Sí se tuviera que elegir entre el método PERT o el CPM, ¿Cuál de los dos

métodos elegiría?. Justifique su respuesta.

Comparta con nosotros en qué casos es recomendable el método PERT y el
método CPM.

La técnica de evaluación y revisión de proyectos (PERT) y el método de Ruta Critica

(CPM), son técnicas analíticas para la planificación y control de proyectos, los
cuales proporcionan diversos elementos útiles de información para los
administradores de un proyecto, para realizar la lección de alguno de estos dos
métodos de deben tener en cuenta las condiciones y características del proyecto,
ya que el PERT es una técnica probabilístico y el CPM es una técnica
determinístico, por la cual debemos analizar bien cual de los dos servirá para el
proyecto.
En el caso de PERT, nos permite en un primer momento fijar objetivos
empresariales, luego de esto busca y organiza los medios necesarios para
alcanzarlos, para llevar el control de la concordancia existente entre el plan fijo y lo
que se está realizando; en la parte de CPM, solamente se requiere un estimado de
tiempo, los cálculos hacen la suposición de que los tiempos de actividad se
conocen, utilizándose estos datos para poder monitorear y controlar el proyecto.
Queridos aprendices.

Comparto con ustedes las conclusiones del segundo foro temático.

Sí se tuviera que elegir entre el método PERT o el CPM, ¿Cuál de los dos
métodos elegiría? Justifique su respuesta.
Para poder elegir primero analizaría si la actividad a realizar ya se hizo
anteriormente y se tienen históricos de los trabajos y tiempos empleados en cada
uno de ellos, porque de ser la primera vez que se realiza el mantenimiento debería
de aplicarse los detalles de trabajo determinados por el fabricante de cada equipo
o maquinaria y esto nos deja como incógnita que es el tiempo real que se puede
necesitar.
Por lo antes indicado, si ya conozco los tiempos puedo establecer el desarrollo del
mantenimiento con Método CPM, que no solo considera tiempos de trabajo sino
también costos mínimos al finalizar la totalidad de las actividades de
mantenimiento; si no se tiene tiempos establecidos entonces elegiría el Método
PERT, que permite utilizar tiempos estimados, dándonos opciones en donde
pudieran ser tiempos probables, optimista o pesimista.

Comparta con nosotros en qué casos es recomendable el método PERT y el método CPM.
El método PERT podría orientarse inicialmente hacia Proyectos que no poseen un
límite de tiempo definido, igualmente hacia proyectos con un tamaño muy grande
en donde los costos son altos, por lo tanto, el adecuado manejo de los recursos se
convierte en una tarea crucial para su ejecución, este tipo de proyectos dada su
complejidad y magnitud dan un mayor espectro de tiempo y permiten que este
método se ajuste mejor, orientándose hacia un mejor manejo de recursos. Por
ejemplo; en el caso de la Investigación y Desarrollo, el método PERT es el
indicado, igualmente puede ser aplicado en las tareas secundarias, poco
relevantes para los ingresos (en tiempo real) de una compañía o proyectos en
desarrollo al interior de empresas ya establecidas, cuyo desarrollo y uso de
recursos sería menor pues estas funcionan producto de proyectos pilares de
mayor rentabilidad y relevancia.