UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION

MAESTRIA EN CIENCIAS: ADMINISTRACION (MBA), CON MENCION EN DIRECCIÓN Y

GESTIÓN EMPRESARIAL

SILABO

1.- Datos Generales

Nombre del curso : Administración General y Estratégica

Experto temático : Mg. Willam Merma Valverde
Créditos : 04
Dedicación de estudio : 16 horas semanales
Duración y fechas : 64 horas
Del 07 al 29 de octubre 2017

2. Presentación del curso

En un mundo cambiante, de incertidumbre y globalizado las empresas
modernas han venido cada vez más utilizando las herramientas modernas del
planeamiento de su futuro, como una necesidad imprescindible para enfrentarse
a la competencia con eficiencia, eficacia, mayor productividad y rentabilidad. La
sostenibilidad de éstas en el tiempo solo será posible si están en condiciones
de adecuarse al cambio, crear mayor valor y satisfacer a sus principales
grupos de intereses. La aplicación de las técnicas de la Administración y
Estrategia en las empresas e instituciones públicas o privadas. El manejo de las
mismas requiere de conocimientos especializados, sea para su aplicación como
profesionales de las empresas o instituciones o como expertos facilitadores de su
implementación.

3. Objetivos
Objetivo General:

 Conocer los conceptos avanzados de la Administración general y gerencia

estratégica que permite mejorar los conocimientos y proceso de torna de
decisiones empresariales.
 Objetivos específicos:

 Analizar la administración y el planeamiento estratégico, bajo el enfoque del

pensamiento estratégico

 Realiza el análisis estratégico considerando tendencias y escenarios globales

 Formular objetivos a largo plazo, selecciona, identifica e implanta

estrategias empresariales.
Aplicar técnicas en la implementación y control de gestión.

4, Contenidos

Tema 1: Administración y Gerencia Estratégica

1.1. Fundamentos generales de la Administración

1.2. Funciones básicas de la organización

1.3. El nuevo contexto empresarial

1.4. Administración estratégica
Tema 2: Pensamiento Gerencial Contemporáneo
2.1. Sistemas dinámicos en gerencia
2.2. Herramientas gerenciales

2.3. Planeación

2.4. Organización

2.5. Dirección

2.6. Control
2.7. Gestión

Tema 3: Competitividad Nacional y Proceso Estratégico

3.1. Plan estratégico bicentenario

3.2. Proceso estratégico
3.3. Análisis estratégico
3.4. Formulación estratégica
3.5. Implementación estratégica
Tema 4: Prospectiva Estratégica
4.1. Fundamentos del análisis prospectivo Megatendencias

4.3. Desarrollos de sectores empresariales sostenibles

Tema 5: Técnicas de Análisis Estratégico

5.1. Técnicas de análisis del entorno general

5.2. Técnicas de análisis del entorno especifico

5.3. Técnicas de análisis interno

Tema 6: Diseño de Estrategias

6.1. Estrategias genéricas competitivas
6.2. Estrategias externas alternativas
6.3. Estrategias internas específicas
Tema 7: Gestión y Maniobrabilidad Estratégica
7.1. Matrices estratégicos
7.2. Formulación de objetivos, metas, indicadores
7.3. Plan de acción
7.4. Implementación del Plan estratégico
Tema 8: Control Estratégico
8.1. Mapa estratégico
8.2. Cuadro de mando integral
8.3. Control de Gestión
Tema 9: Realidades Estratégicas Actuales

9.1. Simulador del BSC 9.2.

Casos de estudio

5. M e t o d ol o g í a
El procedimiento para el desarrollo de la asignatura será mediante el modelo
didáctico del saber, saber hacer y hacer que implica la interrelación: Profesor-
estudiante: Exposición del profesor y participación de los alumnos, retroalimentación
y reajuste. Alumno-texto: Investigación monográfica y documental, fichaje y
ensayos. Alumno-alumno: Trabajo en grupo, exposiciones, debate, decisiones y
presentación de resúmenes, etc. Alumnos-comunidad: Trabajos diagnósticos socio-
culturales, asistencia a eventos académicos, extensión universitaria y proyección
social.

6. S i s t e m a d e e v a l u a c i ó n
PF = 0.05PC1 + 0.05PC2 + 0.05PC3 + 0.05PC4 + 0.05CL1 + 0.05CL2 + 0.05CL3 +
0.05CL4 + 0.1 TI 1 + 0.2TG2 + 0.3EF
 PC = Práctica calificada, son las prácticas o trabajos desarrollados en clase,
participación en los foros, tareas. CL = Control de Lectura, es la evaluación de una
lectura complementaria a los temas desarrollados en el silabo. TG= Trabajo grupal
(Elaboración de un Plan Estratégico). TI= Elaboración de un estado del Arte asignado
por el profesor (Normas APA, PagScan).

PC= Práctica Calificada

CL= Control de Lectura
TG= Trabajo grupal
TG= Trabajo grupal
EF= Examen Final (comprende todo el curso).

La nota aprobatoria mínima es 14.

7. Medios y materiales didácticos

Medios: Exposición verbal, videos, Internet, computadora, multimedios, libro,
folletos, software, módulos de aprendizaje, otros. Materiales: Pizarra, plum ón,
m ot a, f ichas, papelot es, pr oyect or m ult im edia, pr ogr am as informáticos,
discos compactos, USB, otros.

8 . Cal endari o de act i vi dades

Tema / Actividad Fecha Avance l

Tema 1: Administración y Gerencia 07-10-2017 12.5%

Estratégica

Tema 2: Pensamiento Gerencial 08-10-2017 25%

Contemporáneo

Tema 3: Competitividad Nacional y 14-10-2017 37.5%

Proceso Estratégico

Tema 4: Prospectiva Estratégica 15-10-2017 50%

Tema 5: Técnicas de Análisis 21-10-2017 62.5%
I
Estratégico

Tema 6: Diseño de Estrategias 22-10-2017 75%

 Tema 7: Gestión y 28-10-2017 87.5%
Maniobrabilidad Estratégica

Tema 8: Control Estratégico 29-10-2017 95%

Tema 9: Realidades Estratégicas 29-10-2017 100%
Actuales

9.- Bibliografía
 Koontz, Weihrich, Cannice, “Administración” Una perspectiva global y
empresarial, 14va Edición. Mc Graw Hill. (2012).
 HELLRIEGEL JACKSON SLOCUM, “Administración”, un enfoque basado
en competencias. 11ava. Ed., Cengage Learning. (2009).

 Johnson, G. "Dirección Estratégica". Séptima edición. - Editorial Pearson

Prentice Hall. España. España. (2006).
 HillJ o n e s " A dm i n i s t r a c ió n E s t r a t ég i c a " , 6' e d i c i ó n , E d . Mc G r aw

México, (2005).
 Garrido, S. "Dirección Estratégica". 2' edición. Mc Graw Hill. Madrid España
(2006).