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DE CARL ROGERS
La base para estas actitudes de facilitación es la confianza en el ser humano para darle
la oportunidad de elegir el camino y su propia dirección en el aprendizaje. Si hay
desconfianza se intentará ahogarlo con información y un currículo rígido para evitar que
siga un camino equivocado. Cuando un facilitador crea, aunque sea en menor escala, un
clima de autenticidad, apreciación y empatía en la clase; cuando confía en las tendencias
constructivas del individuo y del grupo, entonces descubre que ha iniciado una revolución
educacional. El resultado es un aprendizaje cualitativamente diferente, con un ritmo
distinto, con un grado mayor de penetración. El aprendizaje se vuelve vital, y cada
estudiante se convierte, a su modo, en un ser que aprende y cambia constantemente. La
valoración de la clase como grupo, lo ha llevado a utilizar la técnica de los grupos de
encuentro para propiciar el aprendizaje significativo, el desarrollo y el cambio constructivo
tanto en los individuos como en las organizaciones. El grupo de encuentro básico además
de desarrollar las tareas que le dan nacimiento, tiende a enfatizar el desarrollo personal y
el aumento y mejoramiento de la comunicación y las relaciones interpersonales mediante
un proceso basado en la experiencia en un contexto de libertad y de confianza mutua.
Estos dispositivos sólo serán eficaces si el docente desea realmente crear un ambiente de
libertad para aprender. No pueden seguirse mecánicamente sino que cada profesor
establecerá el grado de libertad con el que se sienta cómodo. La evaluación del
aprendizaje autoiniciado que propone Rogers, estimula al estudiante a sentirse más
responsable porque implica la autoevaluación. El individuo aprende a asumir la
responsabilidad de sus actos cuando debe decidir los criterios que le resultan más
importantes, los objetivos que quiere alcanzar y juzgar en qué medida los ha logrado.
Cuando el líder se esfuerza en crear un clima de facilitación del aprendizaje, no utiliza una
serie de métodos tradicionales como la asignación de lecciones para estudiar, la
bibliografía obligatoria, el dictado de clases o exposiciones sobre el tema a menos que se
lo pidan los estudiantes, la evaluación o critica excepto cuando un alumno le solicita su
opinión sobre determinado trabajo, la toma de exámenes obligatorios o la asunción
exclusiva de la responsabilidad por las calificaciones.
Puede ser que la postura rogeriana aparezca como muy tajante en cuanto a la no
directividad, de hecho el mismo autor relata en sus libros las dificultades con que se
enfrenta quien pretende conducir grupos con esta modalidad, especialmente en el inicio
de la tarea y con aquellos que no quieren una coordinación libre. Para éste último caso
Rogers propone que se respete su libertad de elección porque a nadie se le puede
imponer el deseo de ser libre, por eso se le dará la enseñanza tradicional a aquellos
grupos que opten por ella. En la enseñanza primaria las experiencia de no directividad no
han tenido éxito, pues es muy difícil que los niños pequeños se organicen sin ayuda de un
adulto y de unos modelos que los guíen. Desde la izquierda se lo ha criticado que no
pretendiera poner en entredicho las estructuras sociales ni las condiciones políticas sino
adaptar al individuo a dichas estructuras y condiciones manteniendo el orden establecido.