Nombre: Giancarlo Mamani Luque CUI: 20133395

IDEA DE UN NEGOCIO

Resumen:
La idea se centra en un puesto de gorras debido a la necesidad que genera día a día por efecto de
el calor
Para saber la locación de dicha, debemos hacer un análisis de donde es un lugar concurrido y
pueda ser factible el negocio
Con el pasar del tiempo se planea hacer un ampliación del sector y así mejorar la calidad de
servicio

Propuesta de valor:
Satisfacer la necesidad de los ciudadanos en general que buscan una prenda, en este caso gorras y
sombreros que sean económicos, de buen acabado y duraderos.
Mercado objetivo:
Esta orientada básicamente a transeúntes del día a día que carecen de una gorra, sombrero o
cualquier prenda que sirva de protección frente a las altas medidas del sol hoy en día

Justificación:
La razón es sencilla, puesto que es de carácter obligatorio tener una prenda que cubra la parte
superior del cuerpo debido a la alta radiación del sol que crece día a día, debido a eso siempre será
objeto de demanda. Aunque también hay que tomar en cuenta la competencia, mas ahora no se
presenta dicho problema, puesto que estudiaremos el lugar de ventas

Cliente y mercado potencial:

Estimamos la venta del producto en 20-50 piezas diarias de acuerdo a la época
ENERO 50 piezas JULIO 50 piezas
FEBRERO 40 piezas AGOSTO 40 piezas
MARZO 40 piezas SEPTIEMBRE 30 piezas
ABRIL 30 piezas OCTUBRE 30 piezas
MAYO 20 piezas NOVIEMBRE 20 piezas
JUNIO 20 piezas DICIEMBRE 50 piezas

Soporte de estimación
a) Capacidad instalada en el centro de trabajo es de 2 trabajares
b) No existen otros negocios similares
c) Resultados de investigación exploratoria de 50 transeúntes en las zonas aledañas al lugar
Estimación de concepto y facturación promedio:
a) Existe una gran cantidad de personas que indican que los precios de dichas gorras no son
económicas y por ende están al alcance de muchos consumidores
b) La atención de sus sugerencias es tomada en cuenta para mejorar la calidad de las comidas

Ventajas competitivas:

a) Flexibilidad en los precios

b) Mejor calidad de prendas y mejor acabado
c) Diseño innovador
d) Renovación de prendas
Elemento innovador:
Comprar nuevos productos de primera calidad trayendo nuevos modelos de centrales de
distribución como Lima donde se encuentran los modelos mas recientes para el publico exigente,
teniendo productos para todo el publico

Resumen del sistema de negocio:

Proceso interno:
a) Básicamente es un puesto amplio, cómodo y de buena infraestructura
b) Los horarios de atención serán de 7:00 am a 7:00 pm
Resumen del sistema de negocio:
Proceso para el cliente:
En las primeras visitas a nuestros locales las personas interesadas en los servicios se les informa
de las condiciones y los tipos de modelos que se les ofrece , se registra en la libreta de pedidos
aquellos que son de su interés en caso no encuentre lo que busca

Equipo de trabajo
La propiedad de la empresa estará a cargo de sus socios inversionistas. Ellos aportaran, además de
capital, trabajo a tiempo completo durante por lo menos el primer año de operaciones, mientras
se entrena al personal de confianza.
Adicionalmente cada socio aportara su experiencia en diversas áreas del negocio. Por ejemplo una
será encargado de la parte izquierda y el otro de la parte izquierda, puesto que el puesto de
trabajo es un poco amplio

Capacidad y recursos requeridos:

Nuestro presupuesto anual para el primer año de operación, incluyendo los gastos necesarios
para el inicio de la operación

Permisos: S/. 100.000

Otros: S/. 5.000
Capital de trabajo: S/. 50.000

Puntos clave:
a) Incluir una hoja de vida
b) Dejar de usar un formato estándar
c) Mencionar competencia y factores claves del éxito
d) Mencionar elementos innovadores
e) Incluir plan de implementación