El origen de los Análisis de Puestos se sitúa…;

1.

Con el auge del sindicalismo luego de la 2da. Revolución Industrial.

A partir de 1970 con el fenómeno de la globalización.

Es una práctica moderna de las empresas que gestionan al personal de modo profesionalizado.

A comienzos del siglo 20 con la Escuela Científica del Trabajo.

A mediados del siglo 20 como una mejora organizacional.

Cuenta: 10 de 10

La técnica de relevamiento de información para el análisis de los puestos que resulta más práctica cuando
2.
debemos analizar puestos que están geográficamente alejados, es la entrevista estructurada.
Verdadero

Falso
Cuenta: 10 de 10

Hay más de una opción correcta

3.
El proceso de Planificación de RR.HH. se asienta en dos pilares, estos son:

Las evaluaciones de desempeño

El presupuesto asignado.

Las políticas de personal

El sistema de información sobre RR.HH

El manual de descripción de puestos

Cuenta: 10 de 10

Al analizar un puesto se debe indagar respecto a: qué hace el trabajador, cómo lo hace, con qué lo hace, cuándo
4. lo hace y para qué lo hace. La pregunta ¿cómo lo hace? hace referencia a:

Las normas y procedimientos verbales o escritos.

La diversidad de tareas que lleva a cabo.

Todas las respuestas son correctas.

Los equipos y herramientas que usa.

El esfuerzo que aplica a su ejecución.

Cuenta: 10 de 10
 Establece las relaciones entre los pasos de la planificación del proceso de análisis y descripcion de los puestos
5. y las actividades que se deben realizar en cada paso:

1. 1er. paso de la planificación

2. 2º paso de la planificación
3. 3º paso de la planificación
4. 4º paso de la planificación
a. Identificar los puestos a ser analizados.
Definir el mejor método de relevación de
b.
información.
c. Determinar el uso de la descripción.
d. Buscar información anterior sobre los puestos.

Cuenta: 5 de 10

Establece las relaciones entre los pasos de la planificación del proceso de análisis y descripción de los puestos
6.
y las actividades que se deben realizar en cada paso:

1. 5º paso de la planificación
a. Controlar la finalidad de la información.
2. 6º paso de la planificación b. Elaborar un cronograma.

3. 7º paso de la planificación c. Realizar el relevamiento de la información.

d. Redactar la descripción de los puestos.
4. 8º paso de la planificación

Cuenta: 2,5 de 10

En las descripciones de puestos de tipo molar, uno de los aspectos que nunca se asientan es …:
7.

Los datos de identificación del puesto.

Las condiciones de trabajo

Las funciones y tareas.

Ninguna es correcta.

Los requerimientos del puesto.

Cuenta: 10 de 10

Tener confeccionados los recibos de sueldo del personal el día 3 de cada mes es..:
8.

Un estándar cualitativo de desempeño.

Un estándar cuantitativo de desempeño

Un resultado del puesto.

Un objetivo a lograr.

Una función del empleado.

Cuenta: 10 de 10
 El concepto de “función” alude a las actividades manuales o intelectuales que un empleado debe realizar en su
9.
puesto de trabajo.
Verdadero

Falso
Cuenta: 10 de 10

La dificultad de utilizar la Observación Directa para analizar un puesto radica en que;

10.

Resulta un procedimiento muy lento y engorroso de realizar.

Sólo pueden observarse puestos operativos con tareas manuales.

Los empleados se ponen nerviosos y no hacen el trabajo como es habitual.

Es el instrumento más costoso de todos, por el tiempo que ocupa.

Se presta a errores de anotación porque algunos detalles se pierden.

Cuenta: 10 de 10