Defina el Diagrama de proceso- análisis del hombre

Este diagrama se emplea para analizar, evaluar y conocer el tiempo empleado por el hombre en la
realización de sus actividades dentro del proceso.

Para que se utiliza el Diagrama de proceso-análisis del hombre

Para que luego de ser analizados se puedan establecer estándares de desempeño, también medir
los resultados presentes, comparar estos con las normas presentes, así como tomar decisiones
correctivas.

Describa una hoja de procesos del hombre en términos de la información que contiene

Antes de comenzar a construir nuestro objeto, debemos saber cuál va a ser el proceso de
fabricación. Tendremos que considerar qué piezas se necesitan primero, cuáles podemos ir
fabricando al mismo tiempo que construimos, qué materiales necesitamos en cada momento...
Para no cometer errores realizaremos una tabla que contendra las siguientes características:

1. Secuencia de tareas: ¿qué pieza vamos a fabricar primero?.

2. Secuencia de operaciones: para conseguir esa pieza, ¿qué operaciones debemos realizar y en
qué orden (mirar apartado herramientas)?.

3. Recursos materiales: ¿La pieza es de madera?, ¿es metálica?.

4. Máquinas y herramientas: Poner en orden de utilización las herramientas necesarias para

obtener la pieza.

5. Tiempo aproximado: ¿Cuánto tiempo crees que tardarás en lograr la pieza?.

6. Encargado: ¿qué componente del grupo hará esa pieza?.

Esta hoja de procesos no está completa, pero te puede dar una idea de cómo se hace.

Tareas Secuencia de Recursos Máquina y Tiempo Encargado

operaciones materiales herramientas aproximado
(Nº pieza)

Base del Medir Tablero -Regla metálica 30 min

proyecto deaglomerado
Marcar -Lápiz

Cortar -Serrucho de
Pieza 1 Lijar costilla

-Sargento

-Tornillo de
banco

-Escofina

Barandilla Medir Varilla de -Cinta métrica 40 min

del puente madera de
Marcar Ø4mm -Lápiz

Cortar -Sierra de
marquetería
Lijar
Pieza 8 -Papel de lija
Pegar
-Cola blanca

Pilares del Medir Listón de pino -Regla metálica 40 min

puente cuadrado de
Marcar 10mm -Lápiz

Cortar -Sierra de
ingletes
Perforar
-Tornillo de
Lijar banco
Pieza 2-4
-Papel de lija

-Taladro

-Broca de
madera de
Ø4mm

-Sargento

Describa los símbolos que se utilizan en una hoja de procesos del hombre

Actividad / Definición Símbolo

Operación.- Ocurre cuando un objeto está siendo
modificado en sus caracteristicas, se está creando o
agregando algo o se está preparando para otra
operación, transporte, inspección o almacenaje.
Una operación también ocurre cuando se está
dando o recibiendo información o se está planeando
algo. Ejemplos:

Tornear una pieza, tiempo de secado de una

pintura, un cambio en un proceso, apretar una
tuerca, barrenar una placa, dibujar un plano, etc.
Transporte .-Ocurre cuando un objeto o grupo de
ellos son movidos de un lugar a otro, excepto
cuando tales movimientos forman parte de una
operacion o inspección. Ejemplos:

Mover material a mano, en una plataforma en

monorriel, en banda transportadora, etc. Si es una
operación tal como pasteurizado, un recorrido de un
horno, etc., los materiales van avanzando sobre una
banda y no se consideran como transporte esos
movimientos.

Inspección .- Ocurre cuando un objeto o grupo de

ellos son examinados para su identificación o para
comprobar y verificar la calidad o cantidad de
cualesquiera de sus características. Ejemplos:

Revisar las botellas que están saliendo de un horno,

pesar un rollo de papel, contar un cierto número de
piezas, leer instrumentos medidores de presión,
temperatura, etc.

Demora.-Ocurre cuando se interfiere en el flujo de

un objeto o grupo de ellos. Con esto se retarda el
siguiente paso planeado. Ejemplos:

Esperar un elevador, o cuando una serie de piezas

hace cola para ser pesada o hay varios materiales
en una plataforma esperando el nuevo paso del
proceso.
Almacenaje .- Ocurre cuando un objeto o grupo de
ellos son retenidos y protegidos contra movimeintos
o usos no autorizados. Ejemplos:

Almacén general, cuarto de herramientas, bancos

de almacenaje entre las máquinas. Si el material se
encuentra depositado en un cuarto para sufrir
alguna modificación necesaria en el proceso, no se
considera almacenaje sino operación; tal sería el
caso de curar tabaco, madurar cerveza, etc.
 Actividad combinada .- Cuando se desea indicar
actividades conjuntas por el mismo operario en el
mismo punto de trabajo, los símbolos empleados
para dichas actividades (operación e inspección) se
combinan con el círculo inscrito en el cuadro.

Resultado
Actividad Símbolo
predominante

Se produce o efectúa
Operación
algo.

Se cambia de lugar o
Transporte
se mueve.

Se verifica calidad o
Inspección
cantidad.

Se interfiere o retrasa
Demora
el paso siguiente

Almacenaje Se guarda o protege.

Prepare un diagrama de procesos-análisis del hombre para el cambio de la llanta derecha

delantera de su auto, considerando de que usted se encuentra dentro de el

 Cambiar la llanta
 Se debe cambiar la llanta
 Llamar una grua
 Repararla y cambiarla
 Probar si quedo bien
  Continuar con el destino

Haga el diagrama de recorrido de la pregunta 6

Considere que lo que lo hecho en la pregunta 6 y 7 es lo optimo

Si es lo óptimo porque se encuentra seguro de que todo va a salir bien

GUIA 2

Que es diagrama del proceso análisis del producto

Un diagrama del proceso de la operación es una representación gráfica de los puntos en los que se
introducen materiales en el proceso y del orden de las inspecciones y de todas las operaciones,
excepto las incluidas en la manipulación de los materiales; puede además comprender cualquier
otra información que se considere necesaria para el análisis, por ejemplo el tiempo requerido, la
situación de cada paso o si sirven los ciclos de fabricación. Los objetivos del diagrama de las
operaciones del proceso son dar una imagen clara de toda la secuencia de los acontecimientos del
proceso. Estudiar las fases del proceso en forma sistemática. Mejorar la disposición de los locales y
el manejo de los materiales. Esto con el fin de disminuir las demoras, comparar dos métodos,
estudiar las operaciones, para eliminar el tiempo improductivo. Finalmente, estudiar las
operaciones y las inspecciones en relación unas con otras dentro de un mismo proceso.

Que simbología deberá utilizarse en un diagrama de procesos análisis del producto

Cuando deberá utilizarse un diagrama o grafica de productos múltiples

El Diagrama de Actividades Múltiples es un gráfico en el que se registran las respectivas

actividades de varios objetos de estudio en una estación de trabajo, tales como operario(s) y
máquina(s) o equipo(s), según una escala de tiempos común para demostrar la correlación que
existe entre ellos.

Representando todo esto, se podrá analizar y mejorar el método y balancear el tiempo asignado
entre el trabajo del hombre y el de la máquina.

Con el avance de la tecnología, hoy en día existe maquinaria y equipo en planta que trabajan
automáticamente, dándose la situación de que el personal a cargo pase gran parte de su tiempo
vigilando o simplemente ocioso.

Que deberá hacerse una vez que se ha hecho el diagrama de proceso análisis de los productos
cuando nos referimos a distribuciones de planta

 Primero, se debe seleccionar la operación que será diagramada; se recomienda

seleccionar operaciones importantes que puedan ser, costosas repetitivas y que causen
dificultades en el proceso.
  En segundo lugar, determinar dónde empieza y dónde termina el ciclo que se quiere
diagramar.
 En tercera, observar varias veces la operación, para dividirla en sus elementos e
identificarlos claramente. El siguiente paso se dará cuando los elementos de la operación
han sido identificados, entonces se procede a medir el tiempo de duración de cada uno.
 Finalmente, con los datos anteriores y siguiendo la secuencia de elementos, se construye
el diagrama

Que es el diagrama de frecuencia de viajes

Este diagrama presenta, en forma de matriz, datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen
lugar entre dos estacones de trabajo cualesquiera. Las unidades son por lo general el peso o la
cantidad transportada y la frecuencia de los viajes.

El diagrama de recorrido es una especie de forma tabular del diagrama de cordel. Se usa a
menudo para el manejo de materiales y el trabajo de distribución. El equivalente de este es el
diagrama de frecuencia de los recorridos.

Con toda probabilidad pueden encontrarse posibilidades de mejorar una distribución de equipo en
planta si se buscan sistemáticamente. Deberán disponerse las estaciones de trabajo y las
máquinas de manera que permitan el procesado más eficiente de un producto con el mínimo de
manipulación. No se haga cambio alguno en una distribución hasta hacer un estudio detallado de
todo los factores que intervienen el analista de métodos debe aprender a reconocer una
distribución deficiente y presentar los hechos al ingeniero de fábrica o planta para su
consideración. Los programas de computadora pueden proporcionar rápidamente distribuciones
que constituyen un buen principio en el desarrollo de la distribución recomendada.

Cuando deberá utilizarse el diagrama frecuencia de viajes

Para efectuar la distribución propuesta deben prepararse plantillas de dibujo de todas las
máquinas o equipos. Las plantillas generalmente se hacen a escala 1/50 (o bien, de ¼ de plg = 1
pie), a menos que el tamaño del proyecto sea demasiado grande, en cuyo caso podría usarse una
escala de 1/100 (o bien, 1/8 de plg = 1 pie). Si se tiene la distribución real puede hacerse una copia
fotostática de ella y recortar todas las máquinas y equipos que configuran allí y emplearlos como
plantillas de dos dimensiones ya impresas como se ilustra en la figura. Desde luego, que el mismo
analista puede dibujar sus propias plantillas en una cartulina resistente y luego recortarlas. Es
evidente que el uso de este material es apropiado, especialmente si las mismas plantillas han de
utilizarse repetidas veces.

Los modelos a escala dan la tercera dimensión a las distribuciones de equipo en la planta, y son
especialmente útiles para el analista cuando trata de que sea aprobada su distribución por un alto
dirigente que no tiene ni el tiempo ni la familiaridad para captar todos los detalles de la
distribución cuando ha sido elaborada en forma bidimensional.
Realice un diagrama proceso análisis del producto para la fabricación de escritorios de oficina
con su diagrama de recorrido
Realice un análisis en una empresa que produzca muebles en general

Fortalezas
  Una parte de fabricación propia que conlleva reducción de costes.
 Gran capacidad de negociación con los proveedores por el volumen de compras gracias al
sistema de franquicias.
 Experiencia en la producción de todo tipo de muebles.
 Marca instalada gracias al sistema de franquicias.
 Buenos canales de distribución.
 Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre medidas o modulares
en serie.
 Productos con buena relación calidad-precio.
 Orientación al cliente ofreciendo comodidad al ofrecer entrega, montaje y recogida de
muebles gratuita, además de atención y asesoramiento personal en decoración en la
tienda.
 Financiación de la compra aplazada y sin intereses.

Oportunidades

 Explorar mercado Internacional.

 Alianza con otras empresas.
 Ampliar mercado hacia muebles con estilo más innovador y de tendencia.
 Fidelizar a los clientes, creándoles hábitos de visita y compra, ofertando productos
complementarios de bajo precio y corta vida y ofreciendo espacios de ocio para la familia
al realizar las compras, aumentando así el tiempo de estancia en el establecimiento.
 Ampliar mercado hacia clientes grandes: empresas, arquitectos, decoradores.
 Considere usted lo hecho en las preguntas 7 y 8 es lo óptimo.

Debilidades

 Productos de larga duración.

 Al ser productos suntuarios son más vulnerables a las crisis económicas.
 Pequeños clientes que buscan precio bajo y comodidad en el servicio y poco fieles.
 Atención y asesoramiento lento en la tienda. Pocos vendedores. Provoca esperas hasta
que el asesor-vendedor atiende a todos los clientes. Resulta poco dinámico.
 Productos de diseño variado, pero en su mayoría poco actual.

Amenazas

 La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los productos.

 Productos importados con bajos costes de producción.
 Productos de diseño funcional e innovador, complementando los de larga duración con
otros de decoración y accesorios fácilmente cambiables y de duración corta.
 Tiendas dinámicas con venta tipo autoservicio y con muchos empleados.
 Empresas del sector que los compradores identifican con un estilo de vida, con un ámbito
de ocio para toda la familia y no solo con la adquisición de productos.
  Análisis del entorno genérico.
 Entorno económico
 Existen unos bajos tipos de interés lo que favorece la inversión.
 Estamos en etapa de crisis económica, lo que favorece la compra de productos funcionales
de bajo coste y con facilidad y amplitud en la forma de pago, en detrimento de muebles de
diseño exclusivo o a medida.
 Entorno socio-cultural.

Considere usted que lo hecho en las preguntas 7 y 8 es el optimo

Claro que es óptimo porque se llevaba un orden especifico de lo que se iba hacer en cada tiempo
estipulado