MISION

La Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE), tiene como misión
acompañar a las familias más vulnerables de Colombia para que superen su situación de pobreza y
exclusión, en alianza con entes territoriales, entidades del gobierno, organizaciones sociales y el
sector privado.

VISION

Al 2020: una Colombia libre de pobreza extrema.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

La ANSPE está encargada de que 350.000 familias (1.000.500 colombianos) superen la pobreza
extrema y se sumen a la senda de la prosperidad bajo el lineamiento del Plan de Desarrollo:
Prosperidad para Todos 2010-2014.
Coordinar la oferta de la estrategia Red Unidos de acuerdo a los servicios de las 30 entidades que
la conforman para propiciar una Colombia con prosperidad e inclusión social.
Apoyar la gestión del conocimiento en temas de prosperidad social, y asegurar la consistencia en
los mensajes y comunicaciones relacionados a la agenda de promoción y prosperidad social del
gobierno nacional.
A través del centro de Innovación Social, implementar las nuevas estrategias, metodologías y
herramientas encaminadas a apoyar la erradicación de la pobreza extrema en el país. Crear
vínculos necesarios con la empresa privada de modo que hagan parte en la lucha contra la pobreza
extrema.

Funciones

La Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema, ejercerá las siguientes funciones:

Apoyar al Departamento Administrativo para la Prosperidad Social en el diseño y formulación de la

política pública para la superación de la pobreza extrema.
Diseñar y coordinar el esquema y mecanismos de implementación de la estrategia nacional de
superación de pobreza extrema.

Identificar y promover, en articulación con el Departamento Nacional de Planeación, mecanismos

e instrumentos para la focalización y seguimiento al uso de los recursos destinados a la atención
de la población en pobreza extrema.

Coordinar con el Departamento Nacional de Planeaci6n y las demás entidades competentes, el

diseno e implementación de instrumentos de un esquema de seguimiento y evaluación de la
estrategia nacional de superación de pobreza extrema.

Disenar e implementar. en coordinaciÓn con las entidades competentes, mecanismos de

focalización y adecuación de la oferta pública social en la población en situación de pobreza
extrema.

Promover la vinculación del sector privado al esfuerzo nacional y territorial para la superación de
la pobreza extrema.

Promover la innovación social a través de la identificación e implementación de iniciativas privadas

y locales, entre otras, dirigidas a la superación de la pobreza extrema.

Promover la formulación de estrategias territoriales para la superación de la pobreza extrema y su

articulación con la política nacional.

Diseñar e implementar la estrategia de acompañamiento familiar y comunitario de las familias en

situación de pobreza extrema.

Las demás que le sean asignadas conforme a su naturaleza.

Leer más: http://red-unidos-mcr-0327.webnode.es/mision-y-vision/

1. bo la dinámica, para que suponga un punto de partida claro.

Ejemplo: ¿Cómo podemos mejorar las ventas de nuestro

producto estrella en el extranjero? o ¿Como lograr una mejor
visibilidad de marcas ?

Objetivo: Se trata de clarificar al máximo la situación planteada

al grupo.
2. Defina el grupo de trabajo (y al facilitador).No existe un
número establecido de personas para la formación del grupo,
sin embargo se recomienda que sea superior a 5 y que no
tenga más de 10 personas. En cualquier caso, es importante
buscar personas de actitud abierta, flexibles y tolerantes al
cambio. Es necesario que un facilitador experimentado
dinamice al grupo.

Ejemplo: El equipo de marketing, el cual está formado por 4

miembros, además de 3 comerciales del departamento de
ventas: 7 personas en total.

Objetivo: Asegurar la riqueza del proceso y, al mismo tiempo,

conseguir que todos participen y evitar la reiteración en las
aportaciones.

3. Establezca las normas (¡no me juzgue, por favor!).Las

instrucciones son vitales para esta técnica: nunca juzgar las
aportaciones de los miembros (sobre todo) y ser espontáneo,
además de dejar que las ideas fluyan y se retroalimenten de
las de los otros miembros.

Ejemplo: A continuación, les detallaré las normas básicas de

esta dinámica, las cuales deben seguir de forma estricta…

Objetivo: Posibilitar que surjan todas las alternativas posibles,

aunque en un primer momento algunas de ellas puedan
parecer poco viables.

4. Inicie la lluvia de ideas.El problema o situación a resolver

estará escrito en un lugar visible para todos (un panel),
preferentemente en el mismo lugar donde se irán colocando las
propuestas de los participantes. Para éstas, facilite post-its o
tarjetas y dé unos 10 minutos para que todos puedan
reflexionar e ir anotando. Posteriormente, se comparten las
ideas, que se van presentando en el panel, por turnos, a la
vista de todos.

En este momento se permite que cualquiera pueda aportar, de

forma libre y espontánea, a partir de la idea de un compañero.
 Objetivo: Generar el máximo número de alternativas posibles,
visibles para todos los miembros del grupo.

5. Cierre la dinámica.Cuando los participantes no presenten más

ideas, se da por concluida la dinámica. Se enunciarán las ideas
al grupo, explicando aquellas que puedan ofrecer dudas, se
eliminarán aquéllas que sean reiterativas y, durante ese
proceso, se irán agrupando según un criterio contrastado.

Posteriormente a la dinámica, el facilitador recoge todas las ideas ya

filtradas y agrupadas según diferentes categorías, en base al criterio
utilizado.

Objetivo: Lograr un documento que sirva de base para evaluar

diferentes alternativas viables para dar solución al problema
planteado.