Professional Documents
Culture Documents
(UAPA)
NOMBRE
Ana margarita franco
MATRICULA
13-6797
ASIGNATURA
Gestión humana II
TEMA
Tarea 4
FACILITADORA
SUSANA FRIAS
FECHA
14/6/2017
Actividades de la tarea 4
Estimados participantes, este espacio está habilitado para el
desarrollo de la unidad.
1. Elaboración de un diario de doble entrada que contenga:
a- Conceptos de Higiene laboral y diga cuáles son sus principales
campos de actuación.
•Iluminación:
•Ventilación:
•Temperatura:
•Ruidos:
4.Salud ocupacional
Ambas prácticas tienden a la protección tanto del trabajador como sujeto, que forma
parte de la empresa, tiene vida social y familiar, como de la empresa, la cual se ve
seriamente afectada por la falta de un empleado, tanto a nivel económico como laboral y
social. Por lo tanto, estas dos prácticas se complementan en pos del bienestar de los
trabajadores y la empresa.
c) Regla que es necesario promulgar y difundir con suficiente anticipación y que debe
seguirse para evitar los daños que puedan derivarse de la ejecución de un trabajo.
d- Explicación en qué consiste la calidad de vida laboral y cuáles
son sus principales elementos.
La calidad de vida laboral se refiere al carácter positivo o negativo de un ambiente
laboral. La finalidad básica es crear un ambiente que sea excelente para los empleados,
además de que contribuye a la salud económica de la organización. Los elementos de un
programa típico comprenden muchos aspectos como: comunicación abierta, sistemas
equitativos de premios, interés por la seguridad laboral de los trabajadores y la
participación en el diseño de puestos. Los programas de vida laboral ponen en relieve el
desarrollo de habilidades, la reducción del estrés ocupacional, y el establecimiento de
relaciones más cooperativas entre la dirección y los empleados.
La calidad de vida laboral constituye un avance respecto al diseño tradicional del trabajo
de la administración científica, que se centraba principalmente en la especialización y
eficiencia para la realización de tareas pequeñas. A medida que evolucionó, fue utilizando
la división total del trabajo, una jerarquía rígida y la estandarización de la mano de obra
para alcanzar su objetivo de eficiencia. Con ello se pretendía disminuir los costos por
medio de empleados que realizaban trabajos repetitivos y no calificados.
Muchos problemas surgieron debido a la poca atención del diseño clásico a la calidad de
vida laboral. Existía una excesiva división de la tarea y una sobre dependencia en las
reglas, los procedimientos y la jerarquía. Muchos trabajadores estaban tan poco
preparados, que no tenían ninguna satisfacción en su empleo. El resultado era una alta
rotación de personal y absentismo. Disminuía la calidad y los trabajadores se alineaban.
El conflicto surgía cuando los trabajadores trataban de mejorar sus condiciones, siendo la
respuesta de la dirección a tales situaciones fue aumentar los controles, incrementar la
supervisión y organizarse más rígidamente. Aun cuando estas acciones se intentaron para
mejorar la situación, solamente lograron empeorarla, por lo que se consiguió fue
deshumanizar el trabajo. La verdadera causa de los problemas fue que en muchas
coacciones el trabajo mismo simplemente no era satisfactorio.