Examen práctico de integración

1. La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los siguientes procesos:

(A) Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto, Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto, Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto, Monitorear y
Controlar el Trabajo del Proyecto y Cerrar el Proyecto o Fase.
(B) Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto, Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto, Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto, Realizar el Control
Integrado de Cambios y Cerrar el Proyecto o Fase.
(C) Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto, Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto, Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto, Monitorear y
Controlar el Trabajo del Proyecto, Realizar el Control Integrado de Cambios y
Cerrar el Proyecto o Fase.
(D) Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto, Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto, Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto, Monitorear y
Controlar el Trabajo del Proyecto y Realizar el Control Integrado de Cambios.

2. El acta de constitución del proyecto ha sido firmado. Hay ítems en el acta de

constitución que exigen un proveedor específico y describe la cantidad máxima de
espacio disponible de almacenamiento físico y de computador para el equipo del
proyecto. ¿Estos son ejemplos de qué?
(A) Supuestos que impactan el proyecto.
(B) Limitaciones que impactan el proyecto.
(C) Riesgos del proyecto.
(D) Requisitos de recursos de las actividades.

3. El proyecto para crear un nuevo tipo de taladro para la iniciación de la exploración

petrolera ha estado en progreso por 12 meses. De las siguientes, ¿cuál describe
mejor cuando se cierra el proyecto?
(A) Cuando el proceso de validación del alcance es completado para el proyecto.
(B) Cuando el proyecto es cancelado.
(C) Cuando los fondos del proyecto se agotan.
(D) Todas las respuestas.

4. Todos los siguientes son componentes típicos del plan para la dirección del proyecto
excepto…
(A) Plan de gestión del cronograma
(B) Plan de gestión del presupuesto
(C) Plan de gestión de riesgos
(D) Plan de gestión de requisitos

5. Usted fue asignado a un proyecto de un nuevo sistema de almacenamiento de datos

y observa que el acta de constitución menciona cuatro unidades de negocio que
figuran como patrocinadores. El sistema de almacenamiento de datos ha sido
discutido en su organización desde hace algún tiempo, pero es la primera exposición

1
 de todos a la aplicación de dicho sistema. ¿Cuál de las siguientes podría presentar el
mayor reto para la implementación de este proyecto?
(A) Objetivos contradictorios de los patrocinadores.
(B) El equipo de implementación.
(C) La estructura de desglose del trabajo (WBS).
(D) El proceso de ejecución de control integrado de cambios.

6. El equipo ha completado el grupo de procesos de planificación y recibido la

aprobación del patrocinador y la alta dirección para avanzar al grupo de procesos de
ejecución. Durante los procesos de ejecución, el equipo comparará su trabajo con…
(A) Las cifras reales del proyecto.
(B) La línea de base del proyecto.
(C) Las expectativas de los interesados.
(D) La varianza del proyecto.

7. El equipo acaba de finalizar el proceso de evaluar cómo le fue al proyecto. Los

miembros del equipo analizaron lo que funcionó bien y lo que no. Evaluaron la
planificación y la ejecución. Documentaron cómo el patrocinador y la alta dirección
apoyaron el proyecto. ¿Qué proceso se llevó a cabo?
(A) Compilación de lecciones aprendidas.
(B) Cierre del proyecto o fase.
(C) Dirección y gestión del trabajo del proyecto.
(D) Monitoreo y control del proyecto.

8. Tu supervisor pregunta por una copia del plan para la dirección de proyecto para ver
si hay algunas actividades atrasadas en el cronograma. Cuando se lo proporciona, él
dice, “¡Yo no te pedí toda esta información! Sólo denme lo que pedí”. Tú no
entiendes porque él está diciendo eso. ¿Cuál respuesta describe mejor esta
situación?
(A) El realmente quiere el cronograma, no el plan para la dirección del proyecto.
(B) El carece de formación en gestión de proyectos.
(C) Hay un malentendido en la comunicación.
(D) El realmente quiere una sinopsis del plan para la dirección de proyecto, llamado
acta de constitución del proyecto.

9. Los roles de la dirección de proyectos no sólo describen los niveles de participación

en el proyecto del personal, también indican responsabilidad. ¿Cuál de las siguientes
es la más precisa en términos de su descripción?
(A) La alta dirección tiene en últimas el control sobre el personal del proyecto.
(B) La dirección del proyecto reporta directamente al CEO.
(C) La gerencia funcional gestiona la funcionalidad del proyecto.
(D) El patrocinador paga por el proyecto y podría ser el “dueño” del trabajo del
proyecto cuando se termine.

2
10. ¿Cuándo finaliza un proyecto?
(A) Cuando se gastan los fondos presupuestados.
(B) Cuando la aceptación formal ha sido obtenida del cliente.
(C) Cuando el trabajo está hecho.
(D) Cuando el cliente está satisfecho.

11. Dada la complejidad de los proyectos, ¿Cuál área de cambio generalmente tiene el
mayor impacto?
(A) Un cambio en la compañía que está creando el proyecto.
(B) Un cambio en el mercado para el que está destinado el trabajo del proyecto.
(C) Un cambio en el equipo del proyecto.
(D) Un cambio en el proyecto.

12. Como mejor práctica, ¿Quién debería desarrollar el plan para la dirección del
proyecto?
(A) El gerente de proyecto solo.
(B) El gerente del proyecto y su equipo.
(C) El gerente del proyecto, su equipo y el dueño del proyecto.
(D) El dueño del proyecto solo.

13. Usted es el director del proyecto de un proyecto de un sistema POS para los
restaurantes Hamburger Prince. Usted es afortunado en tener al mejor arquitecto
técnico de la empresa en su proyecto. En su reunión mensual con el CEO, se le
informa que el arquitecto será reasignado a un proyecto de sistematización de
reportes empresariales de mayor prioridad. Usted informa al Director General que la
participación del recurso en el proyecto es fundamental para el éxito del proyecto,
pero el CEO no quiere reconsiderarlo. ¿Cuál es la mejor acción a tomar?
(A) Evaluar el impacto de la ausencia de la persona en el proyecto y comunicárselo a la
alta gerencia.
(B) Continuará presionando para que la persona sea devuelta a su proyecto.
(C) Cambia el alcance del proyecto para adaptarse a la pérdida del recurso.
(D) Seguirá con el plan original, pero sin el recurso.

14. De las siguientes, ¿Cuál no es una forma aceptable para la iniciar un proyecto?
(A) El director del proyecto elabora el acta de constitución y hace que alguien con la
autoridad correspondiente lo firme.
(B) La alta dirección elabora el acta de constitución y la firma.
(C) El patrocinador elabora el acta de constitución y la firma.
(D) Se toma un acta de constitución de un proyecto similar, se cambia el nombre del
proyecto y se firma.

15. El proyecto de Internet está terminado en un 65%, más o menos, y ha tenido sus
desafíos. La alta dirección te dice que la patrocinadora tiene serias preocupaciones
sobre el proyecto. Basado en el último reporte de estado, que refleja que el proyecto

3
 va por buen camino en cuanto a costos, cronograma y alcance, usted no entiende la
preocupación de la patrocinadora. ¿Qué debería hacer primero?
(A) Evalúa el cronograma y el presupuesto para comprobar el estado de la triple
restricción del proyecto.
(B) Ignorar la alta dirección ya que el proyecto está en buena forma.
(C) Decirle a la alta dirección que el proyecto está en buena forma.
(D) Reunirse con la patrocinadora acerca de sus preocupaciones.

16. El director del proyecto y su equipo están en la etapa de planificación del proyecto
organizándolo y están haciendo suposiciones sobre la programación y el
presupuesto. De las siguientes, ¿cuál es la fuente más probable para las
suposiciones?
(A) Recursos humanos pertinentes y registros de compras.
(B) Las lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
(C) La lista de recursos y la carta de cuentas.
(D) El juicio de expertos y la contribución de la gerencia funcional.

17. La compañía está determinando qué proyectos de los propuestos debería adelantar
durante la grave recesión económica. De los siguientes, ¿Cuál es el proyecto más
probable que se apruebe?
(A) Un proyecto que se propone en respuesta a un avance tecnológico.
(B) Un proyecto que se propone en respuesta a un requisito legal.
(C) Un proyecto que se propone en respuesta a una oportunidad de negocio.
(D) Un proyecto que se propone en respuesta a un problema de negocio.

18. El director del proyecto y su equipo acaban de comenzar el proceso realizar el

control integrado de cambios para un proyecto de alto perfil. Están considerando
cuidadosamente todas las entradas para asegurarse de que el proceso se lleva a cabo
con éxito. ¿Cuál de las siguientes no es una entrada a este proceso?
(A) Los informes de desempeño del trabajo
(B) Reuniones de control de cambio.
(C) Las solicitudes de cambio.
(D) El plan para la dirección del proyecto.

19. Usted es el jefe de proyecto para un proyecto de construcción de una autopista.

Usted acaba de terminar la integración de los distintos planes de gestión en un
documento completo. ¿Qué proceso realizará a continuación?
(A) Desarrollar un plan para la dirección del proyecto.
(B) Realizar el control integrado de cambios.
(C) Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
(D) Desarrollar el acta de constitución del proyecto.

20. En la reunión semanal del personal del proyecto de infraestructura, el cliente

informa al equipo de proyecto que, debido a un cambio en las condiciones del
mercado, debe solicitar un cambio significativo en el producto que se creará como

4
resultado del proyecto. El proyecto ha avanzado en un 85%. ¿Qué debe hacer el
director del proyecto en este caso?

(A) Aconsejar al cliente que el proyecto está muy cerca de ser terminado para integrar
el cambio.
(B) Evaluar el impacto que el cambio solicitado tendrá en el proyecto y asesorar al
cliente sobre el impacto y sus opciones.
(C) No hacer caso al cliente con la esperanza de que no proseguirá con la solicitud.
(D) Crear un nuevo proyecto para acomodar el cambio solicitado y liberar el proyecto
al mercado tal y como está.