La Iglesia Estrategica

LA IGLESIA ESTRATEGICA
LA IGLESIA SALUDABLE Y LA NO SALUDABLE

FRANK DAMAZIO, D. MIN.
PASTOR PRINCIPAL DE CITY BIBLE CHURCH
9200 NE Fremont Street · Portland, OR 97220 · 503.255.2224

LA IGLESIA ESTRATEGICA
#1: EL LIDERAZGO DE LA IGLESIA ESTRATEGICA ........................………. P A GI N A 3
Los líderes estratégicos saben cómo enfocarse en las cosas correctas, de la forma correcta, en el tiempo correcto, y
proveen la visión y la dirección para el crecimiento y el éxito de la iglesia. Los líderes estratégicos son
intencionalmente innovadores, son guiados por la visión, y son sensibles al Espíritu. Ellos edifican con principios
estratégicos que levantan iglesias estratégicas.
#2: L A I DE N T I F IC A C IÓ N D E L A C U LT U R A E S TR A T É GIC A ……………………………….......P A GI N A 8

El líder estratégico sabe como identificar y desarrollar una cultura estratégica dentro de la iglesia. La cultura de la
iglesia es la fuerza de vida que el Espíritu Santo usa para dar energía, personalidad y singularidad a la iglesia. Es
necesario transformar la cultura de la iglesia para alcanzar a nuestras ciudades y desarrollar iglesias dinámicas que
posean características específicas. Una cultura estratégica es una cultura rica en la cual una comunidad auténtica vive
los valores del reino en forma poderosa.
#3: E L DE S A RR O L LO D E L A C U LT U R A E S TR A T É GIC A ………………................ .....P A GI N A 12

La cultura estratégica se desarrolla cuando la congregación se adueña de la visión y los líderes implementan la cultura
en todas las aéreas de la vida de iglesia y el ministerio. La cultura se identifica y desarrolla al enfocarse en aquellos
valores preciosos e inamovibles que forman la fórmula del ADN del reino de Dios depositado en usted. Nos
enfocaremos en cuatro culturas estratégicas que edifican iglesias estratégicas: la cultura de equipos, la cultura de fe,
la cultura de enfoque en las personas y la cultura de tener un encuentro con la presencia de Dios. En esta sesión nos
enfocaremos en la edificación de la cultura de equipos.
#4: L A C U L T U R A ES T R AT É GI C A DE F E …………….....................................P A GI N A 19
La iglesia estratégica establece una cultura de fe profunda y poderosa. Cada iglesia tiene su propia cultura y su
propia atmósfera o ambiente dentro y fuera de ella. La cultura de la iglesia está compuesta de: comportamientos,
valores, creencias, y principios de una iglesia que trabaja unida. Estos forman lo que podemos identificar como
nuestra atmósfera. La fe es la atmósfera que da lugar a una cultura de creer que Dios va a hacer cosas poderosas y
sorprendentes, capta la visión y pone en práctica el poder del reino en el lugar donde vivimos. La fe espera y cree en
milagros.
#5: LA CULTURA E S TR A T É GIC A D E EN F O Q U E EN L A P E R SO N A S ......................P A GI N A 23

La iglesia estratégica la lidera y la forman líderes que se centran en la gente. Las personas son el centro de atención;
son tratadas con gentileza y con mucho respeto. Amar a las personas quiere decir ser vulnerables, auténticos,
transparentes y llenos de gracia. Una cultura que ama a la gente proclama a todo nivel que las personas son
importantes; que son un regalo, y que ellas son la razón por la cual la iglesia existe. Aprenderemos a sanar al
quebrantado; y a mostrar amor y cuidado genuino; y a formar gente poderosa.
#6: L A C U L T U R A ES T R AT É GI C A DE U N E N C UE N T RO C O N L A P RE S E N C IA D E DI O S .......P A GI N A 29
La iglesia estratégica es una iglesia saturada con una poderosa presencia del Dios vivo. El equipo de liderazgo se
apasiona por llevar al pueblo a un encuentro fresco y transformador en la presencia de Dios. Los líderes que han
tenido un encuentro personal con la presencia de Dios y ministran como resultado de esa experiencia, logran crear
una cultura que ama y conoce dicha la presencia. La
iglesia estratégica hace que el templo sea un lugar propicio para que haya un encuentro con la presencia de Dios al
establecer una atmósfera de oración, alabanza, reunión colectiva y pasión por Dios. En la presencia de Dios se dan
milagros, la gente es transformada, las ataduras son rotas, los pródigos vuelven y las situaciones imposibles
desaparecen.
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La Iglesia Estratégica ©2011 City Bible Church
EL LIDERAZGO DE LA IGLESIA
ESTRATEGICA
Introducción: La serie Iglesia Estratégica está dirigida a todos los niveles de liderazgo que buscan levantar
Iglesias locales fuertes, impactantes, que ganen su ciudad y que cambien la nación. La iglesia estratégica
es edificada por líderes que tienen la habilidad de anticiparse, preparase y posicionarse para el futuro. Es
necesario que todos los niveles de liderazgo funcionen al máximo de la capacidad de sus habilidades y
sabiduría para construir una iglesia estratégica. Los seis mensajes de esta serie van dirigidos a los líderes.
Nuestro enfoque en estas sesiones será: (1) El Liderazgo Estratégico de la Iglesia; (2) La Identificación de
la Cultura Estratégica; (3 El Desarrollo de la Cultura Estratégica; (4) La Cultura Estratégica de Fe; (5) La
Cultura Estratégica de Enfoque en las Personas; (6) La Cultura Estratégica de Tener un Encuentro con la
Presencia de Dios.
I. DEFINICION DEL LIDER ESTRATEGICO
A. LA NOTABLE DIFERENCIA ENTRE UN PASTOR Y UN ESTRATEGA
1. Los pastores, y el equipo pastoral están entrenados para pastorear y enfocarse en la

gente, no en las estrategias.
2. Los pastores y equipos pastorales a diario enfrentan retos espirituales del diario vivir.
3. Los pastores y los equipos pastorales pueden desanimarse al tener que arriesgarse, hacer
planes para el futuro y hacer cambios.
4. Los pastores y equipos pastorales no siempre tienen el entrenamiento necesario, los dones
o la habilidad para ser estratégicos.
5. Los pastores y equipos pastorales pueden desarrollar una cualidad estratégica dentro del
equipo que será efectiva.
B. EL PODER DE LA ESTRATEGIA
1. Tener estrategia quiere decir Liderar
a. La palabra estrategia, acuñada en 1826, es de origen militar y proviene de la palabra

griega strategikos, que quiere decir “del general”.

b. Un stratagas es un líder o comandante, el jefe.
2. Estrategia quiere decir Perseguir Objetivos.
La estrategia es el medio por el cual se persiguen objetivos, en forma consciente y

sistemática, que se alcanzan con el tiempo.
3. La estrategia es un Estilo de Pensar.
La estrategia es un estilo de pensamiento, un proceso consciente y deliberado, un sistema

de implementación intenso, es la habilidad de lograr el éxito en el futuro.
4. La estrategia es una Idea.
La estrategia es una idea, un estilo de pensamiento que pone en marcha un procedimiento

que promete una posición ganadora en el futuro.
II. DEFINICION DE LA IGLESIA ESTRATEGICA
A. ANTES DE LEVANTAR UNA IGLESIA ESTRATÉGICA PRIMERO DEBEMOS

DEFINIR CÓMO ES UNA IGLESIA ESTRATÉGICA Y APUNTAR HACIA ESE
BLANCO EN FORMA ESTRATÉGICA. ES NECESARIO QUE SEAMOS
ESTRATÉGICOS ANTES DE PONER EN PRÁCTICA LA ESTRATEGIA.
Mateo 16:16-19; Efesios 3:20-21,9-11; Isaías 14:27; 1 Timoteo 3:15
1. La iglesia estratégica es tanto el producto del propósito de Dios como el medio para
alcanzar Su propósito de reconciliar a las personas Consigo mismo, y restaurar la vida de
las personas para que vuelvan estar en armonía con Su diseño original.
2. La iglesia estratégica sigue el modelo de la primera iglesia que Cristo edificó, tal como lo
vemos en Hechos 1-7. La primera iglesia llena del Espíritu, guiada por el Espíritu, que
expandía el reino; era una iglesia estratégica.
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B. LOS FACTORES NO NEGOCIABLES DE LA IGLESIA ESTRATÉGICA
1. Esta llena del Espíritu y es guiada por el Espíritu
a. Hechos 1:4-5; 2:1-13
b. Hechos 2:33, 38
2. Crecimiento y aumento
a. Hechos 1:8; 2:40-41
b. Hechos 4:4
3. Oración e intercesión
a. Hechos 1:12-14,24
b. Hechos 3:1; 4:23,31; 6:4-7; 7:55-60
4. Prédica y enseñanza
a. Hechos 2:36-38
b. Hechos 2:39
5. Pertenencia y edificación en común
a. Hechos 2:40-41
b. Hechos 5:14
6. Celebración de la vida y cumplimiento del propósito
a. Hechos 2:42-46
b. Celebración de la vida es muy importante en la vida de la iglesia
7. Gana personas para Cristo e impacta su región
a. Hechos 2:47; 4:30-31; 4:16, 33
b. Hechos 5:12, 15-16, 38-39

III. ELEMENTOS PARA EL EXITO DE UN LIDERAZGO ESTRATEGICO
A. EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO ES UN EQUIPO
1. Ningún líder puede proveer todo el liderazgo que se necesita en una iglesia local para
poder edificar estratégicamente.
2. El equipo de liderazgo estratégico combina todos los talentos y los tipos de liderazgo para
formar así un gran equipo.
3. El pastor principal motiva directamente, empodera y lanza la visión, pero es necesario

que el equipo llegue a ser estratégico al prestar atención a los detalles, ser eficiente,
cuidadoso y organizado.
1. LOS OCHO COMPONENTES DE ÉXITO DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO DE

LA IGLESIA
1. El líder estratégico: Es diestro para desarrollar una estrategia, es quien responde a las
preguntas importantes como: ¿Qué hacemos? ¿Para quién trabajamos? ¿Cómo salimos
adelante? Conoce bien el plan y como implementarlo en el proceso; sabe establecer una
estructura organizacional, distribuir los recursos y comunicar la visión.
2. Un análisis estratégico: ¿Cuál es el estado de su iglesia en el área espiritual y

organizacional? Piense con mucho cuidado en la demografía, la variedad de fortalezas y
debilidades, los cambios en el liderazgo, el programa de construcción del templo, el
crecimiento, los altibajos y los cambios en el personal. En términos generales, ¿Cuál es la
atmósfera y cultura de la iglesia? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades internas así
como las oportunidades y riesgos externos?
3. Una visión estratégica: Esta define el objetivo bíblico del futuro, el objetivo principal de
la iglesia y su propósito; provee claridad de aquello que se quiere lograr, y es un cuadro
vivo muy real.
4. Un planeamiento estratégico: Se define la estrategia, la dirección y se toman decisiones

para alcanzar las metas. Esto se logra por medio de la comunicación del equipo y se habla
de hacia dónde nos dirigimos y cómo vamos a lograr nuestra estrategia.
5. Pensamiento estratégico: Está edificado sobre los valores principales y creencias que son
las convicciones del líder, dando como resultado una manera específica de pensar de
todas las cosas. Es la habilidad de saber qué acciones específicas se deben tomar para
cerrar la brecha que hay entre lo ideal y lo real.
La mente de un estratega piensa por adelantado en todas las circunstancias y problemas.

Todo pensamiento que está en línea con la estrategia de la iglesia es pensamiento
estratégico. Un pensamiento sin visión y estrategia no es un pensamiento estratégico.
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6. Dirección estratégica: Los líderes estratégicos evalúan, analizan y luego establecen la
dirección para lograr la estrategia. Escogen el modelo, los equipos, los valores, los
métodos y determinan el ritmo al que se ha de marchar; luego, inician la marcha,
diseñan, alinean y edifican la iglesia estratégica.
7. Ejecución estratégica: Une la estrategia a la implementación y sincroniza a las personas

con sus contribuciones. Esta es la disciplina de ejecución, un proceso sistemático de
hablar seriamente de los “como” y los “que”, haciendo preguntas, continuar con
tenacidad y asegurar el rendimiento de cuentas.
8. Una cultura estratégica: Es un patrón de pensamiento aprendido y un comportamiento

característico de un grupo determinado, que incluye creencias, principios morales, hábitos
y valores; la combinación de todos ellos forman un ADN y una cultura espiritual que
fácilmente se puede identificar.

LA IDENTIFICACION DE LA CULTURA
Introducción: El líder estratégico entiende el cuadro simple de la iglesia estratégica que se ha de
levantar. La iglesia que uno visiona es la iglesia que uno edifica. La cultura de cualquier iglesia tiene sus
raíces en su teología básica, eclesiología, pneumatología y su legado. Hay variedad de culturas de iglesia
desde la tradicional hasta la Pentecostal, desde los carismáticos hasta los nuevos movimientos de Iglesias
nacientes; también vemos a la iglesia enfocada totalmente hacia los no creyentes, la iglesia que busca
complacer a su membrecía, la de enfoque en la oración 24 horas al día, la de los G – 12, y otras. Cada una
de estas tiene sus raíces en una enseñanza, una forma de ver como se debe dirigir la iglesia. Al final de
cuentas, esto se convierte en una atmósfera o cultura espiritual. La cultura estratégica que deseamos
edificar tiene sus raíces en creencias, comportamientos, valores y convicciones. Wayne Cordeiro dice lo
siguiente: “La cultura es para la iglesia lo que el alma es para el cuerpo. Es la fuerza vivificante que el
Espíritu Santo usa para dar vida, personalidad y singularidad a todo lo que un grupo de creyentes dice y
hace”.
I. COMO SE ESTABLECE LA CULTURA
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II. LOS INGREDIENTES PRINCIPALES E INFALIBLES QUE FORMAN LA CULTURA DE LA
IGLESIA
A. LOS INGREDIENTES QUE SON OBVIOS
1. La visión de la iglesia
2. El liderazgo de la iglesia
3. Las celebraciones de la iglesia
4. La demografía de la iglesia
5. El legado y la historia de la iglesia
B. LOS INGREDIENTES QUE NO SON TAN OBVIOS
1. La atmósfera
2. La salud espiritual
3. Los conflictos sin resolver
4. La organización funcional o disfuncional
5. El nivel de pasión y entusiasmo
III. LA SINGULAR CULTURA ECLEESIAL DE UNA IGLESIA LLENA DEL ESPIRITU SANTO
A. VERSOS
1. Hechos 1:4-5; 2:1-4, 33, 38

2. Zacarias 4:6
3. 2 Corintios 3:17
4. Efesias 6:18
5. Santiago 14:26
6. 1 Corintios 14:2, 4, 14
7. Hechos 13:9
8. Exodo 5:19
B. LOS VALORES DE UNA IGLESIA GUIADA POR EL ESPÍRITU SANTO
1. El valor de una cultura de oración
2. El valor de una cultura de alabanza y adoración

3. El valor de una cultura de dones espirituales
4. El valor de una cultura de la presencia del Espíritu Santo
5. El valor de una cultura del mover profético
6. El valor de la cultura de un encuentro personal con el Espíritu Santo
7. El valor de una cultura de sanidad y milagros sobrenaturales
C. LA MEZCLA DE LOS VALORES CON UNA CULTURA DE IGLESIA

RELEVANTE
1. La mezcla de valores llenos del Espíritu Santo con una iglesia relevante y llena de vida,
que se conecta con la cultura de hoy, es el reto que el equipo de liderazgo estratégico
debe alcanzar con sabiduría y éxito.
2. El deseo de todo líder estratégico es tener un impacto en el mundo que lo rodea; pero por
alguna razón nos quedamos atascados en aquellos sistemas antiguos que nos atan a las
prácticas del pasado. Tome los valores llenos del Espíritu Santo, cámbiele la envoltura,
realinéelos, rediseñe los métodos y entre al futuro,
3. La cultura de la iglesia relevante debe ser bíblica y poderosa espiritualmente; debe

extender el reino de Dios, ganar a las personas para Cristo y discipularlos. Diseñe una
cultura que tiene raíces fuertes con métodos flexibles.
D. EL DISEÑO DE UNA CULTURA ESTRATÉGICA QUE MANTENGA LO QUE ES

IMPORTANTE COMO LO MÁS IMPORTANTE
1. Cultura estratégica de un equipo de liderazgo
2. Cultura estratégica de una atmósfera de fe
3. Cultura estratégica de enfoque en las personas
4. Cultura estratégica de tener un encuentro con la presencia de Dios
5. Cultura estratégica del crecimiento de la iglesia
6. Cultura estratégica de líderes emergentes
7. Cultura estratégica de oración poderosa
8. Cultura estratégica de confianza en el liderazgo e integridad
9. Cultura estratégica de llegar a los perdidos y a los pródigos
10. Cultura estratégica de amar la casa de Dios
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E. UN EJEMPLO DE UNA CULTURA DE IGLESIA (CITY BIBLE CHURCH)
1. Cultura de Enseñar y Predicar la Palabra de Dios
2. Cultura del Espíritu Santo

3. Cultura de Oración así como de Alabanza y adoración
4. Cultura de Crecimiento de Iglesia
5. Cultura de Equipo de Equipos
6. Cultura de Aprecio y Líderes Emergentes
7. Cultura de lo Multigeneracional
8. Cultura de Gente Multicultural
9. Cultura de Multisitio
10. Cultura de Fe por lo Sobrenatural
11. Cultura de Ganar a las naciones
12. Cultura de Visiones y Sueños
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EL DESARROLLO DE LA CULTURA
ESTRATEGICA: LA CULTURA DE EQUIPOS
Introducción: La cultura estratégica se desarrolla cuando la congregación se adueña de la visión y los
líderes implementan la cultura en todas las aéreas de la vida de iglesia y del ministerio. La cultura se
identifica y desarrolla al enfocarse en aquellos valores preciosos e inamovibles que forman la fórmula del
ADN del reino de Dios depositado en usted. Nos enfocaremos en cuatro culturas estratégicas que edifican
iglesias estratégicas: la cultura de equipos, la cultura de fe, la cultura de enfoque en las personas y la
cultura de tener un encuentro con la presencia de Dios. En esta sesión nos enfocaremos en la edificación
de la cultura de equipos. El equipo ministerial es de gran valor en la cultura estratégica que estamos
edificando en nuestras iglesias locales. El equipo de equipos extiende las áreas del equipo ministerial a
cada aspecto de la iglesia; es decir, toda la iglesia es liderada por un equipo de equipos. El líder del
equipo desarrolla un equipo y luego los entrena para que desarrollen sus propios equipos de esta manera
se forma un equipo grande que consta de equipos más pequeños. El líder del equipo debe tener el
corazón, la habilidad y los principios: El corazón para transmitir el sentir del equipo, la habilidad para
saber cómo edificar un equipo, y los principios para saber qué es lo que sustenta a un equipo.
Proverbios 11:14; 15:22; 24:6; Números 11:17,24-25,29; Eclesiastés 4:9-12
I. EL PASTOR PRINCIPAL EN EL ROL DE LIDER
A. VERSOS
1. Efesios 4:11-12
2. Santiago 3:4
3. Ezequiel 34:23
4. Números 27:15-23
B. LA MEZCLA DE LOS DONES DEL LÍDER NOMBRADO
1. Números 27:16–17 “Ponga Jehová, Dios de los espíritus de toda carne, un varón sobre la
congragación, que salga delante de ellos, que los saque y los introduzca, para que la
congregación de Jehová no sea como ovejas sin pastor”.
2. El líder nombrado, o a quien yo califico como el pastor principal, por lo general es una
persona con una mezcla de los dones de Efesios 4:11-12, nombrado para dirigir la visión,
dirigir a las ovejas y alimentar el rebaño.
3. El líder nombrado debe tener una unción específica y la unción para: liderar un equipo,
edificar una visión, planear las estrategias tanto organizacionales como espirituales de la
iglesia, liderar a los líderes y edificar la iglesia a través de ellos.
C. EL EQUIPO DE EQUIPOS EN LA IGLESIA LOCAL
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1. El equipo de ancianos tiene a su cargo el cuidado y la autoridad.
a. Dios escoge y dota a algunas personas para ser líderes con autoridad espiritual para
supervisar, gobernar, guiar y liderar a la iglesia; que trabajen junto con el líder del
equipo, que es el pastor principal.
b. Tito 1:5; Santiago 5:14; Hechos 14:14,21-23; 15:6,22; Hechos 11:30; 14:23; 16:4;
20:17; 21:17-18; 20:28-31; 1 Pedro 5:1; Hebreos 13:7,17; 1 Timoteo 5:17
2. El equipo de líderes cumple con la visión cuando lidera a los equipos.
a. Todos los líderes no tienen que ser ancianos ordenados, pero deben ser dotados para
liderar como uno que pastorea, aconseja, equipa, moldea, y hace crecer su área de
responsabilidad.
b. Proverbios 12:17; 1 Corintios 1:10; Filipenses 1:1; 1 Corintios 12:4-11; Proverbios

24:6; Amós 3:3; Éxodo 18:17-18
3. Los equipos con los miembros del equipo cumplen con la visión cuando sirven.
a. Todas las personas que trabajan en un equipo deben tener la misma visión, valores y
principios que todos los líderes de equipo tienen.
b. Deben tener la convicción de que Dios los ha puesto donde están para Su deleite, Su
propósito, y por el bien de la iglesia
II. LA CULTURA DE EQUIPOS CRECE Y CAMBIA
A. DEFINICIÓN DE LO QUE ES UN EQUIPO
1. Un equipo es una cantidad específica de personas con dones, talentos y habilidades que se
involucra en interacción mutua y colectiva, la toma conjunta de decisiones, y la mutua
rendición de cuentas; compartiendo la función de liderazgo entre ellos.
2. Un equipo son dos o más ministerios unidos por el espíritu, con la finalidad de multiplicar
la efectividad para cumplir con la visión dada por Dios.
B. EXPERIENCIAS POR LAS QUE PASA UN EQUIPO
1. Los talentos desconectados de personas que trabajan juntas.
a. Estas personas trabajan dentro de un departamento, pero lo hacen a la distancia y no

como parte del grupo.
b. Comparten información e ideas pero no con un propósito en común ni con el enfoque

de hablar de ellas para lograrlas juntos.
2. El seudo equipo que existe pero no es efectivo.
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a. Estos individuos están en un equipo pero no están unidos ni trabajan juntos para lograr
resultados en equipo; por lo tanto, la suma total es menor que el potencial de las
partes por separadas.
b. Ante el público son un equipo, pero en lo privado son individuos.
3. El equipo en potencia, que puede llegar a ser un equipo.
a. Algunos equipos llegan a este punto inicial, pero no pueden sobrepasar los obstáculos.
b. Entonces, se atascan en esta estación.
4. Un verdadero equipo que tiene todas las piezas en su lugar.
a. Este es un conjunto de personas comprometidas que entienden las cosas

fundamentales y tienen la pasión para edificar un equipo verdadero que funciona con
un liderazgo.
b. Edifica un equipo con afición.
5. El equipo de gran impacto y grandes logros que ha soportado las tormentas.
a. Estas son personas que tienen la habilidad de trabajar en equipo, que están bien
comprometidas con el crecimiento y el éxito mutuo, poseen un fuerte compromiso con
el propósito que tienen en común y la visión por cumplir.
b. Soporta las tormentas.
III. LO COMPLEJO DE LA CULTURA DE EQUIPO
A. LA COMPLEJIDAD DE UN INDIVIDUALISMO ARRAIGADO
1. La persona con grandes cualidades de liderazgo que podría ser un gran líder de equipo se
ve anulada por aquello que es su fortaleza. Su don de liderazgo puede ser
contraproducente en la formación de un equipo.
2. Los líderes con una personalidad fuerte preferirían y podrían trabajar solos o con poca
gente porque así las cosas son más rápidas, más limpias, rinden mejor control de calidad,
y permite que su don de liderazgo funcione a rienda suelta sin restricciones. El viejo
refrán que ilustra esto es: “Si quieres algo bien hecho, hazlo tú mismo”.
3. La cultura organizacional de hoy pone énfasis en los logros individuales y no en los

grupales, lo que arraiga más la cultura de individualismo.
B. LA COMPLEJIDAD DE LA OPOSICIÓN NATURAL
1. Puede haber una oposición natural a ir más allá de los roles individuales y al rendir
cuentas en nuestros patrones de trabajo y los resultados medidos.
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2. Puede haber una resistencia a asumir la responsabilidad por el desempeño de otros y una
disposición a dejar que las personas asuman su responsabilidad por sí mismos.
3. Puede haber una oposición a compartir con el equipo los reconocimientos por los logros.
C. LA COMPLEJIDAD DE LOS HÁBITOS MUY ARRAIGADOS
1. Las viejas costumbres, agendas agotadoras y suposiciones infundadas pueden impedir que
los líderes aprovechen bien del equipo.
2. Puede ser que un líder entienda muchos de los principios sobre equipos, pero simplemente
no los aplica en forma disciplinada; y por lo tanto pierde el potencial del rendimiento del
equipo.
3. Un líder de equipo no edifica a su equipo con el simple hecho de establecer un ambiente

de equipo, o enseñando principios de este; sino trabajando y haciendo cosas en equipo.
IV. EL COMPROMISO DE EDIFICAR UNA CULTURA DE EQUIPO
A. EL COMPROMISO PERSONAL DE EDIFICAR UNA CULTURA DE EQUIPO
1. El compromiso de convertirse en una persona de equipo; en corazón, actitudes,

adueñándose de la cultura y hablar en forma positiva de todos los miembros del equipo y
del propósito del mismo
2. El compromiso de dejar el individualismo personal arraigado, y adoptar nuevas

habilidades, nuevos valores, y nuevos comportamientos, y luego vivirlos.
3. El compromiso de conquistar las barreras que se interponen en el camino del rendimiento

del equipo, dando como resultado mayores logros para el grupo entero.
B. EL COMPROMISO DEL LIDERAZGO DE EDIFICAR LA CULTURA DE EQUIPO
1. El líder se compromete a edificar con y a través del equipo con el que trabaja, con la
determinación de reafirmar los principios de equipo y el propósito del mismo,
sobrepasando las agendas personales.
2. El líder se compromete a crear un equipo con los individuos con quienes trabaja, con la
convicción de que los equipos superan a los individuos en lo que respecta a cumplir la
visión.
3. El líder permite y anima al equipo a: liderar, tener un aporte vital, tomar decisiones
impactantes, y a reconocer los dones marcados en las personas del equipo.
C. EL COMPROMISO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA CONSTRUIR LA

CULTURA DE EQUIPO
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1. Los miembros del equipo se comprometen con la visión para equipos y se esfuerzan para
desarrollar amor por la cultura de equipo, ayudando a crear el ímpetu del equipo
trabajando para formar un equipo significativo.
2. Los miembros del equipo abrazan la filosofía de los líderes y del liderazgo con una actitud
de pertenencia al equipo y su propósito.
V. LOS OBSTACULOS COMUNES DE UNA CULTURA DE EQUIPO
A. EL OBSTÁCULO DE LA FALTA DE CONVICCIÓN
1. El líder realmente cree que los equipos son buenos cuando necesita que se logre algo que
desea que se haga, pero no rinden tan bien como una persona individual.
2. Es una buena idea, pero en realidad los equipos pueden hacerme perder el tiempo con
reuniones poco productivas, y muchos debates que solamente producen más trabajo, más
quejas y menos resultados.
3. La idea de equipos es buena para fortalecer las relaciones, pero no para hacer lo que se
tiene que hacer, ni para tomar acciones decisivas.
B. EL OBSTÁCULO DEL RIESGO DE LA INCOMODIDAD PERSONAL
1. Algunos líderes tienen temor a trabajar en equipo. Quizás, sean personas solitarias, muy
tímidas o no les gusta la gente. A este líder le gusta trabajar solo, discretamente,
haciendo las cosas a su manera y sin preguntas ni interrupciones.
2. Algunos líderes se incomodan con la idea de reunirse y ser vulnerables ante otros; tratar
asuntos, quizás no estar de acuerdo con alguien o peor aún, tener que explicarle a alguien
su punto de vista.
C. EL OBSTÁCULO DEL RETO DE TRABAJAR CON LÍDERES QUE PARECEN

SER MENOS APTOS
1. La idea de poner todo mi tiempo y esfuerzo como líder en manos de un grupo de personas,
que piensa no son tan capaces, y que de hecho podrían diluir sus aspiraciones en el
liderazgo.
2. El caso de un líder que parece ser menos apto, por lo general es solo un pensamiento o
una percepción sin pruebas. Esta persona no ha sido desarrollada aún y puede ser una
grata sorpresa para usted.
3. La cultura de equipo debe ser desarrollada de modo que tolere algunos fracasos y metas
no alcanzadas a tiempo, y aceptar el hecho de que cada miembro del equipo puede
desarrollar sus habilidades si se le da tiempo, mentoreo y la oportunidad, al talento que
posee, de crecer y cometer fallas; siendo un animador, edificador y creador de buenos
miembros del equipo.
D. EL OBSTÁCULO DE RENDIRSE PREMATURAMENTE

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1. El equipo va a necesitar de una comunicación eficaz y de conflictos constructivos, estos
elementos profundizan las habilidades interpersonales y las relaciones sinceras.
2. La frustración de crecer juntos puede hacer que algunos piensen que salirse del equipo, o
quedarse en él, pero desconectado emocional y mentalmente, es la repuesta correcta a
esta tensión
3. El equipo que no se rinde prematuramente persevera en el aprendizaje de la crítica

constructiva, la escucha activa, el otorgar el beneficio de la duda, el apoyar y reconocer
los intereses y logros de otros.
E. EL OBSTÁCULO DE LAS PEQUEÑAS ZORRAS QUE DESTRUYEN EL EQUIPO
1. Actitudes deteriorantes que se expresan con palabras y pensamientos negativos como:

“Esta es una pérdida de tiempo”; “No tenemos ni idea por qué nos reunimos”; “Nadie
hace lo que nosotros hacemos”.
2. Ataques interpersonales a espaldas de la gente, ante personas que no son del equipo,
acerca del equipo, o de algún miembro del equipo en particular.
3. El síndrome, Nosotros/Ellos, que critica a los líderes que toman decisiones que afectan
nuestro ministerio. “Si este departamento es tan importante, ¿Por qué no nos dan más
recursos?” “Ellos en realidad no saben lo que hacemos, ¿Por qué deben ser ellos quienes
tomen las decisiones que nos afectan a nosotros?”
4. Un compromiso deficiente y desigual con el trabajo y la intensidad para cumplir la visión

acordada, de parte de los miembros del equipo; usando como excusa los estilos personales
y los tipos de personalidad como la razón por la cual nuestro trabajo es tan diferente.
VI. LOS ABSOLUTOS EN LA EDIFICACION DEL EQUIPO
A. PRINCIPIOS DEL MINISTERIO EN EQUIPO
1. Debido a la naturaleza humana se podrían levantar dentro del equipo de liderazgo una
variedad innumerable de problemas. Para mantener la unidad y la efectividad del equipo,
es necesario que todos los miembros practiquen los siguientes principios con mucha
diligencia:
a. El principio del reconocimiento (Juan 1:6-8,19-23; 3:26-31; Romanos 12:3-8)
b. El principio de la armonía y la unidad (Filipenses 1:26; 2:1-2; 4:1-3)
c. El principio de estimar a otros (Filipenses 2:3-4; 1 Tes. 5:12-13)
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d. El principio de la lealtad (1 Sam 24:1-10; 26:6-10; 2 Sam 11:9; 15:21; 18:12)
e. El principio de las relaciones (1 Juan 3:16)
f. El principio de la comunicación (Amós 3:3)
g. El principio del perdón (Mateo 18:21-35; Efesios 4:32)
h. El principio de tener la misma visión (Génesis 11:1-9; Hechos 1:14; 2:46; 4:23-32;
Filipenses 2:2)
i. El principio de tener las actitudes correctas: humildad, espíritu enseñable y servicio.
2. Esos principios son necesario en cada miembro del equipo efectivo.
B. LOS ABSOLUTOS DEL EQUIPO
1. Adueñarse de la Visión: Ser dueño de la visión quiere decir que como líder debo dedicarme
a entender la visión y los valores de mi iglesia. Personalmente asimilo la visión en mi
espíritu, alma y cuerpo. Hago que la visión sea mi visión y de corazón me comprometo
para tener fe en la visión e impartir la visión a otros.
2. Alineamiento con el Pastor Principal y el Equipo: Los líderes que no están alineados con la
visión crean subculturas y subvisiones dentro de la visión, lo que causa confusión y baja
productividad. Los líderes que están alineados conocen la visión, creen en los valores, y
saben cómo construir con el equipo.
3. Cuida la Atmósfera Espiritual de la iglesia Local: Manteniendo un espíritu puro como líder;
rechazando todo tipo de chismes; hablando valores centrales que edifican la atmósfera;
siendo sensible y estando alerta ante cualquier cosa que pueda causar división.
18
LA CULTURA ESTRATEGICA DE FE
Introducción: La iglesia estratégica establece una cultura de fe profunda y poderosa. Cada iglesia tiene
su propia cultura y su propia atmósfera o ambiente dentro y fuera de ella. La cultura de la iglesia está
compuesta de: comportamientos, valores, creencias, y principios de una iglesia que trabaja unida. Estos
forman lo que podemos identificar como nuestra atmósfera. La fe es la atmósfera que da lugar a una
cultura de creer que Dios va a hacer cosas poderosas y sorprendentes, capta la visión y pone en práctica
el poder del reino en el lugar donde vivimos. La fe espera y cree en milagros. “La fe es como la
electricidad, no se puede ver, pero sí se ve la luz”. Autor desconocido
“El optimismo es la fe que lleva a los logros. No se puede hacer nada sin
esperanza y confianza”. - Helen Keller
El autor C.S. Lewis dice que “La fe es el arte de aferrarse a las cosas una vez que el razonamiento las ha
aceptado, a pesar de los cambios del estado de ánimo”. Paul, en Hebreos 11:6 dice, “Pero sin fe es
imposible agradar a Dios…” y “…porque (Moisés) tenía puesta la mirada en el galardón”.
I. ¿CÓMO ES QUE UNA IGLESIA ESTRATEGICA ESTABLECE UNA CULTURA DE FE

PROFUNDA Y PODEROSA?
A. LA ATMÓSFERA DE FE COMIENZA EN EL LIDERAZGO.
1. Escrituras
a. I Timoteo 4:12 …sino sé ejemplo de los creyentes…en fe…
b. Hebreso 13:7 Acordaos de vuestros pastores, que os hablaron la palabra de Dios,…e

imitad su fe.
2. Cuatro Características de Fe en el Liderazgo
a. Un espíritu de fe
b. Una perspectiva de fe
c. Una perseverancia en la fe
d. Una confesión de fe
19

3. Seis preguntas que un líder debe hacerse acerca de su fe
a. ¿Tengo confianza en Dios y en Su Palabra?

(Es una cuestión de confianza)
b. ¿Cuando se levantan los obstáculos o el conflicto para impedir la visión dada por Dios,
tengo la tendencia de mirar al obstáculo o a la habilidad de Dios para cumplir Su
promesa?
(Es una cuestión de perspectiva)
c. ¿Confío en la visión que Dios me ha dado, o las personas y las circunstancias me

disuaden de dicha visión?
(Es una cuestión de perspectiva)
d. ¿Confieso mi estado de ánimo o la Palabra de Dios?

(Es una cuestión de espíritu)
e. ¿Confieso la victoria final o pongo mucho énfasis en la realidad actual?

(Es una cuestión de honrar a Dios)
f. ¿Inspiro confianza al pueblo de Dios con mi perspectiva, confesión, y espíritu, o

infundo inseguridad al expresar mi estado de ánimo?
(Es una cuestión de liderazgo)
B. LA PALABRA DE DIOS CREA UNA ATMÓSFERA DE FE
1. Escrituras
a. Romanos 10:17 Así que la fe es por el oír, y el oír, por la palabra de Dios.
b. 1 Pedro 1:23 …siendo renacidos, no de simiente corruptible, sino de incorruptible, por la palabra
de Dios que vive y permanece para siempre.
c. Santiago 1:18 El, de su voluntad, nos hizo nacer por la palabra de verdad, para que seamos
primicias de sus criaturas.
2. El pueblo, que está establecido en el propósito de Dios, crea una atmósfera de fe.
(Efesios 1:9)
3. Una atmósfera de fe que crea confianza en la visión que Dios le ha dado a la iglesia.
(Efesios 3:10)
4. Una atmósfera de fe que proclama las promesas de Dios. (2 Corintios 1:20)
5. Una atmósfera de fe que basa todas las actividades de la iglesia en torno a los principios
de la Palabra de Dios. (Salmo 138:2)
6. Una atmósfera de fe creada por el pueblo que ha recibido la enseñanza de la palabra de

Dios y se alinea con ella. (1 Juan 2:14)
20
C. PREGUNTAS QUE TODO LÍDER DEBE HACERSE RESPECTO A LA IGLESIA
QUE ESTÁ LEVANTANDO
1. ¿El pueblo al que pastoreo, entiende “todo el cuadro” de lo que Dios está haciendo en su
histórica obra redentora?
(¿Entienden el contexto?)
2. ¿El pueblo al que pastoreo, entiende la visión de Dios para la iglesia? (¿Pueden ver más
allá de sus necesidades personales?)
3. ¿El pueblo al que pastoreo, memoriza, cita, proclama y se para en la Palabra de Dios?
(¿Conocen su herencia espiritual?)
4. ¿El pueblo al que pastoreo, basa sus decisiones diarias y sus metas a largo plazo en la
palabra de Dios?
(¿Son creyentes de principios o de emociones?)
5. ¿Las vidas, del pueblo al que pastoreo, son vidas constantes, centradas en la Palabra de
Dios, o son movidos por las circunstancias?
(¿Reinan en la vida, o son derrotados por la vida?
D. UNA COMUNICACIÓN EFICAZ DE LA VISIÓN QUE DIOS LE HA DADO A LA

IGLESIA LOCAL CREA UNA ATMÓSFERA DE FE
1. Hechos 26:19 Por lo cual, oh rey Agripa, no fui rebelde a la visión celestial.
2. Apocalipsis 3:6 El que tiene oído, oiga lo que el Espíritu dice a las Iglesias.
3. Proverbios 29:18 Sin profecía el pueblo se desenfrena…
4. Éxodo 25:2, 8-9 Di a los hijos de Israel que tomen para mí ofrenda…Y harán un santuario
para mí…Conforme a todo lo que yo te muestre…
E. CINCO COSAS QUE TIENEN QUE SUCEDER PARA QUE LA IGLESIA LOCAL
CAPTE LA VISIÓN QUE DIOS LE HA DADO
1. El liderazgo de la iglesia debe entender la visión.
2. El liderazgo debe comunicar la visión.
3. El pueblo debe abrazar la visión.
4. Se debe implementar la visión con un liderazgo sabio.
5. La visión debe depender del poder y la habilidad de Dios para cumplirla, porque son más
grandes que las que poseemos.
21

II. OCHO FORMAS DE CULTUVAR UNA CULTURA DE FE COLECTIVA
A. USE EL PODER DEL TESTIMONIO
B. USE DECLARACIONES CONCISAS QUE TODOS PUEDAN MEMORIZAR Y

CITAR
C. USE DIBUJOS QUE CAPTEN LA IMAGINACIÓN DE LA IGLESIA
D. ESCRIBA LA VISIÓN DE MANERA QUE TODOS LA PUEDAN VER Y LA

RECUERDEN
E. DETÉNGASE Y CELEBRE CUANDO LA IGLESIA LLEGUE A CIERTOS HITOS

EN EL TRAYECTO HACIA EL CUMPLIMIENTO DE SU VISIÓN
F. CUENTE SU TESTIMONIO CON FRECUENCIA
G. ORGANICE BANQUETES ANUALES PARA HABLAR DEL PROGRESO DE LA

VISIÓN
H. CONCIENTICE A LOS LÍDERES DE RANGO MEDIO DE LO QUE ESTÁ

SUCEDIENDO EN LA IGLESIA
Por Bob MacGregor

Pastor Principal de City Harvest Church
22
LA CULTURA ESTRATEGICA DE ENFOQUE
EN LAS PERSONAS
Introducción: La iglesia estratégica la lidera y la forman líderes que se centran en las personas. El
enfoque del ministerio son las personas; ellas son tratadas con gentileza y con mucho respeto. Amar a las
personas quiere decir ser vulnerables, auténticos, transparentes y llenos de gracia. Una cultura que ama a
la gente proclama a todo nivel que las personas son importantes; que son un regalo, y que ellas son la
razón por la cual la iglesia existe. Vamos a prender a sanar al quebrantado; y a mostrar amor y cuidado
genuino; y a formar gente poderosa.
En un mundo en el cual las relaciones duraderas y el valorar a la gente no es lo usual, la iglesia de

Jesucristo tiene que establecer un nuevo estándar. Cada miembro del cuerpo es de vital importancia, al
igual que el resto; pero diferente en su función. Se debe establecer un nuevo orden, la cultura del Reino
de honrar a la gente.
Versículo Clave:
Mateo 10:40-42 El que a vosotros recibe, a mí me recibe; y el que me recibe a mí, recibe al que me
envió. El que recibe a un profeta por cuanto es profeta, recompensa de profeta recibirá; y el que recibe
a un justo, recompensa de justo recibirá. Y cualquiera que dé a uno de estos pequeñitos un vaso de agua
fría solamente, por cuanto es discípulo, de cierto os digo que no perderá su recompensa.
I. ENTENDIENDO EL FUNDAMENTO POR EL CUAL DEBEMOS DARLE PRIORIDAD A LAS

PERSONAS
A. JESÚS SE IDENTIFICA PERSONALMENTE CON CADA INDIVIDUO SIN

IMPORTAR CUÁL SEA SU CONDICIÓN EN LA VIDA, Y OBSERVA CÓMO SON
RECIBIDOS (MATEO 10:40-42)
B. NUESTRO MINISTERIO DE “RECIBIR A OTROS” MUESTRA “EN QUIEN” Y

“QUE” CREEMOS DE DIOS Y AQUELLOS A QUIEN EL COMISIONA
23

C. CUALQUIER RECOMPENSA POR RECIBIR A LA GENTE NO SE BASA EN LA
CANTIDAD O EL VALOR REAL, SINO EN EL GRADO DE AMOR Y AFECTO
OTORGADO (HEBREOS 6:10)
II. TRES CLASES DE PERSONAS A QUIENES DEBEMOS RECIBIR
A. PROFETAS
1. 2 Reyes 4:9-10
2. Profeta: Uno que ha sido enviado por Dios para dar un mensaje. Podríamos decir que se
está refiriendo a cualquier líder o ministro que es ungido, comisionado y legítimamente
llamado.
3. A nombre del profeta: por respeto a esa función y ministerio.
4. Recibe recompensa de profeta (3 Juan 5-8).
B. HOMBRE JUSTO- UN HOMBRE QUE NO HACE ACEPCIÓN DE PERSONAS,

QUE TIENE CARÁCTER, ES JUSTO, Y RECTO CON DIOS
1. Este es otro creyente, gente buena que sirve a Dios y son diligentes en buscar estar a
cuentas con el Señor, ellos merecen nuestra atención y esfuerzo.
2. Estas son personas comunes y corrientes, son aquellos a quienes podríamos comenzar a
subestimar.
C. PEQUEÑITOS - HUMILDES DE ESPÍRITU, PEQUEÑOS A LOS OJOS DE UN

MUNDO, SIN DISCERNIMIENTO PERO GRANDES A LOS OJOS DEL CIELO
1. Zacarías 13:7 Despierta, espada, contra mi pastor, y contra el hombre compañero mío
--declara el SEÑOR de los ejércitos. Hiere al pastor y se dispersarán las ovejas, y volveré
mi mano contra los pequeños.
2. Este puede ser alguien que es débil o menos experimentado en la vida y entendimiento
que usted. Una de las pruebas más grandes con la que usted se enfrentará en la vida es
servir a alguien que sabe menos que usted en una área específica.
3. Agua fría: el servicio más pequeño. Nosotros estamos en los negocios de nuestro Padre,
pero cuando se trata de atender a los pequeños (pequeñitos), McDonald’s lo hace mejor
que la iglesia.
4. Hay severas consecuencias si uno hace tropezar a un “pequeñito” (mikros, pequeño en

estatura o número)
24
III. RECIBIR A LAS PERSONAS ES UNA RESPUESTA AL VALOR DEL HONOR
A. HONRAR A LOS LÍDERES (I PEDRO 2:17)
B. HONRAR A LOS PADRES (EXODO 20:12)
C. HONRA A TU CÓNYUGE (I PEDRO 3:7)
D. HONRAR A LAS VIUDAS Y A LOS HUÉRFANOS (I TIMOTEO 5:3)
E. HONRAR A TODOS (I PEDRO 2:17)
IV. RECIBIR A LAS PERSONAS ES UNA RESPUESTA AL VALOR DEL CRECIMIENTO

PERSONAL
A. LA GENTE ES MUY IMPORTANTE EN EL PROCESO DE CRECIMIENTO

ESPIRITUAL
1. I Pedro 4:10 Cada uno según el don que ha recibido, minístrelo a otros, como buenos
administradores de la multiforme gracia de Dios.
2. Efesios 4:16 de quien todo el cuerpo (estando bien ajustado y unido por la cohesión que
las coyunturas proveen), conforme al funcionamiento adecuado de cada miembro,
produce el crecimiento del cuerpo para su propia edificación en amor.
B. LO QUE LA GENTE APORTA A MI VIDA
1. Conexión emocional (Génesis 2:18)
2. Estructura y rendición de cuentas (Proverbios 11:14; 27:6)
3. Gracia (1 Pedro 4:10; Gálatas 6:1)
4. Verdad y sabiduría (Proverbios 15:22)
5. Una percepción de la universalidad del sufrimiento (Ec 4:10; Gá 6:1-5)
6. Discipulado (2 Timoteo 3:10)

25

V. RECIBIR A LAS PERSONAS AÑADE VALOR A NUESTRAS VIDAS E IGLESIAS
A. EL RECIBIR A ALGUIEN EN NUESTRAS VIDAS E IGLESIAS NOS AYUDA A

IR MÁS ALLÁ DE NUESTRO LUGAR ACTUAL DE ENTENDIMIENTO,
CONOCIMIENTO, COMODIDAD E INFLUENCIA DE REINO ( HECHOS
18:24-28)
B. EL ACTO DE RECIBIR NO ESTÁ BASADO EN SENTIMIENTOS O IDEAS

SUBJETIVAS, SINO EN LA SEGURIDAD DEL MINISTERIO DE CRISTO EN
NOSOTROS (ROMANOS 15:7)
C. LOS RECIBIMOS PORQUE SON DIGNOS EN EL SEÑOR
1. Romanos 16:1-2 Os recomiendo a nuestra hermana Febe, diaconisa de la iglesia en

Cencrea; que la recibáis en el Señor de una manera digna de los santos, y que la ayudéis
en qualquier asunto en que ella necesite de vosotros, porque ella también ha ayudado a
muchos y aun a mí mismo.
2. Colosenses 3:23-24 Os recomiendo a nuestra hermana Febe, diaconisa de la iglesia en

Cencrea; que la recibáis en el Señor de una manera digna de los santos, y que la ayudéis
en cualquier asunto en que ella necesite de vosotros, porque ella también ha ayudado a
muchos y aun a mí mismo.
D. LOS RECIBIMOS PORQUE TIENEN UN GRAN AMOR POR NOSOTROS. SI

NO LOS RECIBIMOS NOS PERDEREMOS LO QUE DIOS QUIERE HACER A
TRAVÉS DE ELLOS (FILIPENSES 2:25-30)
E. TENEMOS QUE RECIBIRLOS AÚN CUANDO HAYAN COMETIDO

ERRORES. ESTO PRESERVA LA UNIDAD, MANTIENE NUESTRAS
RELACIONES BASADAS EN CRISTO, Y PERMITE QUE EL PERDÓN
FLUYA LIBREMENTE EN NUESTRAS VIDAS.
1. Filemon 10-17 …te ruego por mi hijo Onésimo, a quien he engendrado en mis prisiones,el
cual en otro tiempo te era inútil, pero ahora nos es útil a ti y a mí. Y te lo he vuelto a
enviar en persona, es decir, como si fuera mi propio corazón, a quien hubiera querido
retener conmigo, para que me sirviera en lugar tuyo en mis prisiones por el evangelio;
pero no quise hacer nada sin tu consentimiento, para que tu bondad no fuera como por
obligación, sino por tu propia voluntad. Porque quizá por esto se apartó de ti por algún
tiempo, para que lo volvieras a recibir para siempre, no ya como esclavo, sino como más
que un esclavo, como un hermano amado, especialmente para mí, pero cuánto más para
26
ti, tanto en la carne como en el Señor. Si me tienes pues por compañero, acéptalo como
me aceptarías a mí.
2. Mateo 5:7 Bienaventurados los misericordiosos, pues ellos recibirán misericordia.
VI. LO QUE IMPIDE QUE RECIBAMOS A LA GENTE
A. EL EGOCENTRISMO
1. 3 Juan 5-10
2. 3 Juan 11-12
B. FALTA DE DISPONIBILIDAD PARA RECIBIR CONSEJO
1. I Reyes 12:1-10
2. I Reyes 12:11-19
C. AMOR AL CHISME Y A LA CALUMNIA
1. Proverbios 17:9
2. Santiago 3:6
D. PELEAS POR COSAS PEQUEÑAS
1. Romanos 14:1
2. Proverbios 19:11
E. OFENSAS Y HERIDAS SIN RESOLVER
1. Proverbios 17:19
2. No busca por la destrucción.
VII. PRINCIPIOS PRACTICOS QUE APRENDEMOS DE LA FORMA COMO JESUS RECIBIO A LAS
PERSONAS
A. JESÚS DECIDIÓ TOMAR CON SERIEDAD LOS PROBLEMAS DE JAIRO
1. Mateo 9:18-23
2. Lucas 8:41
B. RECIBIR A LAS PERSONAS ES ALGO PRÁCTICO

27

1. Mateo 10:42
2. Marcus 9:37
C. DEBEMOS ESTAR DISPUESTOS A SUPERAR NUESTRAS LIMITACIONES

NORMALES QUE SE PRESENTAN PARA RECIBIR A LAS PERSONAS
1. Mateo 15:21-24
2. Mateo 15: 25-28
D. LAS PERSONAS SERÁN VULNERABLES A LOS ATAQUES DEL ENEMIGO A

MENOS QUE ALGUIEN SE LEVANTE Y LOS RECIBA
1. Mateo 17:14-15
2. Lucas 7:48-50
E. UNA FE SENCILLA Y UN MINISTERIO ORIENTADO HACIA LAS PERSONAS,

ESTABLECEN EL REINO DE CRISTO
1. Mateo 18:2-5
2. Santiago 4:6-10
F. EL REINO SE ESTABLECE SOBRE PERSONAS QUE NO SIEMPRE SON LAS

MEJORES NI LAS MÁS GRANDES
1. Mateo 19:13-15
2. Lucas 18:16
G. EL ACTO DER RECIBIR A “LOS PEQUEÑITOS” Y ENSEÑARLES A ADORAR,

PUEDE SER UNA EXPERIENCIA AMENAZADORA PARA ALGUNAS
PERSONAS, PERO ES EMOCIONANTE PARA JESÚS
1. Mateo 21:14-17
2. Lucas 8:40-48
Por Derrill Corbin

Pastor Principal de Life Center
28
LA CULTURA ESTRATEGICA DE UN
ENCUENTRO CON LA PRESENCIA DE DIOS
“Y él dijo: Mi presencia irá contigo, y te daré descanso. Y Moisés respondió: Si tu presencia no ha de ir
conmigo, no nos saques de aquí”.
Éxodo 33:14-15
Introducción: La iglesia estratégica es una iglesia saturada de la poderosa presencia del Dios vivo. El
equipo de liderazgo se apasiona por llevar al pueblo a un encuentro fresco y transformador en la presencia
de Dios. Los líderes que han tenido un encuentro personal con la presencia de Dios y ministran como
resultado de esa experiencia, logran crear una cultura que ama y conoce dicha presencia. La iglesia
estratégica hace que el templo sea un lugar propicio para que haya un encuentro con la presencia de Dios
al establecer una atmósfera de oración, alabanza, reunión colectiva y pasión por Dios. En la presencia de
Dios se dan milagros, la gente es transformada, las ataduras son rotas, los pródigos vuelven y las
situaciones imposibles desaparecen.
Versículo clave:
Salmo 91:1; 140:13; Salmo 139:6-8; Salmo 51:11; Salmo 16:11; Salmo 31:20; Hechos 3:19
I. TRES ASPECTOS DE LA PRESENCIA DE DIOS
A. DEFINICIÓN DE LO QUE ES LA PRESENCIA
1. La palabra hebrea paniyam se traduce 76 veces como presencia. Paniyam se deriva de la

raíz pana que significa “voltear el rostro”.
2. En las escrituras la presencia de Dios tiene la connotación del rostro de Dios volteado
hacia alguien en señal de aceptación y favor. Su presencia llena, impregna, satura y se
extiende.
3. Estar cara a cara en una relación con Dios para recibir todo lo que El tiene para su vida.
B. ES OMNIPRESENTE. LA PRESENCIA DE DIOS ESTÁ EN TODO SITIO Y EN

TODO LUGAR
1. El está presente en toda la creación y en el universo.
2. Escrituras
29

a. Salmo 139:6-8
b. Jeremías 23:24
c. Isaías 66:1
C. LA MANIFESTACIÓN SOBERANA DE LA PRESENCIA DE DIOS. DIOS ELIGE

REVELARSE SOBERANAMENTE
1. A veces una extraña sensación de la presencia de Dios se impregna en un local, una

comunidad o una región y afecta a todos los que se acercan a su poder.
2. Escrituras
a. Génesis 3:8; 4:16
b. Levítico 22:3
c. 2 Crónicas 5:11-14
3. Estar en la presencia de Dios es ser vivificado. “Cuando un grupo de creyentes cae bajo la
presencia del Señor, cuando el aire que respiramos parece estar súper cargado con una
sensación de la presencia del Señor, es el comienzo de un avivamiento. ¡Es avivamiento!”
J. Edwin Orr, Times of Refreshing
D. ES UNA PRESENCIA PERSONAL QUE NOS HACE SENTIR PLENOS. LA

PRESENCIA DE DIOS ES INTENSA
1. Después que lo omnipresente se ha convertido en una presencia manifestada, puede

convertirse en una presencia personalizada; una presencia revelada.
2. Escrituras
a. Salmo 22:3; 51:11; 16:11; 31:20
b. Hechos 3:19
c. Lucas 10:38-42
3. “Durante un despertar espiritual, primero hay una conciencia de la presencia de Dios

entre su pueblo. No tengo la menor duda cuando digo que el poder estar consciente de su
presencia es la necesidad imperiosa de la iglesia hoy en día”. Ted S. Rendall, Fire in the
Church
II. EL LIDER ENCUENTRA EL LUGAR DE LA PRESENCIA DE DIOS
A. EL LUGAR PERSONAL
30
1. Dios desea que sigamos entrando en su presencia y que vivamos allí toda la vida. Crear un
lugar para la presencia de Dios es nuestra pasión principal.
a. Éxodo 33:14-16
b. Éxodo 25:22
St. Bernard, Abbot of Clairvaux:
2. El lugar de la presencia de Dios, no es solamente “Donde quiera que te encuentres,
estar parados delante de su presencia. ora secretamente dentro de ti. Si
te encontraras lejos de una casa
de oración, no te preocupes por
3. El lugar de la presencia de Dios es el poder
encontrar una. Porque tú mismo
experimentar su presencia en forma poderosa y
eres un santuario diseñado para la
personal: oración. Si estuvieras en tu cama
o en cualquier otro lugar, ora allí.
a. Para tener comunión con nosotros. Su templo está allí”.
b. Para confirmarnos Su Palabra.
c. Para dar inspiración a nuestros corazones.
d. Para elevar nuestra fe.
4. El lugar de la presencia de Dios es “practicar la presencia de Dios, vivir en un

entendimiento consciente de nuestro Padre involucrándonos en conversaciones tranquilas,
gozosas y continuas con El”
5. El lugar de la presencia de Dios es “vivir una vida interna de oración incesante, que se
esfuerza para que todo lo que pensamos, decimos y hacemos sea un reflejo de lo que le
agrada a Dios”.
6. Citas:
a. El hermano Lawrence: “Mi prioridad es perseverar en Su santa presencia, donde

me mantengo en una sencilla atención con un respeto cariñoso por Dios, esto es lo
que yo llamo una real presencia de Dios. En otras palabras, es una conversación
habitual, privada y silenciosa del alma con Dios”.
b. A.W. Tozer: “No son meras palabras las que nutren el alma, sino Dios mismo, y a
menos que los oyentes encuentren a Dios en una experiencia personal, no serán
mejores por haber oído la verdad”.
c. Autor desconocido: “La oración es muy sencilla. Es como quien abre despacito una
puerta y se mete en la mismísima presencia de Dios. Allí, en la quietud, para
escuchar Su voz, quizás en petición, o solo para escucharla; no importa, el simple
hecho de estar en su presencia es estar en oración”.
d. Agustín: “Tú nos has creado para Ti mismo, nuestros corazones no descansan hasta
que encuentran descanso en Ti”.
e. A.W. Tozer: “El Espíritu Santo habla a los corazones sedientos, cuyos anhelos han
sido despertados por un toque de Dios en su interior”.
f. Sta. Teresa de Ávila “Cierra tus ojos y lleva a tu alma hasta el lugar de quietud
que conduce al camino invisible que te lleva a casa. Nadie más tiene el control del
31

acceso a este lugar perfecto. Date a ti mismo tu propio permiso incondicional para
llegar allá”.
B. EL LUGAR SECRETO
1. Salmo 31:20; Salmo 91:1; Lucas 6:12; Marcos 1:35
2. Un lugar aislado: un lugar de soledad, de silencio y quietud.
3. El lugar secreto no es un lugar de actividad y movimiento.
4. El lugar secreto es donde usted abre su espíritu y se aparta de todo lo demás.
5. El lugar secreto es donde usted transforma su corazón en un santuario de oración y

comunión.
C. EL LUGAR ESPECIAL
1. La habitación especial es su cámara secreta. Mateo 6:6
Andrew Murray: “‘Cuando ores,’ dice Jesús, ‘entra en tu cámara secreta, y habiendo
cerrado la puerta, ora a tu Padre que está en lo secreto’. Eso quiere decir dos cosas: Deja
al mundo afuera, apártate de todo pensamiento y ocupación humana, y enciérrate a solas
con Dios, para orarle en secreto. Que sea este su objetivo principal en la oración, darse
cuenta de la presencia de su Padre celestial. Que su contraseña sea: A solas con Dios”.
2. La habitación especial es una habitación sin interrupciones
a. Enciérrese con Dios, lejos de otras personas y distracciones. Desarrolle una relación
unipersonal con Dios, solo usted y El, no usted y todo el mundo y Dios. No dependa de
alguien más para que escuche a Dios por usted. Escuche usted mismo lo que Él le dice.
b. Cierre la puerta, deje afuera todas las voces que lo distraen y afine su oído a aquella
voz que anhela oír.
D. EL LUGAR DONDE SUCEDEN LAS COSAS
(En estas escrituras, la palabra “delante” es la misma palabra que “presencia”.)
1. Un lugar de pacto y bendición (Génesis 17:1-2)
2. Un lugar de intercesión (Génesis 18:22-23; Éxodo 33:14-16; Salmo 27:8)
3. Un lugar de quebrantamiento delante de Dios (Génesis 32:28-30; Jeremías 18:2-6)
4. Un lugar de comunión, un lugar de misericordia (Éxodo 25:22)
5. Un lugar de relación con Dios (Éxodo 33:11; Deuteronomio 34:10)

32
6. Un lugar de santidad y juicio (Levítico 10:1-3; Salmo 17:1-3)
7. Un lugar de regocijo y alegría (Salmo 16:11)
8. Un lugar donde las situaciones imposibles desaparecen (Salmo 97:5; Lucas 18:27; 1:37-
38)
9. Un lugar de transformación (Éxodo 34:29-30; Salmo 17:15; 2 Corintios 3:17-18)
10. Un lugar de refrigerio (Hechos 3:19)
11. Un lugar de adoración (Salmo 22:3; 95:2; 100:2)
12. Un lugar para dar espacio a la palabra profética (2 Reyes 3:15; Efesios 5:19; 1 Samuel
3:9-10)
III. LA CONGREGACION TIENE UN ENCUENTRO CON LA PRESENCIA DE DIOS
A. UN ENCUENTRO CON LA PRESENCIA DE DIOS EN ORACIÓN COLECTIVA
1. Clave de escrituras
a. Isaías 56:7
b. Génesis 28:17
c. Ezequiel 22:30
d. Hechos 4:31; 1:14; 2:42
2. Se crea una atmósfera de oración manteniendo un espíritu de oración en todo el templo,

donde cada creyente participa fielmente en oración ferviente.
3. Se desarrollan disciplinas personales de oración como: la oración grupal, la oración

coordinada y la oración donde toda la iglesia participa.
B. UN ENCUENTRO CON LA PRESENCIA DE DIOS EN ORACIÓN

COLECTIVA
1. Clave de escrituras
a. 1 Pedro 2:5-9
b. Efesios 5:18-19
c. Salmos 147:1-2
2. Tres cosas básicas de la adoración
a. Salmos: Cantos de alabanza de la escritura o de los salmos.

33

b. Himnos: Canciones de alabanza compuestas por humanos
c. Cantos espirituales: Cantos de alabanza
3. El sacrificio de alabanza y la presencia de Dios entronada
a. Salmo 22:3; 141:2

b. 1 Timoteo 2:2
Isaías 54:1
c. Salmo 98:4
d. Hebreos 13:15
4. El sacrificio de alabanza es un canto Nuevo del corazón del adorador, que es espontáneo,
no premeditado, y empoderado por el Espíritu Santo, un canto que fluye del corazón con
el levantar de manos es un cantar libre.
Por Frank Damazio

Pastor Principal de City Bible Church
34

La Iglesia Estrategica

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LA IGLESIA ESTRATEGICA

LA IGLESIA SALUDABLE Y LA NO SALUDABLE

9200 NE Fremont Street · Portland, OR 97220 · 503.255.2224

#2: L A I DE N T I F IC A C IÓ N D E L A C U LT U R A E S TR A T É GIC A ……………………………….......P A GI N A 8

#3: E L DE S A RR O L LO D E L A C U LT U R A E S TR A T É GIC A ………………................ .....P A GI N A 12

#5: LA CULTURA E S TR A T É GIC A D E EN F O Q U E EN L A P E R SO N A S ......................P A GI N A 23

I. DEFINICION DEL LIDER ESTRATEGICO

A. LA NOTABLE DIFERENCIA ENTRE UN PASTOR Y UN ESTRATEGA

1. Los pastores, y el equipo pastoral están entrenados para pastorear y enfocarse en la

1. Tener estrategia quiere decir Liderar

a. La palabra estrategia, acuñada en 1826, es de origen militar y proviene de la palabra

La Iglesia Estratégica ©2011 City Bible Church

2. Estrategia quiere decir Perseguir Objetivos.

La estrategia es el medio por el cual se persiguen objetivos, en forma consciente y

3. La estrategia es un Estilo de Pensar.

La estrategia es un estilo de pensamiento, un proceso consciente y deliberado, un sistema

4. La estrategia es una Idea.

La estrategia es una idea, un estilo de pensamiento que pone en marcha un procedimiento

II. DEFINICION DE LA IGLESIA ESTRATEGICA

A. ANTES DE LEVANTAR UNA IGLESIA ESTRATÉGICA PRIMERO DEBEMOS

Mateo 16:16-19; Efesios 3:20-21,9-11; Isaías 14:27; 1 Timoteo 3:15

1. Esta llena del Espíritu y es guiada por el Espíritu

a. Hechos 1:4-5; 2:1-13

a. Hechos 1:8; 2:40-41

b. Hechos 3:1; 4:23,31; 6:4-7; 7:55-60

5. Pertenencia y edificación en común

6. Celebración de la vida y cumplimiento del propósito

b. Celebración de la vida es muy importante en la vida de la iglesia

7. Gana personas para Cristo e impacta su región

a. Hechos 2:47; 4:30-31; 4:16, 33

b. Hechos 5:12, 15-16, 38-39

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A. EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO ES UN EQUIPO

3. El pastor principal motiva directamente, empodera y lanza la visión, pero es necesario

1. LOS OCHO COMPONENTES DE ÉXITO DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO DE

2. Un análisis estratégico: ¿Cuál es el estado de su iglesia en el área espiritual y

4. Un planeamiento estratégico: Se define la estrategia, la dirección y se toman decisiones

La mente de un estratega piensa por adelantado en todas las circunstancias y problemas.

7. Ejecución estratégica: Une la estrategia a la implementación y sincroniza a las personas

8. Una cultura estratégica: Es un patrón de pensamiento aprendido y un comportamiento

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I. COMO SE ESTABLECE LA CULTURA

A. LOS INGREDIENTES QUE SON OBVIOS

3. Las celebraciones de la iglesia

5. El legado y la historia de la iglesia

B. LOS INGREDIENTES QUE NO SON TAN OBVIOS

3. Los conflictos sin resolver

4. La organización funcional o disfuncional

5. El nivel de pasión y entusiasmo

1. Hechos 1:4-5; 2:1-4, 33, 38

B. LOS VALORES DE UNA IGLESIA GUIADA POR EL ESPÍRITU SANTO

1. El valor de una cultura de oración

2. El valor de una cultura de alabanza y adoración

La Iglesia Estratégica ©2011 City Bible Church

4. El valor de una cultura de la presencia del Espíritu Santo

5. El valor de una cultura del mover profético

6. El valor de la cultura de un encuentro personal con el Espíritu Santo

7. El valor de una cultura de sanidad y milagros sobrenaturales

C. LA MEZCLA DE LOS VALORES CON UNA CULTURA DE IGLESIA

3. La cultura de la iglesia relevante debe ser bíblica y poderosa espiritualmente; debe

D. EL DISEÑO DE UNA CULTURA ESTRATÉGICA QUE MANTENGA LO QUE ES

1. Cultura estratégica de un equipo de liderazgo

2. Cultura estratégica de una atmósfera de fe

3. Cultura estratégica de enfoque en las personas