INDUSTRIA ALIMENTICIA DIJÓN S.A.

Cuando el Lic. Gabriel Pelero, inició el reclutamiento para Dijón S.A., para
ganar tiempo decidió publicar en Internet un único aviso para todos los
puestos, a saber: 84 operarios, 5 secretarias, 7 administrativos, 8
operadores de PC y 7 Ingenieros Mecánicos para supervisores de
producción.

Concluido el reclutamiento se le han presentado las siguientes

complicaciones:

Solo recibió 8 curriculums vitae para los puestos de: operarios genéricos,
calificados y especializados y necesita incorporar 84 personas.

Para el puesto de Secretaria recibió 97 curriculums y solo necesita 5

personas. Para Operadores de PC recibió 118 C.V., 59 para los
administrativos y solamente 3 C.V. para el puesto de Supervisor.

El Lic. Pelero es un profesional joven, egresado hace pocos meses, sin

experiencia como selector y menos aún en selecciones masivas. Está muy
preocupado porque el tiempo apremia, necesita trabajar contra reloj para
cubrir todos los puestos y tiene demasiados C.V. para algunos puestos y no
tiene candidatos para otros.
La situación es la siguiente:

El Lic. Pelero está desorientado, verdaderamente enfrenta un problema y no

alcanza a comprender por qué, habiendo tanto desempleo, los resultados del
reclutamiento -para algunos puestos- han sido tan pobres. Por otra parte y
debido a su inexperiencia, no esperó recibir tantos C.V. para el resto de las
vacantes y no sabe muy bien cómo afrontar el procedimiento para acelerar
los tiempos.
1. ¿Cuál podría ser la causa que generó el pobre resultado en el
reclutamiento de candidatos para los puestos de operarios genéricos,
operarios calificados y operarios especializados y que debería hacer el Lic.
Pelero para solucionar este problema?

2. ¿Cuál podría ser la causa que generó el pobre resultado en el

reclutamiento de candidatos para los puestos de supervisores de producción
y que debería hacer para solucionar este problema?

3. ¿Para realizar la selección de los puestos de Secretarias, Operadores de

PC y Administrativos, le convendría trabajar sobre todos los puestos al
mismo tiempo para acelerar el proceso?

4. ¿Cómo debería el Lic. Pelero realizar el proceso de selección para todas

las vacantes, para minimizar el margen de error de elegir a personas
inadecuadas para los puestos?