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Principios
Muchas empresas creen que los costos de la introducción de la TQM son mucho
mayores que los beneficios que producirá. Sin embargo, la investigación ha
demostrado que los costos directos e indirectos de los problemas de calidad son
mucho mayores que los costos de implementarlo.
Los costos de los fallos pueden dividirse en los que resultan de los fallos internos y
externos. Los fallos internos pueden ocurrir cuando los resultados no logran los
estándares de calidad y son detectados antes de que los bienes o servicios sean
entregados al cliente. Estos pueden incluir:
Los costos de fallas externas pueden ocurrir cuando los productos o servicios no
alcanzan los estándares de calidad, pero no son detectados hasta después de que
el cliente los recibe. Estos pueden incluir:
o Reparaciones: Reparar productos devueltos o en el lugar.
o Reclamos de garantía: Los ítems son reemplazados y los servicios son
vueltos a llevar a cabo bajo garantía.
o Quejas: Todo el trabajo y costos asociados a lidiar con las quejas de los
clientes.
o Devoluciones: Transporte e investigación de los productos devueltos.
Guía de proveedores.
Tomando como base esta definición, que fue adoptada en muchos países, las
Oficinas Generales de los CCC enumeran las siguientes características de un
Círculo de Control de Calidad:
Grupo pequeño
Operación autónoma
Los Círculos resuelven los problemas de sus propios talleres; de modo que operan
en forma autónoma en el sentido de que están en libertad de elegir el problema a
resolver. Identifican los datos que han de recopilar para comprender mejor por qué
existe el problema y sus miembros analizan las causas entre ellos mismos
(aunque a veces consultan con otros departamentos que afectan su trabajo)
Analizan estas causas detalladamente hasta que logran aislar la causa más crítica
del problema. Ellos solos piensan en posibles soluciones para eliminar esta causa
más crítica; aunque están en libertad de consultar a los supervisores, ingenieros o
facilitadores para obtener más ideas, son ellos quienes deciden cuál es la mejor
solución. Además, ellos deciden cómo implementar su solución, confirman que se
implemente el procedimiento estándar de operación y demuestran que la solución
es efectiva. Ya que ellos son los expertos en el trabajo, tienen la tarea de
identificar los problemas de su taller, seleccionar cuál quieren abordar, concebir su
solución y vender sus ideas a la gerencia. También es tarea suya el implementar
sus soluciones una vez que la gerencia las aprueba, monitorear los resultados y
asegurarse de que los problemas no ocurran de nuevo. De modo que es en este
contexto que se deja al CCC prácticamente sólo para llevar a cabo sus
actividades.
Utilización de los conceptos, herramientas y técnicas del control de la
calidad
Autodesarrollo
Es muy importante que la gente realice sus tareas de acuerdo con la forma
especificada. Como señala Ishikawa (1981), ‘Los talleres bien controlados son
aquellos que observan los estándares acordados, toman las medidas correctivas o
preventivas adecuadas, eliminan las causas de condiciones anormales o fuera de
control antes de que los problemas salten a la vista y revisan los estándares si es
necesario’. Esto no puede hacerse mediante la mecanización, automatización y
eliminación de los trabajadores, debe controlarse a través del esfuerzo humano.
Mejorar la moral (motivación)
Las actividades de los CCC buscan mejorar la moral de sus miembros. El profesor
Ishikawa (1981, 29) observa que ‘la moral debe mejorar como consecuencia
natural de tomar parte en las actividades’. Al lograr el auto-desarrollo a través de
las actividades de los Círculos, los miembros mejoran su moral tanto en forma
individual como miembros integrantes de la sociedad.
Los ccc proporcionan un lugar donde la gente con una comunicación muy activa,
puede resolver problemas y enfocarse hacia el logro de objetivos comunes. Es en
este sentido que un Círculo de Control de Calidad puede contribuir a desarrollar
las relaciones humanas entre sus miembros e incluso con la gerencia. Los
miembros aprenderán destrezas interpersonales a través de la discusión con otros
miembros y aprenderán como crear una relación armoniosa entre ellos.
Mejores ingresos
http://www.inacal.org.uy/files/userfiles/file/VI_ManualACTyCCC.pdf
http://www.blog-emprendedor.info/que-es-la-administracion-de-calidad-total-
tqm/
https://administracionconmihaymon.wordpress.com/2009/09/24/administraci
on-de-la-calidad-total/
https://calidadtotaltqm.wikispaces.com/Principios+de+Calidad+Total