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|JETRO | DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL 2012

VOCÊ SABIA QUE 27%, DAS EMPRESAS DO ESTADO DE SÃO PAULO, FECHAM AS PORTAS ANTES MESMO DE
COMPLETAREM UM ANO, SEGUNDO UM ESTUDO DO SEBRAE?

Até o sexto ano, cada vez que o Sebrae realiza esta pesquisa, os números atingem a marca de 64% a mais da
extinção de empresas. E entre pequenas e microempresas há um apontamento de 96% .

E o que tem causado a falência ou fechamento destas empresas, segundo o Sebrae?

 Empresas sem planejamento;


 Falhas na administração da empresa;
 Deficiências e falta de mecanismo de ajuda ou suporte na área empresarial;
 Oscilações na condição econômica e financeira;
 Problemas de ordem pessoal dos proprietários;
 Conduta empreendedora passiva.

Como se é percebido, a falta de conhecimento e experiência das atividades empresariais é um enorme desafio
enfrentado pelos “empresários”. Nós, da Jetro Desenvolvimento Empresarial, fizemos um estudo apurado e testado, no qual
apontamos, para as micro, pequenas e médias empresas, os erros a serem evitados e ensinamos o melhor caminho.

5 (cinco) motivos para você ser um parceiro Jetro:

 Vamos ajudar você a enxergar seu lucro real e aumentá-lo em até 3% mensalmente (mínimo);
 Vamos lhe dar as ferramentas que você necessita para visualizar as oportunidades do seu negócio;
 Vamos lhe ensinar seus funcionários a estarem envolvidos e comprometidos com sua empresa;
 Vamos lhe apontar o melhor caminho para decisões rápidas e ações estratégicas para fazer seu negócio render mais;
 Inicío imediato – com visitas semanais e suporte diário através de contato telefônico.

Nossa Metodologia
Com uma metodologia bem vivencial, prática e de técnica aplicada e com o estudo da sua empresa apresentado em 06
módulos, com uma ou até duas visitas semanais (dependendo da necessidade), com duração de 1 a 2 horas cada visita.

Módulo Custos: definição de custos fixos e variáveis, conceitos de empresa e empreendedor, fórmula estrutural de custos e
suas variações, planilha de custos, markup, cmv, ponto de equilíbrio, cálculo de fopag, provisionamento, metodologia da
administração dos custos, plano de contas e sistematização, formação do preço de venda, cálculo da margem de lucro,
depreciação e provisionamento

Módulo Finanças: juros simples e composto, pró-rate, determinação de capital de giro, necessidade de capital de giro (NKG),
movimento de caixa integrado, fluxo de caixa, percentuais, demonstrativo de resultados, balanço.

Modulo Empresa: definição das funções e sistemas da empresa, organograma, fluxograma, sistematização, normatização,
relações inter-pessoais, pirâmide das necessidades de maslow, fatores higiênicos e motivacionais de hezsberg, conceitos e
comportamentos de empreendedor, estilo de lideração X e Y, planejamento (estratégico, tático e operacional), meta, plano
de ação e controle, definição de gerência, comportamentos do gerente, lideraça, comunicação, relatórios para a gestão.

Módulo Negociação, Compras e Estoque: alavancagem dos lucros com compras, conceitos e comportamentos em
negociações de compra e venda etapas do processo de compra, compras programadas, prazos, entrega, sistema Just intime,
frete CIF e FOB, impostos embutidos (IPI, ICMS e Substituição Tributária), influência dos impostos e do frete no preço do
produto, conceitos de parceria com fornecedores, regras para definição de bons fornecedores, controles de estoque,
definição de estoque máximo e mínimo, giro de estoque, custo financeiro do estoque, curva abc.
Rua João Dias Néias nº 113 | Avaré | São Paulo | Cep. 18701680 | CONTATO 01497218008
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Módulo Marketing e Vendas: definição, plano de marketing (como fazer e para que serve, plano de ação e controle), gestão
de mercado, comportamentos do cliente, fatores sociais, psicológicos, culturais, fatores que definem necessidade de
mercado (análise ambiental, ameaças e oportunidades, pontos fortes e fracos em relação a concorrência, ciclo do produto,
matriz de portifólio, 4as, 4ps, papel da agência de publicidade, definição e passos da publicidade, pesquisa de mercado,
peças publicitárias, comportamento empreendedor nas vendas, contratação de vendedores (critérios de seleção e
treinamento), ensaios de situações de mercado.

Módulo Administração Estratégica: definição de planejamento estratégico (PE), layot do PE, fluxograma do PE, diagnóstico
estratégico, roteiro para elaboração e implementação do PE, perfil de empresa, perfil de negócio, análise ambiental interna e
externa, missão e negócio da empresa, análise de cenários, análise das vantagens competitivas, projetos e planos específicos,
implementação, avaliação e ações corretivas.

Ter uma empresa de sucesso e lucrativa é tudo o que você, empresário, mais deseja, não é verdade?!

Então, seja um parceiro da Jetro Desenvolvimento Empresarial, soluções práticas e inteligentes para a sua empresa.

Rua João Dias Néias nº 113 | Avaré | São Paulo | Cep. 18701680 | CONTATO 01497218008

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