Abuso de sustancias

El abuso de sustancias puede afectar la asistencia de un empleado y su productividad. En

ambientes de trabajo como la construcción o el manejo de materiales peligrosos, incluso
puede suponer un riesgo de seguridad. Muchas compañías instituyen una política con
respecto a las medidas disciplinarias para el trabajo relacionado con el abuso de
sustancias, tales como la terminación de un trabajador por el consumo de alcohol en el
lugar de trabajo. También pueden proporcionar un método para que los empleados
buscan orientación o tratamiento confidencial para tratar un problema de abuso de
sustancias, tales como un programa de asistencia al empleado.

Código de vestimenta
Algunas compañías requieren que los empleados vistan de una manera determinada
cuando están en el trabajo. En un entorno de oficina, los trabajadores de sexo masculino
pueden tener que usar una corbata, mientras que las mujeres pueden tener que vestirse
con ropa de trabajo adecuada para promover un ambiente profesional. Los trabajadores
que tratan con el público a menudo tienen que usar un uniforme para promover la marca
de la empresa o para proporcionar un fácil reconocimiento para los clientes. Un ejemplo
común es el uniforme marrón distintivo de un conductor de UPS.

Uso de la computadora
Las empresas pueden implementar una política que rige el uso de las computadoras en el
lugar de trabajo en un esfuerzo por aumentar la productividad y limitar el uso el Internet.
También pueden poner limitaciones a enviar o recibir correos electrónicos personales o
mensajes instantáneos. Las compañías preocupadas por la seguridad pueden exigir a los
empleados firmar un documento que permite a los empleadores monitorear la actividad de
correo electrónico o de Internet. Esto ayuda a asegurar que la información confidencial se
mantenga dentro de la organización y evita que los empleados envíen correos
electrónicos amenazando o acosando a sus colegas.

Trabajar para otros

Una política que limita la capacidad de un empleado para trabajar para otros puede existir
para proteger al empleador. La empresa puede prohibir a un empleado que trabaje para
un competidor sobre una base a tiempo parcial para impedir la divulgación de información
confidencial. Si un empleador deja la compañía para trabajar para un competidor, puede
ser obligado a firmar un acuerdo de no competencia que le impida hacer negocios o
incluso acercarse a los clientes de la empresa durante un período determinado de tiempo

1. POLÍTICA DE CALIDAD Y DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION: El Hospital

Occidente de Kennedy se compromete a mejorar permanentemente y dar sostenibilidad a
todos sus procesos, para lograr un servicio humanizado, seguro, que busque la satisfacción
de los usuarios, su grupo familiar, colaboradores y demás partes interesadas, ajustándose
al marco legal vigente, para el desarrollo de sus actividades científicas, formativas,
investigativas y administrativas apoyado en un sistema de información confiable, sin
descuidar la interacción responsable con la sociedad y el medio ambiente.
2. POLITICA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE: La gerencia del hospital Occidente de
Kennedy está comprometido, a implementar y mantener el Programa de Seguridad del
Paciente con el fin de identificar, prevenir y reducir los riesgos que se generen durante el
proceso de atención, se compromete a realizar seguimientos de factores condicionantes de
riesgo, la disminución de situaciones inseguras y el mejoramiento continuo durante el
proceso de atención en salud, por medio de la implementación de la cultura de seguridad
de paciente.

3. POLITICA AMBIENTAL: El Hospital Occidente de Kennedy III Nivel, Empresa Social del
Estado; entendiendo la relación existente entre la salud y medio ambiente, y consciente de
que en la prestación de los servicios en salud se debe garantizar la vida de las personas y
del planeta. Se compromete a implementar buenas prácticas ambientales, orientadas a la
prevención y control de la contaminación que minimice los impactos ambientales generados
en el desarrollo de las actividades, productos y servicios, a cumplir de la legislación y
normatividad vigente, así como a promover la salud y sostenibilidad ambiental, en el marco
de un hospital verde que sea ambientalmente seguro y que responda a las condiciones
cambiantes del planeta.

4. POLÍTICAS DE GESTIÓN HUMANA: El Hospital Occidente de Kennedy se compromete

a promover el desarrollo de competencias los colaboradores desde lo humano, laboral y
social, propiciando el crecimiento de un personal comprometido con su desarrollo integral.
La institución se fundamenta en la vocación de servicio, el trabajo en equipo, el interés por
el aprendizaje continuo y la calidad del talento humano, para incrementar conductas como:
optimismo, persistencia, compromiso, creatividad, innovación, autocontrol y ética. La
institución hará los esfuerzos legales, organizacionales y económicos pertinentes para
ofrecer empleos de calidad.

5. POLÍTICA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: EL Hospital Occidente de Kennedy

institucionalizara la planificación estratégica de forma tal que permita identificar de manera
clara dónde estamos, hacia dónde vamos, a dónde debemos llegar y cómo hacerlo, es
decir, especificando los resultados esperados en la ejecución de los programas, planteando
las Procedimientos a desarrollar, los responsables de su ejecución y el seguimiento y
control requeridos para lograr los objetivos propuestos, en cada una de sus instancias.

6. POLÍTICA USO Y REUSO: La política de Uso y Reusó contiene la descripción de

actividades de esterilización que deben seguirse, para dar cumplimiento a lo establecido
para el Uso y Reúso de los dispositivos médicos. Incluye las unidades administrativas que
intervienen en el proceso; precisando su responsabilidad, funcionamiento y participación,
de tal manera que facilita la vigilancia, evaluación y control interno del proceso en cada una
de las áreas, permite estructurar el funcionamiento interno del proceso en lo que respecta
a descripción de tareas, ubicación, requerimientos y los responsables de su ejecución.

7. POLÍTICA DE CONTABILIDAD: El Hospital Occidente de Kennedy se compromete a

elaborar y presentar sus estados contables básicos de forma oportuna, asegurando la
disponibilidad de información contable confiable, relevante y comprensible que permita la
toma de decisiones oportunas frente a la administración y control de los recursos financieros
disponibles.

8. POLITICAS DE USO DEL CORREO ELECTRONICO. El Hospital Occidente de Kennedy

diseña e implementa los criterios de organización y uso de los correos electrónicos de la
entidad, buscando comunicación efectiva segura y de calidad.

9. POLITICA DE GESTION DOCUMENTAL: El Hospital Occidente de Kennedy define la

correcta recepción, generación, envío, organización, conservación, recuperación y
disposición final de los documentos, contemplando los requisitos de Ley, procedimientos
principios archivísticos, la tabla de retención documental y las necesidades de cada una de
las dependencias de la Entidad, fortaleciendo el sistema integrado de calidad y control en
todo el ciclo de vida de la documentación manejada en la Institución. Para ello garantizamos
impulsar las capacitaciones, inducciones y evaluación del manejo archivístico y documental
de nuestros colaboradores y colaboradoras, guiado por la Responsabilidad y el compromiso
de alcanzar con éxito el Sistema Integrado de Gestión Documental.

10. POLITICA PARA LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL: El Hospital Occidente de

Kennedy define La política de Comunicaciones como el instrumento que brinda las pautas
para el correcto manejo de los canales de comunicación interna y externa, con el fin de
establecer y mejorar la relación entre los públicos actuantes, propiciando espacios de
intercambio que permitirán fortalecer la identidad institucional y el sentido de pertenencia
dentro de los mismos. Las comunicaciones son un proceso estratégico en el cumplimiento
de los objetivos misionales de la institución.

Artículo 8. Los documentos de orden operativo que respaldan el presente Plan Estratégico
y el Modelo de Operación por Procesos establecidos para el Hospital, serán actualizados y
aprobados mediante acto administrativo proferido por la Gerencia.