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RECTORADO
DIRECCIÓN UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIÓN Y ECONOMÍA
Prohibido la reproducción parcial o total de este documento sin la autorización de la Dirección Universitaria de Planificación y Economía
de la Universidad Peruana Cayetano Heredia
UNIDAD DE GESTIÓN GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN
DIRECCION UNIVERSITARIA DE PLANIFICACION Y Código: PE-00-E-00
ECONOMIA
Contenido Página
I. Presentación 3
V. Políticas Institucionales 8
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I. PRESENTACIÓN
Debemos encarar además desafíos que ponen en juego conceptos que en apariencia resultan
antagónicos pero que están llamados a coexistir. Un primer desafío está vinculado con el
tema de la globalización y el entorno local. Debemos estar abiertos al mundo, sumarnos a
los avances de la comunidad mundial, pero debemos ejercer asimismo un papel activo en
nuestro entorno local. La participación en los nuevos adelantos científicos y en el gran
intercambio cultural propio del escenario globalizado no debe significar soslayar los
compromisos que tenemos con nuestro país. Un segundo tema que hay que considerar es el
relacionado con la competencia y la colaboración. La actual situación de la gran oferta
educativa tiende a inclinar la balanza por el lado de la competencia, y es verdad que en el
mundo de hoy la competencia es un principio básico de desarrollo y de interacción social y,
sin embargo, es cierto también que, sin cooperación, sin esfuerzos compartidos, no será
posible subsistir. Esto es, debemos incorporar, en nuestros planes de desarrollo, políticas
institucionales que fomenten las relaciones de solidaridad y complementariedad, debemos
constituir espacios de cooperación a fin de cumplir con la demanda de un desarrollo
universitario más diverso e integral.
Por ello, se hace imprescindible contar con un plan estratégico institucional muy bien
estructurado, que involucre a todos los actores, que elimine la visión de corto plazo y en el
que las estrategias se hagan operativas a través de objetivos y proyectos específicos. De esta
manera se logra cohesionar los esfuerzos de la organización y alinear a toda la comunidad
en el logro de objetivos institucionales, coherentes y compartidos.
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ECONOMIA
Este Plan Estratégico Institucional 2014-2018 que presentamos, establece las líneas de
acción que nos deben conducir al cumplimiento de nuestra misión y alcanzar nuestra visión;
plantea 5 objetivos estratégicos institucionales por alcanzar y 12 estrategias generales,
desplegadas en 26 proyectos estratégicos institucionales, con sus respectivos indicadores y
metas al 2018. Este plan ha sido formulado corporativamente, a través de 13 reuniones de
trabajo del comité de planificación, en el que tienen representación todas las Facultades y la
Escuela de Posgrado; dos talleres de reflexión con la participación de autoridades y
docentes; foros virtuales a través de los cuales ha habido una amplia participación de
estudiantes y personal administrativo; todo ello con la finalidad de involucrar a todos y cada
uno de los miembros de la Comunidad Herediana para que se sientan partícipes de la
propuesta y responsables de su ejecución.
Pero, para tener las capacidades necesarias y contar con los recursos que se requieren para
enfrentar con éxito los cambios y alcanzar los objetivos estratégicos planteados en los
tiempos previstos, es imprescindible que todos nos comprometamos a cambiar nuestra
cultura organizacional y trabajar en tres aspectos fundamentales (factores clave del éxito):
integración, innovación y crecimiento.
Que esta edición no sólo sirva para mostrar lo que hemos logrado en el pasado, sino también
para proyectarnos hacia el futuro, para redoblar desde ahora nuestros esfuerzos y hacer que
nuestra Universidad siga creciendo, más sólida, más plena, más cercana, a aquellos grandes
y hermosos ideales que en su momento motivaron su fundación. Que este plan no sea
solamente un instrumento de gestión importante, que sea principalmente una hoja de ruta
que nos ayude a volver a desarrollar un pensamiento estratégico común que nos haga llegar
a ese horizonte hacia el cual TODOS queremos llegar.
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INICIO
Elaboración de PE Elaboración de
Facultades/ EPGVAC primera propuesta
Misión / Visión /
TALLER No. 1
FODA / Valores
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
Ideas Rectoras / 2014 - 2018
FODA / Decálogo
Elaboración de
segunda propuesta
Revisión por
Rectorado
Objetivos, Estrategias y
Proyectos Estratégicos TALLER No. 2
Objetivos, Estrategias,
PLANES ESTRATÉGICOS Proyectos Estratégicos/
2014 - 2018 Indicadores/ Responsables
FACULTADES / EPGVAC
Aprobación por
Asamblea Universitaria
Elaboración de
propuesta consolidada
Aprobación por
Consejos de Facultad /
Consejo Directivo FIN
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a. MISIÓN
b. VISIÓN
c. DECÁLOGO HEREDIANO
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OPORTUNIDADES AMENAZAS
b. ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
Insuficiente desarrollo en la gestión
Prestigio nacional e internacional del talento humano y
F1 D1
de la Universidad. profesionalización de los cuadros
administrativos.
Compromiso con la calidad, la
Deficiente sistema de comunicación
F2 innovación y la responsabilidad D2
interna y externa.
social.
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V. POLÍTICAS INSTITUCIONALES
c) Política de docencia:
La actividad académica de pre y postgrado de la UPCH debe estar basada en la
innovación metodológica y curricular, con los más altos estándares internacionales;
soportada en un cuerpo docente calificado, reconocido y comprometido.
d) Política de investigación:
La investigación científica y tecnológica de la UPCH debe generar un importante impacto
académico y social y debe estar orientada a generar transferencia tecnológica en beneficio
del país.
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Las líneas estratégicas corresponden a las actividades que desarrolla la universidad para
cumplir con su misión y están insertas en los objetivos estratégicos plantados para el
próximo quinquenio:
a) Integración: la UPCH se debe gestionar como una sola institución con la finalidad
de lograr un desarrollo armónico integral. Las Facultades y la Escuela de Posgrado
deben alinear sus planes de desarrollo al Plan Institucional, priorizando aquellas
acciones que generen economía de escala, siendo muy eficientes y resguardando
siempre la más alta calidad del servicio.
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ESTRATEGIAS GENERALES
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Notas de incrementos acumulados: (1) equivale a 10% / año; (2) equivale a 15% / año; (3) equivale a 20% / año.
Para un cabal desarrollo del plan estratégico institucional, todos los planes operativos,
de las Facultades, Escuela de Posgrado y de Gobierno y Administración, deben estar
completamente alineados a los objetivos estratégicos institucionales y deben permitir
evaluar su cumplimiento a través de indicadores de proceso y de resultados, los cuales
deben ser fácilmente medibles, entendibles y controlables, y en un número mínimo
indispensable.
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