Professional Documents
Culture Documents
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
TEMA:
DE QUÉ MANERA LOS OBJETIVOS DEL SISTEMA DE CONTROL
INTERNO CONTRIBUYEN A LA PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS
DEL ESTADO, EN LOS GOBIERNOS LOCALES, REGIONALES Y
NACIONAL CURSO:
CONTROL INTERNO DOCENTE:
CPCC. Mg. MAXIMO QUISPE PALOMINO CICLO:
VI
GRUPO:
A
ESTUDIANTE:
LAPA ALLCCA MIRIAM
los objetivos del Control Interno para la protección de los recursos del Estado en los
gobiernos locales, regionales y nacionales, es que la CGR pretende ayudar a las autoridades
municipales a alcanzar las metas de su gestión a través del efectivo uso de los recursos
públicos teniendo como herramientas clave, el buen desempeño y la acción ética. Este
crecimiento de la economía municipal y de los gobiernos regionales no ha estado
acompañado de una respuesta institucional acorde al nuevo contexto. Algunas
municipalidades aún no han logrado adaptarse a las exigencias que implica una nueva
gerencia, no solo por los nuevos recursos de que disponen, sino por las nuevas atribuciones
y competencias que les toca cumplir como consecuencia del proceso de descentralización
y de su rol determinante en la promoción del desarrollo territorial. Así mismo se
mencionará los objetivos generales y los objetivos específicos.
En ese sentido planteamos un problema el cual trata de: ¿De qué manera el Control Interno
protegerá los recursos del Estado en los gobiernos locales, regionales y nacionales? Para
ello nos plantemos algunos Objetivos entre ellos el Objetivo General es:
Justificándolo de un modo importante ya que está dada por el hecho de contribuir al proceso
de implementación de medidas correctivas. Asimismo, porque permite plasmar el proceso
de investigación científica y desde luego los conocimientos y experiencia profesional.
La importancia está dada por el hecho de presentar un modelo de investigación que busca
resolver una problemática. De esa manera, porque permite plasmar el proceso de
investigación científica y desde luego los conocimientos y experiencia profesional.
Algunas municipalidades aún no han logrado adaptarse a las exigencias que implica una
nueva gerencia, no solo por los nuevos recursos de que disponen, sino por las nuevas
atribuciones y competencias que les toca cumplir como consecuencia del proceso de
descentralización y de su rol determinante en la promoción del desarrollo territorial.
Una revisión crítica y adecuado desempeño de estas funciones solucionaría los problemas
antes mencionados.
En general, las instituciones públicas del país aún presentan limitaciones en el desarrollo
óptimo de estas funciones. Se identifican prácticas de planeamiento, de organización, de
integración de personal y de dirección en mayor o menor grado de calidad. Sin embargo,
si hay una función con menor desarrollo y práctica a nivel institucional, alejada o ausente
del ciclo gerencial, es la función de control, cuya idea, concepto y aplicación, ha estado
tradicionalmente entendida como responsabilidad única de los órganos de control, en
menoscabo de una comprensión integral de dicha función, que involucra a las diversas
gerencias, funcionarios y autoridades. Un buen control interno mejora sustantivamente la
gestión local.
4.2.OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a) Establecer un control interno confiable;
b) Propiciar a los servidores públicos un ambiente adecuado que fortalezca su
moralidad e integridad;
Amonestación
Multa
Suspensión del Registro de Sociedades de Auditoría
Exclusión definitiva del Registro de Sociedades de Auditoría
De tratarse de infracciones en materia de responsabilidad administrativa funcional,
la Contraloría General aplica las siguientes sanciones:
Inhabilitación para el ejercicio de la función pública de uno (1) a cinco (5) años.
Suspensión temporal en el ejercicio de las funciones, sin goce de
remuneraciones, no menor de treinta (30) días calendario ni mayor de
trescientos sesenta (360) días calendario. (CGR, 2015)
6.1.ESTRUCTURA:
6.2.REGULACIÓN DE CONTROL:
6.3.ATRIBUCIONES:
VII. JUSTIFICACIÓN
En nuestro país el crecimiento económico es emergente, en tal sentido ha ido
incrementando el ingreso de recursos y el gobierno hasta ahora no ha podido articular
medidas que optimicen el uso de recursos en la entidad pública de manera eficiente y
aumento de la productividad. El problema de qué no se protege los recursos del Estado en
su conjunto va más allá de procedimientos administrativos, en las entidades públicas no
hay un control interno eficiente y con los objetivos claros, los intereses particulares de los
funcionarios y la corrupción detienen la marcha de las operaciones.
Debemos de concluir este tema mencionando, que el sistema de control interno está a cargo
de la entidad pública. Su implementación y funcionamiento es responsabilidad de sus
autoridades, funcionarios y servidores.
Existen otros elementos diferentes al entorno económico, que afectan y en muchos casos
determinan el funcionamiento de las organizaciones estos son la calidad y características
del personal que en ellas laboran en nuestro caso son netamente de la parte del estado,
quienes constituyen la fuerza creadora e innovadora de una organización y el entorno social
o sea la dinámica de la sociedad.
Todo lo anterior nos invita a pensar que la competitividad de una organización no es posible
alcanzarla solo desde el manejo de variable económicas sino desde una visión integral tanto
dentro de la organización, la parte administrativa, etc., la sociedad y la comunidad donde
ésta funciona.
http://doc.contraloria.gob.pe/documentos/PREGUNTAS_FRECUENTES_2015.p
df
https://es.wikipedia.org/wiki/Contralor%C3%ADa_General_de_la_Rep%C3%BA
blica_del_Per%C3%BA#Sistema_Nacional_de_Control
http://portal.dafp.gov.co/form/formularios.retrive_publicaciones?no=967