Capitulo I II III

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CAPITULO I: INTRODUCCION
1.1 Justificación
El proyecto fue creado con el fin de demostrar que las velas aromatizadas además de ser
utilizadas como sustituto de la energía, también juega un papel importante en diferentes ámbitos
de la vida cotidiana así como también inspira tranquilidad ,paz, amor etc.
Las velas a más de ser aromatizadas con diferentes tipo de aromas llevaran una decoración como
es la flora nativa de El Quinche, parroquia en la cual hemos visto que no existe suficiente
demanda en cuanto a velas decoradas de la forma que vamos a realizar, además de esto
generaremos fuentes de empleo e ingresos en los hogares por lo cual fomentaremos al desarrollo
rural, y además de eso también como medio de atracción hacia los turistas ya que mucha de la
sociedad son religiosos y llegan al lugar a visitarlo.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE VELAS DECORADAS A BASE DE LA FLORA NATIVA DE LA PARROQUIA EL QUINCHE, UBICADA
AL NORORIENTE DE QUITO, PROVINCIA DE PICHINCHA, 2016.

El producto tiene como finalidad llegar al mercado nacional, muchos de los ecuatorianos se
dedican a fomentar y hacer factibles sus propias microempresas ya que tienen talento humano y
la creatividad de hacer varias cosas, eso es uno de los grandes recursos que ayudan a la sociedad
a satisfacer sus necesidades al igual que la contribución y apoyo económico del país.
El proyecto se verá relacionado con El Plan Nacional del Buen Vivir (objetivo 10) que nos
habla sobre; impulsar la transformación de la matriz productiva ya que la misma está
encaminada y enfocada a realizar nuevos esquemas que genere distribución y redistribución en el
país, estas velas pueden ser utilizadas para alumbrado y uso decorativo; fomentando la relajación
en esencias, para armonizar el hogar la oficina y varios, de la misma manera ayudara así
impulsar el sector artesanal dentro del Ecuador.
La economía de un país es importante ya que permite al desarrollo y al crecimiento de la
producción artesanal mediante productos de calidad. En el Ecuador los artesanos son un punto
importante en el sector económico con la acción de las microempresas el proyecto se lo hace con
el propósito de preservar la cultura artesanal y facilitar a que evolucione de manera competitiva
en el mercado.

1.2 Antecedentes
“Se dice que las primeras velas fueron desarrolladas por los antiguos egipcios, quienes usaban
“velas de junco” o antorchas, sin embargo los romanos fueron los que mejoraron las velas
utilizando “Pábilo”. Dichas velas se elaboraban de la grasa animal o vegetal los mismos que era
un extracto sólido, casi incoloro e insípido, y por lo mismo las velas eran comestibles.
A finales del siglo XVII se empezó a dar uso de las velas de cera de abeja mientras que en el
siglo XVIII las velas de lujo serían la de cera blanca y reluciente. China fue quien fabrico velas
con una textura dura y amarilla la misma que fue hecha con el sebo vegetal, en la costa nordeste
de Norteamérica se utilizaba la vela verde perfumada con laurel. Pero a finales del siglo XVIII las
velas comenzaron hacerse con la esperma de las ballenas, el cual lo obtenían de la cabeza del
animal esto se dio debido al auge de la caza de ballenas. Las velas que se fabricaron con este
material obtuvieron gran éxito ya que no tenían olor desagradable, al prenderse, además de que
no se reblandecían o deformaban con el calor del verano.

En 1850 durante el proceso de refinamiento del petróleo, se descubrió una cera de color
blanco azuloso que ardía y no emitía olor desagradable, se le llamo cera-parafina, que pronto
sustituyo a los materiales que en ese entonces se utilizaban en la fabricación de las velas. A
mediados del siglo XIX, el desarrollo de la estearina como compuesto químico, originalmente
producido a partir de la grasa mineral refinada que produjo grandes cambios en la técnica de
hacer velas, se extendieron los tiempos de mayor duración. Fue entonces cuando se comienza a
fabricar las velas en máquina de producción continua.
Desde el comienzo de los tiempos, el hombre buscaba la solución para buscar a cualquier
problema que se le enfrentaba en el camino, esta fue una gran necesidad que el hombre lo llevo a
buscar artículos de los cuales cubran su necesidad. En estos tiempos surgen las velas lo que para
ese tiempo aun no existía la luz eléctrica pero conforme ha ido evolucionando los tiempos ahora
ya tenemos luz pero no por ese motivo se ha dejado de utilizar las velas en la actualidad las velas
no solo alumbran sino ahora tiene otra función como la de decorar espacios ya sea en oficinas,
hogares y varios.

También todo depende del color, tamaño, durabilidad, diseños y varios; el tipo de velas como
empresa que se realizara son para la sociedad en general sin ningún tipo de distinción de raza,
religión ni por otras situaciones. (OSIRIS VELAS DECORATIVAS )

CAPITULO II: ANALISIS SITUACIONAL
2.1. Ambiente Externo
Son todos aquellos factores que influyen en la organización y que no pertenecen al sistema.
2.1.1. Factor Económico
Son todos aquellos factores que pueden convertirse en amenazas u oportunidades para la las
empresas o entorno económico.
2.1.1.1 PIB
El PIB es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una economía en
un período determinado. EL PIB es un indicador representativo que ayuda a medir el crecimiento
o decrecimiento de la producción de bienes y servicios de las empresas de cada país, únicamente
dentro de su territorio. Este indicador es un reflejo de la competitividad de las empresas.
(ECONOMIA)

Tabla 1.
AÑO PORCENTAJE
2012 5,20%
2013 4,60%
2014 3,80%
2015 3,70%
Figura 1. Inflación
INFLACION
6.00%
5.00%
4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
2012 2013 2014 2015
Fuente: Banco Central de Ecuador

Elaborado por: Mercy Quishpe

Análisis
Según datos obtenidos se puede observar, que a partir del año 2012 el PIB fue del 5,20% durante
los ultimos tres años ha seguido bajando; con esto para el año 2015 decrecio en un 3,7%. El
cremicimiento de la economia del pais ha ido perdiendo ritmo a causa de la gran caida del precio
del petroleo no solo a nivel nacional, si no internacional por lo que ha ido reduciendo los ingresos
fiscales y las exportaciones por lo que ha afectado las posibles espectativas del sector privado.
PIB POR ACTIVIDAD ECONOMICA 2015*
Figura 2. PIB por actividad Económica
Fuente: Banco Central del Ecuador

Elaborado por: Banco Central del Ecuador

Análisis
En el presente grafico se puede observar que la manufactura aporta con un 0,29% del PIB en
cuanto a crecimiento anual, mientras la tasa de variación por industria cuenta con un 2,5% el
sector manufacturero ha ido en constante variación debido a los altos costos de materia prima
para la elaboración del producto terminado estos costos se dan por la inflación que existe en el
país, así como también la aplicación de las salvaguardias arancelarias.
2.1.1.2 Tasa de Interés
Las tasas de interés son el precio del dinero. Si una persona, empresa o gobierno requiere de
dinero para adquirir bienes o financiar sus operaciones, y solicita un préstamo, el interés que se
pague sobre el dinero solicitado será el costo que tendrá que pagar por ese servicio. Como en
cualquier producto, se cumple la ley de la oferta y la demanda: mientras sea más fácil conseguir
dinero (mayor oferta, mayor liquidez), la tasa de interés será más baja. Por el contrario, si no hay
suficiente dinero para prestar, la tasa será más alta. (ECONOMIA)
2.1.1.2.1 Tasa Activa

Es la Tasa de interés que cobra una institución financiera a sus deudores por el uso de un
capital.
Las tasas activas varían de acuerdo con el riesgo que represente esa operación de crédito (a
mayor riesgo mayor tasa) también se establecen de acuerdo con el plazo al que se haya prestado.
En el Ecuador las tasas de interés se fijan a través del mercado aunque existen límites máximos y
mínimos a los que se pueden contratar. (SUPERINTENDENCIA DE BANCOS )
Tabla 2. Tasa activa
AÑO PORCENTAJE
ene-12 8,17%
ene-13 8,17%
ene-14 8,17%
ene-15 7,84%
ene-16 9,15%
Figura 2 Tasa de Interés Activa

TASA DE INTERES ACTIVA
9.50%
9.00%
8.50%
8.00%
7.50%
7.00%
Jan-12 Jan-13 Jan-14 Jan-15 Jan-16

Análisis
Según datos obtenidos por el Banco Central podemos determinar que la última Tasa de
interés del año 2012 es del 8,17% si comparamos con las tasas de interés de los últimos tres años
podemos observar que ha seguido creciendo, con esto en el año 2015 alcanzo un 7,84. Para los
primeros días del año 2016 la tasa sigue siendo alta por lo que se ubicó en un 9,15% por lo cual
es un riesgo para la empresa ya que al momento de subir la tasa de interés activa el consumo del
país baja en productos que no son necesarios por lo cual se verá afectado un poco en la
producción y comercialización de velas. Pero si se proyecta a futuro podemos tener algo de

complicación al momento de pagar un interés alto por lo que no podría estar dentro de lo
presupuestado en el mismo
Tabla 3. Tasa activa por sector PYMES
Tasa Referencial Tasa Máxima

AÑO
PORCENTAJE PORCENTAJE
2012 11,20% 11,83%

2013 11,20% 11,83%
2014 11,19% 11,83%
2015 11,19% 11,83%
2016 11,80% 11,83%
Figura 3. Tasa activa PYMES
TASA ACTIVA PYMES

12.00%
11.80%
11.60%
11.40%
11.20%
11.00%
10.80%
2012 2013 2014 2015 2016
Tasa Referencial Tasa Maxima

Análisis
En el año 2012 la tasa referencial fue del 11,20% comparado con la tasa máxima que llego a un
11,83% durante los últimos tres años ha seguido manteniendo con los mismos porcentajes, pero
en el año 2016 se incrementó la tasa referencial en un 11,80% mismo dato que nos será de uso
para la proyección financiera de proyecto del cual podremos analizar su factibilidad
2.1.1.2.2 Tasa Pasiva
Es el porcentaje que paga una institución bancaria a quien deposita dinero mediante cualquiera de
los instrumentos que para tal efecto existen. (DEFINICION ORG.)
Tabla 2. Tasa Pasiva
AÑO PORCENTAJE
ene-12 4.53%
ene-13 4,53%
ene-14 4,53%
ene-15 5,22%
ene-16 5,62%
Figura 4 Tasa de Interés Pasiva

TASA DE INTERES PASIVA
6.00%
5.00%
4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
Jan-12 Jan-13 Jan-14 Jan-15

Elaborado por: Banco Central de Ecuador
Análisis
Según datos obtenidos por el Banco Central podemos determinar que la última Tasa de
interés del año 2012 es del 4,53% en comparación con los últimos tres años ha seguido creciendo
no con tanta variación ya que para el año 2016 tuvo un porcentaje del 5,62%; por lo cual la tasa
pasiva es un poco aceptable al momento de mantener nuestro dinero en la institución bancaria
incrementaría nuestro capital y podemos pensar que ha futuro se puede mejorar ese porcentaje
2.1.1.3 Balanza Comercial

La Balanza comercial es la diferencia entre las importaciones y las exportaciones de un país.
Es un indicador económico que representa un gran parte en el balance de pagos del país.
(COMUNIDAD FOREX)
Figura 5 Balanza Comercial

Elaborado por: Banco Central del Ecuador

Análisis
La balanza comercial del país durante el año registro un déficit, este comportamiento se ha
dado ya que la gran totalidad ha sido por exportaciones en relación con la reducción de las
importaciones, a pesar que se mantuvo las salvaguardias a productos que ingresen al país este no
ha sido ningún tipo de impedimento para que se deje de importar al país la sociedad se mantiene
con este tipo actitudes; mientras que productos hechos en el país siguen bajando su producción y
comercialización.
2.1.1.4. Riesgo País
El riesgo país es un indicador sobre las posibilidades de un país emergente de no cumplir en
los términos acordados con el pago de su deuda externa, ya sea al capital o sus intereses; cuanto
más crece el nivel del "Riesgo País" de una nación determinada, mayor es la probabilidad de que
la misma ingrese en moratoria de pagos o "default". (ECONOMIA)

Figura 6 Riesgo Pais
RIESGO PAIS
1200
31%
971
1000
27%
818
800 23%
704
19%
605
600
400
200
0
2012 2013 2014 2015
PORCENTAJE 27% 23% 19% 31%
PUNTOS 818 704 605 971

Análisis
Según datos obtenidos el presente grafico estadístico indica que el Ecuador en el año 2012
fue de 818 puntos representado con un 27%, en el año 2013 bajo a 704 puntos representado con
un 23% , en el año 2014 siguió decreciendo en 605 puntos representado por el 19%, pero en el
año 2015 se elevó a 971 puntos representado con un 31% , este riesgo del último año se disparó,
lo que es negativo para las empresas ya que muchos de los inversionistas no llegarían a mantener

relación de comercio dentro del país por lo que ellos podrían perder si llegaran a invertir y
nosotros no tendríamos oportunidades de crecer en el mercado internacional.
2.1.1.4. Inflación
La inflación es medida estadísticamente a través del Índice de Precios al Consumidor del Área
Urbana (IPCU), a partir de una canasta de bienes y servicios demandados por los consumidores
de estratos medios y bajos, establecida a través de una encuesta de hogares. (BANCO CENTRAL
DE ECUADOR )
Tabla 4.-
AÑO PORCENTAJE
2012 4,16%
2013 2,70%
2014 3,67%
2015 3,38%
Grafico 4.-

INFLACION
4.50%
4.00%
3.50%
3.00%
2.50%
2.00%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%
2012 2013 2014 2015
Fuente: Ecuador en Cifras

Análisis
Según datos obtenidos en el año 2012 la inflación fue del 4,16% en los dos últimos años hubo
una variación del 0,68% en comparación del último año 2015 que se elevó en un 3,38%. La
inflación del Ecuador sigue creciendo ya que los precios de diferentes categorías como alimentos,
transporte, vivienda, y vestido siguen siendo importados al país es por esto que el gobierno ha
tomado medidas ante esto por lo que se ha empezado a implementar las salvaguardias a
productos, sin embargo esto no ha sido de mucha ayuda ya que a pesar de esto siguen ingresando
productos con tasas arancelarias.

Figura 8. Inflación por Ciudades Caras Baratas
INFLACION POR CIUDADES

CARAS BARATAS
1.50%
PORCENTAJE
1.00%
0.50%
0.00%
-0.50%
SANTO
MACHA GUAYA ESMERA AMBAT
DOMIN QUITO MANTA LOJA CUENCA
LA QUIL LDAS O
GO
Series1 0.20% 0.32% 0.49% 0.44% 0.07% 0.28% 1.08% -0.05% 0.18%
CIUDADES
Fuente: Ecuador en Cifras

Análisis
Como podemos observar la ciudad de Ambato es que ha registrado más inflación con un 1,08%
seguida por Guayaquil con el 0,49%. Mientras que Loja y Esmeraldas han registrado menos
inflación con el -0,05 y 0,07%.
Lo cual nos permite analizar que nuestro producto no se verán afectas en relación a los datos
antes mencionados ya que de alcance económico podrán renovados siempre y cuando se
mantengan al margen de las políticas

2.1.2. Factor Social
Son los factores que están relacionados con la realidad social, para un bien común de una
organización.
2.1.2.1. PEA
La PEA está conformada por las personas de 10 años y más que trabajaron al menos 1 hora en
la semana de referencia, o que no laboraron, pero tuvieron empleo (ocupados), o bien, aquellas
personas que no tenían empleo, pero estaban disponibles para trabajar y buscaban empleo
(desocupados). (INEC )
Figura 8. PEA Urbano Rural
PEA URBANO RURAL

11318
12000
10000
7600 7860
8000
6000 5136
3458
4000 2464
2000
0
NACIONAL URBANO RURAL
PET 11318 7860 3458
PEA 7600 5136 2464

Fuente: ENEMDU
Análisis
Según datos obtenidos por la ENEMUD podemos observar que dentro de la población urbana
existe 7860, de Población en edad de trabajar (PET) en comparación a la población rural que solo
3458 personas están en condiciones de trabajar si analizamos con las estadísticas del PEA en la
urbana existen personas en actividad de laborar de 5136 a diferencia del rural que solo está en
2.464 estas variaciones se da ya que muchas de las personas esta en más capacidades de trabajar
fuera de la ciudad como es el campo.
Figura 8. PEA por ciudades
PEA POR CIUDADES

2000 1767
1800
1600 1372
1400 1182
1200
1000 879
800
600
400 283190 188120 136 92
200
0
GUAYAQUI
QUITO CUENCA MACHALA AMBATO
L
PET 1372 1767 283 188 136
PEA 879 1182 190 120 92

Fuente: ENEMDU
ANALISIS
Como podemos observar en la ciudad de Guayaquil, 1767 representa la mayor cantidad de PET
(población en edad de trabajar), al igual que PEA (población económicamente activa); seguida
por la ciudad de Quito mientras que con menos estadísticas se ve en la ciudad de Ambato con 136
que representa el PET y PEA 92, las ciudades más grandes como Quito y Guayaquil son las que
han registrado más población, ya que la mayoría de ciudadanía se ubica en los puntos con mayor
demanda de trabajo.
2.1.2.2. Empleo
Empleo puede entenderse como la ocupación u oficio, que desempeña una persona en una unidad
de trabajo, que le confiere la calidad de empleado, o desde el punto de vista del empleador, como
aquel que ocupa a alguien en un puesto laboral, generando empleo, como sinónimo de trabajo.
(CIENCIA JURIDICAS)

Grafico
EMPLEO ADECUADO
57.60%
58.00%
57.00%
porcentaje
56.00% 55.10%
55.00% 54.40%
54.00%
54.00%
53.00%
52.00%
2012 2013 2014 2015
EMPLEO
55.10% 54.00% 57.60% 54.40%
ADECUADO
años
Fuente: ENEMDU
Análisis
Según datos obtenidos por el ENUMDU en el año 2012 se registró el 55,10% de empleo
adecuado mientras que en los últimos dos años ha seguido elevándose las estadísticas; en el año
2015 se cerró con un 54,40% de empleo adecuado, es decir que se han mantenido y han cumplido
con todas las características al momento de colocarlos en el campo laboral de acuerdo a sus
capacidades de conocimiento.

2.1.2.3. Subempleo
El subempleo es la situación económica en que la mano de obra no está aprovechada en su
totalidad. (WORDREFERENCE.COM)
2.1.2.4 Desempleo
“Situación en la que se encuentran las personas que teniendo edad, capacidad y deseo de
trabajar no pueden conseguir un puesto de trabajo viéndose sometidos a una situación de paro
forzoso”. (LA GRAN ENCICLOPEDIA DE ECONOMIA)
Figura 11. Indicadores de empleo
INDICADORES EMPLEO
70.00% 57.60%
55.10% 54.00% 54.40%
60.00%
50.00% 38.30% 39.30% 37.30% 39.40%
40.00%
30.00%
20.00%
4.60% 4.60% 4.70% 5.50%
10.00%
0.00%
2012 2013 2014 2015
EMPLEO ADECUADO 55.10% 54.00% 57.60% 54.40%
EMPLEO INADECUADO 38.30% 39.30% 37.30% 39.40%
DESEMPLEO 4.60% 4.60% 4.70% 5.50%

Análisis
Según datos obtenidos podemos observar que la tasa de desempleo en el año 2012 ha ido
incrementándose del 4,60% a un 5,50% en el año 2015 esto se debe a que muchas de las
empresas a ido reduciendo su personal por la alta demanda de mano de obra barata. También casi
en un 50% de la tasa de empleo inadecuado y adecuado han ido creciendo ya que la sociedad no
se mantiene estable motivos por los que no existe trabajo basado en sus capacidades y
conocimientos por lo que no tiene otra opción por trabajar en lo que se oferte en el mercado
laboral.

2.1.3. Factor legal
SRI (Servicio de rentas internas)
El Servicio de Rentas Internas busca ser una organización sustentada en los principios de
justicia, equidad y absoluta neutralidad política, fundamentales para su relación con el
contribuyente, pero también con quienes aspiran, en ejercicio de su legítimo derecho, a ocupar
una posición en la entidad. Estos principios asignan imparcialidad a la Administración Tributaria
e independencia para definir sus políticas y estrategias de gestión y han permitido se maneje con
equilibrio, transparencia y firmeza en la toma de decisiones. Guiarse bajo estos principios, le
garantiza la aplicación confiable y transparente de las políticas y legislación tributaria (SRI).
Condiciones para sacar el RISE:
 Ser persona natural
 No tener ingresos mayores a USD 60,000 en el año, o si se encuentra bajo relación de
dependencia el ingreso por este concepto no supere la fracción básica del Impuesto a la
Renta gravada con tarifa cero por ciento (0%) para cada año, para el año 2011 equivale a
9210 USD
 No dedicarse a alguna de las actividades restringidas

 No haber sido agente de retención durante los últimos 3 años.
Requisitos para sacar el RISE:
 Presentar el original y copia de la cédula de identidad o ciudadanía
 Presentar el último certificado de votación
 Presentar original y copia de una planilla de agua, luz o teléfono, o contrato de
arrendamiento, o comprobante de pago del impuesto predial, o estado de cuenta bancaria
o de tarjeta de crédito (de los 3 últimos meses).
 Las personas naturales nacionales o extranjeras que ejerzan actividades comerciales,
industriales, financieras, inmobiliarias y profesionales a excepción de los artesanos
calificados por la Junta Nacional de Defensa del Artesano deben presentar el original y
copia del pago de la patente municipal.
Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS).
Para la emisión de un número patronal se requiere utilizar el sistema de historia laboral que
contiene el Registro Patronal que se realiza a través de la página web del IESS en línea en la
opción Empleadores podrá:
 Actualización de Datos del Registro Patronal,

 Escoger el sector al que pertenece (Privado, Público y Doméstico),
 Digitar el número del RUC y
 Seleccionar el tipo de empleador.
 Además deberá acercarse a las oficinas de Historia Laboral la solicitud de entrega de
clave firmada con los siguientes documentos:
 Solicitud de Entrega de Clave (Registro)
 Copia del RUC (excepto para el empleador doméstico).
 Copias de las cédulas de identidad del representante legal y de su delegado en caso de
autorizar retiro de clave.
 Copias de las papeletas de votación de las últimas elecciones o del certificado de
abstención del representante legal y de su delegado, en caso de autorizar el retiro de
clave.
 Copia de pago de teléfono, o luz
 Calificación artesanal si es artesano calificado
Requisitos para la calificación y recalificación del taller artesanal
Para obtener la calificación de un Taller Artesanal, el artesano debe solicitarla al Presidente de la
Junta Nacional, Provincial o Cantonal de Defensa del Artesano, según corresponda, adjuntando
los siguientes documentos:

1.- Solicitud de la Junta Nacional de Defensa del Artesanos (adquirir el formulario en la Junta)
2.- Copia del Título Artesanal
3.- Carnet actualizado del gremio
4.- Declaración Juramentada de ejercer la artesanía para los artesanos autónomos
5.- Copia de la cédula de ciudadanía
6.- Copia de la papeleta de votación (hasta los 65 años de edad)
7.- Foto a color tamaño carnet
8.- Tipo de sangre
9.- En caso de recalificación, copia del certificado de la calificación anterior
Beneficios artesanos
Los artesanos, personas naturales o jurídicas, que se acojan al régimen de la presente Ley,
gozarán de los siguientes beneficios:

1. Exoneración de hasta el ciento por ciento de los impuestos arancelarios y adicionales a la
importación de maquinaria, equipos auxiliares, accesorios, herramientas, repuestos nuevos,
materias primas y materiales de consumo, que no se produzcan en el país y que fueren necesarios
para la instalación, mejoramiento, producción y tecnificación de los talleres artesanales.
Para la importación de maquinarias, equipos auxiliares y herramientas, usados y
reconstruidos, se requerirá carta de garantía de funcionamiento de la casa o empresa vendedora y
se concederá la importación en las mismas condiciones establecidas en el inciso anterior.
2. Exoneración total de los derechos, timbres, impuestos y adicionales que graven la
introducción de materia prima importada dentro de cada ejercicio fiscal, que no se produzca en el
país y que fuere empleada en la elaboración de productos que se exportaren, previo dictamen
favorable del Ministerio de Industrias, Comercio, Integración y Pesca.
Sin embargo, tanto en el numeral 1. Como el de este numeral 2., seguirá vigente la reducción
del 35% del valor de las exoneraciones a los impuestos a las importaciones, establecida mediante
Ley No. 509 de 8 de Junio de 1983, en lo que fuere pertinente.
3. Exoneración total de los impuestos y derechos que graven la exportación de artículos y
productos de la artesanía.

4. Exoneración total de los impuestos a los capitales en giro.
5. Exoneración de derechos e impuestos fiscales, provinciales y municipales, inclusive los de
alcabala y de timbres, a la transferencia de dominio de inmuebles para fines de instalación,
funcionamiento, ampliación o mejoramiento de los talleres, centros y almacenes artesanales,
donde desarrollan en forma exclusiva sus actividades.
6. Exoneración de los impuestos que graven las transacciones mercantiles y la prestación de
servicios, de conformidad con la Ley.
7. Nota: Numeral derogado por Ley No. 56, publicada en Registro Oficial 341 de 22 de
Diciembre de1989, y Ley No. 56 reformada por Ley No. 72, publicada en Registro Oficial 441 de
21 de Mayo de 1990.
8. Exoneración de impuestos arancelarios adicionales a la importación de envases, materiales
de embalaje y, de acuerdo con el Reglamento, similares, cuando las necesidades de los artículos o
producción artesanal lo justifiquen, siempre que no se produzcan en el país.

9. Exoneración total de los derechos, timbres e impuestos que graven los actos constitutivos,
reformas de estatutos, elevación de capital de asociaciones, gremios, cooperativas, uniones de
artesanos u otras personas jurídicas reconocidas legalmente, conforme lo determina la presente
Ley.
10. Nota: Numeral derogado por Ley No. 56, publicada en Registro Oficial 341 de 22 de
Diciembre de 1989 y Ley No. 56 reformada por Ley No. 72, publicada en Registro Oficial 441 de
21 de Mayo de 1990.
11. Las personas naturales o jurídicas acogidas a esta Ley percibirán hasta el 15% en general
como Abono Tributario o sobre el valor FOB de las exportaciones, y, como adicional, por
razones de difícil acceso a mercados externos, licencias, permisos previos, competencia en el
mercado, costos y fletes y lo que representan los nuevos mercados, hasta el 10% de los
porcentajes que se establecieren legalmente.
12. Exoneración de los impuestos, derechos, servicios y demás contribuciones establecidas
para la obtención de la patente municipal y permisos de funcionamiento.

Permiso de funcionamiento
“Art. 8.- Los establecimientos categorizados como artesanales están exentos del pago del
derecho por Permiso de Funcionamiento; y, para su funcionamiento se regirá por lo dispuesto
en la Ley de Fomento Artesanal vigente en este reglamento.
En su lugar deberán presentar entre los requisitos:
1.- Permiso otorgado por el Cuerpo de Bomberos o Licencia Única de Actividades Económicas
(LUAE), en el caso de que el establecimiento se encuentre ubicado en Distrito Metropolitano de
Quito.
2.- Categorización emitida por el Ministerio de Industrias y Productividad; y
3.- Certificado de Salud Ocupacional del personal que labora en el establecimiento.
Certificado de Seguridad del Cuerpo de Bomberos
Todo establecimiento está en la obligación de obtener el referido certificado,
Para lo cual deberá adquirir un extintor o realizar la recarga anual. El tamaño y

Número de extintores dependerá de las dimensiones del local. Requisitos:
Original y copia de compra o recarga de extintor año vigente.
 Fotocopia nítida del RUC actualizado.
 Carta de autorización a favor de quien realiza trámite.
 Copias de cédula y certificado de votación del dueño del local y del autorizado a realizar
el trámite.
 Nombramiento del representante legal si es compañía.
 Original y copia de la calificación Anual, hasta 31 de diciembre de cada año.
 Señalar dimensiones del local.
En materia impositiva toda persona natural o jurídica está en la obligación de presentar y declarar
sus impuestos, según las fechas señaladas por la entidad tributaria y son:
 Impuesto a la renta Sociedades 101 Anual
 Impuesto a la renta Personas naturales 102 Anual
 Retenciones en la fuente 103 Mensual Conforme el noveno dígito del RUC
 IVA 104 Mensual. Conforme el noveno dígito del RUC Anticipo del impuesto a la Renta
P. Naturales obligadas a llevar contabilidad y P. Juridicas.

Categorización emitida por el Ministerio de Industrias y Productividad
Requisitos básicos:
Servicio de rentas internas
 Contar con su RUC vigente en el SRI.
 Encontrarse al día en obligaciones tributarias con el SRI
 Tener registrado en el SRI su dirección de correo electrónico
Instituto ecuatoriano de seguridad social
 Constar como empleador registrado en el IESS.
 Tener a sus empleados afiliados en el IESS
 Encontrarse exento de mora patronal.
2.1.4. Factor Tecnológico
Uno de los grandes retos de las empresas en el siglo XXI es la utilización de las tecnologías de
forma eficiente, es decir, en una mayor calidad en los productos o servicios al usuario final.

El factor tecnológico será uno de los factores primordiales ya que permitirá formular una
estrategia tecnológica dentro de la empresa hay que recordar que no solo consiste en máquinas,
procedimientos, sino es también un estado de espíritu, la expresión de un talento creador y la
capacidad de sistematizar los conocimientos para su aprovechamiento por el conjunto de la
sociedad. (BEST BUSINESS SERVICIE)
En la empresa como factor tecnológico no se va a implementar ningún tipo de máquinas para la
transformación de la materia prima en producto terminado ya que va hacer estrictamente
artesanal.
2.2. Entorno local
En el entorno local se analizará aspecto que influyan y estén relacionados directamente con la
empresa, para el desarrollo y ejecución de la misma.
2.2.1. Clientes
Son aquellas personas que compran bienes o servicios de una empresa para satisfacer sus
necesidades

Tabla 4. Clientes
TURISTAS
ALMACENES
OFICINAS
TIENDAS DE ABARROTES
NATIVOS
Fuente: Investigación de Campo
Análisis
Nuestros clientes serán turistas, almacenes, oficinas, tiendas de abarrotes instituciones privadas y
públicas ya que el producto no tiene ningún tipo de distinción ya sea por religión, sexo o edad.
por lo que nuestra oferta va hacer aceptable hacia los clientes antes mencionados.

2.2.1.1. Poder de negociación con los clientes
Es la relación que existe entre el proveedor y el comprador con la finalidad de satisfacer las
necesidades mediante el poder de negociar un producto de acuerdo a sus características como
calidad y precio del producto, entre otras.
Análisis
El poder de negociación de los clientes principalmente estará basado en la calidad del
producto y en los niveles de aceptación del mismo en el mercado, tomando en cuenta que el
precio del producto vaya acorde a la economía del país así como también al del consumidor
final. 2.2.2. Proveedores
Son aquellos que proveen o abastecen, es decir que entregan bienes o servicios a otras
empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos
posteriormente o directamente se compran para su venta.
Tabla 5. Proveedores

PROVEEDOR UBICACIÓN TELÉFONO PRODUCTO
Velas Decorativas Tulipanes e11-106 y 2254254 Parafina
San Mateo Av. de las palmeras, el Solida
Quito inca
Monicandles Urb. la ribera, 2190319 Parafina
solidaridad n14-397 y Cera vegetal
de la paz, la armenia
La Casa de los Av. América N18-17 2503475 / Aceites

y Asunción
Químicos 2503428 / esenciales
2523363 colorantes
naturales

2.2.3. Competidores
Son aquellas empresas que producen un bien o un servicio con el fin de obtener clientes
Tabla 6. Competidores

TIENDAS
VENDEDORES FORMALES

2.3. Análisis interno
2.3.1. Propuesta estratégica
2.3.1.1. Misión
Crear una empresa en la actividad de la cerería con la fabricación y distribución de velas
decorativas y aromáticas utilizando flora nativa de la parroquia El Quinche , con el propósito de
generar empleo y la promoción de la actividad artesanal implementando mejoramiento continuo
para el progreso de la empresa así como también aporta al país en el sector económico.
2.3.1.2. Visión
Ser una empresa rentable, sostenible y competitiva a nivel local y nacional colocándonos
como una de las empresas líder en el sector artesanal gracias al buen conocimiento y experiencia
artesanal en la fabricación de las velas decorativas y aromáticas que posean siempre un diseño
exclusivo y que cumpla, con los estándares de calidad.

2.3.1.3. Objetivos
2.3.1.3.1. Objetivo general
Elaborar e implementar una microempresa dedicada a la producción y comercialización de velas
decoradas a base de la flora nativa de la parroquia el quinche, ubicada al nororiente de quito,
provincia de pichincha, 2016.
2.3.1.3.2. Objetivo especifico
 Fomentar al desarrollo rural
 Generar rentabilidad
 Generar plazas de trabajo
 Lograr posesionar en el mercado
2.3.1.4. Principios y/o Valores
 Integridad
- Actuar con honestidad y liderarnos en el mercado.
 Responsabilidad

- Satisfaciendo las necesidades y entregando el producto en el momento que
requiera el cliente
 Servicio
- Ser oportunos en el servicio al cliente para asegurar la lealtad consumidores.
 Calidad
- Trabajo en equipo bien hecho desde el principio, para aumentar el nivel de
confianza en el producto.
 Trabajo en equipo:
- Buscar el logro de objetivos organizacionales.
- Excelencia en el logro de objetivos
- Alcanzar niveles de calidad del producto que requieran nuestros clientes.
 Principios
- Realizar un producto de calidad, cuidando el medio ambiente.
- Contribuir al crecimiento continuo para la rentabilidad de la empresa

2.3.2. Gestión Administrativa
2.3.2.1. Organigrama Estructural

GERENTE
GENERAL
ASISTENTE DE
GERENCIA
AREA DE PRODUCCION AREA DE PUBLICIDAD AREA DE

Y COMERCIALIZACION ADMINISTRACION
FINANCIERA
MANTENIMIENTO
VENTAS CONTABILIDAD RECURSOS
HUMANOS
HUMANOS
PUBLICIDAD ASISTENTE PERSONAL

CONTABLE
ALMACEN
Fuente: Investigacion de campo


2.3.3.1. Organigrama Funcional
GERENTE GENERAL:
ASISTENTE DE GERENCIA:
-Controla y dirige las actividades
generales y medulares de la empresa -Llevar el control de la agenda de gerencia
-Realiza evaluaciones periódicas acerca Contestar y canalizar las llamadas
del cumplimiento de las funciones de telefónicas recibidas de gerencia
los departamentos
AREA DE PRODUCCION AREA DE COMERCIALIZACION AREA DE ADMINISTRATIVA
Proceso de control, organización Estudio de mercado FINANCIERA

y programación para la Establecer un plan o una Resolverá el problema de cómo
elaboración de las velas estrategia de carácter general hacer las cosas o las tareas de
cada una de estas áreas para
para la empresa
lograr los objetivos
predeterminados
MANTENIMIENTO
Encargados de mantener VENTAS
los que los utensilios de CONTABILIDAD RECURSOS
trabajo se encuentren en Sera encargado de HUMANOS
buen estado establecer precios Llevar los registros
contables con bases Sera quien organice
Elaborar pronósticos de acumulativas para poder y planifique al
ventas determinar los costos personal mediante
facilitando así la la selección y
prno formulación
reclutamiento para
PUBLICIDAD cada uno de los
Encargados de difundir o departamentos
ASISTENTE
informar al público del CONTABLE
producto al mercado
Sera encargado de
llevar los registros
PERSONAL
de emitir, roles
pago, facturación,
ALMANCEN emisión
Donde el producto será retenciones, pagos
controlado, organizado, proveedores y
clasificado varios

Fuente: Investigación de campo
Perfil Profesional
2.3.3.1.1. Gerente General
Perfil Académico
 Estudios Universitarios, Ingeniería, Administración de Empresas u otros relacionados.
 Relaciones Humanas, Liderazgo, Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Mínimo tres años de experiencia como Gerente General o cargos similares.
Objetivo
Supervisar cada uno de los departamentos al igual que el personal de la empresa
Función General:
Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades administrativas,
comerciales, operativas y financieras de la Empresa, así como resolver los asuntos que requieran
su intervención de acuerdo con las facultades delegadas por el Directorio.
 Realizar los actos de administración y gestión ordinaria de la sociedad.

 Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representación
ante las autoridades judiciales administrativas laborales, municipales,
políticas y policiales en cualquier lugar del país.
 Diseñar y ejecutar los planes de desarrollo, los planes de acción manual y
los programas de inversión, manteamiento y gastos.
 Cumplir y hacer cumplir las normas, leyes, reglamentos y políticas tanto
internas como externas.
 Supervisar el cumplimiento de las tareas de organización y trabajo
cotidiano
 Dirigir las gestiones administrativas y financieras, tomando decisiones
oportunas.
 Desarrollar, aprobar y controlar los planes de organización interna y hacer
seguimiento de su cumplimiento.
2.3.3.1.2. Asistente de Gerencia
Perfil Profesional
 Administración de empresas
 Relaciones humanas
 Experiencia de dos años en cargos similares

Objetivo
Asistir al departamento financiero es decir al gerente
Funciones
 Realizar apoyo administrativo, logístico, comercial al área donde se desempeñara,
para lo cual deberá, redactar presupuestos, concertar citas con clientes.
 Ejecutar y coordinar actividades relacionadas con el registro, procesamiento,
clasificación y verificación de documentos de la empresa y de terceros.
 Clasificar los documentos para ser derivados y/o archivados.
 Coordinar y controlar la ejecución de los programas y actividades relacionados con las
competencias financieras, del talento humano, de contratación y de servicios
administrativos.
 Procesar y generar la información necesaria para la realización de planes, programas y
proyectos para apoyar la toma de decisiones.
Responsabilidades
Sera responsable de :

Repsonsable de las actividades administrativas para brindar el apoyo necesario del Gerente
General a fin de propiciar que las acciones, funciones y responsabilidades se le faciliten.
Coordina las actividades administrativas y operativas de area de produccion.
2.3.3.1.3 Área de Producción
Perfil profesional
 Ingeniería en Producción o Industrial, Tecnología o afines.
 Relaciones Humanas, Liderazgo, Confecciones.
 Experiencia mínima tres años
Objetivo
Jefe de producción, se encargara del personal dentro del área de producción de velas
Funciones
 Métodos del trabajo
 Análisis y control de fabricación o manufactura
 Planeación y distribución de instalaciones
 Control de la producción y de los inventarios
 Verifica el oportuno suministro de la materia prima

Responsabilidades
Es responsabilidad de esta área:
 Reducir los costos por medio de una mayor eficiencia y productividad
 Hacer cumplir el tiempo y plazo de la entrega del producto
 La mejora en el servicio a los clientes por medio de la vigencia efectiva a los atributos de
una buena calidad de servicio por medio de la confianza, sensibilidad, habilidad, y
accesibilidad.
2.3.3.1.4 Área de Publicidad y Comercialización
 Administración de empresas con mención en Marketing
 Negociación
 Experiencia mínima dos años
Objetivo
Jefe de marketing, supervisa al personal de ventas
Funciones
 Estudio de mercado
 Establecer un plan o una estrategia de carácter general para la empresa

 Capacitar al equipo de ventas, según lo disponga la empresa
 Dirigir y controlar el equipo de ventas
2.3.3.1.5 Área de Administración Financiera
Perfil Profesional
 Administración de empresas
 Relaciones humanas, tributación, régimen laboral, seguridad y salud ocupacional
 Experiencia de tres años
Objetivo
Jefe financiero, supervisara el departamento de contabilidad y talento humano administrativo
Funciones
 Analizar cuentas contables y presupuestos.
 Determinación de costos de producción.
 Verifica el pago de impuestos.
 Verifica el pago del IESS.
 Elabora Estados de Situación, pueden ser mensuales, trimestrales, semestrales o anuales.

 Revisa y aprueba Roles de Pago, Planillas IESS, Fondos de Reserva, Décimos y otros.
FAVOR EN CADA UNO DE LAS FUNCIONES PONER LOS RELACIONES
EXTERNAS E INTERNAS
2.3.3 Gestión operativa
Es un proceso por el cual se orienta, se previene, se emplea los recursos y esfuerzos para
llegar a una meta, un fin un objetivo o un resultado dentro de una organización todas ellas
obtenidas por la secuencia de actividades además de un tiempo requerido.
2.3.3.1. FLUJOGRAMA DE PRODUCCION
Diagrama de flujo (ISO)
Producción de velas decorativas
Indica los principales fases del

proceso, método o procedimiento
por lo común materia, pieza o
Operación
producto del caso se modifica
durante la operación
Indica donde se va a verificar, la

calidad, la cantidad de la materia
prima
Inspección

Indica el movimiento de los
trabajadores, materia prima y
equipo de un lugar a otro.
Transporte
- Indica la demora en el desarrollo

de los hechos para una posterior
operación, inspección, o transporte
Espera
Indica depósitos de un objeto bajo

vigilancia en un almacén donde se
lo recibe o entrega.
Almacenamiento
Fuente: investigación de campo
Inicio
Recepción y Colocación
almacenamient del carrete
o de materia
prima
cio de
Transporte
materia prima al
área de producción
colo
Calentamiento
de la parafina

Vaciado de
parafina en
moldes
Enfriado
Corte de
la mecha
Retiro del
remanente de
la parafina
Retiro del as
velas del
molde
Inspección y
empaque
Transporte a la
bodega
Almacenamie
nto del
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION
producto DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y
terminado

Fin
QUE EL DIAGRAMA DE FLUJO QUEPA EN UNA MISMA HOJA
Fuente: Investigación de campo
2.3.4. Gestión Comercial
2.3.4.1. Logotipo
Figura 9. Logotipo

2.3.4.1. Eslogan
“Especialistas en velas” representa el objetivo principal del producto.
Velas decoradas a base de herbarios.
2.3.4.2. Colores que conforman el logotipo y su significado:
El color azul simboliza lo fresco, lo transparente. Tiene un efecto tranquilizador para la
mente, quieren transmitir la madurez y la sabiduría.

Es el color del cielo y del mar, por lo que se suele asociar con la estabilidad y la profundidad.
Representa la lealtad, la confianza, la sabiduría, la inteligencia, la fe, la verdad y el cielo eterno.
El color amarillo Es un color brillante, alegre, que simboliza el lujo y el cómo estar de fiesta
cada día. Se asocia con la parte intelectual de la mente y la expresión de nuestros pensamientos.
Es por lo tanto, el poder de discernir y discriminar, la memoria y las ideas claras, el poder de
decisión y capacidad de juzgarlo todo.
El color café representa la salubridad. Si bien podría considerarse un poco aburrido, por otra
parte representa la constancia, la sencillez, la amabilidad, la confianza, y la salud, fomentando
estas cualidades la confianza y la seguridad. (INSTITUTO ECONOMIA DIGITAL)

2.04. Análisis FODA
Tabla 1. Análisis FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Trabajar y contar con artesanos experimentados, que Deficiencia en infraestructura de servicios básicos que originen
conozcan las técnicas de decoración de velas problemas de contaminación ambiental
Contar con una gran variedad de extensa de velas

Las ventas varían por temporadas
decorativas
Innovando constantemente con sus diseños (aromas, Falta de voluntad política en incentivos para el apoyo de la micro
colores, formas y tamaños pequeña y mediana empresa en el sector artesanal
Cambiar constantemente los diseños de acuerdo a las

Escaza información de precios y mercados
exigencias del cliente y temporadas
Interés del gobierno municipal en apoyar acciones a favor

Falta de valor agregado al producto
de la producción artesanal
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE VELAS DECORADAS A BASE
DE LA FLORA NATIVA DE LA PARROQUIA EL QUINCHE, UBICADA AL NORORIENTE DE QUITO, PROVINCIA DE PICHINCHA, 2016.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
La artesanía es cada vez más reconocida a nivel mundial, lo

Reconocimiento que tiene algunas empresas reflejado por su
que ha permitido una buena aceptación en el mercado
acelerado crecimiento
internacional
El apoyo que brinda el gobierno para impulsar la creación

de micro empresas con préstamos en instituciones bancarias Ingresos de productos sustitutos en el mercado a bajo precio
y reducen o anulan los créditos tributarios a los artesanos
La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la

Expansión y crecimiento en el mercado local y nacional
demanda de los productos
Decretado por el gobierno que las microempresas de

Alternativas de financiamiento más costosas
artesanos no paguen impuestos
La continua oferta que tienen las empresas en busca de ganar

Cubrir con los requerimientos de un cliente potencial
demanda de los clientes
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE VELAS DECORADAS A BASE
DE LA FLORA NATIVA DE LA PARROQUIA EL QUINCHE, UBICADA AL NORORIENTE DE QUITO, PROVINCIA DE PICHINCHA, 2016.
Capítulo III: Estudio de Mercado
El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis de datos e
información acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen ayudar a crear
un plan de negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar productos o servicios
existentes y expandirse a nuevos mercados. (EMPRENDEDORES )

3.01. Análisis del consumidor
Los productos realizados por DECORATIVA CANDLES MK serán creados bajo todas la
normas artesanales que abarcan las necesidades de las personas.
En el proyecto se determinara a los consumidores como clientes que esperan que sus artículos
y sus productos de decoración no solo sea como una vida cotidiana sino también sea conocido
por su alta calidad en la elaboración artesanal. Los consumidores en el proyecto varían es decir
no tiene límite de edad ya que las velas decorativas van a poder utilizarlos cualesquiera los
mismos que podrán ser económicamente accesibles, estas velas decorativas pueden llegar a ser un
hermoso obsequio para regalar el cual logre un ambiente agradable en el hogar o en las oficinas.
3.1.1. Determinación de la población y muestra
En el presente análisis se da a conocer el número de la población que existe en la provincia de
Pichincha y en la Parroquia del Quinche, lugar donde se realizará la ejecución del proyecto.
Cabe recalcar que la información es tomada de datos del último censo ejecutado por el INEC
en el 2010.

 Muestreo
El muestreo es una herramienta estadística que se utiliza para deducir algo respecto de una
población mediante La selección de una muestra de esa población.
Censo de población de la provincia de Pichincha
Tabla 8. Población de la provincia de Pichincha
ÁREA DENSIDAD
PROVINCIAS POBLACIÓN
KM2 POBLACIONAL
PICHINCHA 9535,91 2.576.287 270
Fuente: INEC

Figura 10. Población según la División Administrativa
Fuente: INEC
Elaborado por: INEC
Total población de hombres y mujeres
Tabla 2.Población de Hombres y Mujeres
Hombres 1.255.711
Mujeres 1.320.576
Total 2.576.287
Fuente: INEC
Elaborado por: INEC

Número de habitantes de la Parroquia del Quinche
Tabla 10. Habitantes Parroquia del Quinche
POBLACIÓN HABITANTES
Parroquia del Quinche 16056
Fuente: INEC
Elaborado por: INEC
Fórmula
:
𝑧2 𝑝𝑞𝑛
𝑛=
𝑛𝑒 2 + 𝑧 2 𝑝𝑞
Dónde:
n: Población o universo
z: Nivel de confianza = 95 % = 1.96
p: Probabilidad de Ocurrencia 50 % = 0.50
q: Probabilidad de No Ocurrencia 50 % = 0.50
e: margen de error 5 % = 0.05

𝑧 2 𝑝𝑞𝑛
𝑛= 2
𝑛𝑒 + 𝑧 2 𝑝𝑞
(1,96)2 (0,50)(0,50)(16056)
𝑛=
16056(0,05)2 + (1,96)(0,50)(0,50)
𝑛 = 385
3.1.2. Técnicas de obtención de información
Investigación Cualitativa: En el proyecto la investigación cualitativa ayuda a conocer los
acontecimientos, acciones, normas, costumbres, hábitos o manera de pensar de los consumidores
en relación al tema de investigación.
Investigación Cuantitativa: Mediante la investigación cuantitativa se recoge información de
datos cuantitativos y a través de técnicas estadísticas, matemáticas e informáticas, analizando los
resultados para obtener un informe real del tema de investigación.
El presente proyecto está basado en la recolección de información a través de encuestas.

La encuesta: La encuesta es una técnica de recogida de datos mediante la aplicación de un
cuestionario a una muestra de individuos. A través de las encuestas se pueden conocer las
opiniones, las actitudes y los comportamientos de los ciudadanos.
En una encuesta se realizan una serie de preguntas sobre uno o varios temas a una muestra de
personas seleccionadas siguiendo una serie de reglas científicas que hacen que esa muestra sea,
en su conjunto, representativa de la población general de la que procede. (CIS )
3.1.2.1 Modelo de la encuesta
El objetivo de esta encuesta es determinar el lanzamiento de velas decoradas a base de flora
nativa de la Parroquia del Quinche, con lo que solicitamos su colaboración brindado su respuesta
a las preguntas con sinceridad ya que la información que brinden será de ayuda para el desarrollo

Modelo de la Encuesta
La presente encuesta tiene como finalidad de obtener información para la creación de una
MICROPYME, la información que brinde será de ayuda para el desarrollo de esta tesis y todo se
manejara con absoluta reserva. Gracias por su atención presentada.
Instrucciones: Marque o señale un aspecto según su criterio o selección.
Datos Generales:
Genero
Femenino Masculino
1.- ¿Qué tipo de velas le gusta?
Cilíndricas
Cubicas
Gel pequeño
Gel grande
Otras
DEBE EXISTIR UNA PREGUNTA EN DONDE SE LES SOLICITE SI ADQUIEREN

VELAS O SI LES GUSTA LAS VELAS, Y POSTERIOR A ESO CONSULTAR SUS
PREFERENCIAS DE MODELOS

2.- ¿Qué aspectos considera usted al momento de adquirirlo?
(Puede especificar varias opciones)
Precio
Calidad
Estética
Marca
Otras
3.- ¿Con que frecuencia compra usted las velas decorativas?
1 vez por semana Cada 15 días 1 vez por mes Otros
4.- ¿Le gustaría adquirir velas decorativas en base de flora nativa de la Parroquia de El
Quinche?
SI
NO
INDICAR TAMBIEN QUE TIPO DE FLORA NATIVA SE DA EN LA PARROQUIA DE

EL QUINCHE

PREGUNTAR QUE ASPECTOS LE HAN DESAGRADADO O NO LE GUSTAN
CUANDO COMPRA VELAS EN OTROS NEGOCIOS Y QUE SUGERENCIAS PUEDA
EMITIR
5. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una vela decorativa y aromática de 15 cm?
0.50
0.75
1.00
1.25
6. ¿Qué uso le daría usted a las velas decorativas?
Decoración Bienestar Salud Regalo
Otro
7. ¿Qué es lo que más le atrae de las velas decorativas?
Colores Aromas Tamaños
Otros

8. ¿Conoce usted alguna tienda exclusiva de velas decorativas?
Sí No
9.- ¿En qué lugar usted adquiere velas decorativas?
Supermercados
Ferias artesanales
Almacenes
Casas decorativas
Conocido fabricante
Tiendas
10. ¿Está usted de acuerdo con los productos y precios que ofrece la competencia?
Sí No



Capitulo I II III

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sociedad son religiosos y llegan al lugar a visitarlo.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION DE VELAS DECORADAS A BASE DE LA FLORA NATIVA DE LA PARROQUIA EL QUINCHE, UBICADA

AL NORORIENTE DE QUITO, PROVINCIA DE PICHINCHA, 2016.

habla sobre; impulsar la transformación de la matriz productiva ya que la misma está

encaminada y enfocada a realizar nuevos esquemas que genere distribución y redistribución en el

impulsar el sector artesanal dentro del Ecuador.

La economía de un país es importante ya que permite al desarrollo y al crecimiento de la

el propósito de preservar la cultura artesanal y facilitar a que evolucione de manera competitiva

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION DE VELAS DECORADAS A BASE DE LA FLORA NATIVA DE LA PARROQUIA EL QUINCHE, UBICADA

AL NORORIENTE DE QUITO, PROVINCIA DE PICHINCHA, 2016.

no se reblandecían o deformaban con el calor del verano.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION DE VELAS DECORADAS A BASE DE LA FLORA NATIVA DE LA PARROQUIA EL QUINCHE, UBICADA

AL NORORIENTE DE QUITO, PROVINCIA DE PICHINCHA, 2016.

fabricar las velas en máquina de producción continua.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION DE VELAS DECORADAS A BASE DE LA FLORA NATIVA DE LA PARROQUIA EL QUINCHE, UBICADA

AL NORORIENTE DE QUITO, PROVINCIA DE PICHINCHA, 2016.

religión ni por otras situaciones. (OSIRIS VELAS DECORATIVAS )

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION DE VELAS DECORADAS A BASE DE LA FLORA NATIVA DE LA PARROQUIA EL QUINCHE, UBICADA

AL NORORIENTE DE QUITO, PROVINCIA DE PICHINCHA, 2016.

2.1. Ambiente Externo

2.1.1. Factor Económico

empresas o entorno económico.

un período determinado. EL PIB es un indicador representativo que ayuda a medir el crecimiento

o decrecimiento de la producción de bienes y servicios de las empresas de cada país, únicamente

dentro de su territorio. Este indicador es un reflejo de la competitividad de las empresas.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION DE VELAS DECORADAS A BASE DE LA FLORA NATIVA DE LA PARROQUIA EL QUINCHE, UBICADA

AL NORORIENTE DE QUITO, PROVINCIA DE PICHINCHA, 2016.

Fuente: Banco Central de Ecuador

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION DE VELAS DECORADAS A BASE DE LA FLORA NATIVA DE LA PARROQUIA EL QUINCHE, UBICADA

AL NORORIENTE DE QUITO, PROVINCIA DE PICHINCHA, 2016.

PIB POR ACTIVIDAD ECONOMICA 2015*

Figura 2. PIB por actividad Económica

Fuente: Banco Central del Ecuador

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION DE VELAS DECORADAS A BASE DE LA FLORA NATIVA DE LA PARROQUIA EL QUINCHE, UBICADA

AL NORORIENTE DE QUITO, PROVINCIA DE PICHINCHA, 2016.

país, así como también la aplicación de las salvaguardias arancelarias.

2.1.1.2 Tasa de Interés

suficiente dinero para prestar, la tasa será más alta. (ECONOMIA)

2.1.1.2.1 Tasa Activa

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION DE VELAS DECORADAS A BASE DE LA FLORA NATIVA DE LA PARROQUIA EL QUINCHE, UBICADA

AL NORORIENTE DE QUITO, PROVINCIA DE PICHINCHA, 2016.

mínimos a los que se pueden contratar. (SUPERINTENDENCIA DE BANCOS )

Tabla 2. Tasa activa

Figura 2 Tasa de Interés Activa

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION DE VELAS DECORADAS A BASE DE LA FLORA NATIVA DE LA PARROQUIA EL QUINCHE, UBICADA

AL NORORIENTE DE QUITO, PROVINCIA DE PICHINCHA, 2016.

Fuente: Banco Central del Ecuador

producción y comercialización de velas. Pero si se proyecta a futuro podemos tener algo de

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION DE UNA MICROEMPRESA DEDICADA A LA PRODUCCION Y

COMERCIALIZACION DE VELAS DECORADAS A BASE DE LA FLORA NATIVA DE LA PARROQUIA EL QUINCHE, UBICADA

AL NORORIENTE DE QUITO, PROVINCIA DE PICHINCHA, 2016.

Tabla 3. Tasa activa por sector PYMES