UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERIA CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICA

LIDERAZGO

NOMBRE: FRANKLIN CASA

CURSO: SEXTO PARALELO: 1

FECHA: 16/11/2017

Introducción

La ingeniería civil es conocida como la madre de las ingenierías, por ser pionera en innovación,
debido a esto los denominados ingenieros civiles deben tener la característica importante de
tener un liderazgo apropiado, eficaz y solvente para poder dirigir a un conjunto de personas
dentro de diferentes áreas. El ingeniero civil como como líder es quien debe identificar el origen
y proporcionar una respuesta a los problemas con un juicio responsable con velocidad exactitud
y competencia, para ello los estilos de liderazgo tienen un papel fundamental a la hora de liderar
al equipo de trabajo en dicha profesión. Ser visionario y tener seguridad para enfrentar
situaciones inesperadas. Mantener la eficiencia y respeto originando el compañerismo.
Finalmente, tomar decisiones adecuadas permitiendo la colaboración del resto promoviendo un
mejor rendimiento.

Desarrollo

En el campo de la ingeniería civil siempre se estará alerta a situaciones inesperadas, es

importante visualizarse a largo plazo para una orientación y dotación adecuada al equipo de
trabajo, las mismas que nos permitirán un mejor desempeño estableciendo objetivos claros y
desafiantes, manteniendo la seguridad en cada decisión elaborada. Cualidades de un líder
visionario y timonel.

Lo tipos de liderazgo que se necesitan en la carrera de ingeniería civil los debemos potenciar
mediante la preparación en el día a día. El estilo burocrático es la manera más formal de liderar,
ya que mediante este el líder dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en
base a normas estrictas y concretas, siguen todo de acuerdo a normas.

Los líderes que se rigen al estilo que va orientado a las tareas, antepone el trabajo ante que a las
personas que lo rodean, en este estilo se da en los trabajos donde se necesitan decisiones
inmediatas y que sean correctas, tenemos por otro lado el estilo transformacional que este se
preocupa por los demás tratando de poner la moral y la motivación de sus liderados en lo más
alto trata de empujar al trabajador al mejor ejercicio de su trabajo y así poder cumplir con los
objetivos de la empresa. Se puede hablar de los estilos de liderazgo que se deberían evitar ya
que son desfavorables para la empresa o los liderados, uno de esos estilos es el Autocrático,
hace que el líder sea quien solo mande y gobierne al grupo, convierte a sus liderados en
subordinados

En el campo de la ingeniería civil siempre se estará alerta a situaciones inesperadas, es

importante visualizarse a largo plazo para una orientación y dotación adecuada al equipo de
trabajo, las mismas que nos permitirán un mejor desempeño estableciendo objetivos claros y
desafiantes, manteniendo la seguridad en cada decisión elaborada. Cualidades de un líder
visionario y timonel.

En el equipo de trabajo siempre es necesario mantener la armonía, siendo fundamental en

ingeniería civil creando un ambiente de trabajo agradable. La preocupación por cada uno de los
miembros, ayudándolos a ver sus puntos fuertes o débiles para una mejor orientación y
desarrollo de los mismos. Cualidades de un líder afiliativo y coach.

La desesperación por falta de ideas o dudas generadas sin soluciones elaboradas puede generar
un incorrecto funcionamiento en el equipo de trabajo, malogrando los objetivos establecidos en
el campo de ingeniería civil. Es importante tomar decisiones inmediatas, establecer órdenes
concisas y escuchar al resto de los miembros, ya que sus ideas en muchos casos suelen ser más
claras y en conjunto todo esto siempre será muy productivo. Cualidades de un líder participativo
y autoritario. (Castillo, 2010)

CONCLUSION

Dentro del campo de la ingeniería civil, las habilidades interpersonales potencian al líder con
el equipo de trabajo, en este caso el ingeniero siempre deberá estar facultado de varios estilos
del liderazgo, de ser posible todos, ya que esto permite enfrentar muchas situaciones
inesperadas tomando decisiones seguras y claras, mediante la colaboración de todos los
miembros manteniendo un correcto trabajo del grupo y buen ambiente dentro del mismo.

BIBLIOGRAFIA

Castillo, M. d. (2010). Guía para el desarrollo del liderazgo directivo. CIRSA.