Estructura Organizacional y Funcionamiento de Redes de Liderazgo Juvenil

Estructura Organizacional y
Funcionamiento de Redes de
Liderazgo Juvenil!

Micaela Hierro Dori
mhierro@juventudlac.org

Índice
1. Introducción conceptual
1.1. Concepto de Red, de Redes organizacionales y de Redes
Juveniles
1.2. Importancia de las Redes para el empoderamiento juvenil.
1.3. Dinámica de las Redes Juveniles
2. Tipo de Redes de Liderazgo Juvenil
2.1. Clasificación según sus objeHvos, su cobertura geográfica, sus
miembros, su estructura
2.2. Redes de Jóvenes políHcos, sociales, católicos
§  Estudio de Caso: JuventudLAC
3. Estructura y funcionamiento
3.1. Pasos de conformación de la Red
3.2. Diseño de estructura
3.3. Claves para el funcionamiento
3.4. Recomendaciones
§  Ejercicio
§  Resumen

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Colonia de Sacramento -‐2/4/16
1.1. Conceptos
•  Definición de Red (Real Academia Española):

•  Conjunto de elementos organizados para determinado fin.
Conjunto de personas relacionadas para una determinada
acHvidad, por lo general de carácter secreto, ilegal o delicHvo.
•  Definición de Redes Organizacionales:
•  InsHtuciones organizadas por sus semejanzas (misiones o valores)
en forma centralizada, descentralizada o por clusters que se
comunican e intercambian información y trabajan por un objeHvo
en común.
•  Definición de Redes Juveniles:
•  Jóvenes y/u organizaciones juveniles que se organizan con un
objeHvo en común para potenciar el liderazgo juvenil o por una
agenda en común para realizar incidencia políHca o crear lazos de
solidaridad.
1.2. Importancia de las
Redes Juveniles
•  Espacios de ParHcipación Juvenil

•  Empoderamiento del liderazgo juvenil
•  Representación de intereses juveniles
•  Diálogo intergeneracional
•  Espacio de innovación y nuevas ideas
•  Superación de viejos traumas y vicios


1.3. Dinámicas de las
Redes Juveniles
PosiAvas: NegaAvas:
•  Flexibilidad: •  Dependencia:
–  Permite generar dinámicas de mejora –  Áreas de redes mas amplias o de redes
conHnua, de error y de corrección sin de adultos lo que le quita autonomía en
mayores traumas organizaHvos. la toma de decisiones o moHvación para
–  Innovar en la metodología de trabajo y potenciar el liderazgo juvenil.
ser creaHvos en las propuestas para •  Inconstancia:
resolver los problemas que se buscan
–  Renovación de los jóvenes, no Henen
•  Informalidad en la sistema de conHnuidad.
comunicación: –  Falta de apoyo económico a pesar del
–  Permite la comunicación permanente discurso oficial de organismos
para que haya un trabajo conHnuo internacionales y de gobiernos de
que de seguimiento a las metas apoyo a la parHcipación juvenil.
establecidas en la red. –  Son circunstanciales, fueron creadas
–  Crea lazos de confianza y amistad. con un objeHvo a corto plazo o
pensadas con un objeHvo tan a largo
plazo y difusos.

2.1.Clasificación de
Redes
1.  Según sus objeAvos:
a)  PolíHcas parHdarias o de incidencia políHca
b)  Sociales
c)  Religiosas
2.  Según su cobertura geográfica:
a)  Nacional
b)  Regional
c)  Internacional
3. Según sus miembros:
a)  Ciudadanos o miembros individuales
b)  Organizaciones
c)  Redes (Federación)

2.1.Clasificación de
Redes
4. Según su estructura:
a)  Lineal o Jerárquica (piramidal, toma de decisiones de
arriba hacia abajo)
b)  Matricial o Horizontal (autoridad y toma de
decisiones comparHda y de coordinación)
c)  Celular ParHcipaHva (trabajo en equipo en celular con
autonomía y auto-‐organizadas pero coordinadas
entre si, toma de decisiones por consenso)


2.2. Redes de Jóvenes
Partidos Políticos
•  Regional:
–  Juventud de la Organización Demócrata CrisHana de América
(JODCA)
–  Juventud de la Unión de ParHdos LaHnoamericanos (UPLA)
(regional de IDU)
–  Juventudes PoliHcas de America LaHna y el Caribe (JUPALC)
•  Internacional:
–  Internacional Demócrata de Centro (IDC) (YIDC inexistente)
–  InternaHonal Young Democrat Union (IYDU) (Dividido)
–  Unión Internacional de Juventudes Socialistas (UIJS)
–  InternaHonal FederaHon of Liberal Youth (IFLRY)

Politicos/Activistas
•  Regional:
–  Red Iberoamerica Lider
–  Foro LaHnoamericano y Caribeño de Juventudes (FLACJ) = Foro
LaHnoamericano de la Juventud (FLAJ) + Espacio Iberoamericano
de la Juventud (EIJ)
–  Red de Jóvenes Líderes de la UNASUR por la Economía Social y
para la Integración Regional (FCE-‐UBA-‐ CAF).
–  Organización ConHnental LaHnoamericana y Caribeña de
Estudiantes (OCLAE)
•  Internacional:
–  World Youth Movement for Democracy (WYMD)
–  Federación Mundial de Juventudes DemocráHcas (FMJD)

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Sociales
•  Regional:
–  FEULAC – Foro Euro LaHnoamericano y Caribeño de cooperación
–  Red de Jóvenes PosiHvos de América LaHna y el Caribe Hispano J+
–  Red LaHnoamericana y Caribeña de Jóvenes por los Derechos
Sexuales y ReproducHvos (RedLac)
–  Red Iberoamericana de Juventud Indígena y Afrodescendiente
(REJINA)
–  Jóvenes Iberoamericanos
§  Internacionales:
–  InternaHonal CoordinaHon MeeHng of Youth OrganizaHons (ICMYO)
–  Red de Universidades de ParHcipación Ciudadana y Cooperación

Católicos
•  InternaHonal Young Catholic Students (IYCS)

•  InternaHonal Movement of Catholic Students (Pax
Romana)
•  InternaHonal Movement of Catholic Rural and
Agricultural Youth (MIJARC)
•  World OrganizaHon of Scout Movement (WOSM)
•  World AssociaHon of Girl Guides & Girl Scouts
(WAGGGS)

2.2. Otras Redes
•  Redes por líneas de pensamiento: (forman a jóvenes

políHcos)
-  Red Liberal de América LaHna (RELIAL)
-  Red de Fundaciones Humanistas (RFH)
-  Students for Liberty
•  Redes de ONGs
-  Red LaHnoamericana y del Caribe para la Democracia
(RedLad) (Comisión de Juventud)
-  La Mesa de ArHculación de Asociaciones Nacionales y
Redes de ONGs de América LaHna y el Caribe (No Hene
juventud)
-  CIVICUS (ciudadanos y ONGs) (Asamblea de Juventud)

El Porque y el Cómo de JuventudLAC
①  El objeHvo en común:
ü  Defender la Democracia y los Derechos Humanos
Estudio de Caso
ü  Potenciar el liderazgo de los jóvenes (Proyección regional y acercamiento a organismos
internacionales)
ü  Intercambio de información y de experiencias (Permanente por vías informales:
whatsapp)
②  Planificación con Programas Específicos:
ü  Incidencia PolíHca y Solidaridad Internacional
ü  Misiones de Observaciones Electorales
ü  Campañas de Estado de Derecho y Derechos Humanos
③  Estructura (Estatuto + Reglamento+ Carta de principios)
ü  Comité EjecuHvo (AcHvidades Regionales)
ü  Representantes Nacionales (AcHvidades Nacionales y enlace con CE)
ü  Comisiones de Trabajo (Por programas, campañas, comunicación)
ü  Consejo ConsulHvo
④  Redes Sociales:
ü  Twiter/Facebook/Instagram/Youtube/Periscope: @juventudLAC

88 0rganizaciones en 20 países
Organizaciones miembros:
ü  50 Organizaciones de la Sociedad Civil
ü  29 Juventudes de ParHdos PolíHcos
Estudio de Caso
ü  6 Agrupaciones estudianHles
Miembros Individuales:
ü  64 jóvenes lideres sociales y políHcos acHvos
ParAcipantes en acAvidades:
ü  Mas de 1500 parHcipantes en Diálogos Nacionales,
webinars, foros, conferencias y conversatorios
Apoyo y Socios Internacionales
ü  NaHonal Endowment for ü  Young American Business

Democracy Trust (YABT-‐OEA)
ü  Fundación Konrad ü  World Youth Movement
Adenauer for Democracy (WYMD)

Tipo de Membresía:
Estudio de Caso
ParHcipación en Comisiones de Trabajo:
Otros: Representantes
Nacionales + Miembros del
Comité EjecuHvo

Arwculos publicados en prensa por gesHón de JuventudLAC
Estudio de Caso
ParHcipación en Eventos Regionales:
Foros Regionales de Juventud y Democracia: Misiones de Observación

Electorales:
México Dic 2014 (Cumbre Iberoamericana):
16 jóvenes Guatemala, Sept 2015: 32 jóvenes
Panamá Abril 2015 (Cumbre de Panamá): Venezuela, Dic 2015: 12 jóvenes
67 jóvenes Bolivia, Feb 2016: 6 jóvenes
Costa Rica Dic 2015:
53 jóvenes

Grado de contribución de JuventudLAC al liderazgo de sus miembros:
Estudio de Caso
Grado de contribución de JuventudLAC al acercamiento de sus
miembros a Organismos Internacionales:

3.1. Pasos de
conformación de la red
1.  Sensibilización de los jóvenes en la materia.
2.  IdenHficación de actores afines (Mapeo de potenciales miembros y de
socios).
3.  Convocatoria a conformar la red (Luego de haber establecido criterios de
adhesión).
4.  Definición de objeHvos nacionales, regionales e internacionales.
5.  Planificación y gesHón de acHvidades nacionales y regionales (Plan de
trabajo + Cronograma + Presupuesto).
6.  Búsqueda de financiamiento y pautas de voluntariado.
7.  DiagnosHco parHcipaHvo individual, nacional y regional.
8.  Monitoreo de alcance de metas (trimestral y anual).
Recomendación:
§  Que la convocatoria a miembros sea permanente y que cada miembro pueda convocar aunque haya
procesamiento de su adhesión por parte de un órgano que tome la decisión.

3.2. Diseño de la
Estructura
1.  Una vez definida que Hpo de red (jerárquica, horizontal, celular), se elige
una instancia de coordinación (DirecHva, Comité EjecuHvo o Unidades
temáHcas o territoriales).
2.  Se establecen células de coordinación a nivel territorial, según la temáHca
o área de trabajo definiendo roles, objeHvos y procesos de trabajo.
3.  Se definen canales de comunicación internas e inter-‐organizacionales, y
externas.
4.  Se consensuan los procesos de elección de los miembros que conforman la
estructura definida y sus funciones, los cuales se plasman en un
reglamento.
Recomendaciones:
§  Consensuar una carta de principios y establecer mecanismos de evaluación de comportamiento éHco para
que haya un proceso transparente y justo de aquellos miembros cuyo comportamiento van contra los
principios y objeHvos de la red.
§  Establecer la periodicidad de las funciones para que haya una rotaHvidad y una diversidad en la
representación de los coordinadores de las células territoriales y temáHcas.

3.3. Claves de
funcionamiento
1.  Las coordinaciones regional y nacional deben ejercer un constante
monitoreo y acompañamiento, no a modo de supervisión sino
que siguiendo un sistema de incenHvos para el alcance de las
metas.
2.  Todos deben senHrse parte de la toma de decisiones y todos
deben tener un rol para “hacer suya” la red.
3.  Contar con el hecho de que habrá errores y no frustrarse, sino
planificar o establecer mecanismos de mejora conHnua.
4.  Evitar responder con las emociones ante las criHcas o problemas
de comunicación que surjan.
5.  Actuar siempre en equipo y no dejar solos a los responsables de
algunas áreas de trabajo, recordando que todos son voluntarios y
que la red se autogesHona.
6.  Tratar de saHsfacer intereses parciales que contribuyan al interés
general y dar libertad de acción a los miembros.

3.3. Claves de
funcionamiento
1.  Recordar siempre que el centro son las personas y la
red esta compuesta por personas:
a)  Valorizar los dones de cada uno y potenciarlos pues todos Henen su
importancia en la red.
b)  La suma de pequeñas contribuciones resultan en grandes cambios.
c)  Generar espacios para fortalecer los vínculos de amistad y el conocimiento
de las demás personas.
d)  Integrar a todos sin discriminación.
2.  Los valores principales de la red son la solidaridad y la
cooperación:
a)  Solidaridad: Que todos los miembros de la red se concentren en ayudar a
que uno de sus miembros alcance sus objeHvos porque cuando uno lo
necesite los demás allí estarán. Ejemplo: campañas de comunicación.
b)  Cooperación: Ayudar a otros miembros del equipo que necesiten ayuda para
cumplir sus funciones y alcanzar las metas que contribuyen al impacto de la
red.

3.4. Recomendaciones
Problemas Recomendaciones
① Predominio de alguno de los ① Distribuir roles y tareas para que
miembros y los demás se sienten todos parHcipen acHvamente.
excluidos o una perdida de Hempo. ② Cada vez que alguien opine sobre lo
② Muchos “opinadores” y pocos que hay que hacer, consultar si
“hacedores”. puede contribuir o coordinar la
③ Baja moHvación de la parHcipación acHvidad o el cambio que proponen.
de los miembros. ③ IdenHficar los intereses personales y
④ Primeras malas impresiones entre los organizaciones de cada uno de los
m i e m b r o s s o n t r a b a s p a r a miembros e incluirlos en la agenda.
profundizar lazos de cooperación. ④ Generar dinámicas y espacios de
⑤ Conversaciones y acHvidades son convivencia para conocerse mejor.
triviales o superficiales. ⑤ E s t a b l e c e r p a u t a s c l a r a s d e
⑥ Brecha entre aspiraciones del parHcipación.
impacto de la red con la realidad. ⑥ Establecer metas a corto, mediano y
largo plazo.
Campus Adenauer

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Procesos en la planificación estratégica de una Red:
①  Consensuar los objeHvos de la red (45 minutos)
ü  Demarcar la temáHca de la red y área geográfica a cubrir
ü  Establecer objeHvos a corto y mediano plazo (con un cronograma) y definir el impacto
esperado.
ü  Imaginar los desa}os que se encontrarán y los problemas que buscan resolver
ü  Definir los valores en común y redactar una carta de principios de adhesión.
Ejercicio
②  Diseñar una estructura y funcionamiento (30 minutos)
ü  Considerar dos Hpos de coordinación: una territorial y otra temáHca
ü  Canales de comunicación y procesos de coordinación efecHva.
ü  Distribuir las tareas potenciando las capacidades personales de los miembros.
ü  Describir los procesos de elección y los roles en un reglamento consensuado entre los
miembros.
ü  IdenHficar redes con fines similares y organizaciones que puedan ser potenciales socios.
Si la red es regional, idenHficar redes internacionales.
③  Realizar un plan de comunicación interna y externa (Anexo I)
④  Realizar un plan de seguimiento y monitoreo (Anexo II)

Centro en las personas
y trabajo en equipo
ObjeHvos Estratégicos
Resumen
Sistema de incenHvos
Valores en común y
senHdo de pertenencia
Roles y espacio de

parHcipación para
Reglas Claras todos
Canal de Comunicación

permanente

Gracias por la
atención

Preguntas y Debate



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• Redes por líneas de pensamiento: (forman a jóvenes

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Apoyo y Socios Internacionales

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