Como se aplicó Los 9 principios de la guerra a la invasión de Iraq por el

General Scharzkopf (Autor: Teniente Coronel Roberta Stein)

I. OUESOMMSS. Se aplicaría en vez del MOOSEMUSS. En español es lo

de abajo.
1.1 Objetivo.
1.2 Unidad de comando y esfuerzo.
1.3 Economía de fuerza.
1.4 Seguridad
1.5 Ofensiva.
1.6 Maniobra.
1.7 Masa.
1.8 Sorpresa.
1.9 Simplicidad.
1.10 Planeamiento. Un decimo se hizo necesario.
1.1. Objetivo. Dirija cada operación militar hacia un objetivo claramente
definido, decisivo y alcanzable.
Las respuestas nacionales e internacionales de la invasión de Iraq requerían de
acciones rápidas como organizativas además de sus básicos establecimientos
de objetivos nacionales en USA:
1.1.1 Iraq debe de retirarse de Kuwait, completamente, inmediatamente y sin
condición.
1.1.2El gobierno legítimo de Kuwait debe de ser restaurado.
1.1.3 La seguridad y estabilidad del Golfo Pérsico debe de ser asegurada.
1.1.4 Los ciudadanos norteamericanos afuera deben de ser protegidos.
1.1.5 Detener y contrarrestar cualquier agresión iraquí contra Arabia Saudita.
1.1.6 La agresión iraquí no debería de ser permitidaser desafiante para los USA
y el resto del mundo (coalición de fuerzas).
Más tarde en la preparación habría que reevaluar los objetivos estratégicos y
operacionales. Siempre con la esperanza que las sanciones económicas y
diplomáticas tuvieran su impacto para que se retirara de Kuwait, las elecciones
en USA estaban muy cerca y no habría mas objetivos de orden operacional
sino hasta después y en Arabia Saudita, ponían en discusión la dirección de la
operación. Scharzkopf, estaba preocupado por cuánto tiempo se
defendería a los sauditas y el aseguramiento que las fuerzas no se
irían de allí hasta que la amenaza se eliminara.
En un principio planeaba una operación de ofensiva en caso que los aspectos
diplomáticos y económicos fallaran y se paso de una estrategia defensiva a una
ofensiva y a esa operación se le llamo Tormenta del desierto.
La planeación para la ofensiva estuvo a cargo de USA y de la defensiva los
saudíes y las fuerzas de coalición.
Los objetivos operacionales de planeamiento para la ofensiva estaban
declarados en los puntos 1), 2), 3) destruyendo el ejército de tierra y su
capacidad ofensiva.
Entonces el plan se enfoco en la destrucción de la Guardia Republicana
Iraquí, como el principal objetivo operacional que como el declaro a
sus asistentes de planeación: primero vayan por su comando y control,
segundo debemos mantener la superioridad del aire, tercero debemos cortar
totalmente sus líneas de abastecimiento, necesitamos destruir sus capacidades
químicas, biológicas y nucleares y por ultimo quiero que destruyan la Guardia
Republicana y cuando lo hayan hecho no quiero que sean una fuerza efectiva
de combate nunca más. Con esto tenían objetivos claramente definidos para
sus planeadores. La claridad de los objetivos determino la finalización de
Tormenta del Desierto, así que cuando se cumplieron estos se ceso el fuego y
las NU y aliados cumplieron con la liberación de prisioneros de guerra y civiles
kuwaitíes entre otros. ¿Porque no destruir a Saddam Hussein? Porque matarlo
no era un objetivo operacional.

1.2. Unidad de comando y esfuerzo. Para cada objetivo busque unidad de

comando y unidad de esfuerzo.
Como una coalición de fuerzas extranjeras podría alcanzar unidad de comando,
bueno a nivel estratégico la respuesta internacional fue inmediata y hubo
además otra coalición más la de los estados árabes contra Iraq. Es ese país
contra el mundo y con intereses vitales, moviéndose a niveles históricos de
cooperación. La comunidad internacional rápidamente alcanzo una unidad de
esfuerzo y además que Israel no entro en esto sino más bien en cooperación y
en defensa contra sus misiles Scud. Scharzkopf, estableció su cuartel general
en Riyadh, A. Saudita y la estructura de desplazamiento de tropas tomando en
cuenta la cultura, personalidad, costumbres, política se necesitaba un sistema
hibrido. Americanos bajo comando americano y saudíes bajo comandantes
sauditas, pero debía de funcionar, aunque violara ese principio. El compartió el
comando con el Jefe saudita y reuniones con las fuerzas y comandantes de la
coalición cada día y además estableció un Centro de integración, comunicación
y coordinación en la que combinaba personal y planeación con los saudíes,
fuerzas de coalición y USA. Respeto y aspectos culturales se manejaron y se
formó el hibrido para mejorar la unidad de esfuerzo para detener con ofensiva
a los iraquíes así los planeadores de ofensivas se concentraron en que podía
ser aceptable para los árabes y su gobierno. Así se planeó que serían los
árabes los que liberarían a los kuwaitíes Scharzkopf emitiría las ordenes bajo
su comando en su comienzo y después en tierra, aire y agua.

1.3 Economía de fuerza. Es la aplicación juiciosa y de distribución de

fuerzas.
Contemplaba un rápido desplazamiento masivo de tropas y que tipo de fuerzas
se requerían para sus objetivos. En vez de solicitar logística tradicional para
ayudar a las bases el pidió fuerza aérea y fuerzas de combate para comenzar
la defensiva, riesgoso, pero la detuvo y como objetivos de operación cambio a
la ofensiva y usar las fuerzas de coalición en el teatro de operaciones e
hicieron un plan para reducir con esta coalición con economía de fuerzas las
fuerzas de Hussein, que si bien esta fuerza aérea iba a reducir grandemente
esa capacidad iraquí también se necesitaban fuerzas de tierra, naval.

1.4 Seguridad. Resulta de las medidas tomadas por un comandante para

proteger sus fuerzas.
Scharzkopf, determino las capacidades de las fuerzas de coalición como las
Saddam y asumió que estas últimas cuali y cuantitativamente eran formidables
como adversario, las tropas de tierra iniciales estarían en alto riesgo y planeo
fuerza aérea y naval para protegerlas, sobre todo guerra química lo que las
entreno, dio equipo, antídotos para contrarrestarlo y el uso de aviones para
eliminar vigilancia de ataques de tierra y además contra las fuerzas de tierra
iraquí con aviones y tuvo éxito las muertes fueron 148 y heridos 468.

1.5 Ofensiva.Agarrar, retener y explotar la iniciativa.

En un principio las fuerzas aliadas no podían enfocarse en la ofensiva dado que
los objetivos estratégicos decían claramente detener y defender y no
mencionaban específicamente atacar, pero ya dese un principio Scharzkopf,
había introducido un plan contingente de ofensiva porque dijo que para sacar a
los iraquíes tenían que ir a la ofensiva como un plan lo que requeriría más
tropas así que lo preparo. No tenían el clásico 3:1 para atacar ni mucho menos
el 5:1 para un lugar como el que iban a estar, bien atrincheradoasí que no
pudieron diseñar el plan sin que hubieran muchas bajas por lo que pidieron
ayuda a la Escuela de estudios militares avanzados algo sin precedentes
puesto que el vio cierto grado de derrota el plan se desarrolló con un
envolvimiento para las fuerzas iraquíes en el flanco oeste de Kuwait con la
aprobación por supuesto de más fuerzas acompañado de más ofensiva aérea
para el éxito de las operaciones de tierra y formaron el desarrollo de los
principios de maniobra, masa y sorpresa.

1.6 Maniobra.Poner al enemigo en posición de desventaja a través de la

flexible aplicación de poder de combate.
Envolvió a las fuerzas iraquíes en vez de ir a través de ellas, conducir un plan
ofensivo de ataque en un flanco de la línea del frente iraquí seguido de un
envolvimiento de las fuerzas de tierra iraquí en una pinza enorme. Este plan
empleaba fuerzas navales y aéreas para facilitar la entrada y avance de los
aliados así lo del aire destruía e impedía el movimiento iraquí además de d
destruir las estructuras de avistamiento de tropas iraquíes que avisaban del
avance. Al mismo tiempo fuerzas navales y anfibias atacaban la costa de
Kuwait para engañar a los iraquíes y entretenerlos. El éxito de la maniobra
dependía de dos principios más la masa y la sorpresa.

1.7 Masa.Sincronizando todos los elementos de poder de combate donde

tendrán un efecto decisivo (lugar y tiempo) en una fuerza enemiga en periodo
corto de tiempo para alcanzar su resultado.
Generalmente se piensa en este principio en términos de ofensivaasí que se
desplazó grandes cantidades de fuerzas con rapidez en las fronteras kuwaitíes
y sauditas con el objetivo de trazar una línea en la arena que los iraquíes no
pudieran pasar. La coalición o masa naval, aérea e infantería impidió que las
fuerzas iraquíes atacaran a los sauditas. Esto siguió a unas fases de lo aéreo y
después en tierra una vez ya placado muchísimo a los iraquíes. Lo aéreo creo
óptimas condiciones para los ataques de infantería.

1.8 Sorpresa.Golpea al enemigo en el momento y lugar o en una manera en

la cual no esté preparado.
Los efectos de la maniobra masa en tiempo y lugar de manera que el enemigo
estuviera no preparado se alcanzó a través de la velocidad y de su combinada
reacción así el día de la invasión a Kuwait la ONU preparo una condena y al día
siguiente topas egipcias estaban en suelo saudita para defenderla y 5días
después USA estaba en tierras sauditas el elemento frontal fue descartado
porque no habría sorpresa y Saddam no tenía fortificado el flanco oeste y por
allí entro Scharzkopf, el punto flaco y de allí a la guardia republicana las
iraquíes contaban con ese asalto frontal y se enfrascaron en el lado sur y
costas. Incluso los marines desplazaron fuerzas anfibias para hacer creer a los
iraquíes y distraerlos del frente oeste, incluso las fuerzas especialeslimpió las
minas en la playa para dar mayor credibilidad a los iraquíes que por allí iba a
ser la invasión. El resto es historia por el flanco oeste en masa, sorpresa y
seguridad como maniobra.

1.9 Simplicidad. Prepare claramente planes no complicados y órdenes

concisas para asegurarse que son comprendidas.
En Tormenta del desierto un ataque de flanco disminuía el principio de
simplicidad en vez del frontal por lo que la estructura de comando y control
había facilitado comunicaciones claras en cada operación compleja además de
dar órdenes concisas con claro entendimiento.

1.10 Planeamiento. Un décimo principio se hizo necesario.

La planeación enfatizaba en esta operación de tormenta del desierto una
unidad de fuerza con masa para defender a los saudíes, se amasaba la fuerza
con el comandante a través de una combinación de maniobras de ofensiva que
engañaban y debilitaban y sorprendían al enemigo. Los dos factores externos
que dominaban esta operación fue lo político y lo cultural sobre todo los
saudíes debían permanecer lideres en su país y se estableció la estructura de
comando para ello.
Para reconocer ese individualismo de cada teatro de operación se creó un
decimo principio Pre planeamiento, dada el incremento de la complejidad de
las operaciones un plan preconcebido tenía cabida para comenzar una
planeación operacional. Bases para planeamiento. Entonces la incorporación en
el acróstico MOOSEMUSS podría ser un tópico futuro de investigación.