DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los

estimativos de tiempo.

PERT

 Probabilístico.
 Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo
se tienen datos estimativos.
 El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
 Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
 Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista,
tiempo pesimista.

CPM

 Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen

y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
 A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
 se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignación de recursos.
 Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un
orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.
 Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la
cantidad de recursos aplicados en la misma.

 La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:
 •Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se
le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud
de la flecha es independiente de la duración de la tarea.
 •Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y
una de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es
una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y
representadas por un círculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas
por otras formas (cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).
 •Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de
las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
  PROGRAMACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS La mayoría de las
situaciones de decisión real, sean personales o profesionales, se caracterizan por
metas (atributos) y objetivos múltiples más que por un simple objetivo. Estas
 metas pueden ser complementarias, pero frecuentemente son conflictivas entre
ellas y también inconmensurables La Programación meta es una técnica de
resolución de problemas multicriterios, que permite escoger las variables que
ofrecen una mejor solución al problema planteado, teniendo la gran ventaja que
permite trabajar con metas medidas en distintas unidades e incluso
contrapuestas. La filosofía de los problemas de programación meta es muy
similar a los de Programación Lineal, sólo que ahora además de las restricciones
estructurales, se pueden tener varios objetivos simultáneos, los cuales se desean
alcanzar. Como la existencia de un objetivo que puede ser alcanzado o no.
  3. PROGRAMACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS Programación de Metas:
Planteamiento utilizado para resolver un problema de optimización de objetivos
múltiples como un programa lineal que equilibre los pros y los contras de los
objetivos en conflicto. Meta: Valor objetivo numérico específico establecido
para un fin en un programa de metas. Penalización: Valor relativo que se usa
para representar insatisfacción con cada unidad que un objetivo esté por debajo
de su meta, si el objetivo es maximizar, y por encima de la meta si lo que se
busca es minimizar.
  4. PROGRAMACIÓN DE METAS Y OBJETIVOSEn los problemas de
metas se tienen objetivos múltiples, en este caso seencontrarán problemas con
múltiples metas sin prioridades y/o con prioridades, yen todos los casos se
pudiesen tener problemas con ponderación y sinponderación.Es importante
recalcar que nunca se sacrificará una meta de mayor prioridad poruna de menor
prioridad, pero dentro de una misma prioridad, la desviación conmayor
ponderación puede ser desplazada por la de menor ponderación si estaúltima
logra un valor que compense dicha ponderación.
  5. PROGRAMACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS di+ META: mi di- Figura
1. Esquema básico de la programación meta. En la figura 1, se puede observar
que se presentan tres posibilidades, que la meta sea alcanzada, que se logre un
valor mayor a la meta en cuyo caso se incurre en una desviación positiva, o que
se quede por debajo de la meta, y en ese caso se tendrá una desviación negativa.
Dependiendo del problema y de la meta en sí, se podrá tener interés en
minimizar la desviación positiva, la negativa o ambas.
  6. PROGRAMACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS La programación de
metas es un enfoque para tratar problemas de decisión gerencial que
comprenden metas múltiples o ilimitadas, de acuerdo a la importancia que se le
asigne a estas metas. El tomador de decisiones debe ser capaz de establecer al
menos una importancia ordinal, para clasificar estas metas. Una ventaja
importante de la programación meta es su flexibilidad en el sentido de que
permite al tomador de decisiones, experimentar con una multitud de variaciones
de las restricciones y de prioridades de las metas cuando se involucra con un
problema de decisión de objetivos múltiples. La forma del modelo de
programación lineal sigue siendo la misma en programación por meta, es decir,
también se tiene una función objetivo que se busca optimizar sujeta a una o más
restricciones. Sin embargo, dentro de este marco de referencia se agregarán dos
conceptos nuevos. El primero es el de las restricciones de meta en lugar de las
restricciones de recurso que se han analizado. El segundo concepto es el de
rango de prioridad entre las funciones de objetivo. .
  7. PROGRAMACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS - CARACTERÍSTICAS
Las características que distinguen la programación de Meta son : La Función
Objetivo siempre busca minimizar. Por cada meta existirá una restricción meta.
 Que las metas se satisfacen en una secuencia ordinal. Esto es, que las metas
que deben clasificarse en orden de prioridad por el tomador de decisiones son
satisfechas secuencialmente por el algoritmo de solución. Las metas con
prioridad baja se consideran solamente después de que las metas de prioridad
alta se han cumplido. La Programación de metas es un proceso de satisfacción,
en el sentido de que el tomador de decisiones tratará de alcanzar un nivel
satisfactorio en vez del mejor resultado posible para un solo objetivo.
  8. PROGRAMACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS - CARACTERÍSTICAS
La noción fundamental de la Programación Meta, comprende incorporar todas
las metas gerenciales en la formulación del modelo del sistema. En la
programación Meta, en vez de intentar minimizar o maximizar la Función
Objetivo directamente, como en la programación lineal, se minimizan las
desviaciones entre las metas y los límites logrables dictados por el conjunto
dado de restricciones en los recursos. Estas variables de desviación, que se
denominan de "holgura" o "sobrantes" en programación lineal, toman un nuevo
significado en la Programación Meta. Ellas se dividen en desviaciones positivas
y negativas de cada una de las submetas o metas. El objetivo se convierte
entonces en la minimización de estas desviaciones, dentro de la estructura
prioritaria asignada a estas desviaciones. las metas se satisfacen en el orden de
prioridad establecido por el tomador de decisiones. Las metas no necesitan
satisfacerse exactamente sino tan cerca como sea posible.
  9. PROGRAMACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS - APLICACIONES La
programación meta también es aplicable en las siguientes áreas, entre otras:
MERCADEO: Donde las metas conflictivas podrían ser: maximizar la
participación del mercado, minimizar los costos de publicidad, maximizar el
margen de ganancia por artículo vendido. CONTROL DE INVENTARIOS:
Donde es necesario minimizar el número de faltantes y minimizar el costo de
almacenaje. PRODUCCION: Donde es necesario minimizar el costo de
fabricación, maximizar el control de calidad, y maximizar la utilización de
recursos.

PROGRAMACION POR METAS

La forma del modelo de programación lineal sigue siendo la misma en

programación por meta, es decir, también se tiene una función objetivo que
optimizar sujeta a una o más restricciones. Sin embargo, dentro de este marco
de referencia se agregarán dos conceptos nuevos. El primero es el de las
restricciones de meta en lugar de las restricciones de recurso que se han
analizado. El segundo concepto es el de rango de prioridad entre las funciones
de objetivo. Una vez que se establece un problema en el formato del modelo
general de programación lineal, para obtener la solución puede aplicarse el
MÉTODO SIMPLEX modificado solo para tomar en cuenta las prioridades.

La programación por metas es un enfoque para tratar problemas de decisión

gerencial que comprenden metas múltiples o inconmensurables, de acuerdo a
la importancia que se le asigne a estas metas. El tomador de decisiones debe
ser capaz de establecer al menos una importancia ordinal, para clasificar estas
metas. Una ventaja importante de la programación meta es su flexibilidad en el
sentido de que permite al tomador de decisiones, experimentar con una
multitud de variaciones de las restricciones y de prioridades de las metas
cuando se involucra con un problema de decisión de objetivos múltiples.

El primer paso en la formulación de un modelo de programación por metas

consiste en fijar los atributos que se consideran relevantes para el problema
que se está analizando. Una vez establecidos los atributos, se pasa a
determinar el nivel de aspiración que corresponde a cada atributo, es decir, el
nivel de logro que el centro decisor desea alcanzar. Seguidamente, se conecta
el atributo con el nivel de aspiración, por medio de la introducción de las
variables de desviación negativa y positiva, respectivamente. Así para el
atributo i-ésimo, se tiene la siguiente meta: donde, como es habitual, f(x)
representa la expresión matemática del atributo i-ésimo, Ti su nivel de
aspiración, ni y pi las variables de desviación negativa y positiva,
respectivamente. Las variables de desviación negativa cuantifican la falta de
logro de una meta con respecto a su nivel de aspiración, mientras que las
variables de desviación positiva cuantifican el exceso de logro de una meta con
respecto a su nivel de aspiración.

Como un nivel de aspiración no puede simultáneamente sobrepasarse y

quedar por debajo de él, al menos una de las dos variables de desviación
tomarán valor cero cuando la meta alcanza exactamente su nivel de aspiración.

Una vez clarificado el significado de las variables de desviación, es importante

introducir el concepto de variable de decisión no deseada. Una variable de
decisión se dice que no es deseada cuando al centro decisor le interesa que la
variable en cuestión alcance su valor más pequeño(esto es cero). Cuando la
meta deriva de un atributo del tipo más del atributo mejor (objetivo a maximizar)
la variable no deseada (a minimizar), será la variable de desviación negativa
(cuantificación de la falta de logro). Finalmente, cuando se desea alcanzar
exactamente el nivel de aspiración tanto la variable de desviación negativa
como la positiva son variables no deseadas y por tanto variables a minimizar.

Formulación de la función objetivo

La función objetivo para un problema de programación por meta siempre es

minimizar alguna combinación de variables de desviación. Desde un punto de
vista de toma de decisiones administrativa, esto significa que se esta buscando
la combinación de variables reales por ejemplo (mesas y sillas) que cumplan
mejor con todos los objetivos. Esto podría llamarse optimizar un conjunto de
objetivos "satisfactorios" o satisfacer.

La forma exacta de la función objetivo varia según la respuesta a estas dos

preguntas:

1. ¿Son conmensurables o proporcionales los objetivos?

2. ¿Cuál es la importancia relativa de cada objetivo?

 Objetivos conmensurables de igual importancia: este es el caso más

sencillo, aunque muy pocas veces se encuentra en la practica. Aquí los
 objetivos se miden en una escala común (conmensurables y tienen la
misma importancia.
 Ponderación preferente de los objetivos: las ponderaciones de
preferencia pueden aplicarse a cualquier grupo de objetivos
conmensurables. Las ponderaciones deben reflejar la utilidad o el valor
de los objetivos.
 Rango de prioridad de los objetivos: ¿que pasa cuando los objetivos no
son conmensurables, cuando no hay una escala común para comparar
las desviaciones de los diferentes objetivos?. Este es un caso
importante, al que se enfrentan con frecuencia los administradores. Si el
administrador puede ordenar o dar un rango para sus metas entonces la
solución es posible.

Quizás no sea una tarea fácil dar un rango a los objetivos de acuerdo con su
importancia pero es algo que la mayoría de las personas entienden y pueden
lograr. En la programación por objetivos se le asigna la prioridad P1al objetivo
más importante, siguiendo P2 a una prioridad más baja. No existe limite en el
numero de niveles de prioridad pero debe asignarse una prioridad para cada
variable de desviación. Se permiten empates o prioridades iguales.