Enfoques y perspectivas de los sistemas de

información gerencial
Los sistemas de información gerencial (SIG) tienen distintos enfoques y varias maneras de
desarrollarlos, dependiendo del énfasis que se quiera poner en diferentes planos de la
organización.

Los sistemas de información gerencial (SIG) se entienden como el resultado de la relación e

interacción de los elementos de un sistema de información. Claudia Valdivia, profesora del
curso Sistemas gerenciales para la toma de decisiones del 5 PEE de ESAN, señala que
estos pueden analizarse desde los siguientes enfoques:

Tecnología: Cualquier sistema requiere de diversas herramientas tecnológicas como el

hardware, software, base de datos, redes y telecomunicaciones necesarias para su correcto
funcionamiento.

Negocios: Basada en la tecnología de sistemas, representa una solución organizacional y

gerencial para mejorar la toma de decisiones. Esto conlleva a un desempeño más eficiente
de la organización y, en última instancia, a una mayor rentabilidad de la empresa.

Tipo de decisiones: Los SIG pueden clasificarse de acuerdo al tipo de decisión que se
quiere apoyar: no estructurada, estructurada o semiestructurada. Esto se encuentra
directamente relacionado al nivel de la organización para el que se diseña el sistema.
Perspectivas de los SIG

La docente indica que, por los diversos enfoques existentes, no existe una sola manera de
desarrollarlos. Elegir uno dependerá del análisis y el tipo de información. "De acuerdo al
nivel organizacional, existen diversas perspectivas de los sistemas que nos permitirán
reforzar las actividades de monitoreo, control, toma de decisiones y administrativas",
precisa la docente.

Entre las perspectivas de los SIG, desde un desarrollo en el nivel organizacional destacan:

 Los sistemas que dan servicio a la gerencia de nivel medio, a través de reportes en
línea del desempeño actual de la empresa.
 Los sistemas de soporte de decisiones no rutinarias, enfocados en problemas que
son únicos y cambian con rapidez.
 Los sistemas de apoyo a ejecutivos, que ayudan a la gerencia de nivel superior a
tomar resoluciones que requieren de juicio, evaluación y perspectiva.

Así, en este caso, el proceso de conversión de los datos en conocimiento siguen una
secuencia lineal acorde con la estructura orgánica de la empresa.