En el presente trabajo realizaré un cuadro comparativo de las diferencias entre lo que es

Cadena de suministro y logística.

Pero para dar una introducción a estos tan interesantes conceptos que van de la mano
puedo decir que la cadena de suministro es la coordinación sistemática y estratégica de las
funciones del negocio tradicional y las tácticas utilizadas a través de las funciones de
negocio al interior de una empresa con el fin de mejorar el desempeño a largo plazo,
estrategia a través de la cual se gestionan actividades y empresas de la cadena de
suministro.
La logística es la parte del proceso de Gestión de la Cadena de Suministro encargada de
planificar, implementar y controlar de forma eficiente el almacenaje y flujo de los bienes y
servicios y toda la información relacionada con éstos, entre el punto de origen y el de
consumo o demanda, con el propósito de cumplir con las expectativas del consumidor.
 CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

Cadena de suministro Logística

Definición Son todas las actividades Es la parte del proceso de la
relacionadas con la transformación cadena de suministro que planea,
de un bien, desde la materia prima implementa y controla efectiva y
hasta el consumidor final. En suma, eficientemente el flujo y
la logística forma parte de la almacenamiento de bienes y
cadena de suministro. servicios desde el punto de origen
hasta el punto de consumo para
satisfacer las necesidades del
cliente
Características
Es dinámica e implica un La logística está ligada
flujo constante de íntimamente a la propia
información, productos y organización de la
fondos entre las diferentes empresa; la llamada
etapas. Cadena logística la genera
El cliente es parte primordial el propio empresario de
de las cadenas de acuerdo con los objetivos
suministro. comerciales y logísticos a
El propósito fundamental de los que tiene que atender.
las cadenas de suministro Esta está ligada a la propia
es satisfacer las organización de la
necesidades del cliente. empresa, y a lo que se le
Una cadena de suministro denomina el modelo de
involucra flujos de distribución, o sea a las
información, fondos y diferentes etapas que debe
productos. seguir el flujo de materiales
Una cadena de suministro desde su
típica puede abarcar varias aprovisionamiento y
etapas que incluyen: transformación, hasta la
clientes, detallistas, entrega del producto al
mayoristas/distribuidores, siguiente agente en la
fabricantes, proveedores de cadena de suministro del
componentes y materias mismo (fabricante,
primas. mayorista etc.).
Cada etapa de la cadena de En sí, la logística esta
suministro se conecta a generada por una sola
través del flujo de empresa u organización
productos, información y empresarial.
fondos. El operador de logística
No es necesario que cada gestiona flujos de
una de las etapas esté materiales de información
presente en la cadena de por lo que es un proveedor
suministro. de servicios.
 El diseño apropiado de la El operador logístico se
cadena de suministro puede encargar de recibir
depende de las pedidos, preparar envíos,
necesidades del cliente gestionar el transporte y la
como de las funciones que entrega.
desempeñan las etapas que
abarca.
Fases
SUMINISTRO OBTENCIÓN
FABRICACION TRASLADO
DISTRIBUCION ALMACENAMIENTO DE
MATERIALES Y
PRODUCTOS, DESDE LA
ADQUISICIÓN HASTA EL
CONSUMO
Elementos
PROVEEDORES. PROCESO DE
TRANSPORTE. APROVISIONAMIENTO
LA EMPRESA. PROCESO DE
LOS CLIENTES. PRODUCCIÓN
LA COMUNICACIÓN PROCESO DE
DISTRIBUCIÓN
PROCESAMIENTO DE
PEDIDOS
GESTIÓN DE
INVENTARIOS
ACTIVIDAD DE
TRANSPORTE
EMBALAJE
ALMACENAJE
Evolución
Nivel 1 Interno funcional 1990.- PROCESO
Nivel 2 Funcional cruzado PEDIDO, AUTORIZACIÓN
Nivel 3 Se enfoca en el DE CRÉDITO,
cliente mediante la PRODUCCIÓN Y
colaboración de partners ENTREGA.
seleccionados 1995-2000.- Boom de
Nivel 4 Cadena de valor tecnologías de la
externa información
2005 a la fecha.- Ordenes
de entrega perfectas
impulsadas principalmente
por las TI
Indicadores de
Medición Midiendo el flujo de dinero Para la gestión logística a
en la cadena través de la cadena:
Considerando periodos El primero sobre la
semanales de Operación. velocidad del ciclo/flujo
Definiendo el uso del logístico, desde el
modelo de la escala de momento que se genera el
pedido de ventas hasta que
 rendimientos de los se coloca el producto en el
procesos. cliente, esto ayuda a
Explotando el controlar los famosos
entendimiento total de cómo cuellos de botella.
funcionan los indicadores El segundo indicador tiene
de manufactura y como que ver con los costos que
utilizarlos asignándoles se agregan a un producto o
valor en dinero. servicio durante el flujo
La aplicación de los logístico.
indicadores financieros de El tercero es útil cuando se
la teoría de restricciones quiere medir el grado de
La definición de los satisfacción del cliente, no
indicadores para medir la por la entrega a tiempo o
efectividad de ventas. no, sino por la calidad
misma del servicio
logístico.
Tipos
Estratégica Estratégica
Táctica Operacional
Suministro Eficiente Táctica
Abastecimiento
De Valor
Servido-Utilidad
Con protección contra
riesgo
Sensible de suministro

CONCLUSIONES

Con base en el la lectura y en el desarrollo del cuadro comparativo concluyo que la Gestión
de la Cadena de Suministro no implica mejorar procesos de forma independiente, sino que
debe poder verse un flujo continuo de producto, ver todas las empresas como una sola,
alcanzar un beneficio global, ya que este incorpora además de las operaciones logísticas,
otras actividades soporte, como la gestión de recursos humanos, tecnología,
infraestructuras, administración y mantenimiento entre otras.
Y la logística es la gestión coordinada de todas las actividades operativas de la empresa,
es necesaria una visión general ya que esta radica en la rapidez y eficacia con que pueden
organizarse y gestionarse los sistemas productivos, por lo tanto podríamos considerar que
para la logística es importante conseguir que los productos y servicios adecuados estén en
los lugares apropiados en el momento preciso y en las condiciones exigidas ya que es
considerada como una coordinación y un enlace entre mercado, canales de distribución,
actividades operativas y proveedores.
 FUENTES DE INFORMACIÓN:

http://www.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/145687/mod_assign/intro/recursos/unidad_1/u1_act
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http://www.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/145687/mod_assign/intro/recursos/unidad_1/u1_act
1_marco_conceptual.pdf
https://books.google.com.mx/books?id=rf-
OkQFjcoQC&pg=PA25&dq=caracteristicas+de+la+log%C3%ADstica&hl=es-
419&sa=X&ved=0CBsQ6AEwAGoVChMI1czMoLXmxgIVy5WICh1vkwzB#v=onepage&q=caracteris
ticas%20de%20la%20log%C3%ADstica&f=false
https://books.google.com.mx/books?id=evLz521ZVmAC&pg=PA230&dq=caracteristicas+de+la+log
%C3%ADstica&hl=es-
419&sa=X&ved=0CCIQ6AEwAWoVChMI1czMoLXmxgIVy5WICh1vkwzB#v=onepage&q=caracteris
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