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com/int/blog-project-management/metodologia-agile/gestion-de-
proyectos-informaticos-tradicional-o-agil
1. Iniciación.
2. Planificación.
3. Ejecución.
4. Monitorización y control.
5. Cierre de proyecto.
Este tipo de metodologías basadas en una rígida planificación funcionan bien para la gestión de
proyectos informáticos pequeños y bien definidos, donde existen pocas variables, los acontecimientos
son bastante previsibles y el trabajo tiene un alcance limitado. Entre las más conocidas se encuentran las
siguientes:
Sin embargo, debido al rápido crecimiento y la progresión de la industria de IT, las metodologías han
tenido que evolucionar para conseguir que también los grandes proyectos terminen a tiempo y sin
exceder el presupuesto designado. Es la agilización de la gestión de proyectos informáticos.
Flexibilidad.
Agilidad.
Capacidad de adaptación.
El partir de un planteamiento de desarrollo iterativo permite la entrega gradual de las capacidades a los
clientes, proporcionándoles mayor valor y ajustándose mejor a sus necesidades en todo momento.
Inspiradas por la metodología ágil han surgido posteriormente una serie de marcos de procesos
específicos, para la gestión de proyectos informáticos que incluyen:
Scrum.
Métodos Crystal (Crystal Methods).
Extreme Programming (XP).