Ordenación de Datos

1 Criterio de Ordenación

3
video2brain
espacio
1
-1
+
1
0
#NAME?
#REF!
#N/A
2 espacio

1º Numéricos (positivos y negativos)

2º Alfanuméricos (mezcla de números, texto y símbolos)
3º Valores lógicos (VERDADERO y FALSO)
4º Valores de error (#¡VALOR! , #¡DIV/0! , #¿NOMBRE? , #¡NUM! , #N/A , #¡NULO! , #¡REF!)
5º Celdas en blanco

2 Ordenación Básica de Datos

FECHA AGENTE RUTA

1/1/2011 02--JOSE LUIS 11-RUTA LUNES
11/4/2011 01--PEDRO 11-RUTA LUNES
9/3/2011 01--PEDRO 11-RUTA LUNES
1/4/2011 01--PEDRO 12-RUTA MARTES
1/5/2011 01--PEDRO 12-RUTA MARTES
 2/1/2011 02--JOSE LUIS 12-RUTA MARTES
2/2/2011 02--JOSE LUIS 13-RUTA MIERCOLES

Tipos de selección antes de ordenar

Una celda
Una columna
Varias columnas

3 Ordenación Avanzada de Datos.

FECHA AGENTE RUTA

1/1/2011 02--JOSE LUIS 11-RUTA LUNES
11/4/2011 01--PEDRO 11-RUTA LUNES
9/3/2011 01--PEDRO 11-RUTA LUNES
1/4/2011 01--PEDRO 12-RUTA MARTES
1/5/2011 01--PEDRO 12-RUTA MARTES
2/1/2011 02--JOSE LUIS 12-RUTA MARTES
2/2/2011 02--JOSE LUIS 13-RUTA MIERCOLES

La ordenación es más simple si la estructura (rango) tiene formato de Tabla

Ordene la tabla por AGENTE, Luego por RUTA y por VENTA más grandes

4 Ordenación por Filtros.

FECHA AGENTE RUTA

1/1/2011 02--JOSE LUIS 11-RUTA LUNES
11/4/2011 01--PEDRO 11-RUTA LUNES
9/3/2011 01--PEDRO 11-RUTA LUNES
1/4/2011 01--PEDRO 12-RUTA MARTES
 1/5/2011 01--PEDRO 12-RUTA MARTES
2/1/2011 02--JOSE LUIS 12-RUTA MARTES
2/2/2011 02--JOSE LUIS 13-RUTA MIERCOLES

Aplicando auto filtro, es posible establecer criteior de ordenación variados

Ordena la tabla por color AMARILLO
texto y símbolos)

! , #¿NOMBRE? , #¡NUM! , #N/A , #¡NULO! , #¡REF!)

CLIENTE Venta
03208-TAPERIA HORNO,S.L. 29.40
03208-TAPERIA HORNO,S.L. 10.25
03275-MARIA GOMEZ SANCHEZ 95.64
01313-HROS.MANUEL VILORA, SL 150.00
01368-RESTAURANTE MONERO, S.L. 95.64
 01415-BAR BONATE, S.L. 18.00
01033-NUESTRA BARRA, S.L. 132.00

CLIENTE Venta
03208-TAPERIA HORNO,S.L. 29.40
03208-TAPERIA HORNO,S.L. 10.25
03275-MARIA GOMEZ SANCHEZ 95.64
01313-HROS.MANUEL VILORA, SL 150.00
01368-RESTAURANTE MONERO, S.L. 95.64
01415-BAR BONATE, S.L. 18.00
01033-NUESTRA BARRA, S.L. 132.00

ormato de Tabla
A más grandes

CLIENTE Venta
03208-TAPERIA HORNO,S.L. 29.40
03208-TAPERIA HORNO,S.L. 10.25
03275-MARIA GOMEZ SANCHEZ 95.64
01313-HROS.MANUEL VILORA, SL 150.00
 01368-RESTAURANTE MONERO, S.L. 95.64
01415-BAR BONATE, S.L. 18.00
01033-NUESTRA BARRA, S.L. 132.00

nación variados
Consolidación de Datos
1 Referencias 3D

Vendedor 1 Ventas Enero

Producto 1
Producto 2
Producto 3
Producto 4
Consolidación de Datos

Vendedor 1 Ventas Enero

Producto 1 32,156.00
Producto 2 65,655.00
Producto 3 6,555.00
Producto 4 9,875.00
Consolidación de Datos

Vendedor 1 Ventas Enero

Producto 1 456.00
Producto 2 5,658.00
Producto 3 5,658.00
Producto 4 987.00
Consolidación de Datos

Vendedor 1 Ventas Enero

Producto 1 54,658.00
Producto 2 985.00
Producto 3 1,244.00
Producto 4 11,235.00
Consolidación de Datos
1 Herramienta de Consolidación
Escenarios
1 Análisis de Escenarios - Análisis de Sensibilidad

Estado de Ganancias y Pérdidas Proyectado

Años
Item
2015 2016
Ingresos 2,646.0 3,439.8
(-)Costo Primo 1,243.0 1,615.9
(-)Gastos de Fabricación 76.7 92.1
Utilidad en Operaciones 1,326.3 1,731.8
(-)Gastos de Admón. y Ventas 114.4 137.3
UAII 1,211.9 1,594.6
(-)Intereses 139.1 99.8
UAI 1,072.8 1,494.8
(-)Impuesto Municipal 2.1 3.0
(-)ISLR (34%) Tarifa N°2 LISLR 321.8 448.4
Utilidad Neta 748.8 1,043.4
Fuente: Cálculos Propios
Años Estimaciones
2017 2018 % Incremeto Ventas 30%
4,471.7 5,813.3 % Incremento Costos Indirecto 20%
2,100.7 2,730.9 % Impuesto Municipal 0.20%
110.5 132.6 % ISLR 30%
2,260.6 2,949.8
164.7 197.6
2,095.9 2,752.2
53.8 0.0
2,042.1 2,752.2
4.1 5.5
612.6 825.7
1,425.4 1,921.0
Buscar Objetivo
1 Determinar Precio de Venta

Un pequeño productor de piezas mecanicas recibe un pedido de 500 unidades. El precio n

debe esceder el 35% de margen de utilidad sobre el costo global.
Se tiene que:
- Costo Unitario: 200.
- Gastos generales por una transacción de esa magnitud :17.000 (Gastos administrativos,

Determine cuál debería ser el precio de Venta para alcanzar una rentabilidad del 35% sobr

Cantidad
Costo Unitario
Costo Total
Gastos Generales
Costo Global
Ingreso
Beneficio

2 Determinar Precio de Venta luego de descuento

Estado de Ganancias y Pérdidas Proyectado

Año
Item
2015
Ingresos 2,700.0
 (-)Costo Primo 1,240.0
(-)Gastos de Fabricación 86.8
Utilidad en Operaciones 1,373.2
(-)Gastos de Admón. y Ventas 114.4
UAII 1,258.8
(-)Intereses 139.1
UAI 1,119.7
(-)Impuesto Municipal 2.2
(-)ISLR (34%) Tarifa N°2 LISLR 335.9
Utilidad Neta 781.6
Una vez elaborado el Estad
Fuente: Cálculos Propios
Proyectado, basado en nue
cliente nos exige un descue
Actualmente se observa un
sobre el Costo Primo. Si nue
mantener por lo menos una
el costo primo, cuál sería el
podemos ofrecerle a nuest
o de 500 unidades. El precio no ha sido establecido aún, pero no
obal.

.000 (Gastos administrativos, papeleria, transporte, seguro, etc)

una rentabilidad del 35% sobre el Costo Global.

Precio Unitario
Margen Alcanzado

yectado

Valores Producción
 % Impuesto Municipal 0.20%
% ISLR 30%
Cantidad Vendida 1000.00
Costo Unitario 1.24
Precio Unitario 2.70
Rentabilidad/Costo Primo 63.03%

Una vez elaborado el Estado de Ganacias y Pérdidas

Proyectado, basado en nuestro principal cliente. Dicho
cliente nos exige un descuento en los precios.
Actualmente se observa una rentabilidad del 63,03%
sobre el Costo Primo. Si nuestra política fuese
mantener por lo menos una rentabilidad del 45% sobre
el costo primo, cuál sería el precio más bajo que
podemos ofrecerle a nuestro cliente.
Solver
1 Combinación óptima de Producción

Un establecimiento de venta de pizzas que ofrece dos tipos de pizza tradicionales: Peppero
Vegetariana (Bs350) además de la pizza especial Suprema (Bs450).
Hay ciertas restricciones, solamente pueden comprar los ingredientes necesarios para prod
- Posee masa para 200 pizzas al día.
- No pueden exceder de 140 pizzas tradicionales (Pepperoni y Vegetariana).
- A lo más 70 pizzas Suprema por día.
- Por lo menos debe tener en stock 10 pizzas vegetarianas al día pero no más de 20.
- Tiene un contrato fíjo de 80 Pizzas Pepperoni para un comedor local
¿Cuál es la combinación de cada tipo de piza que maximice el ingreso?
za tradicionales: Pepperoni (Bs300) y
.
ntes necesarios para producir:

etariana).

ero no más de 20.

ocal
reso?
Trabajo en Colaboración
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