UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

PROGRAMA DE PSICOLOGÍA
ACCION PSICOSOCIAL Y TRABAJO

YENI PATRICIA SALGUERO

39575945

GRUPO: 403031A_289

Tutora

SANDRA MELO

GIRADOT
2016
 INTRODUCION

En este trabajo se desarrollara una serie de respuesta unas serie de preguntas

en el caso de Redur y su fundador, Ángel Lozano, puede ilustrar y ayudar en la
tarea de definir cuál es el perfil del emprendedor de éxito; Redur es una
empresa española de transporte y distribución, emprendedora y de éxito que
opera en la Península Ibérica y en Europa.

En este trabajo se analiza la dirección de los recursos humanos en una

empresa familiar y emprendedora, REDUR. En concreto, analizamos las
características y los principales problemas en esta área a lo largo de la vida de
la empresa. Actualmente REDUR se encuentra en su etapa de crecimiento.
 CASO REDUR

¿Cuáles son los problemas de recursos humanos propios de cada etapa de desarrollo
de la empresa?

Las principales preocupaciones propias de cada etapa de desarrollo de la empresa son

que se plantea de afrontar algunos cambios para el futuro como evaluar el desempeño
Y que no sean capaces de gestionar los recursos humanos La contratación siempre se
ha considerado una práctica de gran relevancia; REDUR se ha preocupado por diseñar
un sistema de reclutamiento y selección que favorezca la incorporación a la
organización de las personas más adecuadas para la compañía, teniendo en cuenta su
perfil y las necesidades de la organización eficazmente, les resultará difícil atraer y
retener a los mejores empleados y, en general, fracasarán a la hora de maximizar el
valor del capital humano con consecuencias nefastas para su supervivencia
Aunque resulta evidente que la gestión del personal en las empresas de nueva creación
tiene que ser diferente a la que se hace en las empresas ya establecidas, no hay mucha
investigación sobre las primeras. En concreto, no hay evidencia suficiente sobre las
prácticas de recursos humanos que emplean, sobre la forma en que las integran y sobre
la evolución de las mismas cuando estas nuevas empresas crecen (Aldrich, 1999;
Cardon y Stevens, 2004).
La contratación siempre se ha considerado una práctica de gran relevancia. REDUR

¿Cómo se superan las diferentes problemáticas en el caso?

REDUR se plantea mejorar el sistema de Dirección por Objetivos, seguir potenciando la

formación, conseguir una mayor identificación de los empleados con la cultura de la
empresa y conocer las inquietudes de sus trabajadores. Quizás el tercero de los retos
mencionados sea el de más interés, debido a que esta empresa tiene que desarrollar su
actividad en un sector donde el bajo nivel de cualificación.
¿Cuáles son los retos de REDUR en la actualidad? Qué piensa de ellos? Son
suficientes? Qué adicionaría

El reto de conocer las inquietudes de los trabajadores pone de manifiesto cómo han
sido y son las relaciones laborales en esta empresa las relaciones empresa-trabajadores
han sido buenas, el crecimiento constante de REDUR ha hecho que no haya habido
despidos ni expedientes de regulación de empleo, lo que ha facilitado REDUR cuente
con centros de trabajo pequeños hace que la relación con los sindicatos sea familiar.
Es de mayor importancia mirar que talentos tiene cada empleado para sí reducir un
estrés laborar mirar qu8e perfil profesional tiene cada uno de los empleados

Mencione las características más importantes de las prácticas de recursos humanos

implantadas actualmente en REDUR

Análisis de puestos: El análisis de puestos no presenta un carácter formal en REDUR.

Contratación: Las prácticas de contratación han ido adquiriendo un carácter cada vez
más formal, muestra de ello es que la empresa no sólo planifica las necesidades de
personal sino que también evalúa el proceso seguido para contratar al personal
Evaluación del desempeño: En REDUR no existe un sistema formal de evaluación del
desempeño. Las evaluaciones se realizan con carácter informal y con fines
exclusivamente retributivos.
Formación: La formación ha adquirido un carácter más formal el plan de formación
anual comienza cuando la empresa hace un análisis de las necesidades de formación.
las áreas y los proyectos de la organización tienen que ser formulados a principios de
año, así de esta manera el comité directivo junto con el departamento de recursos
humanos toman una decisión y elaboran un plan de formación anual donde se fijan
metas por departamento

¿Cómo deberían gestionarse las distintas prácticas de recursos humanos cuando la

empresa está en su etapa de crecimiento

El sistema de contratación empleado. Las características de personalidad de Ángel

Lozano pueden explicar, al menos en parte, la confianza que se deposita en la grafología
como técnica para seleccionar al personal. En este sentido, hay trabajos que se centran
en la figura del emprendedor desde un punto REDUR se encuentra en su etapa de
crecimiento. El estudio realizado nos ha permitido saber que la gestión de recursos
humanos va adquiriendo un carácter más formal y que la formación y la contratación
son las prácticas más importantes. Precisamente, en lo que se refiere a estas prácticas,
destaca la utilización de la grafología, como técnica para seleccionar al personal, y la
importancia de la socialización. Esto se puede deber a que las empresas en crecimiento
priorizan el ajuste persona-organización
 REFERENCIA

Título : ¿Cómo gestionan las empresas emprendoras los recursos

humanos? El caso de REDUR
Autor/a: Delgado Piña, M.ª Isabel
Gómez Martínez, Luis
Romero Martínez, Ana María
Vázquez Inchausti, Elena
Palabras clave : empresa familiar
entrepreneurship
dirección de recursos humanos y ciclo de vida
familiar businesses
entrepreneurship
human resource management and cycle of life
Fecha de publicación : 2007
Editor : Instituto de Economía Aplicada a la Empresa de la Universidad
del País Vasco
Citación : Cuadernos de Gestión 7(1) : 51-64 (2007)
REPEC inf.: RePEc:ehu:cuader:7514
Resumen : En este trabajo se analiza la dirección de los recursos humanos
en una empresa familiar y emprendedora, REDUR. En
concreto, analizamos las características y los principales
problemas en esta área a lo largo de la vida de la empresa.
Actualmente REDUR se encuentra en su etapa de crecimiento.
El estudio realizado nos ha permitido saber que la gestión de
recursos humanos va adquiriendo un carácter más formal y
que la formación y la contratación son las prácticas más
importantes. Precisamente, en lo que se refiere a estas
prácticas, destaca la utilización de la grafología, como técnica
para seleccionar al personal, y la importancia de la
socialización.