FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION 100500_312

UNIDAD 1: Paso 2 Elaborar las generalidades, planeación y Organización de la

empresa Alpina

Deiby Leonardo Giraldo Orjuela

COD: 1012362901

Tutora
Lizette Cely

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela De Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería
Ingeniería de Sistemas
Bogotá D.C.;
22 de Marzo de 2017
 INTRODUCCION

En la carrera de Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional Abierta y a

Distancia UNAD existe una malla académica regular, en la que podemos observar
programas académicos esenciales para el desarrollo de dicha carrera, uno de ellos
es Fundamentos de la Administración, que para el caso del presente trabajo
encontraremos la práctica de las generalidad básicas de la administración aplicando
conceptos básicos de la misma en el entorno empresarial, aplicando el aprendizaje
basado en el estudio de casos, definiciones básicas de planeación y organización,
que ayudaran a entender más sobre los entornos que conforman esta rama
administrativa.

Este programa académico abarca varios temas necesarios para la aplicación de la

administración en el entorno empresarial, la planeación y la organización,
integración, dirección y control, etc. definiendo conceptos y llevándolos a los casos
de la vida real en que los estudiantes podremos avanzar de acuerdo a nuestra
profesión.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Apropiar al estudiante conceptos básicos y fundamentos para entender la dinámica

organizacional, desarrollando y ejercitando ejercicios y habilidades propias y
necesarias para el buen desempeño profesional en dicha rama.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Desarrollar en el estudiante el estudio de casos de la vida real en el entorno

empresarial basándose en la administración, planeación y organización.
 Definir el manejo de conocimientos, técnicas, modelos, metodologías y
procedimientos del pensamiento gerencial.
 Generar en el estudiante habilidades propias para la toma de decisiones en
el entorno empresarial basándose en el desarrollo de problemas presentados
en la vida cotidiana.
 Da el desarrollo de la Consiste en fijar el curso concreto de
empresa al establecer
métodos de utilización de acción que ha de seguirse,
los recursos. estableciendo los principios que
 Reduce los niveles de habrán de orientarlo, la secuencia de
incertidumbre
PLANEACIÓN
operaciones para realizarlo, y la
 Prepara a la empresa para
hacer frente a las determinación de tiempos y números
contingencias necesarios para su realización (Reyes,
 Mantiene una mentalidad 2004)
futurista
 Condiciona a la empresa al
ambiente que lo rodea
 Establece un sistema
racional para la toma de
decisiones
 Reduce al mínimo los  El propósito
riesgos y aprovecha al  La investigación
máximo las oportunidades.
 Los objetivos
 Las estrategias
 Políticas
 Programa
 FACTIBILIDAD
 OBJECTIBIDAD Y CUANTIFICACIÓN:
 Presupuesto
 FLEXIBILIDAD:  Procedimiento
 UNIDAD:
 DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS:

Estratégicos: son los que Tácticos o Funcionales: Estos Operativos: Se rigen de acuerdo a los
determinan planes más específicos lineamientos establecidos por la
establecen los lineamientos
que se refieren a cada uno de los Planeación Táctica y su función
generales de la planeación,
departamentos de la empresa y se consiste en la formulación y asignación
sirviendo de base a los
subordinan a los Planes de actividades más desarrolladas
demás planes (táctico y
Estratégicos.
tácticos)

Consiste en el seguimiento de pasos en

secuencia lógica, Establecimiento de metas (una o
varias), Definir situación actual, Identificar los apoyos
y obstáculos, Desarrollar un plan o
los medios de acción para lograrlo, Establecer el plan
como una serie de actividades secuenciales, Indicar
el sistema que evaluará y controlará el logro
de objetivos.
Planes.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos81/planeacion-y-

administracion-estrategica/planeacion-y-administracion-
estrategica2.shtml#ixzz4bilDW5MU
 La administración es un proceso muy
particular, consiste en las actividades de
organización, planeación, ejecución y control
desempañadas para determinar y alcanzar los
objetivos (George Terry)

Se origina del latín ad que significa

Es la dirección eficaz de las actividades y la
obediencia, dirección
colaboración de otras personas con el fin de
obtener determinados resultados (Isaac
Guzmán)

La administración es la actividad por la cual se

obtienen determinados resultados a través del
esfuerzo y la cooperación de otros (American
Management Asociación)

 La naturaleza humana
 Necesaria para todo
ADMINITRACIÓN organismo social
IMPORTANCIA
 Sirve para que los recursos
funcionen en forma
sinérgica
 El objetivos es obtener
buenos resultados
 Logran bases confiables
para diversificarse
 Se alcanza la calidad total
del organismo social

Es universal, se aplica a organismo ya

ÁMBITOS sean públicos o privados. La
administración se determina y se
aplica en cualquier ámbito.

Los sistemas son una base de la

administración, es un factor
interno y externo del
pensamiento administrativo
ENTORNO DE LA EMPRESA
integrado. Este está apoyado
por una herramienta como el
computador, procesa la
información que determina las
finalidades.
 Es una función que persigue  Define la estructura
obtener, que fue previamente correcta de las
definido a través de la planeación empresas
 Especialización (Cipriano, 2014)  Determina los niveles
 Unidad de mando jerárquicos indicados
 Jerarquía para el funcionamiento
 Del objeto  Elimina la duplicidad de
 Paridad de funciones
autoridad y  Es un medio para lograr
responsabilidad lo planeado
 Difusión  Coordina la división de
 Amplitud o tramo trabajo
de control  Determina la
 Coordinación ORGANIZACIÓN estructura, para tener
bases confiables en la
dirección y control

 Lineal o militar Organigrama es la gráfica

 Funcional o de que muestra la estructura de
Taylor una empresa, existen
 Lineo-funcional diferentes tipos como:
1. División del trabajo
 Staff
2. Departamentalización A. Organigrama
 Comités
3. Departamentalización funcional vertical
4. Departamentalización de B. Organigrama
productos horizontal
5. Departamentalización geográfica C. Organigrama
6. Departamentalización de clientes circulares
7. Departamentalización de D. Organigrama
procesos escalar
8 Jerarquización

9. Coordinación
CONCLUSIONES

 Conocer los elementos que hacen parte de la planeación permite seguir paso
a paso con el fin de lograr estructurar la planeación, ya sea para una empresa
o una situación determinada.
 Identificar los diferentes tipos de planeación, determinar en cual de ella es
acorde a los intereses y objetivos que se está buscando
 Desarrollar una planeación es de gran importancia, ya que, permite subsanar
algún tipo de problema, tener distribuidas las actividades de cada persona y
no permite la obstrucción del crecimiento de la empresa.
 Aplicar la administración en cualquier ámbitos, nos permitirá distribuir el
trabajo, funciones para que a futuro no se presente un fracaso.
 Establecer la organización en cualquier empresa, nos ayudara a cumplir los
objetivos que se plantearon en la planeación y se evidencian en la
administración.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Páginas 32-33. Editorial

Larousse Grupo Patria. México, D.F. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&doc
ID=11038651&tm=1481730690410

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Páginas 58-72. Editorial

Larousse Grupo Patria. México, D.F. Recuperado de:
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Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Páginas 72- 91. Editorial

Larousse Grupo Patria. México, D.F. Recuperado de:
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Gutiérrez, A. Ó. (2013). Fundamentos de Administración de Empresas. Páginas
46-49. Editorial Pirámide. Madrid, España. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=50&do
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