Caso Práctico.

Debilidades Financieras en la Corporación XZ CXA

La Corporación XZ CXA, tiene 10 años operando en el mercado. Esta empresa se

dedica a la venta de productos para el hogar en el área de limpieza. Hace tres años,
esta entidad comercial había gozado de una satisfactoria estabilidad financiera,
buen nivel de rentabilidad y una adecuada mezcla de activos corrientes y de planta.
Sin embargo, todo empezó a cambiar cuando la gerencia financiera de la empresa
dejó de sincronizar el flujo de efectivo, acumuló indebidamente cuentas por cobrar
e inventario y adquirió más activos de planta que los necesarios para el ciclo normal
del negocio. Conjuntamente con esto, Corporación XZ CXA, ha estado
distribuyendo el 88% de sus utilidades como dividendos en efectivo.

En la actualidad, aunque su capital de trabajo es alto y su liquidez corriente es de $

3.5 − 1, XZ no puede pagar sus deudas de corto plazo a tiempo. Además, su
rentabilidad de las ventas se sitúa en un 5% que es el nivel más bajo para una
empresa de este tipo. La gerencia financiera de XZ CXA, está preocupada por las
debilidades financieras que padece en los últimos 3 años y desea superar esta
situación.
Requerido:

1. ¿Cuál es el problema de la Corporación XZ CXA?

El problema de la Corporación XZ CXA es que acumuló indebidamente cuentas por

cobrar e inventario y adquirió más activos de planta que los necesarios para el ciclo
normal del negocio.
2. ¿Cuáles debilidades tiene esta empresa?

 Mal manejo administrativo y financiero

 falta de planificación.
 carencia de buen manejo e medidas de control adecuadas.
 poco acceso al análisis financiero.

3. ¿Cuáles causa han originado esta situación?

La causa que ha originado esta situación es que la empresa dejo de sincronizar el

flujo de efectivo y cual fue mal dirigido y empezó a causar problemas que
afectaron la empresa entera. La empresa dejo de tener la capacidad de
generar ingreso (efectivo), así como también no le dieron una buena
utilización a los activos de la organización y adquirieron deudas.
 4. ¿Qué estrategia financiera le permitiría a la empresa
recuperar su situación financiera satisfactoriamente?

Estrategias financieras para el largo plazo que le permita a la empresa a

planificarse y organizarse mejor para así poder ver resultados en el futuro. Si
tiene cuentas por cobrar salir y cobrarle a los clientes.También le recomendaría
usar la estrategia de liquidación de actividades la cual le va a permitir reducir
costes, hacer frente al pago de las deudas e incluso realizar nuevas inversiones
buscando mayor eficiencia

1. Cuál es el problema de la compañía XZ CXA?

Bueno, entiendo que las malas decisiones administrativas empezaron cuando las cuentas por
cobrar se comenzaron a acumularse, pues lógicamente esto contribuye a que los pagos de
deudas pendientes también se acumulen, a menos que la empresa cuente con efectivo
suficiente para suplir esas necesidades.
También la acumulación de inventario, ya que la empresa se queda con más de lo que el
mercado demanda; Tener un exceso de inventario es en general malo para las empresas, por
lo que significa para las tasas de recambio y los costos asociados a la gestión de esa
mercadería. Además, el exceso de inventarios naturalmente lleva a márgenes de ganancias
reducidas en muchas instancias.
De igual manera sucede con respecto a los activos de planta innecesarios. Por supuesto esto
significa inversión que no debía hacerse.
2. Cuales debilidades tiene esta empresa?
Aparentemente, no se realizó el análisis financiero interno correcto para resaltar los puntos a
favor al tomar las decisiones administrativas. De hecho, no se tomaron en cuenta las
debilidades de la empresa y por ende, no se mostraba crecimiento.
3. Cuales causas han originado esta situación?
La mala administración de los activos a corto plazo, que son: la administración del efectivo, de
cuentas por cobrar y de inventarios; fue justo lo que produjo el inicio de los problemas de la
corporación.
Se requiere una cuidadosa contabilización de las operaciones del efectivo debido a que este
puede ser rápidamente invertido.

4. Que estrategia financiera le permitiría a la empresa recuperar su situación financiera

satisfactoriamente?
Se debe tener una correcta administración del efectivo, ya que este es lo que posee
la principal importancia en cualquier negocio, porque es el medio para obtener mercancías y
servicios, y por ende, crecimiento.
Es el momento de diseñar nuevas estrategias, o volver a abordar las que ya se utilizan antes
de llegar a esta situación financiera.
El dinero es lo principal, así que las primeras bases son conseguir financiación y ahorrar, es
decir, recortar gastos.
Cobrar a los clientes que deben a la vez que hacer lo posible por no tener deudas que afecten
a la empresa.
Son muchas las estrategias a seguir, sin embargo las mencionadas son las más importantes
por el momento.