
corrientes.
Metrados y presupuesto de obra de: Estructuras de concreto armado.
Metrados y presupuestos priorizados por la gr�fica de Pareto.
Curva ABC para el criterio del subtotal.
ANEXOS
Leer m�s:
http://www.monografias.com/trabajos11/congraci/congraci2.shtml#ixzz56F9TG6cX