GESTIÓN DE PROYECTOS

Jocelyn Margarita Rojas Espinosa

GESTIÓN DE PROYECTOS

ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

Cómo hacer Gestión del

Planificación que funcionen riesgo
estratégica las estrategias estratégico
Gestión de
Proceso en el proyectos para Considera el
Identificar que se conecta el cambio riesgo
opciones de las el plan estratégico,
que dispone estratégico con Garantiza el riesgo al
una las actividades control de la cambio y
organización y cotidianas realización de riesgo
en seleccionar la estrategia operativo
las más elegida
adecuadas
Generalmente no
es tan importante Se lleva a cabo
para la una sola vez Objetivo
organización claro

Restricciones
Es relativamente PROYECTO (costo, tiempo y
complejo alcance)

Emplea las
Todas las actividades habilidades y los
realizadas en un talentos de
proyecto pueden estar Es único y es múltiples
entrelazadas con las una actividad profesiones y
de otro proyecto temporal organizaciones
GESTIÓN DE PROYECTO INTERNA Grupos funcionales que aportan una
contribución especializada al conjunto

Alcanzar objetivos
respecto a tiempo, costo Toma de decisiones,
y calidad responsabilidad,
recompensas y
beneficios son repartidas
La estructura del grupo
entre los miembros del
es temporal
equipo

Se pueden generar a
cualquier nivel de la
No suelen operar como
organización
secciones totalmente
autónomas
GESTIÓN DE PROYECTO INTERNA
Un solo responsable de
gestionar la organización Mismo grado de
del proyecto autoridad que los
directivos

Director de
Proyecto
Único líder Grupo
multidisciplinario

Deberá negociar el
uso de los recursos
 - Gestión de la integración del
PROCESOS QUE INTEGRAN LA
proyecto: procesos y
GESTIÓN DE PROYECTOS
actividades para identificar,
definir, combinar, unificar y
coordinar las actividades de la
dirección de proyectos

- Gestión del alcance del proyecto: garantizar el proyecto

incluya todo el trabajo para completarlo con éxito

- Gestión del tiempo del proyecto: procesos para

administrar la finalización del proyecto en el tiempo
establecido (Cronograma de actividades)
PROCESOS QUE INTEGRAN LA
GESTIÓN DE PROYECTOS - Gestión de la calidad del proyecto: procesos que
determinan responsabilidades, objetivos y políticas de
calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades

- Administración de los
Recursos Humanos: procesos
requeridos para hacer uso
eficiente del personal
involucrado

- Administración de las Comunicaciones: procesos

requeridos para asegurar la generación apropiada y a tiempo,
colección, diseminación, almacenamiento y disposición final
de la información del proyecto
PROCESOS QUE INTEGRAN LA
- Gestión de los costos del proyecto: procesos necesarios
para estimar y presupuestar los gastos inherentes al proyecto
GESTIÓN DE PROYECTOS

- Administración del riesgo del proyecto: procesos

necesarios para la identificación, análisis y respuesta al
riesgo del proyecto

- Gestión de la procuración del proyecto: Adquirir bienes

y/o servicios fuera de la organización.
COMPETENCIA: compendio de conocimiento, actitud personal,
destrezas y experiencia relevante, necesario para tener éxito en una
determinada función1.

Áreas en las que el equipo de trabajo deberá

desarrollar habilidades

Fig. 1 “Ojo de la competencia” IPMA

(International Project Management Association)1
 Conocimientos prácticas y habilidades
para la gestión de proyectos

Fig. 2 Competencias de una gestión de proyectos1

Citas:
1 IPMA (International Project
Management Association)