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Reporte

Nombre: Ricardo Sánchez santos Matrícula: 2742073

Nicolas de la Cruz Romos 2843609
Mariano Ramirez de Leon 2699950
Tania Avila Ozuna 2717978
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Tecnológicas de la información en las Adriana Velazquez Chi
organizaciones
Módulo: Actividad:
1 Tarea 1
Fecha: Enero 29 del 2018
Bibliografía:
Slideshare.net (2014). Ventajas y Desventajas de los tipos de departamentalización.
Enero 29, 2018. De Slideshare.net Sitio Web:
https://es.slideshare.net/aracelylobita/ventajas-y-desventajas-de-los-tipos-de-
departamentalizacin
Gestiopolis. (2012). Estructura organizacional, tipos de organización y organigramas.
Enero 29, 2018. De Gestiopolis Sitio Web: https://www.gestiopolis.com/estructura-
organizacional-tipos-organizacion-organigramas/

Parte 1
1. Investiguen en diferentes fuentes información sobre los siguientes tipos de
estructuras organizacionales:
 Por función de empresa

Esta estructura gráfica resalta las principales funciones que tienen a cargo los
diferentes departamentos.

Es cuando se organizan de acuerdo a los perfiles profesionales de especialidad.

 Por grupo de clientes

La organizaciones de estructuran de acuerdo al tipo de cliente un ejemplo muy

claro son las tiendas departamentales.

 Por productos

Generalmente es en empresas que tiene una gran variedad de productos, estas

empresas se organizan de acuerdo al tipo de producto un ejemplo muy común
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de este tipo de departamentalización son las tiendas de abarrotes, o las

grandes cadenas comerciales de supermercados

 Por territorio o geográfica

Es importante para las empresas u organizaciones que se quieren

ampliar, o dispersar por la república, o mundial, debido a la demanda de
los clientes, o usuarios por su producto.
Su tendencia es seguir en crecimiento, y su expansión solo es una
secuencia lógica debida a la demanda, ya mencionada.

 Matricial

Los recursos de los proyectos son compartidos, desde cada pedazo, o

función del proyecto o de la empresa, ya sean por funcionalidad,
usabilidad, diseño, entre otras.
Se intenta aumentar la productividad, agilizando los procesos desde el
núcleo, usando varias acciones en equipo, o “multidisciplinares”, así la
empresa se vuelve flexible, así como sus trabajadores.

 Unidad estratégica de negocios

Conjunto homogéneo de actividades o negocios desde el punto de vista

estratégico, de modo que se formula una estrategia común para la
empresa.
Cada una ofrece oportunidades de crecimiento rentable, con planeación,
y planteamiento distinto a otro.

2. Elaboren un cuadro comparativo donde indiquen la definición, características,

ventajas y desventajas de cada uno de ellos.

Tipo Definición Ventajas Desventajas

Estructura
Por función Esta estructura -Reflejo lógico -Se resta
gráfica resalta las de funciones. importancia a los
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principales funciones objetivos

que tienen a cargo -Principio generales.
los diferentes especialización.
departamentos. -Lenta adaptación
-Simplifica a los cambios.
Es cuando se capacitación.
organizan de acuerdo -Se reduce
a los perfiles coordinación entre
profesionales de funciones.
especialidad.

Por grupo de La organizaciones de -Aliente el -Difícil coordinar

clientes estructuran de enfoque por operaciones con
acuerdo al tipo de necesidades de las demandas de
cliente un ejemplo los clientes. los clientes.
muy claro son las
tiendas -Sensación a los -Requiere personal
departamentales. clientes de que especializado en
tienen un buen manejo de
proveedor. clientes.

-Desarrolla -Puede ser que los

experiencia en el clientes no estén
área de clientes bien definidos.
Por Productos Generalmente es en -Dirige atención -Requiere de más
empresas que tiene y esfuerzo a la personas con
una gran variedad de línea de capacidades
productos, estas productos. gerenciales.
empresas se
organizan de acuerdo -Crecimiento y -Tiende a dificultar
al tipo de producto diversidad de el control
un ejemplo muy productos. financiero.
común de este tipo
de -Mejora -Presenta un
departamentalización coordinación de problema
son las tiendas de actividades. creciente de
abarrotes, o las supervisión desde
grandes cadenas la alta gerencia.
comerciales de
supermercados

Por Territorio Es importante para las -Da -Requiere más

empresas u importancia al personal
organizaciones que se mercado capacitado, más
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quieren ampliar, o -Mejora la dinero

dispersar por la república, coordinación
-Dificulta el
o mundial, debido a la de una región
control gerencial
demanda de los clientes, o
-Aprovecha las
-Se hace difícil la
usuarios por su producto.
economías de
conservación de
Su tendencia es seguir en
las
los servicios
crecimiento, y su
operaciones
financieros.
expansión solo es una
locales.
secuencia lógica debida a
la demanda, ya
mencionada.

Matricial Los recursos de los -Se generan -Anarquía

proyectos son sinergias indirecta
compartidos, desde cada
-Se comparten -Luchas de poder
pedazo, o función del
la información
-Intereses
proyecto o de la empresa,
y amplían
desbalanceados.
ya sean por funcionalidad,
habilidades
usabilidad, diseño, entre
-Mejora los
otras.
retos y
Se intenta aumentar la
objetivos.
productividad, agilizando
los procesos desde el
núcleo, usando varias
acciones en equipo, o
“multidisciplinares”, así la
empresa se vuelve
flexible, así como sus
trabajadores.

Unidad Conjunto homogéneo de -Misión única -Autonomía

estratégicas actividades o negocios financiera
de negocios -Competidores
desde el punto de vista
muy -Presupuestos
estratégico, de modo que
preparados volátiles
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se formula una estrategia

-Mercado -Planificación
común para la empresa.
reconocido y independiente
Cada una ofrece
de prestigio
oportunidades de
crecimiento rentable, con
planeación, y
planteamiento distinto a
otro.

Parte 2
3. Tu profesor asignará a cada equipo una o varias de las diferentes de estructuras
organizacionales. Investiga al menos dos empresas que utilicen la estructura
organizacional asignada.

Selecciona alguna compañía con la que te encuentres familiarizado.

Identifica el tipo de estructura organizacional que utiliza y, de ser posible,
consigue su organigrama.
- McDonald’s: utiliza una estructura organizacional formal.
3. Selecciona alguna compañía con la que te encuentres familiarizado. Identifica el
tipo de estructura organizacional que utiliza y, de ser posible, consigue su
organigrama.

HP

4. Contesta las siguientes preguntas:

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a. ¿Por qué la empresa eligió esta estructura organizacional?

Porque en el mercado actual la gente está pidiendo cada vez más cosas
(productos) y las empresas que solo ofrecen un producto se quedan
estancadas y van perdiendo competitividad en el mercado. Por lo que es
necesario el innovar y crecer ofreciendo más productos.

b. ¿Consideran que la empresa está utilizando la estructura adecuada de

acuerdo a sus características? ¿Por qué?

Sí ya que la empresa acaba de anunciar que está en proceso de cambio. Su

CEO, Meg Whitman, acaba de anunciar la nueva estrategia que va a ser seguir
creciendo a compañía, que se sostiene sobre tres pilares básicos: la nube, la
conectividad y el software. Además de que está en búsqueda de innovación
para evitar el estancamiento en el mercado y no caer en ser una empresa
obsoleta.

c. ¿Qué recomendaciones darían ustedes a la empresa con respecto a su

estructura organizacional?

Yo creo que la empresa se adapta muy bien a las circunstancias actuales y a

su estructura organizacional, ya que no se estanca y continúa innovando. No
hay alguna recomendación que yo pueda hacer, ya que la empresa tiene una
organización y objetivos muy claros. Como también cuenta con gente que está
dispuesta a trabajar.

Parte 3
6. Lee la siguiente descripción de empresa y elabora el organigrama que
consideras deberían tener.

Empresa del ramo textil orientada a la fabricación de ropa y calzado deportivo para
damas, caballeros, niñas y niños. Fue creada en la ciudad de Monclova, Coahuila
donde se encuentra la fábrica y oficinas centrales. El personal de la empresa se
encarga del diseño de la ropa, manufactura, empaque y distribución. La fuerza de
ventas está integrada por comisionistas independientes que son reclutados a través
de Internet y realizan la venta por medio de catálogos en formato digital.
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7. Justifiquen el diseño que realizaron.

Creemos que con este diseño se toman en cuenta las vacantes propuestas en el
texto y se les distribuyo acorde a su departamento y área, así como su nivel de
jerarquía.

8. Cada miembro del equipo elija uno de los puestos que incluyeron en el
organigrama y realicen la descripción del mismo.

RH: Los recursos humanos se encargan de administración, de la relación y

mantenimiento del personal, reclutamiento, supervisión del mismo.

DISEÑO: Encargados del diseño de cada prenda, calzado, que materiales utilizarán
cada uno, sacar el presupuesto de producción.

VENTAS: Se encargan de la promoción del producto, y estrategias para ofrecer los

productos a los usuarios.

PRODUCCIÓN: Encargados de la manufactura del producto, desde su fabricación

hasta su empaque y distribución a los mismos centros.