GESTIÓN EMPRESARIAL

NOMBRE: Alejandra Caizaluisa

FECHA: 23/11/2017
NRC: 2563

CONSULTA

Empresas Sostenibles

Una empresa sostenible: que es aquella que crea valor económico, medioambiental y social
a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al auténtico
progreso de las generaciones presentes y futuras, en su entorno general.

En las Estrategias sobre sostenibilidad en la empresa, la sostenibilidad figura como como

sinónimo de “gestión (del riesgo) ambiental”, lo que regula la identificación de los aspectos
medioambientales como los principales representantes de la gestión sostenible en la empresa,
de lo que se deriva la Responsabilidad social de las empresas, siendo esta una integración
voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en
sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores. (Rodríguez, 2012)

Producción Sostenible

El consumo y la producción sostenible consisten en fomentar el uso eficiente de los recursos

y la energía, la construcción de infraestructuras que no dañen el medio ambiente, la mejora
del acceso a los servicios básicos y la creación de empleos ecológicos, justamente
remunerados y con buenas condiciones laborales. Todo ello se traduce en una mejor calidad
de vida para todos y, además, ayuda a lograr planes generales de desarrollo, que rebajen
costos económicos, ambientales y sociales, que aumenten la competitividad y que reduzcan
la pobreza. (ONU, 2016)

Macroambiente

Afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará cambios en uno
o más de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los directivos de las
organizaciones. Está compuesto por las fuerzas que dan forma a las oportunidades o
presentan una amenaza para la empresa. Estas fuerzas incluyen las demográficas, las
económicas, las naturales, las tecnológicas, las políticas y las culturales. Son fuerzas que
rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control. Podemos
citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticas
gubernamentales, etc.; fuerzas quede una u otra forma pueden afectar significativamente y
de las cuales la empresa puede aprovechar las oportunidades que ellas presentan y a la vez
tratar de controlar las amenazas.

Microambiente

Afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son controlables, se

puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puede intentar controlar y mediante las
cuales se pretende lograr el cambio deseado. Entre ellas tenemos a los proveedores, la
empresa en sí, intermediarios, clientes y públicos. A partir del análisis del Micro-ambiente
nacen las fortalezas y las debilidades de la empresa. (Anónimo, 2013)

Análisis Interno de Organizaciones

El análisis interno de una empresa es la exploración de la competencia de una organización,
de su posición de costos y viabilidad competitiva en el mercado de la organización. La
realización de un análisis interno a menudo incorpora medidas que proporcionan información
útil acerca de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización (un
análisis FODA).
 La fuerza y la competencia: una organización fuerte utiliza actualizaciones de
sistemas y equipos de tecnología para llevar a cabo su labor. Los objetivos de sus
metas financieras se están cumpliendo, así como la planificación estratégica. Una
organización con una fuerte competencia también tiene una sólida identidad de marca
construida sobre conocimientos, capacidades y recursos de la organización.
 Debilidades organizacionales: una organización débil es una que utiliza tecnología
obsoleta, que tiene falta de experiencia o trabaja con activos deficientes. Un análisis
interno bien organizado debe sacar a la luz dichas debilidades organizativas que
existen – las áreas que necesitan mejorar y objetivos que no se están realizando.
 Costo Posición y Oportunidad: un análisis interno debe determinar la posición de
costes de su organización en el mercado de la industria y de su potencial para atraer
 e involucrar nuevas oportunidades de negocio. La posición de los costos implica la
capacidad del negocio para adquirir y administrar los recursos y ofrecer un valor
excepcional a sus clientes. Un análisis interno puede revelar su preparación para
aprovechar las oportunidades de crecimiento del negocio.
 Amenazas a la vista: esforzarse para posicionar su negocio en la parte superior de
su industria es una tarea permanente. Nuevas empresas siempre están entrando en el
mercado con nuevas innovaciones y el potencial de superar ti. El análisis interno de
la empresa proporciona información importante que puede ayudarle a construir sobre
sus fortalezas, a prepararse para las amenazas y mantener su negocio en crecimiento.
 Viabilidad Competitiva: análisis interno puede ayudar a determinar lo competitivo
que está en su industria. Un negocio competitivamente viable desafía a sus rivales
para que coincida con el servicio o producto que ofrece, sobre todo si se trata de
utilizar la tecnología patentada de vanguardia, y ha hecho cumplir enérgicamente las
normas de control de calidad. (LRH, 2015)

BIBLIOGRAFÍA:
 Anónimo. (19 de Febrero de 2013). BlogSpot. Recuperado el 21 de Noviembre de 2017,
de http://werobe01.blogspot.com/2013/02/macro-y-microambiente.html
 LRH. (8 de Noviembre de 2015). Los Recursos Humanos. Recuperado el 21 de
Noviembre de 2017, de http://www.losrecursoshumanos.com/analisis-interno-de-una-
empresa/
 ONU. (5 de Octubre de 2016). Organización de las Naciones Unidas. Recuperado el
21 de Noviembre de 2017, de
http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/sustainable-consumption-production/
 Rodríguez, C. (20 de Mayo de 2012). EOI. Recuperado el 21 de Noviembre de 2017,
de http://www.eoi.es/blogs/carollirenerodriguez/2012/05/20/sostenibilidad-en-las-
empresas/