PLAN DE NEGOCIOS

2015

MUEPALLETS S. DE R.L

PRESENTAN:
 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA.

“TECNOLOGÍA PROPIA E INDEPENDENCIA ECONÓMICA”

PLAN DE NEGOCIOS

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE:

ELABORÓ:
 ÍNDICE
Introducción

Justificación

Capítulo 1. Identificación del negocio y el análisis cuantitativo y cualitativo del mercado ... 6
1.1 ¿Qué es un proyecto? .............................................................................................. 8
1.1.1 Tipos de proyectos de inversión. ........................................................................ 9
1.1.2 Razones para invertir en un proyecto............................................................... 10
1.1.3 Proceso de preparación de un proyecto. .......................................................... 11
1.2 Identificar el concepto de plan de negocios. ........................................................... 13
1.3 Características generales del negocio a realizar. ................................................... 14
1.4 Investigación cuantitativa y cualitativa de mercado. ............................................... 16
1.4.1 Características del mercado............................................................................. 32
1.4.2 Identificación de la competencia. ..................................................................... 34
1.5 Aplicación del FODA. ............................................................................................. 35
1.6 La estrategia de mercadotecnia. ............................................................................ 37
1.6.1 De producto. .................................................................................................... 37
1.6.2 Precio. ............................................................................................................. 37
1.6.3 Promoción........................................................................................................ 37
1.6.4 Canales de distribución considerados. ............................................................. 38
1.6.5 Definición de políticas de mercadotecnia. ........................................................ 39
1.6.6 El plan de mercadotecnia................................................................................. 40
Capítulo 2. Estudio técnico y de impacto ambiental. ........................................................ 40
2.1 Estructura del estudio técnico................................................................................. 41
2.2 Descripción técnica del producto. ........................................................................... 41
2.3 Factores que determinan o condicionan el tamaño de la planta. ............................ 44
2.3.1 Método de Lange ............................................................................................. 45
2.3.2 Método de escalación ...................................................................................... 46
2.4 Maquinaría, herramientas y equipamiento. ............................................................. 47
2.5 Materias primas e insumos. .................................................................................... 55
2.6 Localización de la planta. ....................................................................................... 61
2.6.1 Macro localización ........................................................................................... 61
2.6.2 Micro localización............................................................................................. 62
2.6.3 Normas técnicas aplicables a la construcción. ................................................. 64
 2.7 Proceso de fabricación del bien o servicio. ............................................................. 67
2.7.1 Diagrama de proceso. ...................................................................................... 69
2.7.2 Normas de calidad, NOM, NMX aplicables al proyecto. ................................... 75
2.8 Determinación de costos de producción. ................................................................ 78
2.9 Gastos de operación .............................................................................................. 81
2.10 Estudio de impacto ambiental. .............................................................................. 82
2.10.1 Normas técnicas aplicables en materia de impacto ambiental. ...................... 82
2.10.2 Estructura de un estudio de impacto ambiental. ............................................. 83
2.10.3. Proceso de elaboración de un estudio de impacto ambiental ........................ 85
Capítulo 3. Diseño organizacional, el marco legal y fiscal. ............................................... 89
3.1 Diseño Organizacional del negocio. ....................................................................... 89
3.1.1 Establecimiento de Misión, Visión, Objetivos y Valores de la Organización. ... 89
3.1.2 Organigrama Estructural General de la Empresa. ............................................ 90
3.2 Descripción de las funciones específicas de cada área básica............................... 91
3.3 Identificación de los empleos directos e indirectos a crearse.................................. 99
3.4 Definición de la estructura legal de la empresa. ................................................... 100
3.5 Régimen fiscal al que pertenecerá el negocio ...................................................... 111
3.6 Dependencias u organismos competentes para registrar la apertura de una
empresa. .................................................................................................................... 112
3.7 Registro de marcas y patentes. ............................................................................ 114
Capítulo 4. Estudio económico – financiero. .................................................................. 120
4.1 Estructura del estudio económico. ........................................................................ 120
4.2 Costo de inversión en maquinaria, herramientas y equipo. .................................. 120
4.3 Costo de fabricación del producto. ....................................................................... 122
4.4 Depreciación y amortización de la inversión fija. .................................................. 125
4.5 Presupuesto de producción. ................................................................................. 128
4.6 Presupuesto de ventas. ........................................................................................ 129
4.7 Cronograma de inversiones e instalación. ............................................................ 131
4.8 Determinación del capital de trabajo..................................................................... 132
4.9 Determinación del punto de equilibrio o producción mínima. ................................ 133
4.10 Elaboración del flujo de caja. .............................................................................. 134
4.11 Elaboración de estados financieros proforma. .................................................... 135
Capítulo 5: Evaluación económica. ................................................................................ 139
 5.1 Cálculo del valor presente neto (VPN) con y sin financiamiento. .......................... 139
5.2 Cálculo de la tasa interna de rendimiento (TIR) con y sin financiamiento. ............ 140
5.3 Análisis de sensibilidad. ....................................................................................... 141
Capítulo 6. Impacto social. ............................................................................................. 144
6.1 Determinación de los efectos sociales del proyecto. ............................................ 144
6.2 Empleos directos e indirectos generados. ............................................................ 146
6.3 Contribución social del proyecto. .......................................................................... 150
Conclusión
Introducción.
Ejecutar un proyecto o iniciar una inversión, sobre todo si se trata de nuevos
negocios, no es una cualidad innata en las personas, crear negocios es más que
nada un proceso continuo de creatividad y esfuerzo.
El estudio y desarrollo de una idea de negocio implica el manejo de una gran
variedad de conocimientos que derivan de diferentes disciplinas.
Independientemente de la dimensión de la empresa, es muy importante mostrar que
el desarrollo de cada estudio que lo conforma tendrá éxito. Por lo tanto es esencial
presentar un documento único que muestre todos los aspectos de un proyecto de
inversión para su aprobación.
El plan de negocios se ha visto como una herramienta tradicional para determinar
la rentabilidad y éxito del proyecto o negocio. En el presente proyecto se busca por
medio de los estudios realizados mostrar los factores que pueden llevarnos al éxito
de nuestro proyecto.
En la primera parte identificamos nuestro negocio como una empresa dedicada a la
elaboración de muebles fabricados con pallets a la que denominamos Muepallets.
Posteriormente desarrollamos el análisis cuantitativo y cualitativo del mercado
definiendo la industria a la que pertenecemos, analizamos los gustos y preferencias
de los consumidores con respecto al producto que nosotros vamos a ofrecer,
analizamos la competencia para así poder diseñar estrategias que nos permitan
introducirnos al mercado y lograr posicionarnos en él.
La segunda parte está desarrollada por el estudio técnico y de impacto ambiental
que vamos a generar con nuestro proyecto presenta los materiales, insumos y
tecnología necesaria que se utilizaran para la producción de los muebles, la
descripción detallada del producto y las normas de las que nos vamos a apoyar para
su elaboración.

El diseño organizacional, el marco legal y fiscal de nuestra empresa se desarrolla

en la tercera parte, definiendo los valores, objetivos, funciones, estructura legal y el
régimen fiscal del negocio.

En la cuarta parte entramos a uno de los estudios más importantes en un proyecto

de inversión, el estudio económico – financiero, mediante la realización de estados
financieros que nos va a reflejar con datos cuantitativos si el negocio es rentable o
no. Se complementa de la evaluación económica que se pude apreciar desarrollada
en la quinta parte.
Para finalizar mostramos el impacto social que va a generar el proyecto,
identificando los diferentes efectos sociales que van a ser de ayuda para la
sociedad, como lo son la creación de empleos, la contribución social, tanto
demográfica como económica y ambiental.
Justificación.

El propósito de este proyecto es el de realizar un Plan de Negocios de Exportación

para la empresa MUEPALLETS y la oportunidad que tienen sus productos en entrar
al mercado de la ciudad de Oaxaca.

El proyecto busca mediante el desarrollo de estudios de mercado, técnico-

administrativo, legal y financiero, identificar los aspectos que se deben tener en
cuenta para la creación y puesta en marcha de la empresa MUEPALLETS. Dichos
estudios permitirán a los investigadores contrastar cada uno de ellos en una realidad
como lo será la creación de una empresa productora y comercializadora de muebles
de pallets en la ciudad de Oaxaca.

Por otra parte para lograr el cumplimiento de los objetivos del proyecto se emplean
instrumentos de investigación tales como la observación y la encuesta, así como la
compilación de información de documentos, informes, artículos, publicaciones,
entre otros.

El proyecto utilizara técnicas que se aplican principalmente para establecer las

cantidades del producto que la comunidad de la ciudad de Oaxaca está dispuesta
a adquirir.

El proyecto analizara las variables que condicionan el tamaño del proyecto, y

determinar los beneficios y perjuicios que éste puede ocasionar.

Finalmente, el resultado de la investigación tiene la aplicación concreta al momento

de emplear el plan de negocio para la creación de la empresa productora y
comercializadora de muebles hechos con pallets en la ciudad de Oaxaca,
caracterizada por ofrecer productos de excelente calidad e innovadora en sus
diseños, que permita satisfacer las necesidades existentes en el mercado,
buscando así generar empleo y de igual forma productividad y competitividad en
sus procesos.
 Capítulo 1. Identificación del negocio y el análisis cuantitativo y
cualitativo del mercado

1.1 ¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es una herramienta que busca recopilar, crear, analizar en forma
sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para la obtención de resultados
esperados. Es de gran importancia porque permite organizar el entorno de trabajo.
Un proyecto surge como respuesta a la concepción de una idea que busca la
solución de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio.

Muepallets es considerado un proyecto de inversión porque es una propuesta de

acción económica que nos va a permitir resolver una necesidad utilizando recursos
disponibles como lo son recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros.
Nuestro presente proyecto nos va a permitir saber si la idea que tenemos de
elaborar muebles hechos con pallets es viable, se puede realizar y dará ganancias.

La realización de un proyecto implica responder a las siguientes interrogantes:

 ¿Qué se va a hacer? En Muepallets se planea hacer muebles cómodos para

el hogar que permitan satisfacer las necesidades de los clientes.

 ¿Por qué se va a hacer? Principalmente se hace porque es un proyecto de

inversión que bien fundamentado nos va a permitir generar utilidades.

 ¿Con que se va a hacer? Con ayuda de recursos financieros que nos

permitan integrar el capital necesario para ponerlo en marcha, recursos
humanos que lleven a cabo la planeación de la empresa, recursos materiales
y recursos tecnológicos que van a intervenir en el proceso de producción de
nuestros muebles.

 ¿De qué manera? Apoyándonos en el Plan de Negocios que nos va a

permitir tener un mejor entendimiento del negocio al mismo tiempo que nos
permite investigar, reflexionar y visualizar todos los factores tanto internos
como externos que incidirán en la marcha de nuestro negocio para la toma
de decisiones.

 ¿Para quién? Principalmente para el beneficio de nosotros como

emprendedores y para los clientes satisfaciendo su necesidad.
1.1.1 Tipos de proyectos de inversión.
Los proyectos pueden ser de diversa índole, una clasificación a partir del fin buscado
puede ser la siguiente:

 Proyectos de inversión privada.

 Proyectos de inversión pública.
 Proyectos de inversión social.

Según la clasificación antes mencionada nuestra empresa Muepallets es un

proyecto de inversión privada ya que nuestro fin es lograr una rentabilidad
económica financiera, de tal modo que nos permita recuperar la inversión de capital
puesta por el préstamo bancario y los inversionistas en la ejecución del proyecto.
Como proyecto de inversión privada somos la creación de una nueva unidad de
negocio porque se tendrán flujos de ingresos y costos, así mismo se tendrá una
inversión que nos permite iniciar la producción de un nuevo bien, evaluándose la
rentabilidad del producto.
1.1.2 Razones para invertir en un proyecto.
Las razones principales que nos motivan para invertir en Muepallets son 4:

1. Rentabilizar: Nosotros como jóvenes emprendedores y como estudiantes de

Gestión Empresarial sabemos que el objetivo primordial para invertir en un
proyecto es rentabilizar, tenemos claro que el dinero parado no aporta nada,
en Muepallets elaboramos muebles hechos a base de pallets de los que es
posible obtener rentabilidad y ver como el capital se va a ver incrementado
al inicialmente invertido. Pero para ello es necesario tomar decisiones y
asumir riesgos que hagan que el beneficio sea mayor.

2. Pensar en el futuro: Invertir es una forma de mejorar nuestro futuro, es

conveniente que como emprendedores al egresar de nuestra carrera
tengamos un proyecto en el que pongamos nuestras habilidades y
conocimientos adquiridos, y que mejor que en un proyecto propio que nos
brinde la oportunidad de poder financiar nuestra vida económicamente.

3. Posicionarnos ante las adversidades: Una vez que pongamos en marcha

nuestro proyecto de inversión y abramos paso a Muepallets como empresa
y empiece a generar ganancias se convertirá en un patrimonio invertido, son
recursos con los que se puede contar en algún momento dado para poder
solventar cualquier situación adversa o para salir de una emergencia,
finalmente los imprevistos siempre se presentan. Y puede cubrir las
necesidades surgidas en cualquier momento no solo para nosotros sino para
las personas que colaboren en Muepallets y hagan de ella un patrimonio
sólido.

4. Controlar uno mismo el dinero. Como socios y fundadores de Muepallets

tenemos la capacidad de tomar decisiones con respecto al dinero que
permitan hacer crecer a nuestra empresa.
1.1.3 Proceso de preparación de un proyecto.
El proceso de un proyecto reconoce cuatro etapas que son:

 Idea.

Muepallets surgió de una tormenta de ideas por parte de los miembros de equipo
de la que destacaron 3 ideas principales que son:

Centro botanero. La idea era establecer un lugar en donde las personas

pudieran escoger cada uno de los ingredientes de su botana, que ellos
personalmente escogieran cuales y qué cantidad de cada ingrediente
querían. Se planeaba exponer los ingredientes al alcance del cliente dentro
de los que estaban dulces, frutas, gomitas, Sabritas. Se le daba al cliente un
recipiente y ellos mismo podían servirse lo que quisieran cobrándoles por el
peso final. Lo consideramos una buena idea de negocio pero queríamos algo
que implicara un proceso productivo que nos diera la oportunidad de poner a
prueba los conocimientos adquiridos en la carrera por lo que decidimos
descartarla.

Quesería. Como buscábamos algo que implicara un proceso productivo pero

como bien sabemos en Oaxaca no hay los suficientes recurso como para
establecer algo muy industrial surgió la idea de una quesería que finalmente
lleva un proceso productivo en cualquiera de los productos como lo son el
queso, quesillo, crema, etc. Por lo que lo consideramos viable pero no
estábamos todos los miembros del equipo tan convencidos como lo estamos
con los muebles de pallets.

Muebles con pallets. Los muebles con pallets fue una idea que nos agradó
desde el principio el hecho de poder convertir algo tan sencillo como los
pallets en distinto muebles que nos brinden comodidad para el hogar y al
mismo tiempo que se vean armoniosos con el espacio y sean atractivos. Eso
sin dejar a un lado que la materia prima se puede obtener a un costo muy
bajo.

 Estudio de mercado.

En este estudio se procesan datos relevantes acerca del tamaño, poder de compra
de los consumidores, disponibilidad de los distribuidores y perfiles del consumidor,
con la finalidad de ayudar al directivo a tomar decisiones y a controlar las acciones
de marketing en una situación de mercado específica. El desarrollo de este estudio
lo podemos observar en nuestro trabajo a partir del punto 1.3 al 1.6
  Estudio Técnico.

Tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones,
de los costos de operación pertinentes, también el análisis de las características y
especificaciones técnicas de la maquinaria, las necesidades de espacios físicos
para su normal operación, la descripción del proceso productivo, etc. En nuestro
trabajo se pude observar desarrollado a partir del punto 2.1 al 2.9.

 Estudio Organizacional administrativo.

Se refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de su administración,

organización, procedimientos administrativos y aspectos legales. Responde
principalmente a decisiones internas influye de manera directa sobre ellos. En
nuestro trabajo se puede observar desarrollado a partir del punto 3.1 al 3.7.

 Estudio financiero.

Mide la rentabilidad del proyecto determina si el proyecto se acepta o se rechaza

apoyándose de la información anterior ordena y sistematiza la información de
carácter monetario. El estudio financiero es el análisis de la capacidad de una
empresa para ser sustentable, viable y rentable en el tiempo. En nuestro trabajo se
puede apreciar a partir del punto 4.1 al 5.3.
1.2 Identificar el concepto de plan de negocios.

Un plan de negocios es un documento que describe de manera general un negocio

y el conjunto de estrategias que se implementaran para su éxito.

El plan de negocios de Muepallet es el desarrollo que llevamos a cabo en el presente

trabajo donde desarrollamos un análisis de mercado y establecemos el plan de
acción que se seguirá para alcanzar el conjunto de objetivos que hemos planteado.
Tiene un uso interno desde el punto de vista de gestión y planificación y externo
como una herramienta de promoción y comunicación de la idea de negocio para
obtener financiamiento.

Este plan de negocios nos va a servir como brújula porque nos permite tener un
mejor entendimiento del negocio. Se encuentra sujeto a actualizaciones o
replanteamientos conforme con las dinámicas propias de la gestión empresarial.
1.3 Características generales del negocio a realizar.

Muepallet es una empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de

muebles para el hogar en la ciudad de Oaxaca, y al mismo tiempo estamos
comprometidos con el cuidado del medio ambiente utilizando como materia prima
pallets, nuestra idea de negocio se asocia con el cuidado del medio ambiente y el
ofrecimiento de fuentes de empleo a la población de la colonia.

1. Características: Nuestros muebles serán elaborados utilizando como

materia prima el pallet; un pallet es una estructura comúnmente de madera,
que se usa para soportar y mover cargas ya que facilita el levantamiento y
manejo con pequeñas grúas en fábricas, bodegas y otras instancias de
acopio industrial y/o comercial, debido a sus propiedades son muy útiles y
poniendo de nuestra parte, dándole algunos retoques se pueden reutilizar en
el hogar.

2. Beneficio básico: Satisfacer la comodidad y decoración en el hogar de

nuestros consumidores.

3. Beneficio complementario: Cuidado del medio ambiente, al utilizar este

material reciclable, al igual que el beneficio de ofrecer al público un precio
menos al de la competencia, ya que nuestros costos se reducirán respecto a
la materia prima.

4. Presentación: Diseños personalizados satisfaciendo los gustos de nuestros

diferentes consumidores adaptándonos al diseño que necesiten
dependiendo de su personalidad.

5. Características físicas: Nuestros muebles serán cómodos, innovadores,

adaptables y elaborados con materiales reutilizables sin dejar a un lado la
calidad.
6. Servicio preventa: Para poner nuestro producto en la mente del público los
daremos a conocer en expos, ofreciendo diversas promociones y descuentos
al público para que tengan acceso al producto y lo conozcan.

7. Garantía: Ofreceremos una garantía en el producto respecto a defectos de

elaboración de una semana, remplazando el producto por otro en su totalidad
o parcialmente.

8. Servicio postventa: Se harán encuestas después de realizar una venta y

además se pondrá un buzón de sugerencias para tomarlas en cuenta para
mejorar nuestro servicio.

9. Mantenimiento: Después de realizada una venta se ofrecerá mantenimiento

a los muebles para ampliar su vida útil, cambiando algunas piezas,
aplicándoles productos para su cuidado, entre otras cosas, esto se llevara a
cabo aplicando restricciones.
1.4 Investigación cuantitativa y cualitativa de mercado.

Tamaño de la muestra: La determinación de la muestra corresponde al análisis de

acuerdo al universo o población a la que se quiere atender con la investigación, para
definir el número mínimo de encuestas que se deberán aplicar, para lograr obtener
la información y la certeza de lo que el mercado prefiere y en su caso, hacerle las
adecuaciones al producto o servicio para ajustarse a las necesidades de mismo.

Cálculo del Tamaño de la Muestra.

La fórmula para calcular el tamaño de muestra es la siguiente:

𝑧 2 𝑝𝑞
𝑛95% = 𝑒2

En donde:
z = nivel de confianza, 95%, donde z = 1.96
p = probabilidad a favor 50%
q = probabilidad de fracaso 50%
e = error de estimación es de 10%
Sustituyendo la fórmula:

𝑧 2 𝑝𝑞 (1.96)2 (0.50)(0.50)
𝑛95% = = = 97 encuestas
𝑒2 (0.10)2

97 encuestas es el número mínimo de encuestas que se deben aplicar a nuestra población,

siendo 97 el mínimo nosotros decidimos aplicar 180 encuestas para obtener una información
más precisa y tener la certeza de que es lo que el mercado prefiere.
Para recopilar información acerca de nuestro mercado objetivo se realizó una
investigación de mercado apoyada de encuestas que se muestra a continuación:

ENCUESTA

Hola buenas tardes la empresa MUEPALLETS les pide por favor, invierta unos
minutos de su tiempo para contestar la siguiente encuesta acerca del nuevo
producto de muebles hechos con pallets reciclados.

SEXO: ____M ____F EDAD: _____

1. ¿Te interesas en el cuidado del medio ambiente?____ SI _____NO

2. ¿Comprarías muebles ecológicos con “diseño exclusivo” elaborados con pallets reciclados?

____ SI _____NO
3. ¿Decorarías tu casa con muebles ecológicos elaborados con pallets reciclados?

____ SI _____NO

4. ¿Qué tipo de muebles comprarías? Puedes elegir varias opciones.

____Base para cama con mesas de noche

____Mesas de centro

____Sillón de dos lugares

5. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por estos productos?

Base para cama con mesas de noche. Mesas de centro. Sillón de dos lugares.

____ 450 – 600 ____ 450 - 600 ____ 950 - 1100

____ 600 - 850 ____ 600 - 850 ____ 1100 - 1250

____ 850 - 1000 ____ 850 - 1000 ____ 1250 - 1400

6. ¿De qué forma te gustaría adquirir estos productos?

____En una tienda ___En internet ___Ambos

7. ¿Qué es lo que esperarías de estos productos?

____ Durabilidad ____ Rústico ____Moderno ____Confortables

8. ¿De qué color te gustarían los muebles? (puedes elegir 5 opciones)

__Negro __Blanco __Verde __Café __Azul __Morado __Rojo __Amarillo Natural__

9. ¿Conoces alguna empresa que venda éste tipo de productos ecológicos elaborados con pallets
en Oaxaca o en México? SI _____ NO _____

10. ¿Te gustaría que una tienda de diseño de Muebles Ecológicos te brindara asesoría gratuita
sobre cómo decorar tu espacio con éstos productos? ____ SI _____NO

11. Muchas gracias por tu ayuda! Te gustó la idea de la elaboración de muebles ecológicos hechos
con pallets reciclados? ____ SI _____NO

Análisis e interpretación de resultados.

Sexo.

TABLA GRÁFICA

40%
Mujeres Hombres TOTAL
PORCENTAJE 60% 40% 100%
60% 40%
PERSONAS 100 80 180

Mujeres Hombres

INTERPRETACIÓN: De un total de 180 personas encuestadas que representan el

100%, 100 de las personas encuestadas son mujeres representando un 60% de la
muestra, y las 80 personas restantes que representan el 40% de la muestra son
hombres.

CONCLUSIÓN: Podemos concluir que hay una probabilidad alta de que nuestros
clientes en su mayoría sean mujeres, y en minoría hombres esto se puede explicar
debido a que la mayoría de veces las personas que toman las decisiones con
respecto a la decoración de los espacios en la casa son las mujeres, por lo que son
más susceptibles a sentirse atraídas por nuestro productos.

Edad.
 TABLA GRÁFICA

Rango PORCENTAJE PERSONAS

de edad 14%
18 – 24 33% 38
1%
1%
25 – 29 24% 32 3% 33%
4%
30 – 34 13% 26
35 – 39 7% 19 7%
40 – 44 4% 15
13%
45 – 49 3% 13
50 – 54 1% 7 24%
55 – 59 1% 7
60 + 14% 29 18-24 25-29 30-34 35-39 40-44
TOTAL 100% 180
45-49 50-54 55-59 60+

INTERPRETACIÓN: De las 180 personas que conforman nuestra muestra el 33%

representado por 38 personas se encuentra dentro del rango de 18 a 24 años de
edad, 24% representado por 32 personas se encuentra en el rango de edad de 25
a 29 años, 13% representado por 26 personas se encuentran en un rango de edad
de 30 a 34 años, 7% representado por 19 personas se encuentra en el rango de
edad de 35 a 39 años, 4% representado por 15 personas se encuentra dentro del
rango de edad de 40 a 49 años, en el rango de edad de 50 a 54 años se encuentra
7 personas que representan el 1% de nuestra muestra de igual manera con el rango
de edad de 55 a 59 años, y el 14% que está representado por 29 personas se
encuentran dentro del rango de edad de 60 años o más.

CONCLUSIÓN: Con los resultados obtenidos por las encuetas podemos observar
y concluir que probablemente nuestro clientes sean en su mayoría personas jóvenes
dentro de los 18 a los 24 años de edad, esto se pude entender debido a que las
personas dentro de este rango de edad son de mente mas abierta y están más
informadas acerca del uso y la reutilización de los que pueden llegar a tener los
pallets por lo que se ven más interesadas en este tipo de muebles que las personas
más grandes que prefieren los muebles convencionales para utilizar es sus casas.

Pregunta # 1. ¿Te interesas en el cuidado del medio ambiente?

 TABLA GRÁFICA

2%
SI NO TOTAL
PORCENTAJE 98% 2% 100%
98% 2%
PERSONAS 177 3 180

SI NO

INTERPRETACIÓN: De un total de 180 personas encuestadas siendo

estas el 100% de la muestra, podemos entender que 177 personas
están interesadas por el cuidado del medio ambiente lo que equivale al
98% de nuestra muestra, y 3 personas no están interesadas en cuidar
el medio ambiente representando el 2% de la muestra.

CONCLUSIÓN: Podemos concluir que la gran mayoría de las personas

están interesadas en el cuidado del medio ambiente lo que genera
expectativa de que estas personas pueden ser nuestros clientes
potenciales al interesarse en muebles como los nuestros que ayuden al
cuidado del medio ambiente, existen personas que no les interesan pero
afortunadamente son en menor cantidad.

Pregunta #2. ¿Comprarías muebles ecológicos con “diseño

exclusivo” elaborados con pallets reciclados?
 TABLA GRÁFICA

SI NO TOTAL
PORCENTAJE 91% 9% 100% SI NO NO
PERSONAS 163 17 180 91% 9% 9%

SI NO

INTERPRETACIÓN: De un total de 180 personas encuestadas siendo

estas el 100% de la muestra, 163 personas si comprarían muebles
ecológicos con diseños exclusivos elaborados de pallets representando
al 91% de la muestra, por el contrario 17 personas no comprarían
muebles ecológicos con diseños exclusivos elaborados de pallets,
representando al 9% de la población.

CONCLUSIÓN: Podemos concluir que la mayoría de las personas si

comprarían muebles ecológicos elaborados con pallets, por lo que
entendemos que nuestro producto tiene alta probabilidad no solo de
ser aceptado en el mercado sino de que los consumidores lo compren.

Pregunta #3. ¿Decorarías tu casa con muebles ecológicos

elaborados con pallets reciclados?
 TABLA GRÁFICA

SI NO TOTAL
PORCENTAJE 91% 9% 100% SI NO NO
PERSONAS 163 17 180 91% 9% 9%

SI NO

INTERPRETACIÓN: De un total de 180 personas que conforman la muestra y que

representan el 100%, 163 personas encuestadas representando el 91% de la
muestra contestaron que si decorarían su casa con muebles elaborados de pallets,
por el contrario un 9% que está representado por 17 personas respondieron que no
decorarían muebles elaborados con pallets.

CONCLUSIÓN: Con el 91% de personas que respondió positivamente con la idea

de decorar su casa con muebles de pallets podemos concluir que las personas en
su mayoría están interesadas en este tipo de muebles lo que las convierte en
nuestros clientes potenciales al mostrar interés y gusto en decorar su casa de esta
manera se puede entender que son personas que compararían nuestro productos.

Pregunta #4. ¿Qué tipo de muebles comprarías?

TABLA GRÁFICA
 40%
Base para Sillón Mesas TOTAL
40% 40%
cama con de dos de
mesas de lugares centro
20%
noche
PORCENTAJE 20% 40% 40% 100%
PERSONAS 36 72 72 180
Base para cama con mesas de noche
Sillón de dos lugares
Mesas de centro

INTERPRETACIÓN: De un total de 180 personas que conforman la muestra y que

representan el 100%, 36 de las personas encuestadas representan el 20% de la
muestra contestaron que el tipo de muebles que compraría seria preferentemente
una base para cama con mesas de noche, por otro lado un 40% que está
representado por 72 personas eligieron al sillón de dos lugares como el tipo de
mueble que compraría, y el 40% restante representado por otras 72 personas eligió
la mesa de centro como el tipo de mueble que principalmente compraría.

CONCLUSIÓN: Podemos concluir que el sillón de dos lugares y las mesas de centro
son de las que se encuentran en términos iguales en el gusto de los consumidores,
son más del agrado de las personas que la base para cama con mesas de noche si
es del gusto de las personas pero no como su producto principal. Por lo que
entendemos que al momento de producir se tendría que producir mas sillones y
mesas d centro que bases para cama.

Pregunta #5. ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por estos productos?

TABLA GRÁFICA
 Base para cama.
Precio $ 450 - $ 600 - $ 850 - TOTAL 43%
$ 600 $ 850 $ 1000
Personas 74 78 28 180 16% 16%
Porcentaje 41% 43% 16% 100%
41%

450-600 600-850 850-1000

Mesa de centro.

Precio $ 450 - $ 600 - $ 850 - TOTAL 45%

$ 600 $ 850 $ 1000
Personas 59 81 40 180 22% 22%
Porcentaje 33% 45% 22% 100%
33%

450-600 600-850 850-1000

Sofá.
48%
Precio $ 950 - $ 1100 - $ 1250 - TOTAL
$ 1100 $ 1250 $ 1400 12% 12%
Personas 72 86 22 180
Porcentaje 40% 48% 12% 100% 40%

950-1100 1100-1250 1250-1400

INTERPRETACIÓN: El tamaño de la muestra está compuesto por 180 personas

encuestadas a las que se les pregunto referente al precio es decir cuánto estarían
dispuestos a pagar por cada producto, comenzamos con la base para la cama se
les dio a elegir entere 3 rangos de precio que es de los $450 a $600, de $600 a
$850 y de $850 a $1000, el rango de precios que predomino para la base de la cama
fue el de $600 a $850 con un 43% representado por 78 personas, en segundo lugar
está el rango de $450 a $600 con 41% representado por 74 personas y en último
lugar el rango de $850 a $1000 con 16% representado por 28 personas.

Para la mesa de centro de igual manera se les dio a elegir entre 3 rangos de precio
que es de los $450 a $600, de $600 a $850 y de $850 a $1000, el rango de precios
que predomino para la mesa de centro fue el de $600 a $850 con 45% representado
por 81 personas, en segundo lugar está el rango de $450 a $600 con 33%
representado por 59 personas y en último lugar el rango de $850 a $1000 con 22%
representado por 40 personas.

Finalmente para el sofá también se les dio a elegir entre 3 rangos de precio de los
que tenían que escoger cual estarían dispuestos a pagar los 3 rangos de precio a
elegir fueron de $950 a $1100, de $1100 a $1250 y de $1250 a $1400. El rango de
precios que predomino fue de $1100 a $1250 con un 48% representado por 86
personas, le siguió el rango de $950 a $1100 con 40% representado por 72
personas y finalmente el rango de $1250 a $1400 con 12% representado por 22
personas.

CONCLUSIÓN: Con respecto al precio la mayoría de las personas quiere algo que
sea accesible pero también esta consiente que toso tiene un proceso y que se le
debe dar valor a este, dentro de las opciones que se les dio a elegir podemos
concluir que para la base de la cama las personas están dispuestas a pagar entre
$600.00 y $850.00, de la misma manera para las mesas de centro están dispuestos
a pagar entre los $600.00 y los $850.00, finalmente para el sofá la mayoría está
dispuesta a pagar entre los $1, 100.00 y $1, 250.00 dándonos una idea de que el
precio que vamos a establecer para cada uno debe encontrarse dentro de ese rango
de precios.

Pregunta #6. ¿De qué forma te gustaría adquirir estos productos?

TABLA GRÁFICA
 Internet Tienda Ambos TOTAL 34%
PORCENTAJE 22% 34% 44% 100%
44% 44%
PERSONAS 40 61 79 180

22%

INTERNET TIENDA AMBOS

INTERPRETACIÓN: Cuando se les pregunto a los encuestados acerca de la forma

en la que les gustaría adquirir los muebles de un total de 180 personas que
conforman el tamaño de la muestra representando a la mayoría con un 44% que
son 79 personas prefieren poder adquirir los muebles en un punto de venta como
una tienda y a través de internet de las dos manera. Por si solo con un 22% que son
40 personas preferirían adquirir los muebles por medio de internet, por el contario
con un 34% siendo 61 personas prefieren adquirirlos en una tienda física.

CONCLUSIÓN: De lo anterior podemos concluir que el internet es una herramienta

muy útil para hacer negocios a una parte de las personas les agrada la idea pero
prefieren ir a un punto de venta y adquirir sus productos más que comprarlos por
internet. Pero en su mayoría prefieren que ambas se complementen, es decir que
se pueda adquirir a través de internet pero que también exista una tienda física en
donde poder adquirirlos.

Pregunta #7. ¿Qué es lo que esperarías de estos productos?

 TABLA

Durabilidad Comodidad Moderno Rústico TOTAL

PORCENTAJE 35% 26% 17% 22% 100%
PERSONAS 63 46 31 40 180

GRÁFICA

26% 35%

22%
17%

DURABILIDAD MODERNO
RUSTICO COMODIDAD

INTERPRETACIÓN: De un total de 180 personas encuestadas que conforman el

tamaño de nuestra muestra y a las que se les pregunto sobre lo que esperan de los
muebles elaborados con pallets se les dio a elegir entre durabilidad, comodidad,
algo moderno y algo rustico, en su mayoría con un 35% representado por 63
personas prefirió la durabilidad principalmente, 26% representado por 46 personas
eligió la comodidad, el 22% representado por 40 personas prefirió algo moderno y
el 17% restante representado por 31 personas eligió algo más rustico.

CONCLUSIÓN: De lo anterior podemos concluir que para la mayoría de las

personas principalmente prefiere que los muebles sean duraderos, en segundo
término los prefieren cómodos, y en cuanto a diseño prefieren algo más rustico que
moderno, por lo que entendemos que tenemos que poner mayor énfasis en elaborar
muebles que sean duraderos y que proporcionen comodidad, el diseño es algo
importante pero debemos asegurar primero la calidad y durabilidad del producto que
es lo que más trae a los clientes potenciales.

Pregunta #8. ¿De qué color te gustarían los muebles?

TABLA GRÁFICA

PORCENTAJE PERSONAS
Natural 23% 207
Negro 12% 108 5%
7%
Blanco 18% 162 23%
9%
Verde 8% 72
5%
Azul 13% 117
12%
Morado 5% 45 13%
Rojo 9% 81 8% 18%
Amarillo 7% 63
Naranja 5% 45
TOTAL 100% Natural Negro Blanco
Verde Azul Morado
Rojo Amarillo Naranja

INTERPRETACIÓN: De un total de 180 personas encuestadas que conforman el

tamaño de nuestra muestra con respecto a la elección del color que les gustaría los
muebles de los que se les dio a elegir entre 9 colores dándoles las opción de elegir
más de uno, los resultados se pueden interpretar de la siguiente manera. El color
que más predomino fue un color natural es decir que solo sea barnizado fue elegido
207 veces abarcando un 23 %, en segundo lugar elegido 162 veces con un 18% fue
el color blanco, en tercer lugar elegido 117 veces representando un 13% fue el color
azul. Seguidamente le siguió el color negro elegido 108 veces con un 12%, el color
rojo con 9% fue elegido 81 veces, el color verde con 8% fue elegido 72 veces, el
color amarillo con 7% lo eligieron 63 veces y el color morado y naranja se
posicionaron en último lugar con un empate al representar cada uno 5% elegidos
45 veces.

CONCLUSIÓN: Podemos concluir que la mayoria de las personas en cuanto a

color se trata prefiren un muble con el color natural de la madera que se barnizado
para conservarlo pero que no sea alterado el color, y si se tuviera que legir un color
el que mas predomino fue el color blanco, nosotros utilizariamos variedad de colores
dependiendo del gusto y diseño que elga el cliente cuando se trate de algo
personalizado pero debemos tener en mente que los colores que mas serian
utilizados son blanco, azul y negro.

Pregunta #9. ¿Conoces alguna empresa que venda éste tipo de productos
ecológicos elaborados con pallets en Oaxaca o en México?

TABLA GRÁFICA
SI NO

0%
SI NO TOTAL
PORCENTAJE 0% 100% 100%
PERSONAS 0 180 180
100%

INTERPRETACIÓN: De un total de 180 personas encuestadas, con el 100% que

esta representado por 180 personas que respondieron que no conocian alguna
empresa que venda muebles ecologicos elaborados con pallets en Oaxaca o en
México, por el contrario el 0% de la muestra nos da a entender que no conocen
alguna empresa que venda muebles elaborados con pallets en Oaxaca o México.

CONCLUSIÓN: Los resultados arrojados por la encuesta nos muestran una

respuesta positiva para nosotros por lo que podemos concluir que tenemos muchas
posibilidades de posicionarnos en el estado de Oaxaca como una de las principals
empresa en la elaboracion y comercializacion de muebles, y asi mismo
posicionarnos dentro de la mente de los consumidores posiblemente como la
pionera de este tipo de muebles ya que para ellos no es de su conocimiento alguna
empresa que se dedique a esto.
Pregunta #10. ¿Te gustaría que una tienda de diseño de Muebles Ecológicos
te brindara asesoría gratuita sobre cómo decorar tu espacio con éstos
productos?

TABLA GRÁFICA

SI NO TOTAL
87% 13% 13%
PORCENTAJE 87% 13% 100%
PERSONAS 157 23 180

SI NO

INTERPRETACIÓN: De un total de 180 personas que conforman la muestra, 157

personas que representan el 87% de la muestra dijeron que si les interesaria que
una tienda de diseño de muebles les brindara asesoria gratuita sobre como decorar
su espacio con esos productos, por otro lado el 13% restante representado por 23
personas respondio que no les gustaria la idea de que se les brindara asesoria
gratuita sobre como decorar su espacio por parte de una tienda de diseño de mubles
ecologicos.

CONCLUSIÓN: Podemos concluir que seria una excelente estrategia de nosotros

para nuestros clientes el brindar asesoria gratuita de como pueden decorar su
espacio con nuestros muebles, como si existe una parte de la muestra que no le
agrado la idea de la asesoria podriamos ponerla como algo opcional a nuestro
producto para que los clientes puedan decidir si reciben la asesoria o no.
Pregunta #11. ¿Te gustó la idea de la elaboración y venta de muebles
ecológicos hechos con pallets reciclados?

TABLA GRÁFICA

SI NO TOTAL
76% 24% 24%
PORCENTAJE 76% 24% 100%
PERSONAS 137 43 180

SI NO

INTERPRETACIÓN: De un total de 180 personas encuestadas, 137 personas que

representan el 76% de la muestra le gustó la idea de la elaboración y venta de
muebles hechos con pallets reciclados, por el contrario con una minoría del 24%
representado por 43 personas no les gustó la idea de la elaboración y venta de
muebles hechos con pallets reciclados.

CONCLUSIÓN: Podemos concluir que la idea de la elaboración de muebles hechos

con pallets es del agrado de las personas y no solo la idea de elaborarlos sino de
ponerlos a la venta para que los consumidores pueden tenerlos a su alcance, lo que
para nosotros es una respuesta positiva y un indicio de que nuestros muebles se
van a vender.
1.4.1 Características del mercado.

El mercado está conformado por personas con deseos y necesidades comunes. De

acuerdo con los resultados de la investigación de mercado, se ha llegado a la
conclusión de que los clientes potenciales buscan obtener muebles principalmente
duraderos y que sean cómodos para adaptarse a sus necesidades a un precio
considerable y al mismo tiempo les agrada la idea que sean elaborados por material
reciclable como el pallet para apoyar al cuidado del medio ambiente.

A continuación analizamos las características del mercado al que perteneceremos.

Algunos aspectos que analizamos fueron:

Productos sustitutos: Los muebles que nosotros ofrecemos pueden ser

sustituidos por los que ya se ofrecen en el mercado como los son los de metal, los
de plástico, los de madera, entre otros; los cuales son hechos de materiales nuevos
no reutilizados.

Principales competidores: En el estado no existe alguna empresa que ofrezca un

producto como el nuestro, por ello es importante conocer a la competencia para de
esta manera poder adelantarnos y tener herramientas para enfrentar las estrategias
que ellos implementaran una vez que nosotros salgamos al mercado y hacerles
frente para que nuestra empresa sea exitosa.

Nuevos competidores: Posiblemente surgirán nuevas empresas que

implementaran el mismo producto con las mismas características, debemos ser
competitivos, ofreciendo mejores precios y mejor calidad, ganando así clientes
leales.

Proveedores de materias primas: Proveernos de las materias primas necesarias

para elaborar nuestro producto será a bajo costo ya que este material muchas veces
es desechado, saldremos en busca de ellos a las empresas que desechan
materiales como estos principalmente empresas de autoservicio.

Mercado objetivo.

Habitantes de la ciudad de Oaxaca entre 18 y 80 años de edad.

Perfil del cliente y/o consumidor final.

Variables demográficas
Región Valles Centrales
Ciudad Oaxaca
Ubicación Santa Lucía del Camino
Variables socioeconómicas
Ingreso entre $3,000 y $10,000 (mensuales)
Ocupación N/A
Educación N/A
Nivel socioeconómico AB, C+, C, D+, D
Variables psicográficas
Estilos de vida Personas que les gusta decorar su espacio con muebles
Personas que cuidan el medio ambiente
Personas que gustan de diseños modernos
Variables conductivas
Beneficios buscados Diseño agradable, precios accesibles, productos de
calidad, presentación
1.4.2 Identificación de la competencia.

Actualmente en el estado de Oaxaca no existe una empresa que ofrezca

exclusivamente muebles elaborados a base de pallets, por lo que consideramos que
no tenemos competencia directa en nuestro estado, sin embrago si existe empresas
que ofrecen muebles elaborados con pallets fuera del estado de Oaxaca.

En Muepallets consideramos de importancia identificar a nuestra competencia tanto

directa como indirecta para saber a lo que nos enfrentamos y como nos
posicionaremos ante ella ya que nuestros posibles clientes potenciales serian
clientes de la competencia.

Nombre Tipo de Ubicación Principal Estrategia para Precio

del competencia geográfica ventaja posicionarse vs promedio
competidor competencia
México, Diseños Ofrecer la opción
MUEBLES Directa Distrito agradables. de que decida el $ 2, 100.00
PALLETS Federal diseño y colores de
su mueble.
México, Responsable, Diseños
TREEBONES Directa Distrito diseños personalizados, $ 1, 900.00
PALLET Federal ingeniosos excelente calidad y
atención a los
clientes.
Cuernavaca, Imagen, Excelente servicio y
WOOD Indirecta Morelos credibilidad. atención, calidad, $ 2, 400.00
lograr su fidelidad.
Oaxaca de Naturalmente Precios accesibles.
TIP Indirecta Juárez, sostenible $ 4,000.00
MUEBLES Oaxaca
Diversificación Contar con un lugar
ECODECO Indirecta En Línea de productos en la cuidad donde $ 2, 000.00
las personas
puedan apreciar
nuestros muebles
de la mejor manera.
1.5 Aplicación del FODA.
FORTALEZAS
 El lugar donde nos vamos a ubicar
cuenta con todos los servicios.
 Gran número de habitantes
transitan por la zona.
 Contamos con un proyecto de
negocio.
 Producto innovador.
 Posibilidad de incorporar nuevos
socios para aumentar el capital.
 Bajo costo de materia prima.
 No hay una empresa igual en la
ciudad de Oaxaca.
 Atención personalizada.
DEBILIDADES
 Alto nivel de contaminación en la
localidad.
 Problemas con la calidad de la
materia prima.
 Falta de experiencia en el
mercado.
 Falta de conocimientos contables,
financieros y fiscales.
 No contar con el capital
necesario.
Estrategia F-O:
OPORTUNIDADES
 Apoyo por parte del gobierno
estatal y federal.
 Préstamos bancarios.
 Baja competencia.
 Introducir a la ciudad una
empresa con producto innovador.
 Importancia de cuidar el medio
ambiente.
 Capacitación en gran número de
áreas por organizaciones
gubernamentales.
 Posicionamiento en el mercado.
AMENAZAS
 Competencia en línea.
 Incremento en costos variables.
 Entorno político legal, social,
cultural, tecnológico.
 No contar con la seguridad de la
calidad de proveedores.
 Plagas en las diferentes materias
primas a utilizar.
 Entrada de empresas foráneas
con sueldos bajos.
 Reducción de apoyo estatal por
conflictos políticos.
Por medio de préstamos bancarios o de la incorporación de nuevos socios
incrementar el capital contable a favor de la empresa invirtiéndola en materia prima
de calidad, mejor maquinaria y equipo o en recurso humano.

Estrategia F-A:

Imitar el tipo de estrategia que utiliza la competencia en ventas, producción y

mejorar esta estrategia para evitar las amenazas que puedan afectarnos como
organización.

Estrategia D-O:

Al no contar con el capital necesario para arrancar el plan de negocio se puede

apalancar financieramente a través de los bancos o a través de familiares que
puedan prestarnos parte de la inversión que se necesitará.

Estrategia D-A:

Al ser una empresa de nueva creación y no contar con la inversión necesaria total
se tendrá que luchar arduamente día a día controlando las fuerzas de mercado, si
se trata de ignorarlos se expone a riesgos los cuales repercutirían directamente a la
empresa de nueva creación.
1.6 La estrategia de mercadotecnia.

1.6.1 De producto.

 Una de las estrategias será mejorar y aumentar toda la línea de nuestros

muebles continuamente, mejorar en cuanto a diseño y mantener la calidad
de los muebles. Muepallets buscara posicionar y consolidar a nuestros
muebles dentro del gusto de los clientes.

 Se elaborarán muebles personalizados en cuanto a diseño de acuerdo a las

especificaciones del cliente. De esta manera le estaremos dando un valor
agregado a nuestro producto.

 También se harán mejoras en cuanto a la presentación de los muebles se

buscará decorar pequeños espacios para incorporar los muebles y que los
clientes puedan apreciar de qué manera lucirá el producto una vez instalado
en su hogar, se busca que sean más llamativos a la vista de nuestros clientes.

 En un futuro adicionar al producto servicios complementarios; por ejemplo, la

entrega del producto a domicilio.

1.6.2 Precio.

 Aplicamos la estrategia de penetración en el mercado (fijar el precio del

producto lo más bajo posible para facilitar ventas rápidas). Además lo
hacemos de la manera más sutil e idónea tratando de llegar a todos nuestros
posibles clientes, por medio de nuestros bajos y cómodos precios.

1.6.3 Promoción.
 Brindar descuentos en determinadas fechas.
 Ofrecer cupones o vales de descuentos.
 Obsequiar regalos por la compra de determinados productos por ejemplo
asesoramiento de cómo conservar en buen estado su mueble.
 Ofrecer descuentos por cantidad o descuentos por temporadas.
 Crear sorteos o concursos entre nuestros clientes.
 Poner anuncios en diarios, revistas o en Internet.
1.6.4 Canales de distribución considerados.

En Muepallets consideramos importante el canal de distribución para hacer llegar

nuestros productos a nuestros clientes. Los muebles elaborados y posteriormente
terminados serán vendidos directamente al consumidor final para que este disponga
de su producto de la mejor manera.

El canal que elegimos mediante el cual se distribuirá nuestro producto es el

siguiente:

CANAL DIRECTO

En el que nuestra empresa producirá los muebles terminados y posteriormente

llegarán al consumidor de manera directa, mediante un punto de venta.

MUEPALLETS
CONSUMIDOR
(Producto
FINAL
terminado).
1.6.5 Definición de políticas de mercadotecnia.

Políticas de producto.

 El producto tendrá buena presentación, de manera que el cliente se sienta

atraído por la presentación.
 Habrá diferentes presentaciones para cada producto.
 Los productos deberán estar siempre limpios sin ningún daño que pueda
hacer dudar al cliente de la calidad manteniéndolos almacenados en el lugar
donde corresponda.

Políticas del precio.

 Reducir los precios por debajo de los de la competencia que ofrece productos
similares al nuestro para así poder bloquearla y ganarle clientes.
 Lanzar al mercado un nuevo diseño con un precio bajo cada 4 meses, para
que, de ese modo, podamos lograr una rápida penetración y podamos
hacerlo rápidamente conocido.
 En un horario de 10:00 am a 4:00pm se recompensará con 10% de
descuento los fines de semana.

Políticas de distribución.

 Ubicar nuestros productos solamente en un punto de venta que sea

exclusivo.

Políticas de comunicación

 Serán aceptados vales de descuento por parte del gobierno.

 En nuestro punto de venta por cada $1000 de compra se darán obsequios
con algún producto que pueda ayudar a conservar el cuidado de su mueble
y hacerlo más duradero.
 Temporadas altas como diciembre se aplicarán paquetes completos para
que le sea más atractivo al cliente llevarse más de un producto.
 Cualquier tipo de anuncios se deben actualizar cada semana con ofertas o
productos nuevos cuando se tengan.
1.6.6 El plan de mercadotecnia

Objetivos a corto plazo

 Segmentación del mercado identificar el grupo de compradores, sus

preferencias, necesidades y comportamientos
 Introducirse en el mercado.
 Tener nuestro propio establecimiento donde se elaboraren y se exhiban
nuestros productos.
 La empresa contará con correo electrónico y teléfonos para realizar pedidos.
 Dar a conocer nuestros muebles con exhibiciones que se harán en una plaza
comercial o ferias también a través de periódicos, volantes, redes sociales,
etc.

Objetivos a mediano plazo

 Ofrecer mejores ofertas en precio de venta y calidad de nuestros productos

 Mayor publicidad apoyándonos con campañas publicitarias bien elaboradas.
 Posicionamiento en el mercado.

Objetivos a largo plazo

 Distribuir nuestros muebles a distintos estados de la república, haciendo uso

de intermediarios a mayoristas y minoristas.
 Mantener el ciclo de vida de nuestros productos a través de la innovación.
 Ser líderes en el mercado.

Capítulo 2. Estudio técnico y de impacto ambiental.

Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas
para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar
la factibilidad técnica de cada una de ellas. Este análisis identifica los equipos, la
maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y,
por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de
trabajo que se necesita.

2.1 Estructura del estudio técnico.

Los componentes esenciales que conforman en estudio técnico de la Mueblería
Muepallets son las siguientes:

1. Localización del proyecto: La localización de Muepallets se basó en la

contribución a que se logre la mayor tasa de operación del proyecto. La macro
localización de nuestra mueblería es en los valles centrales de Oaxaca de Juárez
Oax, en el municipio de Santa Lucia del camino y la micro localización es carretera
internacional Santa Lucia del camino # 125 col. Ixcotel entre las calles geranios y
orquídea, CP: 71228.

2. Determinación del tamaño óptimo de la planta: El espacio de trabajo, debe ser

el adecuado para el desarrollo de todas las actividades que se requieren para la
producción de dichos muebles la capacidad instalada de Muepallets se expresa de
1,440 a 1,473 en unidades de producción por año. Con un monto de inversión de
$262,927.20

3. Organización de la organización humana y jurídica:

Asamblea

Administración Producción y Ventas y

compras mercadotecnia

2.2 Descripción técnicaOperario

del producto.
1 Operario 2 Vendedor

Almacenista
Nuestros muebles son hechos a base de pallets que es un material reutilizable, con
las medidas y proporciones adecuadas para la utilización de los clientes, serán
elaborados con la materia prima de la mejor calidad, cumpliendo con los respectivos
estándares de mano de obra, higiene y calidad.

En la descripción de la mueblería Muepallets indicamos las características de los

insumos principales y secundarios, así como:

1. Materias primas.

Materia prima directa

Pallets 1.28 x 1.15 Materia prima indirecta
Barniz abrillantador para madera Brocha
Bisagras Tela
Ruedas para muebles Goma espuma
Tornillos de 3 " Estopa
Topes deslizantes planos 5" Tinnher
Disolvente
Película strech 45 cm x 457 m
Cinta adhesiva canela transparente
Tijeras
Madera
2. Maquinaria, herramientas y equipamiento.

Equipo Máquinaria
Computadora de escritorio lenovo b40-30 Planta de luz
Sierra circular
Sharp caja registradora xea106-107 Cepilladora
calculadora canon ls-100ts Bisagradora
terminal bancaria banamex Estación de atornillado
Impresora hp office jet pro 276 dw Cortadora de vidrio
Teléfono inalámbrico Máquina de costura
Regulador de voltaje 2800 va koblenz Máquina rellenadora de cojines
Camioneta redila seminueva

Herramientas
Martillo
Desarmador de pallets
3. Los productos principales.

 Mesa de centro
 Base de cama con mesitas de noche
 Sofá

4. Las características del producto, sus rasgos o atributos.

Concepto Mesa de centro Sofá Base de cama con

mesas de noche
Tamaño 1.28 x 1.15 2.56 x 2.30 3.84 x 3.45
Color Barniz Barniz Barniz
Diseño C/S ruedas 1 o 2 lugares C/S mesas
Envase y -- -- --
embalaje
Etiquetado -- -- --
2.3 Factores que determinan o condicionan el tamaño de la
planta.

 Demanda

La demanda es uno de los factores más importantes para condicionar el tamaño de

un proyecto. El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la demanda
sea claramente superior. Si el tamaño propuesto fuera igual a la demanda, no sería
recomendable llevar a cabo la instalación, puesto que sería muy riesgoso, se puede
quedar con mucha capacidad instalada ociosa, y eso es muy caro.

Por lo que Mueblería Muepallets de acuerdo al segmento del mercado que se

obtuvo mediante el estudio de mercado, determina la cantidad de muebles a
producir y así el tamaño de la planta al igual que se basara tanto en la demanda
presente y en la futura; produciendo así 120 muebles al mes 48 mesas de centro,
48 sofás y 34 bases de cama con mesas de noche.

 Suministros e Insumos

El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en

el desarrollo de un proyecto. En caso de que el abasto no sea totalmente seguro se
recomienda buscar en el extranjero dicha provisión.

Muepallets analizo la oferta actual y futura del insumo más importante, con el fin de
conocer a corto y largo plazo su existencia; por lo tanto, tenemos la seguridad de
conseguir las materias primas en cualquier momento para darle confiabilidad al
proyecto y así poder definir con toda seguridad su tamaño; concluyendo que los
palletes que son nuestra materia prima primordial la podemos adquirir en cualquier
momento que se requiera.

 La Tecnología y los equipos

El tamaño también está en función del mercado de maquinarias y equipos, porque

el número de unidades que pretende producir el proyecto depende de la
disponibilidad y existencias de activos de capital. En muchos casos el tamaño se
define por la capacidad estándar de los equipos y maquinarias existentes, entonces
el proyecto debe fijar su tamaño de acuerdo con las especificaciones técnicas de la
maquinaria. En términos generales se puede decir que la tecnología y los equipos
tienden a limitar el tamaño del proyecto al mínimo de producción necesario para ser
aplicables.

La maquinaria, equipo y tecnología que utiliza la mueblería muepallets cumplen con

las exigencias de un volumen mínimo de producción para las necesidades y
programación del proyecto que así las requieren, de tal manera que los costos de
operación están a la par por lo que no resultan muy elevados, por lo que esto
permite la implementación y por ende la operación del proyecto.

 El financiamiento

Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de

inversión de la planta de tamaño mínimo es claro que la realización del proyecto es
imposible. Si los recursos económicos propios y ajenos permiten escoger entre
varios tamaños para producciones similares entre los cuales existe una gran
diferencia de costos y de rendimiento económico, la prudencia aconsejará escoger
aquel que se financie con mayor comodidad y seguridad, y que a la vez ofrezca, de
ser posible, los menores costos y un alto rendimiento de capital.

Muepallets cuenta con recursos propios y financiados y son suficientes para atender
las exigencias del tamaño mínimo a producir, por lo que hace posible la
implementación y operación del proyecto teniendo una financiación cómoda y
confiable; pudiendo así ir aumentando de tamaño por etapas.

 Organización

Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado para el
proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y
apropiado para cada uno de los puestos dentro de la empresa.

La empresa cuenta con el personal necesario, capacitado y apropiado para cada

desempeñar cada una de las actividades fijadas en su estructura.

2.3.1 Método de Lange

El tamaño óptimo de la mueblería se establece con el mínimo costo total de cada

una de las alternativas de tamaño incorporando el valor del dinero en el tiempo.
 n

Costo total= I0 (C)+ Σ C = mínimo

t
t=0 (1+i)

Costo total= 262,927.20 (2,014,205.23)+ Σ 2,014,205.23 =5.295903978×1011

t=3 (1+.24) 3

De tal forma que el costo total sea mínimo.

Donde:
C= Costos de producción
I0=Inversión inicial
i= Tasa de descuento
t= periodos considerados en el análisis

Los costos involucrados para cada periodo incluyen:

Insumos
Mano de Obra
Costos financieros
Depreciación

2.3.2 Método de escalación.

Con este método, la inversión en una planta se calcula a partir del valor de una
planta similar ya construida y de la relación exponencial de las capacidades.
 I2= I1 (C2/C1)X

Donde:

I2= Inversión en la nueva planta

I1 =Inversión en una planta construida

C1 =Capacidad de producción en la nueva planta

C2=Capacidad en la planta conocida

X= Factor exponencial que varía entre 0.6 y 0.7

2.4 Maquinaría, herramientas y equipamiento.

 MAQUINARÍA
CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR DESCRIPCIÓN
Planta de luz $ 18,225.00 Pieza Dewalt Es una máquina que mueve un generador de
electricidad a través de un motor de
combustión interna. Son comúnmente
utilizados cuando hay déficit en la generación
de energía eléctrica de algún lugar, o cuando
son frecuentes los cortes en el suministro
eléctrico.

Sierra circular $ 27,000.00 Pieza Dewalt Es una máquina de aserrar, sirve para cortar
madera. Consiste en una hoja con el filo
dentado y se maneja a mano o por otras
fuentes de energía; generalmente
proveniente de un motor, que trasmite
energía mediante mecanismo de polea y
correas hasta el mandril, donde se acopla
una hoja circular dentada.
Cepilladora $ 3,290.00 Pieza Dewalt Es una maquina en que dicha operación
consiste en la elaboración de superficies
planas, acanalamientos y otras formas
geométricas en las piezas, arranca el material
haciendo pasar una herramienta de una
punta por la pieza a trabajar. Además de este
movimiento, la pieza también se mueve de tal
forma que la maquina siempre tenga material
que quitar.

Bisagradora $ 7,250.00 Pieza Blum Máquina para realizar perforaciones para

colocar bisagras. Prensores y topes
manuales.

Estación de $ 11,250.00 Pieza Dewalt En esta parte del proceso y mediante un robot
atornillado industrial se atornillan los cuatro tornillos
suministrados por la estación.
Cortadora de $ 12,750.00 Pieza Ferrepat Cortador de vidrio profesional para realizar
vidrio cortes precisos con las medidas exactas en
los vidrios planos.

Maquina de $ 9,200.00 Pieza Distribuidora Es una máquina utilizada para coser tela y
costura Moscer otros materiales con hilo diseñadas para que
una persona pueda coser artículos
individuales utilizando un cierto tipo de
puntada.

Maquina $ 4,500.00 Pieza Ferrepat Maquina rellenadora industrial, capacidad por

rellenadora de carga de almacenamiento 6 kg. Cuenta con
cojines dos salidas de 1/2" y de 1", motor de 1.5hp,
rellena de 3 a 4 piezas de tamaño estándar
(25x19cm aprox.) por minuto.

EQUIPO
CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR DESCRIPCIÓN
Computadora $ 11,999.00 Pieza Office depot Es un tipo de computadora personal,
de escritorio diseñada y fabricada para ser instalada en
lenovo b40-30 una ubicación fija, como un escritorio o
mesa.
Sharp caja $ 1,899.00 Pieza Office depot Es un aparato mecánico o electrónico que
registradora permite calcular y registrar transacciones
xea106-107 comerciales, e incluye un cajón para
guardar dinero, permite además imprimir
un recibo o factura para el cliente.

Calculadora $ 99.00 Pieza Banco Es un dispositivo que se utiliza para

canon ls-100ts realizar cálculos aritméticos.

Terminal $ 150.00 Pieza Office depot Dispositivo electrónico en establecimientos

bancaria de prestigio que permite leer tarjetas de
banamex crédito o débito y recibir pagos con cargo a
la tarjeta del titular y abono a favor del
establecimiento.
Impresora hp $ 5,499.00 Pieza Office depot Es un dispositivo periférico del ordenador
office jet pro 276 que permite producir una gama
dw permanente de textos o gráficos de
documentos almacenados en un formato
electrónico, imprimiéndolos en medios
físicos, normalmente en papel, utilizando
cartuchos de tinta o tecnología láser (con
tóner).

Teléfono $ 999.00 Pieza Office depot Es un aparato de radio que se conecta sin
inalámbrico cables a una base, que a su vez está
conectada a la red telefónica local (fija).

Regulador de $ 859.00 Pieza Office depot Es un dispositivo que tiene varios

voltaje 2800 va enchufes, se encarga de mantener el
koblenz voltaje estabilizado y libre de variaciones.

Camioneta $ 68,900.00 Unidad Ford Es un vehículo automóvil menor que el

redila camión, empleado generalmente para el
seminueva transporte de mercancías.
 HERRAMIENTAS
CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR DESCRIPCIÓN
Martillo $ 110.00 Pieza Dewalt Es una herramienta de percusión utilizada
para golpear directa o indirectamente una
pieza, causando su desplazamiento o
deformación. El uso más común es para
clavar o romper una pieza.

Desarmador de $ 1,250.00 Pieza Dewalt Es una herramienta que se utiliza para

pallets desmoldar los pallets.
 PROVEEDORES

CATÁLOGO DE PROVEEDORES
PROVEEDOR DIRECCIÓN TELÉFONO CONTÁCTO
Calle Armenta y López No 518,
COMEX
Centro, 68000, Oaxaca de Juárez. (951) 501-1427
Carr. Cristóbal Colón Km 541. no. 219
DEWALT
Santa Rosa Panzacola. (951) 187 4924
Calle Bustamante 112, centro,
PARISINA
Oaxaca de Juárez. (951) 516 3365
Calle Galeana 110, Centro, Oaxaca de
CENTRO VIDRIERO "MUÑOZ"
Juárez. (951) 514 4285
CENTRAL DE ABASTOS
J. P. Garcia No. 702-A, Col. Centro, (951) 514-0045
DISTRIBUIDORA MOSCER
Oaxaca, Oaxaca (951) 514-3509
Calle 3 Sur 313, Centro de la Ciudad,
FERRETERÍA "FERREPAT"
75700 Tehuacán, Pue. 01 (238) 383 2272
Calzada de Chapultepec No. 413,
OFFICE DEPOT Centro, Niños Heroes, 68000 Oaxaca,
Oax. (951) 513 4353
17 Oriente No. 15, Col. El Carmen
LUMEN
Puebla ( 01222) 237-0527
 2.5 Materias primas e insumos.
MATERIA PRIMA E INSUMOS PARA PRODUCCIÓN MENSUAL
MATERIA PRIMA
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO DESCRIPCIÓN
REQUERIDA UNITARIO TOTAL
Pallets 1.28 x 1.15 Pieza 360 $ 13.00 $ 4,680.00 Es un armazón de
madera.

Barniz Litro 24 $ 175.00 $ 4,200.00 Es una disolución de

abrillantador para aceites o sustancias
madera resinosas en un
disolvente. Tiene como
objeto primordial
preservarlas de la acción
de agentes atmosféricos
si se expone al exterior o
de proteger y dar belleza
además de resistencia
física y química si su
destino es interior.

Bisagras Pieza 192 $ 18.00 $ 3,456.00 Es un herraje articulado

que posibilita el giro de
puertas, ventanas o
paneles de muebles.
Cuenta con dos piezas,
una de las cuales va
unida a la hoja y gira
sobre un eje permitiendo
su movimiento circular.
Ruedas para Pieza 288 $ 18.00 $ 5,184.00 Se utiliza para poder
muebles transportar fácilmente el
mueble.

Tornillos de 3 " Kilo 31 $ 26.00 $ 806.00 Elemento u operador

mecánico cilíndrico con
una cabeza,
generalmente metálico,
aunque pueden ser de
plástico, utilizado en la
fijación temporal de unas
piezas con otras.

Topes deslizantes Pieza 192 $ 15.00 $ 2,880.00

planos 5"

Láminas de cristal Pieza 48 $ 136.00 $ 6,528.00 Es un material de gran

1.32 x 1.32 dureza pero que, a la vez,
resulta muy frágil.

INSUMOS PRODUCCIÓN
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO DESCRIPCIÓN
UNITARIO TOTAL
Brocha Pieza 3 $ 25.00 $ 75.00 Es un instrumento
consistente en un conjunto
de cerdas unidas a un
 mango que se utiliza para
pintar.

Tela Metro 96 $ 18.00 $ 1,728.00 Es una lámina flexible

compuesta por muchos
hilos que se entrecruzan de
manera regular y
alternativa en toda la
longitud.

Goma espuma Pieza 5 $ 90.00 $ 450.00 Es un material plástico

poroso formado por una
agregación de burbujas.

Estopa Kilo 1 $ 49.00 $ 49.00

Tinnher Litro 1 $ 33.00 $ 33.00 Es una mezcla de

disolventes de naturaleza
orgánica derivados del
petróleo que ha sido
diseñado para disolver,
diluir sustancias insolubles
en agua, como la pintura de
esmalte o basada en
 aceites, los aceites y las
grasas.

Disolvente Litro 6 $ 209.00 $ 1,254.00 Es una sustancia en la que

se diluye un soluto.

Tijeras Pieza 4 $ 50.00 $ 200.00 Es una herramienta manual

que sirve para cortar.

Metro de madera Pieza 2 $ 60.00 $ 120.00 Es un instrumento de

medida de precisión
media, que se utiliza en
la construcción,
carpintería y bricolaje.
 INSUMOS DE OFICINA
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO DESCRIPCIÓN
UNITARIO TOTAL
Paquete bolígrafo Caja c/12 6 $ 39.90 $ 239.40 Es un instrumento de
bic negro, azul y pzas escritura consistente en una
rojo punta de carga, que
contiene una bola,
generalmente de acero o
wolframio.

Marcatextos Paquete 1 $ 56.00 $ 56.00 Es un tipo de marcador de

c/5 pzas. tinta fluorescente que se
utiliza para señalar las
partes más relevantes de un
texto dado.

Paquete lápices Paquete 1 $ 56.00 $ 56.00 Es un instrumento de

grafito mirado c/12 pzas escritura o de dibujo.

Cartuchos Paquete 4 2 $ 450.00 $ 900.00 Es un componente

impresora tintas sustituible de una impresora
que contiene la tinta y,
frecuentemente también el
propio cabezal de impresión
que proyecta la tinta en el
papel durante la impresión.
Papel office Paquete 2 $ 59.90 $ 119.80 Material que se presenta
tamaño carta c/500 como una lámina fina hecha
resma hp hojas con pasta de fibras
vegetales u otros materiales
molidos y mezclados con
agua, secados y
endurecidos después, que
se utiliza para escribir,
dibujar, envolver cosas, etc.

MATERIA PRIMA E INSUMOS

MATERIA PRIMA E INSUMOS NECESARIOS PARA PRODUCCIÓN

MATERIA PRIMA

CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR

PALETS 1.28 X 1.15 $ 13.00 PIEZA CENTRAL DE ABASTO

BARNIZ ABRILLANTADOR PARA MADERA $ 175.00 LITRO SAYER
BISAGRAS $ 18.00 PIEZA DEWALT
RUEDAS PARA MUEBLES $ 18.00 PIEZA DEWALT
TORNILLOS DE 3 " $ 26.00 KILO DEWALT
TOPES DESLIZANTES PLANOS $ 15.00 PIEZA DEWALT
LÁMINAS DE CRISTAL DE 1.33 X .90 $ 136.00 PIEZA CRISTALERIA "MUÑOZ S.A. DE C.V."
DISOLVENTE PARA BARNIZ $ 209.00 LITRO COMEX

INSUMOS
CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR
BROCHA $ 25.00 PIEZA COMEX
TELA DE VARIOS COLORES $ 18.00 METRO PARISINA
GOMA ESPUMA $ 90.00 PIEZA PARISINA
ESTOPA $ 58.00 KILO COMEX
TINNHER $ 33.00 LITRO COMEX
TIJERAS $ 50.00 PIEZA PARISINA
METRO DE MADERA $ 60.00 PIEZA PARISINA
2.6 Localización de la planta.

Las decisiones de la localización de la planta son del orden estratégico.

Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo las condiciones de:

 Servicios básicos
 Mano de obra
 Fuentes de materias primas e insumos
 Demanda del mercado
 Acceso, etc.

2.6.1 Macro localización

La Macro localización de la Mueblería Muepallets se baso en la contribución a que

se logre la mayor tasa de operación del proyecto. Por lo consiguiente esta estará
establecida en los valles centrales de Oaxaca de Juárez Oax, en el municipio de
Santa Lucia del camino.
2.6.2 Micro localización

Mientras tanto la micro localización de Muepallets es carretera internacional Santa

Lucia del camino # 125 col. Ixcotel entre las calles geranios y orquídea, CP: 71228.

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
ÁREA DE IMPREGNACIÓN
DEL PRESERVADOR AREA DE LIJADURA
DE PALLETS

ÁREA DE SECADO DE
PINTURA Y
BARNIZADO
ÁREA DE
ENSAMBLAJE Y
ÁREA DE CORTE 40 mts
ALMACENAMIENTO
DE PRODUCTOS
TERMINADOS
BAÑO

ALMACENAMIENTO
DE MATERIA PRIMA OFICINA

PUNTO DE VENTA

10 mts
2.6.3 Normas técnicas aplicables a la construcción.

NOM-001-STPS-2008 EDIFICIOS, LOCALES, INSTALACIONES Y ÁREAS

EN LOS CENTROS DE TRABAJO - CONDICIONES
DE SEGURIDAD.

Síntesis
Establecer las condiciones de seguridad de los edificios, locales, instalaciones y
áreas en los centros de trabajo para su adecuado funcionamiento y conservación,
con la finalidad de prevenir riesgos a los trabajadores.

Obligaciones del patrón

5.1 Conservar en condiciones seguras las instalaciones de los centros de trabajo,

para que no representen riesgos.
5.2 Realizar verificaciones oculares cada doce meses al centro de trabajo, pudiendo
hacerse por áreas, para identificar condiciones inseguras y reparar los daños
encontrados. Los resultados de las verificaciones deben registrarse a través de
bitácoras, medios magnéticos o en las actas de verificación de la comisión de
seguridad e higiene, mismos que deben conservarse por un año y contener al
menos las fechas en que se realizaron las verificaciones, el nombre del área del
centro de trabajo que fue revisada y, en su caso, el tipo de condición insegura
encontrada, así como el tipo de reparación realizada.
5.3 Efectuar verificaciones oculares posteriores a la ocurrencia de un evento que
pudiera generarle daños al centro de trabajo y, en su caso, realizar las
adecuaciones, modificaciones o reparaciones que garanticen la seguridad de sus
ocupantes. De tales acciones registrar los resultados en bitácoras o medios
magnéticos. Los registros deben conservarse por un año y contener al menos la
fecha de la verificación, el tipo de evento, los resultados de las verificaciones y las
acciones correctivas realizadas.
5.4 Contar con sanitarios (retretes, mingitorios, lavabos, entre otros) limpios y
seguros para el servicio de los trabajadores y, en su caso, con lugares reservados
para el consumo de alimentos.
5.5 Contar, en su caso, con regaderas y vestidores, de acuerdo con la actividad que
se desarrolle en el centro de trabajo o cuando se requiera la descontaminación del
trabajador. Es responsabilidad del patrón establecer el tipo, características y
cantidad de los servicios.
5.6 Proporcionar información a todos los trabajadores para el uso y conservación
de las áreas donde realicen sus actividades en el centro de trabajo, incluidas las
destinadas para el servicio de los trabajadores.
 Obligaciones de los trabajadores

6.1 Informar al patrón las condiciones inseguras que detecten en el centro de

trabajo.
6.2 Recibir la información que proporcione el patrón para el uso y conservación de
las áreas donde realicen sus actividades en el centro de trabajo, incluidas las
destinadas al servicio de los trabajadores.
6.3 Participar en la conservación del centro de trabajo y dar a las áreas el uso para
el que fueron destinadas, a menos que el patrón autorice su empleo para otros usos.

NOM-026-STPS-1998 COLORES Y SEÑALES DE SEGURIDAD E HIGIENE,

E IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS POR FLUIDOS
CONDUCIDOS EN TUBERÍAS.

Síntesis
Establecer los requerimientos en cuanto a los colores y señales de seguridad e
higiene y la identificación de riesgos por fluidos conducidos en tuberías
 NOM-006-STPS-2000 MANEJO Y ALMACENAMIENTO DE MATERIALES -
CONDICIONES Y PROCEDIMIENTOS DE
SEGURIDAD.
Síntesis
Establecer las condiciones de seguridad y salud en el trabajo que se deberán
cumplir en los centros de trabajo para evitar riesgos a los trabajadores y daños a las
instalaciones por las actividades de manejo y almacenamiento de materiales,
mediante el uso de maquinaria o de manera manual.

Obligaciones del patrón

5.1 Contar con un programa específico para la revisión y mantenimiento de la

maquinaria empleada en el manejo y almacenamiento de materiales.
5.2 Contar con procedimientos para la instalación, operación y mantenimiento de la
maquinaria utilizada en el manejo y almacenamiento de materiales y para la
atención a emergencias que ocurran durante su uso.
5.3 Contar con procedimientos para realizar las actividades de manejo y
almacenamiento de materiales en forma manual, que contemplen el apoyo de
equipos auxiliares, en su caso.
5.4 Realizar las actividades de manejo y almacenamiento de materiales: a) A través
del uso de maquinaria, de conformidad con lo establecido por el Capítulo 7 de esta
Norma, y/o b) De modo manual, con o sin el apoyo de equipos auxiliares, con base
en lo que prevé el Capítulo 8 de la presente Norma.
5.5 Cumplir con las medidas y condiciones de seguridad para realizar las
actividades de almacenamiento, determinadas por el Capítulo 9 de esta Norma.
5.6 Supervisar que el manejo y almacenamiento de materiales se realice en
condiciones seguras, conforme a los procedimientos de seguridad a que se refieren
los numerales 2, 3.
5.7 Proporcionar a los trabajadores el equipo de protección personal requerido para
las actividades de manejo y almacenamiento de materiales, de acuerdo con los
riesgos a que están expuestos, y de conformidad con lo que señala la NOM-017-
STPS-2008, o las que la sustituyan.
5.8 Contar con un manual de primeros auxilios para la atención a emergencias, con
base en el tipo de riesgos a que están expuestos los trabajadores que realizan el
manejo y almacenamiento de materiales.
5.9 Efectuar la vigilancia a la salud de los trabajadores que llevan a cabo el manejo
y almacenamiento de materiales, expuestos a sobreesfuerzo muscular o postural,
conforme a lo dispuesto por el Capítulo 10 de esta Norma.
5.10 Informar a los trabajadores sobre los riesgos a que están expuestos en el
manejo y almacenamiento de materiales.
5.11 Capacitar y adiestrar a los trabajadores involucrados en el manejo y
almacenamiento de materiales, de acuerdo con su actividad o puesto de trabajo, y
de conformidad con lo que establece el Capítulo 11 de la presente Norma.
5.12 Llevar los registros sobre el mantenimiento a la maquinaria empleada en el
manejo y almacenamiento de materiales, con base en el programa que para tal
efecto se elabore, así como de la vigilancia a la salud de los trabajadores expuestos
a sobreesfuerzo muscular o postural.
Obligaciones de los trabajadores
6.1 Observar las medidas preventivas de seguridad y salud en el trabajo previstas
en esta Norma, así como las que establezca el patrón para la prevención de riesgos.
6.2 Dar aviso de inmediato al patrón y/o a la comisión de seguridad e higiene sobre
las condiciones inseguras que adviertan en el funcionamiento de la maquinaria y
equipos auxiliares empleados en el manejo de materiales y/o en las áreas de
almacenamiento, así como de los accidentes de trabajo que ocurran, y colaborar en
la investigación de los mismos.
6.3 Utilizar y conservar en buen estado el equipo de protección personal
proporcionado por el patrón.
6.4 Operar de manera segura la maquinaria y equipos auxiliares para el manejo y
almacenamiento de materiales que tengan asignados.
6.5 Mantener ordenados y limpios sus lugares de trabajo y áreas comunes.
6.6 Conducirse en el centro de trabajo en forma segura para evitar cualquier riesgo.
6.7 Someterse a los exámenes médicos que determina la presente Norma,
tratándose de trabajadores expuestos a sobreesfuerzo muscular o postural.
6.8 Participar en la capacitación, adiestramiento y eventos de información que el
patrón proporcione.
6.9 Informar al patrón sobre sus posibles limitaciones para la realización de sus
actividades.

2.7 Proceso de fabricación del bien o servicio.

Proceso para la cama con mesas de noche.
 1. Introducir en la acepilladora todos los pallets para eliminar suciedad, astillas
e imperfecciones:
 Si los pallets no tienen ningún residuo, continúa el proceso.
 Si los pallets tienen aún residuos, realizar el paso 1 las veces que sea
necesario, continúa el proceso.
2. Unir dos pallets de forma horizontal con tornillos largos, continúa el proceso.
3. Unir dos pallets de forma vertical con tornillos largos, continúa el proceso.
4. Fijar los dos pallets verticales a la mitad de los dos pallets horizontales y
asegurarlos con tornillos largos, continúa el proceso.
5. Unir dos pallets de forma horizontal con tornillos largos, continúa el proceso.
6. Colocar la cabecera de la cama con los dos pallets horizontales antes
elaborados y fijar con tornillos largos, continúa el proceso.
7. Cortar un pallet a la mitad, continúa el proceso.
8. Fijar la mitad del pallet con tornillos largos en el espacio de las mesas de
noche, continúa el proceso.
9. Se realiza de nuevo el paso 7 de otro lado de la base de la cama, continúa el
proceso.
10. Barnizar toda la base de la cama, continúa el proceso.
11. Esperar el secado completo del barnizado, continúa el proceso.
12. Pintar del color programado, continúa el proceso.
13. Esperar el secado completo de la pintura.
FIN

Proceso para mesa de centro.

1. Introducir en la acepilladora todos los pallets para eliminar suciedad, astillas

e imperfecciones:
 Si los pallets no tienen ningún residuo, continúa el proceso.
 Si los pallets tienen aún residuos, realizar el paso 1 las veces que sea
necesario, continúa el proceso.
2. Cortar el pallet en cuatro partes iguales, continúa el proceso.
3. Fijar las cuatro partes del pallet con tornillos largos para formar un cubo,
continúa el proceso.
4. Fijar con tornillos largos una rueda en cada esquina del cubo, continúa el
proceso.
5. Barnizar el cubo de pallet, continúa el proceso.
6. Esperar el secado completo del barnizado, continúa el proceso.
7. Pintar del color programado el cubo de pallet, continúa el proceso.
8. Esperar el secado completo de la pintura, continúa el proceso.
9. Colocar un antideslizante en cada esquina del cubo, continúa el proceso.
 10. Colocar el vidrio encima de los antideslizantes, continúa el proceso.
11. Fijar el vidrio a los antideslizantes.
FIN

Proceso para el sofá.

1. Introducir en la acepilladora todos los pallets para eliminar suciedad, astillas

e imperfecciones:
 Si los pallets no tienen ningún residuo, continúa el proceso.
 Si los pallets tienen aún residuos, realizar el paso 1 las veces que sea
necesario, continúa el proceso.
2. Colocar el respaldo con un pallet a 15 centímetros de una orilla, continúa el
proceso.
3. Hacer dos cuñas de acuerdo al ángulo adecuado al respaldo, continúa el
proceso.
4. Fijar las dos cuñas antes hechas en la base de pallet con tornillos largos,
continúa el proceso.
5. Unir los dos pallets con tres bisagras, continúa el proceso.
6. Fijar dos tacos por cada esquina de la base del sofá, continúa el proceso.
7. Barnizar el sofá de pallets, continúa el proceso.
8. Esperar el secado completo del barnizado, continúa el proceso.
9. Pintar del color programado el sofá de pallets, continúa el proceso.
10. Esperar el secado completo de la pintura, continúa el proceso.
11. Colocar el material acojinado, continúa el proceso.
12. Fijar el material acojinado a los pallets.

FIN

2.7.1 Diagrama de proceso.

Diagrama de proceso para la cama con mesas de noche.

INICIO
 CARPINTERO

Introducir los pallets a la

acepilladora

¿Tienen Sí
residuos? Realizar el paso número 1

No

Unir dos pallets de forma

horizontal

Unir dos pallets de forma

vertical

Fijar los dos pallets verticales

a la mitad de los dos pallets
horizontales

Unir dos pallets de forma

horizontal

Colocar la cabecera de la
cama con los dos pallets
horizontales

Cortar un pallet a la mitad

AA

Fijar la mitad del pallet en el

espacio de las mesas de
noche
 Se realiza de nuevo el paso 7
de otro lado de la base de la
cama

Barnizar toda la base de la

cama

Esperar el secado completo

del barnizado

Pintar del color programado

Esperar el secado completo

de la pintura

FIN

Diagrama de proceso para mesa de centro.

INICIO

CARPINTERO
 Introducir los pallets a la
acepilladora

¿Tienen Sí
residuos? Realizar el paso número 1

No
Cortar el pallet en cuatro
partes iguales

Fijar las cuatro partes del

pallet para formar un cubo

Fijar una rueda en cada

esquina del cubo

Barnizar el cubo de pallet

Esperar el secado completo

del barnizado

Pintar del color programado el

cubo de pallet

A
A

Esperar el secado completo

de la pintura

Colocar un antideslizante en
cada esquina del cubo
 Colocar el vidrio encima de los
antideslizantes

Fijar el vidrio a los

antideslizantes

FIN

Diagrama de proceso para el sofá.

INICIO

CARPINTERO
 Introducir los pallets a la
acepilladora

¿Tienen Sí
residuos? Realizar el paso número 1

No

Colocar el respaldo con un pallet

a 15 centímetros de una orilla

Hacer dos cuñas de acuerdo al

ángulo adecuado al respaldo

Fijar las dos cuñas antes hechas

en la base de pallet

Unir los dos pallets con tres

bisagras

Fijar dos tacos por cada esquina

de la base del sofá

Barnizar el sofá de pallets

A
A

Esperar el secado completo

del barnizado
 Pintar del color programado el
sofá de pallets

Esperar el secado completo de la

pintura

Colocar el material acojinado

Fijar el material acojinado a los

pallets

FIN

2.7.2 Normas de calidad, NOM, NMX aplicables al proyecto.

NMX-C-178-ONNCCE- INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN-

2014 PRESERVADORES PARA MADERA-
CLASIFICACIÓN Y REQUISITOS (CANCELARÁ A
LA NMX-C-178-ONNCCE-2001).
 Síntesis
Este Proyecto de Norma Mexicana establece la clasificación en que deben
agruparse los preservadores para madera y productos anti mancha en México,
así como establecer su composición y los requisitos a que deben someterse en
su comercialización.

En la empresa Muepallets para cumplir con la norma NMX-C-178-ONNCCE-2014

se utilizara el preservador de madera Osmose OZ-R que a continuación se describe:

Preservador para Madera Osmose OZ-R

El preservador para madera Osmose OZ-R, está indicado para proteger cualquier
tipo de madera seca, expuesta en exteriores en forma rustica y sin acabado como
pintura o barniz, bajo condiciones de alto riesgo de humedad y temperismo, contra
el ataque de mohos y hongos destructores de la madera causantes de la pudrición,
insectos xilófagos como la termita, polilla, comején y escarabajos.

Rendimiento del preservador para madera Osmose OZ-R

- Por inmersión de 1 .5 - 2.0 metros cuadrados por litro.

- Por brocha de 2.5 - 3.0 metros cuadrados por litro.

Manejo del preservador para madera Osmose OZ-R

El producto es inflamable, por lo tanto, deben tomarse las precauciones normales

para cuando se trabaje con este tipo de materiales.

El preservador para madera Osmose OZ-R es mucho menos toxico a los humanos
que otros imprégnates para madera, sin embargo, puede ser dañino si se traga,
puede ocasionar irritación en la piel, Evite aspirar sus vapores, procure que no le
salpique la piel, ojos, o boca. En caso necesario lavarse inmediatamente con jabón
y agua, o con agua solamente si se trata de los ojos. Si la irritación persiste obtener
atención medica.

Características del preservador para madera Osmose OZ-R

El preservador para madera Osmose OZ-R detiene el ataque de insectos como

polilla, termitas, barrenadores, comején, etc., ya que contiene un poderoso
insecticida, el cual elimina la totalidad de insectos que normalmente atacan la
madera.

El preservador para madera Osmose OZ-R evita la descomposición o pudrición de

la madera, el ingrediente activo del OZ-R es un compuesto orgánico llamado biosida
dimetilamino.
Este compuesto recubre las celdas de la madera volviéndolas venenosas a los
insectos, hongos cromógenos, hongos xilófagos, mohos, etc., evitando así la
descomposición de la madera.

El preservador para madera Osmose OZ-R hace a la madera repelente a la

humedad ya que contiene un aditivo especial el cual impide que sea absorbida
fácilmente por la madera, haciéndola más resistente a los cambios climatológicos,
ya que reduce los cambios dimensionales, como dilataciones, torceduras,
combamientos, contracciones, etc.

Aplicación del preservador para madera Osmose OZ-R

El preservador para madera Osmose OZ-R protege su inversión durante muchos

años, al reducir a un mínimo sus gastos de mantenimiento.

La madera que se va a tratar con el preservador para madera Osmose OZ-R debe
estar limpia y seca, libre de polvo, grasa u otros recubrimientos. Si la madera ya ha
sido pintada, esta deberá removerse por completo para que la impregnación sea
efectiva.

El preservador para madera Osmose OZ-R da mejores resultados cuando la madera

se sumerge en él durante un tiempo que varía de 5 a 8 min. Para madera en
construcción que va estar expuesta a condiciones severas, se recomienda 45
minutos por cada pulgada de espesor.

NOM-117-SCFI-2005 NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-117-SCFI-

2005, PRACTICAS COMERCIALES-ELEMENTOS
NORMATIVOS PARA LA COMERCIALIZACION DE
MUEBLES DE LINEA Y SOBRE MEDIDA
Síntesis
La presente Norma Oficial Mexicana establece los lineamientos que en materia
de información al consumidor deben observar las personas físicas o morales que
comercialicen muebles de línea y sobre medida.

 ISO 9000: "Sistemas de gestión de calidad - Principios básicos y

vocabulario". La norma ISO 9000 describe los principios de un sistema de
gestión de calidad y define la terminología
 ISO 9001: "Sistemas de gestión de calidad - Requisitos". La norma ISO
9001 describe los requisitos relacionados a un sistema de gestión de calidad,
ya sea para uso interno o para fines contractuales o de certificación. Por lo
 tanto, esta norma es un conjunto de requisitos que las compañías deben
respetar
 ISO 9004: "Sistemas de gestión de calidad - Instrucciones para mejorar el
rendimiento". Esta norma, que no está diseñada con fines contractuales sino
para uso interno, se centra particularmente en la mejora constante del
rendimiento.

2.8 Determinación de costos de producción.

COSTOS DE PRODUCCIÓN
 COSTOS VARIABLES (directos)
CONCEPTO COSTO DIARIO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
MATERIA PRIMA $ 883.58 $ 21,206.00 $ 254,472.00
MANO DE OBRA $ 475.00 $ 11,400.00 $ 136,800.00
SERVICIOS
AGUA $ 6.77 $ 162.50 $ 1,950.00
LUZ $ 56.71 $ 1,361.05 $ 16,332.57
INSUMOS $ 162.88 $ 3,909.00 $ 46,908.00
ENBALAJE $ 111.96 $ 2,687.00 $ 32,244.00

TOTAL $ 1,696.90 $19,519.55 $ 488,706.57

COSTOS FIJOS (indirectos)

CONCEPTO COSTO DIARIO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
PAPELERÍA Y ÚTILES $ 57.13 $ 1,371.20 $ 16,454.40
MANO DE OBRA $ 1,025.00 $ 24,600.00 $ 295,200.00
DEPRECIACIÓN $ 37.73 $ 905.62 $ 10,867.44
TELÉFONO/INTERNET $ 16.21 $ 389.00 $ 4,668.00
INTERESES $ 37.50 $ 900.00 $ 10,800.00
IMPUESTOS $ 20.83 $ 500.00 $ 6,000.00
MANTENIMIENTO $ 150.00 $ 3,600.00 $ 43,200.00
PROPAGANDA Y PUBLICIDAD $ 60.42 $ 1,450.00 $ 17,400.00
ALQUILER DEL LOCAL $ 291.67 $ 7,000.00 $ 84,000.00
EQUIPO DE TRANSPORTE $ 2,870.83 $ 68,900.00 $ 826,800.00
AMORTIZACIÓN $ 272.26 $ 6,534.30 $ 78,411.60
TOTAL $ 4,839.59 $ 116,150.12 $ 1,393,801.44

MANO DE OBRA

MANO DE OBRA
DIRECTA
CONCEPTO CANTIDAD SUELDO SEMANAL SUELDO MENSUAL
CARPINTERO 1 $ 1,250.00 $ 5,000.00
AYUDANTE DE CARPINTERO 2 $ 800.00 $ 6,400.00
SUBTOTAL $11,400
INDIRECTA
ADMINISTRADOR 1 $ 1,500.00 $ 6,000.00
VENDEDOR 1 $ 1,000.00 $ 4,000.00
CHOFER 1 $ 800.00 $ 3,200.00
PERSONAL MANTENIMIENTO 1 $ 500.00 $ 2,000.00
SUBTOTAL $ 13,200.00
TOTAL $24,600.00
 MATERIA PRIMA E INSUMOS

COSTOS TOTALES DE MATERIA PRIMA E INSUMOS PARA PRODUCCIÓN MENSUAL

MATERIA PRIMA
CANTIDAD
CONCEPTO UNIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
REQUERIDA
PALETS 1.28 X 1.15 PIEZA 360 $ 13.00 $ 4,680.00
BARNIZ ABRILLANTADOR PARA MADERA LITRO 24 $ 175.00 $ 4,200.00
BISAGRAS PIEZA 192 $ 18.00 $ 3,456.00
RUEDAS PARA MUEBLES PIEZA 288 $ 18.00 $ 5,184.00
TORNILLOS DE 3 " KILO 31 $ 26.00 $ 806.00
TOPES DESLIZANTES PLANOS 5" PIEZA 192 $ 15.00 $ 2,880.00
LÁMINAS DE CRISTAL 1.32 X 1.32 PIEZA 48 $ 136.00 $ 6,528.00
TOTAL $ 27,734.00
INSUMOS PRODUCCIÓN
CANTIDAD
CONCEPTO UNIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
REQUERIDA
BROCHA PIEZA 3 $ 25.00 $ 75.00
TELA METRO 96 $ 18.00 $ 1,728.00
GOMA ESPUMA PIEZA 5 $ 90.00 $ 450.00
ESTOPA KILO 1 $ 49.00 $ 49.00
TINNHER LITRO 1 $ 33.00 $ 33.00
DISOLVENTE LITRO 6 $ 209.00 $ 1,254.00
TIJERAS PIEZA 4 $ 50.00 $ 200.00
METRO DE MADERA PIEZA 2 $ 60.00 $ 120.00
SUBTOTAL $ 3,909.00
INSUMOS DE OFICINA
PAQUETE BOLÍGRAFO BIC NEGRO, AZUL Y ROJO CAJA C/12 PZAS 6 $ 39.90 $ 239.40
MARCATEXTOS PAQUETE C/5 PZAS. 1 $ 56.00 $ 56.00
PAQUETE LÁPICES GRAFITO MIRADO PAQUETE C/12 PZAS 1 $ 56.00 $ 56.00
CARTUCHOS IMPRESORA PAQUETE 4 TINTAS 2 $ 450.00 $ 900.00
PAPEL OFFICE TAMAÑO CARTA RESMA HP PAQUETE C/500 HOJAS 2 $ 59.90 $ 119.80
SUBTOTAL $ 1,371.20
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN $ 33,014.20
 2.9 Gastos de operación.
GASTOS DE OPERACIÓN
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
PAQUETE BOLÍGRAFO BIC NEGRO, AZUL Y ROJO 6 $ 39.90 $ 239.40
MARCATEXTOS 1 $ 56.00 $ 56.00
PAQUETE LÁPICES GRAFITO MIRADO 1 $ 56.00 $ 56.00
CARTUCHOS IMPRESORA 2 $ 450.00 $ 900.00
PAPEL OFFICE TAMAÑO CARTA RESMA HP 2 $ 59.90 $ 119.80
TOTAL $ 1,371.20
2.10 Estudio de impacto ambiental.

Clasificación del impacto

El sector de fabricación de muebles está clasificado como de Alta Recuperación

Potencial, ARP, debido a que los residuos que se producen, especialmente los
sólidos, son susceptibles de reutilización en otras actividades.

IMPACTO AMBIENTAL
TIPO DE RESIDUO IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO
Residuos sólidos
Efluentes líquidos
Emisiones atmosféricas
Ruido

2.10.1 Normas técnicas aplicables en materia de impacto

ambiental.

NOM-123-SEMARNAT- QUE ESTABLECE EL CONTENIDO MÁXIMO

1998 PERMISIBLE DE COMPUESTOS ORGÁNICOS
VOLÁTILES (COVS), EN LA FABRICACIÓN DE
PINTURAS DE SECADO AL AIRE BASE
DISOLVENTE PARA USO DOMÉSTICO Y LOS
PROCEDIMIENTOS PARA LA DETERMINACIÓN
DE LOS MISMOS EN PINTURAS Y
RECUBRIMIENTOS.
Síntesis
Son los esmaltes o pinturas de aceite de secado al aire para uso doméstico en
concreto, yeso, tabla-roca, plástico y madera principalmente, y los esmaltes
alquílicos para el recubrimiento de superficies metálicas para prevenir la
corrosión.

NOM-081-SEMARNAT- QUE ESTABLECE LOS LIMITES MÁXIMOS

1994 PERMISIBLES DE EMISIÓN DE RUIDO DELAS
FUENTES FIJAS Y SU MÉTODO DE MEDICIÓN
Síntesis
Esta norma oficial mexicana establece los límites máximos permisibles de emisión
de ruido que genera el funcionamiento de las fuentes fijas y el método de medición
por el cual se determina su nivel emitido hacia el ambiente.
 NOM-085-SEMARNAT- CONTAMINACIÓN ATMOSFÉRICA-NIVELES
2011 MÁXIMOS PERMISIBLES DE EMISIÓN DE LOS
EQUIPOS DE COMBUSTIÓN DE
CALENTAMIENTO INDIRECTO Y SU MEDICIÓN
Síntesis
Establecer los niveles máximos permisibles de emisión de humo, partículas,
monóxido de carbono (CO), bióxido de azufre (SO2) y óxidos de nitrógeno (NOx)
de los equipos de combustión de calentamiento indirecto que utilizan
combustibles convencionales o sus mezclas, con el fin de proteger la calidad del
aire.

NOM-161-SEMARNAT- CRITERIOS PARA CLASIFICAR A LOS

2011 RESIDUOS DE MANEJO ESPECIAL Y
DETERMINAR CUÁLES ESTÁN SUJETOS A PLAN
DE MANEJO; EL LISTADO DE LOS MISMOS, EL
PROCEDIMIENTO PARA LA INCLUSIÓN O
EXCLUSIÓN A DICHO LISTADO; ASÍ COMO LOS
ELEMENTOS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA
FORMULACIÓN DE LOS PLANES DE MANEJO.
Síntesis
Criterios para clasificar a los residuos de manejo especial y determinar cuáles
están sujetos a plan de manejo; el listado de los mismos, el procedimiento para la
inclusión o exclusión a dicho listado; así como los elementos y procedimientos
para la formulación de los planes de manejo.

2.10.2 Estructura de un estudio de impacto ambiental.

A continuación, se describe de manera sencilla los tipos de residuos que se generan
en la fabricación de muebles en madera y su respectivo impacto en el medio
ambiente, para tenerlos en cuenta y poder generar un plan de manejo ambiental
adecuado a las necesidades del proyecto de investigación.

Tipos de Residuos

 Residuos Sólidos:

Se generan en las actividades de lijado (aserrines mezclados con sustancias

aplicadas) trozos de madera, viruta del cepillado, y en las actividades de limpieza
(trapos viejos con componentes químicos).
También los recipientes y contenedores desocupados de pintura, disolventes y
demás sustancias utilizadas constituyen un desecho sólido a manejar. Asimismo,
se encuentran los filtros de papel o poli estireno empleados en las cabinas de
rociado y que se encuentran sobrecargados del material rociado.
Con respecto a los filtros, se pueden afirmar que los convencionalmente empleados
en las cabinas o áreas de rociado, se fabrican en papel, poli estireno o metal. Los
sólidos se adhieren al metal del filtro, creando la necesidad de limpieza o cambio
periódico. Los filtros de papel o poli estireno pueden ser cepillados o sacudidos para
remover la acumulación inicial de sólidos y ser reutilizados varias veces antes de
botarlos.

 Efluentes Líquidos:

Los efluentes líquidos se generan en la aplicación de los recubrimientos y en las

operaciones auxiliares, (p.e., cambio de retenedores de las pistolas de rociado,
limpieza de las cabinas u hornos de rociado o secado, el manejo y disposición de
los trapos y el raspado de los muebles). También se conforman con los líquidos que
son desechados de las instalaciones que emplean cabinas o áreas con paredes de
agua como mecanismo para atrapar las partículas suspendidas en el aire.
Por otro lado, se presentan goteos al piso en la etapa de barnizado, entintado y
pintura. Las cantidades producidas no son muy grandes. El problema está en el uso
de disolventes tipo thinner de alta volatilidad y con efectos residuales en las piezas
pintadas.

 Emisiones Atmosféricas:

Durante la aplicación de las diferentes sustancias (pintado, barnizado y lacado por

rociado) y en las etapas de secado, los disolventes empleados liberan vapores (se
volatilizan), contaminando el aire ya que sólo hasta que se produzca la vitalización
se podrá efectuar el secado de las capas aplicadas.

Las emisiones de gases representan entre el 80% y el 85% de los desechos

producidos y son las que deben ser ampliamente manejadas.

 Ruido:

Otro contaminante es el ruido, el cual debe ser manejado con criterios básicos de
salud ocupacional. Protectores auditivos han de ser suministradas al personal. Las
máquinas deben llevar guardas y barreras no sólo para el ruido sino en prevención
de accidentes de trabajo que son frecuentes en este renglón y suelen producir
lesiones definitivas.
El ruido se manifiesta en la mayoría de los procesos de fabricación de muebles de
madera, especialmente en el corte con sierre en operación manual o automática, se
deben considerar medidas de control en la fuente de transmisión mediante
cerramientos homogéneos.
2.10.3. Proceso de elaboración de un estudio de impacto
ambiental

 Planes de Manejo

Las buenas prácticas están dirigidas tanto a los trabajadores como a los directivos
de las empresas para que perciban que hay una serie de modificaciones en los
hábitos ocupacionales, de fácil aplicación y bajo costo económico, que comportan
un aumento de la calidad ambiental, una optimización del proceso productivo y, por
tanto, generan mayor competitividad y acceso a los mercados internacionales.

El objeto de las buenas prácticas es reducir las pérdidas sistemáticas o accidentales

de materiales en forma de contaminantes (residuos o emisiones) y de esta manera
aumentar la productividad centrándose en factores humanos y organizativos de la
producción.

 Prácticas de desempeño empresarial

 Desarrollo de manuales de operación y procedimientos (partiendo

desde listas de chequeo o figuras de llamado de atención para los
operarios, hasta el manual mismo para el personal profesional), con el
fin de clarificar y/o modificar operaciones de proceso para hacerlas
más eficientes y controlar pérdidas.
 Optimización de los programas de producción y mantenimiento
preventivo de los equipos con el fin de evitar emergencias, accidentes,
escapes y derrames o falla de los equipos. Establecer un manual
centralizado de catálogos y documentos relacionados con los equipos
de proceso. Verificar periódicamente que las partes y piezas de los
equipos se encuentran en buen estado.
 Se deben establecer criterios claros de calidad para la compra de la
madera, realizar control de calidad y composición, para verificar si se
cumplen las especificaciones requeridas
 Solicitar a los proveedores que certifiquen la calidad de sus productos
y llevar a cabo la devolución de los materiales si éstos no cumplen los
requerimientos deseados; ésta es una de las formas para minimizar
los residuos generados.
 Nombrar un responsable de medio ambiente: en la empresa debe
existir una persona responsable del aspecto ambiental, con el objetivo
de tener un control centralizado y organizado de los diferentes temas
relacionados con este aspecto.
 Sustitución de materias primas: consiste en reemplazar materias
primas o insumos existentes por otros de menor carácter
contaminante. Por ejemplo, sustituir los materiales de acabados
elaborados a base de disolventes por otros basados en agua,
reemplazar materiales de configuración volátil por terminados
aplicados en polvo electrostático. Las emisiones de compuestos
 orgánicos volátiles COV, de operaciones de acabados, en muebles de
madera pueden reducirse por medio de la reformulación de los
materiales de recubrimiento con bajo contenido de COV.

 Prácticas de seguridad industrial y salud ocupacional Implantar un

programa de orden y limpieza diaria:

 La acumulación de más de 3.2 mm de aserrín en cualquier zona es

indicativo de la necesidad de limpieza. Hay que resaltar que cualquier
acumulación de aserrín puede provocar un incendio. Cuanto más fino
sea el aserrín, mayor será el riesgo. Por lo anterior, se recomiendan
las siguientes acciones: limpiar el aserrín con frecuencia, limpiar
diariamente alrededor de las superficies calientes frotando con un
paño, programar las limpiezas para cuando los equipos estén
parados.
 Mantenimiento eléctrico: Inspeccionar/limpiar todos los motores
periódicamente para evitar la acumulación de aserrín, prestar atención
a sonidos inusuales, olores inusuales y acumulaciones de aserrín
visibles en máquinas y motores, comprobar que el personal de
operación o mantenimiento lubrica los rodamientos de motores,
transportadores, cadenas y engranajes convenientemente de forma
periódica, comprobar que los cuadros y cajas de conexiones eléctricas
permanecen cerrados para evitar la acumulación de aserrín en ellos.
 Prevención de incendios: establecer lugares en los cuales sea
prohibido fumar en la empresa y vigilar el cumplimiento de la
prohibición de fumar en lugares no autorizados, no permitir que las
máquinas controladas por operarios funcionen sin vigilancia, elegir el
procedimiento correcto para apagar fuegos provocados por aserrín,
realizar planes de evacuación, contar con alumbrado de emergencia
y realizar simulacros de incendios periódicamente en cada turno de
trabajo.

 Prácticas en el proceso productivo

 En la sección de recepción y almacenamiento de materias primas

 Comprar la cantidad de material necesario: si se compra el material

necesario (sobre todo para el barnizado), se puede evitar tener
productos caducados o fuera de uso, reduciendo de esta manera los
residuos.
 Teniendo en cuenta además que estos residuos se consideran
peligrosos, se ahorraría en la gestión de este tipo de residuos.
 Almacenar cada materia prima recibida en su lugar correspondiente:
disponer de un lugar determinado para almacenar cada producto
recibido, puede evitar derrames, fugas o alguna pérdida.
 Etiquetar el almacén de materias primas. Las etiquetas en el almacén
de materias primas deben ser claras y legibles y deben indicar: el
 producto del que se trata, la fecha de recepción del material, la fecha
de caducidad, las normas de manipulación, medidas de emergencia
en caso de escapes.

 En la sección de preparación, maquinado y pre montaje

 Separar cada uno de los residuos generados en envases diferentes:

Si se separan los residuos de madera, éstos pueden reutilizarse
posteriormente como materia prima para la elaboración de tableros.
 Disponer de buenos sistemas de aspiración en cada una de las
máquinas que generen polvo o aserrín: una buena práctica es
disponer de buenos sistemas de aspiración para evitar emisiones
innecesarias a la atmósfera.
 Un buen mantenimiento en los sistemas localizados de extracción
ayuda a mantener también un ambiente de trabajo limpio y saludable.

 Prácticas para la planificación de la producción

 Planificar la producción de barnizado: la cantidad de residuos se

puede reducir planificando los trabajos y pintando primero los colores
claros y pasando progresivamente a los oscuros.
 Inspeccionar las piezas antes de pintarlas: esta práctica minimiza el
número potencial de piezas pintadas rechazadas. Las superficies
deben estar limpias, secas y sin polvo.
 Asegurar una buena aplicación del producto: se controlan los factores
que proporcionan una buena aplicación del producto, se disminuye la
cantidad de piezas mal pintadas y por tanto se disminuirá el rechazo
de piezas.

Residuos

 Separar cada uno de los residuos generados en envases diferentes.

 Etiquetar los recipientes de los residuos: cada residuo debe llevar su
correspondiente etiqueta. Las etiquetas deben ser legibles, claras, indelebles
e indicar el nombre del residuo, la fecha en que comienza a envasar el
residuo y el nombre de la empresa.
 Disponer de un seguro y adecuado almacenamiento, según la tipificación de
cada uno de los residuos producidos.
 El pretratamiento de un efluente se efectúa con el fin de cumplir con las
condiciones mínimas exigidas para su descarga al sistema de alcantarillado
o antes de un tratamiento secundario
.

Emisiones atmosféricas
  Colocar filtros de carbón activado en las salidas al exterior de las cabinas de
barnizado y en la zona de secado.
 Controlar el estado de los filtros al menos una vez cada seis meses para
comprobar su eficiencia.

Energía

 Programa de ahorro de energía: fundamentalmente en las operaciones de

corte, de cepillado y de secamiento, el consumo de energía es elevado.
 Adicionalmente al consumo propio se presentan pérdidas debidas al mal uso
de las distintas máquinas y en muchos casos a la inadecuada instalación de
las mismas.
 Programar la utilización de la lijadora, con el fin de evitar el desperdicio de
energía al prender la máquina para lijar una sola pieza.
Capítulo 3. Diseño organizacional, el marco legal y fiscal.

3.1 Diseño Organizacional del negocio.

Muepallets S. DE R.L. se manejará con un modelo mecánico ya que cuenta con un

organigrama y se tiene una estructura definida, todo se encuentra previsto y hay
una motivación fundamentalmente económica.

Nuestra mueblería aún se encuentra como microempresa ya que contamos con solo
10 trabajadores.

El clima organizacional será amable, respetuoso y cordial ya que estaremos en

contacto con diferentes tipos de personas y debemos tener previsto los
requerimientos y los tipos de carácter de los clientes que lleguemos a tener para
poder así proporcionarles un trato digno y satisfacer su necesidad.

3.1.1 Establecimiento de Misión, Visión, Objetivos y Valores de la

Organización.
Misión
“Somos una empresa Oaxaqueña que ofrece muebles elaborados a base de
material reutilizable, que cumple sus objetivos de productividad con pasión, trabajo,
constancia y respeto, exigiéndonos un esfuerzo adicional."

Visión
"Ser una empresa rentable con responsabilidad social y ecológica que proporcione
una experiencia de compra que supere las necesidades del cliente, brindando
atención, servicio, moda, variedad y calidad a precio competitivo; incrementando
nuestra propuesta de valor apoyándonos en el trabajo de un equipo emprendedor."

Objetivos

Objetivos a corto plazo

 Contribuir a la disminución de contaminantes.
 Mantener la satisfacción de los clientes con productos y servicios de calidad
adecuada a sus requerimientos.
 Desarrollar nuevos productos.

Objetivos a mediano plazo

  Integrar un equipo capaz de afrontar las adversidades y brindar la mejor
atención a nuestros clientes.
 Proveer de los mejores diseños de muebles, siempre con las mejores ofertas.

Objetivos a largo plazo

 Consolidarnos como los primeros en el mercado de muebles a base de
material reutilizable.
 Lanzarnos al mercado Internacional.
 Obtener una certificación de empresa socialmente responsable
 Ser una empresa fuente de empleo.
 Lograr el 100% de las ventas de nuestros productos y obtener las mejores
ganancias en pro y beneficio de nuestros clientes y la empresa.

Valores
 Honestidad: Comprometiéndonos con coherencia y autenticidad
conducidos a tomar decisiones con el más alto respeto a la verdad en
relación a los hechos y a las personas.
 Respeto: Consideramos y reconocemos a las personas con un valor en
sí mismo y tomamos esta actitud ante las decisiones y actividades diarias
que llevamos a cabo.
 Eficiencia: Logramos lo que nos proponemos con la cantidad óptima de
recursos y procesos.
 Trabajo en equipo: Nuestros logros como empresa se construyen
diariamente con un trabajo en conjunto, en el que todos los involucrados
enriquecemos procedimientos y resultados.
 Creatividad: Generamos nuevas ideas y conceptos para producir
nuestros productos.
 Constancia: Buscamos el éxito de la empresa de manera firme y
perseverante.
 Responsabilidad: nos reconocemos con responsabilidad ante los
resultados de nuestras acciones y decisiones.
 Compromiso: defender y trasmitir la cultura y los valores de la empresa.
 Calidad: Que los productos ofrecidos sean de excelencia.

3.1.2 Organigrama Estructural General de la Empresa.

Asamblea
3.2 Descripción de las funciones específicas de cada área básica.
Asamblea de socios.
Descripción: Asamblea encargada de evaluar informes sobre los estados
financieros que emiten el gerente general y todo lo relativo a las pérdidas y
ganancias. Toma decisiones sobre nuevos proyectos, inversiones, cambios en la
gerencia, variaciones del capital, transformación de la empresa, fusiones,
liquidaciones y todas aquellas que no se deleguen a la Gerencia General.

Área de administración.
Descripción: Área encargada de planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y
controlar las actividades administrativas, comerciales, operativas y financieras de la
empresa.

Título del puesto: Gerente General

Plazas disponibles: 1

Puesto que le reporta: Almacenista, vendedor, operarios.

Puesto a quien le reporta: Socios.

Funciones
 Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal
adecuado para cada cargo.
 Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo
plazo.
 Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
 Se encarga de la contabilidad de la empresa y situación financiera de la
empresa.
 Elaborar e interpretar estados financieros de la empresa.
 Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero,
administrativo, personal, contable entre otros.
 Elaborar informes de la situación financiera de la empresa para presentarlo
a los socios.

Perfil
Grado de estudios: Licenciatura en administración de empresas, ingeniero en
gestión empresarial.

Estado civil: Casado

Género: Masculino o Femenino

Edad: 30 a 45 años

Experiencia: mínimo 2 años en puesto similar.

 1 2 3 4 5

Conocimientos

Financieros
Presupuestarios
Contables
Interpretación de estados
financieros
Capital humano
Software de administración

Habilidades

Adaptabilidad al ambiente de
trabajo
Flexibilidad
Tolerancia al estrés
Comunicación oral
Escucha
Numéricas
Negociación
Empatía

Competencias

Tolerancia a la presión.
Enfoque a resultados.
Interés por la calidad
comunicación.
Habilidades para escuchar.
Persuasión.
Actitud de servicio.
Liderazgo
Trabajo en equipo.
Desarrollo de colaboradores.
Planeación y organización.
Uso de la organización.
Seguimiento y control.
Análisis de problemas
Juicio
Toma de decisiones
 Área de compras.
Descripción: Área encargada de realizar las adquisiciones necesarias de la materia
prima, insumos y maquinaria en el momento debido, con la cantidad y calidad
requerida y a un precio adecuado.

Título del puesto: Almacenista

Plazas disponibles: 1

Puesto que le reporta: Operarios, Vendedor

Puesto a quien le reporta: Gerente general

Funciones
 Comprar la materia prima, insumos, y maquinaria necesaria requerida por los
operarios.
 Informar al área de ventas la cantidad necesaria para las compras.
 Tener la materia prima, insumos y maquinaria disponibles en el tiempo que
son requeridos.
 Asegurar la cantidad de materia prima, insumos y maquinaria indispensables.
 Procurar materia prima, insumos y maquinaria al precio más bajo posible,
compatible con la calidad y el servicio requerido.
 Controlar que la calidad de la materia prima, insumos y maquinaria sea la
requerida.
 Proveer al área de producción de acuerdo a las especificaciones recibidas.
 Recibir, clasificar, inventariar y controlar las mercancías.
 Proveerse de más de una fuente, en previsión de cualquier emergencia que
impida la entrega de un proveedor.
 Anticipar alteraciones en precios, por diferencias en las cotizaciones
monetarias, inflación o escases.
 Hacer el seguimiento del flujo de las órdenes de compras.
 Elaborar informes cuantitativos de las actividades realizadas y entregárselos
al gerente general.

Perfil
Grado de estudios: Bachillerato o carrera técnica en contabilidad

Estado civil: Casado o soltero

Género: Masculino
Edad: 25 a 40 años

Experiencia: mínima de 1 año en área de compras o almacén

1 2 3 4 5

Conocimientos

Manejo de inventarios
Manejo de equipo de computo
Contables
Almacenaje
Control de materiales
Calidad

Habilidades

Realizar cálculos numéricos

Negociación
Comunicación oral
Empatía

Competencias

Tolerancia a la presión.
Enfoque a resultados.
Interés por la calidad
comunicación.
Habilidades para escuchar.
Persuasión.
Actitud de servicio.
Liderazgo
Trabajo en equipo.
Desarrollo de colaboradores.
Planeación y organización.
Uso de la organización.
Seguimiento y control.
Análisis de problemas
Juicio
Toma de decisiones

Área de producción.
Descripción: Área encargada de desarrollar y llevar a cabo el proceso de
producción de muebles optimizando la materia prima, insumos y maquinaria
existente, de tal manera que se tenga un resultado exitoso.

Título del puesto: Operario; Carpintero, Ayudante de carpintero

Plazas disponibles: 2

Puesto que le reporta: Ninguno.

Puesto a quien le reporta: Gerente general, compras.

Funciones
 Desarrollar todo el proceso productivo de la construcción y diseño de
muebles.
 Mantener el área de producción limpia y ordenada.
 Operar la maquinaria necesaria que el trabajo demanda.
 Cuantificar el material necesario para la realización de su trabajo.
 Informar a su jefe inmediato la cantidad de materia prima necesarias para su
adquisición.
 Conservar en buen estado las herramientas de trabajo
 Controlar y mantener el stock de herramientas y refacciones.
 Informar a su jefe inmediato las actividades realizadas en el transcurso de la
jornada.
 Asegurarse que los muebles solicitados a su término cumplan con las
especificaciones y se encuentren en perfecto estado.
 Almacenar los muebles para su posterior venta.

Perfil
Grado de estudios: Secundaria terminada o equivalente en estudios técnicos de
acuerdo al oficio de carpintería.

Estado civil: Casado o soltero

Género: Masculino

Edad: 25 a 40 años

Experiencia: mínimo 1 año desempeñándose en el oficio de carpintería

 1 2 3 4 5

Conocimientos

Técnicos de carpintería
Diseño de muebles
Pintura

Habilidades

Manejo de herramientas y
maquinaria
Optimización de recursos
Destreza manual
Creatividad

Competencias

Tolerancia a la presión.
Enfoque a resultados.
Interés por la calidad
comunicación.
Habilidades para escuchar.
Persuasión.
Actitud de servicio.
Liderazgo
Trabajo en equipo.
Desarrollo de colaboradores.
Planeación y organización.
Uso de la organización.
Seguimiento y control.
Análisis de problemas
Juicio
Toma de decisiones

Área de ventas.
Descripción: Área encargada de dar un servicio personalizado a los clientes
ofreciendo un producto y servicio de alta calidad, comunicarse continuamente con
ellos para satisfacer sus necesidades y de elaborar actividades propias de
mercadotecnia.

Título del puesto: Vendedor

Plazas disponibles: 1

Puesto que le reporta: Compras

Puesto a quien le reporta: Gerente general

Funciones
 Conocer beneficios y características de los muebles que vendemos.
 Vender y convencer al cliente de que adquiera nuestros muebles.
 Mantener o mejorar la imagen de la empresa en las relaciones con los
clientes
 Conocer los productos/servicios de la competencia y sus diferencias.
 Atender las necesidades de los clientes con respecto a nuestro producto
 Proporcionar un trato educado y cercano
 Resolver dudas sobre el servicio
 Obtener información sobre el mercado
 Dar servicio postventa
 Convencer a clientes potenciales
 Desarrollar actividades propias de mercadotecnia.
 Elaborar campañas de publicidad de la empresa.
 Elaborar promociones y ofertas.
 Realizar corte de caja.
 Proveer de dinero al área de ventas de acuerdo a la cantidad solicitada.
 Realizar informes cuantitativos de las actividades realizadas en su área y
dárselos al gerente general.
Perfil
Grado de estudios: Bachillerato terminado o licenciaturas afines con
administración o mercadotecnia.

Estado civil: Casado

Género: Masculino o Femenino

Edad: 25 a 40 años

Experiencia: Mínima de 1 año en área de ventas.

 1 2 3 4 5

Conocimientos

Sistemas de pedidos
Técnicas de venta
Cortes de caja
Técnicas de negociación
Paquetería de office
Promoción y publicidad
Mercadotecnia

Habilidades

Honestidad
Atención al cliente
Facilidad de palabra
Empatía

Competencias

Tolerancia a la presión.
Enfoque a resultados.
Interés por la calidad
comunicación.
Habilidades para escuchar.
Persuasión.
Actitud de servicio.
Liderazgo
Trabajo en equipo.
Desarrollo de colaboradores.
Planeación y organización.
Uso de la organización.
Seguimiento y control.
Análisis de problemas
Juicio
Toma de decisiones
3.3 Identificación de los empleos directos e indirectos a crearse.

Empleos Directos a crearse.

Son aquellos empleos que están relacionados de forma estrecha a nuestra

mueblería.

 Gerente general
 Almacenista
  Vendedor
 Carpintero
 Ayudante de carpintero

Empleos indirectos a crearse.

Son aquellos trabajos que son generados por las industrias relacionadas a nuestra
mueblería.

 Todos los que nos proveen de materia prima e insumos.

3.4 Definición de la estructura legal de la empresa.

Acta Constitutiva de una Sociedad de Responsabilidad Limitada.

CAPITULO I

DENOMINACION, OBJETO, DOMICILIO

DURACION Y NACIONALIDAD DE LA SOCIEDAD

 ARTICULO 1o.- DENOMINACION:- La denominación de la Sociedad es:
MUEPALLETS, seguida de las palabras SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA, o su abreviatura S. DE R.L.

ARTICULO 2o.- OBJETO:- El objeto de la sociedad es:

UNO.- Fabricación y venta de artículos para la industria de muebles elaborados con

pallets , compra de insumos y toda la materia prima que por su giro sea necesario
crear, realizar o comprar para su industria, así como aquellos que por el giro social
sean posibles y lícitos dentro del mercado;.

DOS.- Prestar servicios técnicos, administrativos, operativos, o legales, entre otros,

de manera física o virtual, a través de sus profesionistas y empleados, a cualquier
tipo de personas ya sean físicos o morales.

TRES.- Seleccionar, contratar, y/o capacitar por cuenta propia o de terceros,

personal administrativo y profesional para laborar en la empresa.

CUATRO.- La adquisición y compra-venta de toda clase de artículos para la

ejecución de sus proyectos, la contratación de servicios y ejecución de obras ya sea
en la República Mexicana o en el extranjero y que se relacionen directa e
indirectamente con su objeto social.

CINCO.- La adquisición, arrendamiento o subarrendamiento de los bienes muebles

e inmuebles necesarios o convenientes para el desarrollo del fin social y las
actividades propias que realice la Sociedad. Así como, adquirir, enajenar, obtener y
otorgar el uso o goce por cualquier título permitido por la Ley, de toda clase de
bienes muebles e inmuebles, sean propios o ajenos, en el país o en el extranjero.

SEIS.- La adquisición, enajenación y en general, la negociación de todo tipo de

acciones, partes sociales y de cualquier título valor permitido por la ley. Así como,
invertir recursos propios en la adquisición de acciones, títulos de crédito o cualquier
tipo de bienes bursátiles y extrabursátiles.

SIETE.- Promover, constituir, organizar, explotar y tomar participación en el capital

y patrimonio de todo género de sociedades mercantiles, civiles, asociaciones o
empresas industriales, comerciales, de servicios o de cualquier otra índole, tanto
nacionales como extranjeras. Así como participar en su administración y liquidación.
De igual forma, otorgar préstamos a las sociedades mercantiles, civiles o
asociaciones en las que tenga interés la sociedad o participación mayoritaria en su
capital social, o que pueda ejercitar la facultad de designar la mayoría de los
órganos de administración.

OCHO.- Obtener o conceder préstamos otorgando o recibiendo garantías reales o

personales que estime pertinentes, aceptar, girar, endosar o avalar toda clase de
títulos de crédito respecto de las obligaciones contraídas o de los títulos emitidos o
aceptados por terceros.

NUEVE.- El establecimiento de oficinas, agencias, representaciones y sucursales

en la República Mexicana y en el Extranjero para el desarrollo de las actividades
que desarrolla la empresa, así como la adquisición e importación de bienes
muebles, de enseres, materiales, equipos de transporte, maquinaria, equipo de
oficina y los demás bienes necesarios para el desarrollo del objeto social.

DIEZ.- En general, celebrar todo tipo de actos, contratos o convenios de carácter

civil, mercantil o laboral que en los términos de la Ley de la materia aplicable pueda
realizar la sociedad. Así mismo, la sociedad podrá hacer y practicar todos los demás
actos de comercio a que pueda dedicarse legítimamente, en los términos de la ley
una sociedad mercantil mexicana.

ARTICULO 3o.- DURACION:- La duración de la Sociedad es de 99 noventa

y nueve años contados a partir de la fecha de constitución de la sociedad.

ARTICULO 4o.- DOMICILIO:- El domicilio de la Sociedad es la ciudad de

Oaxaca de Juárez, Santa Lucia del Camino, Calle de Hornos # 10, que no se
entenderá cambiado por el señalamiento de domicilios convencionales o por el
establecimiento de sucursales, oficinas, agencias o representaciones en cualquier
lugar de la República Mexicana o del Extranjero.

ARTICULO 5o.- NACIONALIDAD:- La Sociedad es de Nacionalidad

Mexicana. Sus socios convienen en que todo extranjero que en el acto de la
constitución o en cualquier tiempo ulterior adquiera un interés o participación en la
Sociedad se considerará por ese simple hecho como mexicano respecto de uno y
otra y se entenderá que conviene en no invocar la protección de su Gobierno, bajo
la pena, en caso de faltar a su convenio, de perder dicho interés o participación, en
beneficio de la Nación Mexicana.

CAPITULO II

CAPITAL Y PARTES SOCIALES

ARTICULO 6o.- CAPITAL SOCIAL:

SOCIO CAPITAL Porcentaje %

Bolaños Miguel David $ 29, 200.00 20%

Canseco Samario Kathia $ 29, 200.00 20%

Cruz Cruz Marco Antonio $ 29, 200.00 20%

Cruz Luna Dulce Abril $ 29, 200.00 20%

Castellanos Hernández Paz $ 29, 200.00 20%

Total $ 146, 000.000 100%

Cada socio no tendrá más de una parte social.

ARTICULO 7o.- AUMENTOS, DISMINUCIONES Y AMORTIZACION DE

PARTES SOCIALES:- El capital social, tanto en su parte mínima fija como en su
parte variable ilimitada, podrá ser aumentado o disminuido por acuerdo de la
Asamblea de Socios tomado en los términos del Artículo 22o., vigésimo segundo de
estos Estatutos.
En los términos del artículo 219, doscientos diecinueve de la Ley General de
Sociedades Mercantiles, la Sociedad llevará un libro de registro en el que se
inscribirán todo aumento o disminución del capital social.

La sociedad podrá amortizar total o parcialmente las partes sociales con

utilidades líquidas de las que conforme a la ley puedan disponerse para el pago de
dividendos. La sociedad podrá expedir a favor de los socios cuyas partes sociales
se hubiere amortizado, certificados de goce, con los derechos que establece la Ley.

ARTICULO 8o.- PARTES SOCIALES Y DERECHO DE PREFERENCIA:-

Las partes sociales pueden dividirse y cederse parcial o totalmente, siguiéndose las
reglas que sobre el particular contiene la Ley General de Sociedades Mercantiles y
estos Estatutos.
Las partes sociales serán emitidas por la Asamblea de Socios que decrete el
aumento o disminución del Capital Social. Los títulos de las partes sociales deberán
ser firmados por cualquiera dos de los Gerentes de la Sociedad.

En caso de aumento de capital social, los socios tendrán preferencia para

suscribirlo, en proporción al valor de sus partes sociales, siempre que deba ser
pagado en efectivo, debiendo ejercitar este derecho de preferencia dentro de los
15, quince, días siguientes a la fecha en que se publique en el Periódico Oficial del
domicilio social, la resolución de la Asamblea que hubiere acordado el aumento de
capital de la Sociedad.

En caso de que cualquiera de los socios deseare vender o enajenar la parte

social de que sea titular, deberá dar aviso por escrito a la Junta de Gerentes con
60, sesenta, días de anticipación, a fin de que este órgano administrativo lo haga
saber a los demás socios, para el efecto de que, en la venta, éstos sean preferidos
a cualquier extraño de la Sociedad.

La transmisión por herencia de las partes sociales no requerirá el

consentimiento de los socios.

ARTICULO 9o.- REGISTRO ESPECIAL:- La Sociedad tendrá un libro

especial de registro de socios, en el cual se inscribirán el nombre y el domicilio de
cada uno de ellos, con indicación de sus aportaciones y la transmisión de las partes
sociales, la cual no surtirá efectos respecto de terceros, sino después de la
inscripción conforme a lo dispuesto por el Artículo 73 setenta y tres, de la Ley
General de Sociedades Mercantiles.

CAPITULO III
ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD

ARTICULO 10o.- ADMINISTRACION:- La dirección y administración de los

asuntos sociales será confiada a uno o más gerentes, que podrán ser socios a
personas extrañas a la Sociedad, designados temporalmente o por tiempo
indeterminado, según lo acuerde la Asamblea de Socios que los designe.

Los Gerentes podrán ser reelectos y durarán en su cargo hasta que la

Asamblea respectiva designe quien o quienes deban sustituirlos. Los gerentes
recibirán anualmente la remuneración que acuerde la Asamblea de Socios que los
designe o la que conozca de los estados financieros del ejercicio correspondiente.

Los Gerentes tomarán sus resoluciones por mayoría de votos. Rendirán la

cuenta de la administración anualmente.

La Asamblea de Socios que lo hubiere designado o la propia Junta de

Gerentes en su primera sesión, inmediatamente después de dicha asamblea,
nombrará de entre los gerentes a un presidente, pudiendo también nombrar a un
vicepresidente y conferir los demás cargos que estime convenientes. De igual
forma, nombrará al secretario y en su caso a su suplente, en el entendido que estos
dos últimos no necesitarán ser gerentes. La junta de gerentes designará además a
las personas que ocupen los demás cargos que se crearen para el mejor
desempeño de sus funciones. El presidente, también lo será en las asambleas de
socios y será sustituido en sus funciones, en caso de ausencia, por el vicepresidente
y a falta de éste por los demás gerentes, en el orden de su designación.

De toda sesión se levantará acta que deberá ser autorizada por lo menos
por la mayoría de los gerentes asistentes a la sesión respectiva y firmada por el
presidente y secretario.
 La junta de gerentes, sin necesidad de reunirse en sesión, podrá tomar
resoluciones por unanimidad de sus miembros, siempre y cuando dichas
resoluciones se confirmen por todos sus miembros por escrito.
ARTICULO 11o.- FACULTADES:- El Gerente, o la Junta de Gerentes, en el
desempeño de sus cargos, tendrán las siguientes facultades, que podrán ejercer
ante toda clase de personas o autoridades nacionales o del extranjero, conforme a
las reglas y limitaciones que se establezcan en la Asamblea de Socios que los
designe:

a).- Administrar los negocios y bienes sociales, con el poder más amplio de
administración, en los términos del artículo 2554, dos mil quinientos cincuenta y
cuatro, párrafo segundo del Código Civil Federal y de sus correlativos en los
Códigos Civiles de las entidades federativas de los Estados Unidos Mexicanos.

b).- Ejercer actos de dominio respecto de los bienes muebles e inmuebles de

la Sociedad y de sus derechos reales y personales, en los términos del párrafo
tercero del artículo 2554, dos mil quinientos cincuenta y cuatro, del Código Civil
Federal y de sus correlativos en los Códigos Civiles de las entidades federativas de
los Estados Unidos Mexicanos.

c).- Representar a la Sociedad ante toda clase de autoridades

administrativas; judiciales, de los Municipios, de los Estados, del Distrito Federal, o
de la Federación, así como ante las autoridades del trabajo o de cualquier otra
índole, o ante árbitros o arbitradores, con el poder más amplio para Pleitos y
Cobranzas incluyendo las facultades que requieran cláusula especial conforme a la
Ley, en los términos del párrafo primero del artículo 2554, dos mil quinientos
cincuenta y cuatro del Código Civil Federal y de sus correlativos en los Códigos
Civiles de las entidades federativas de los Estados Unidos Mexicanos quedando en
forma enunciativa más no limitativa, facultados para: Promover y desistirse del juicio
de amparo; Absolver y articular posiciones; Intentar y proseguir todo tipo de juicios,
incidentes y recursos ordinarios y extraordinarios; Recusar con o sin causa,
Comparecer a posturas y remates pudiendo efectuar las pujas necesarias y
adjudicarse todo tipo de bienes a nombre de su mandante; Consentir sentencias;
Otorgar fianzas; Transigir y comprometer en árbitros; Renunciar al fuero domiciliario;
y presentar y ratificar denuncias; acusaciones o querellas ante autoridades penales,
estatales o federales, pudiendo constituir a la Sociedad en parte civil coadyuvante
del Ministerio Público en procesos de esa índole y otorgar perdones.

d).- Emitir, otorgar o suscribir toda clase de títulos de crédito en nombre de la

Sociedad, incluyendo el otorgamiento de avales. En forma enunciativa y no
limitativa, podrá realizar toda clase de operaciones con Instituciones de Crédito
Nacionales y Extranjeras.
 e).- Otorgar y en su caso, revocar, bajo su responsabilidad, poderes para la
gestión de ciertos y determinados negocios sociales, conforme a lo dispuesto por el
artículo 42 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, en la inteligencia de que
los poderes generales sólo podrán ser otorgados por la asamblea de socios.

f).- Ejecutar los acuerdos de la Asamblea y en general llevar a cabo los actos
y las operaciones que sean necesarios o convenientes para el objeto de la
Sociedad, hecha excepción de los expresamente reservados por la Ley o por estos
Estatutos a la Asamblea.

ARTICULO 12o.- REMUNERACION A LOS GERENTES:- El o los Gerentes

recibirán anualmente la remuneración que fije la Asamblea de Socios que los
designe.

ARTICULO 13o.- GARANTIA PARA EL CARGO DE GERENTE.- No se

requerirá que los Gerentes otorguen caución para garantizar su gestión, salvo en
los casos en que la Asamblea de Socios lo considere conveniente. Los apoderados,
funcionarios y empleados de la sociedad, garantizarán su manejo en los casos y
términos que la Asamblea de Socios, el Gerente o la Junta de Gerentes determinen.

CAPITULO IV

VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD

ARTICULO 14o.- CONSEJO DE VIGILANCIA:- La vigilancia de las

operaciones sociales estará confiada a un Comisario o un Consejo de Vigilancia
integrado por el número de vocales propietarios que determine la Asamblea de
Socios.

El Comisario o los vocales en el caso de Consejo de Vigilancia, podrán ser

reelectos y durarán en su cargo hasta que la Asamblea respectiva designe un nuevo
Comisario o Consejo de Vigilancia, o quien o quienes deban sustituirlos. El
Comisario o los vocales en el caso de Consejo de Vigilancia, podrán ser socios o
personas extrañas a la sociedad.

ARTICULO 15o.- REMUNERACION AL COMISARIO O VOCALES DEL

CONSEJO DE VIGILANCIA:- El Comisario o los vocales en el caso de Consejo de
Vigilancia, recibirán anualmente la remuneración que fije la Asamblea de Socios
que los designe.

ARTICULO 16o.- GARANTIA PARA EL CARGO DE COMISARIO O

VOCAL DEL CONSEJO DE VIGILANCIA.- No se requerirá que el Comisario o
vocales en el caso de Consejo de Vigilancia, otorguen caución para garantizar su
gestión, salvo en los casos en que la asamblea de socios lo considere conveniente.
 CAPITULO V

ASAMBLEA DE SOCIOS

ARTICULO 17o.- ASAMBLEAS:- La Asamblea de Socios es el órgano

supremo de la Sociedad. La Asamblea de Socios se reunirá por lo menos una vez
al año en el domicilio social, dentro de los primeros cuatro meses siguientes a la
terminación del ejercicio social. La Asamblea de Socios se reunirá a petición del
Gerente o los Gerentes, del Comisario o del Consejo de Vigilancia o de socios que
representen más de la tercera parte del Capital Social.

ARTICULO 18o.- CONVOCATORIAS:- La primera o ulterior convocatoria

para las Asambleas de Socios, deberá ser publicada con 15, quince días de
anticipación, por lo menos, a la fecha en que deba celebrarse la asamblea. La
convocatoria para Asambleas de Socios deberá ser publicada en uno de los
periódicos de mayor circulación del domicilio de la Sociedad, y deberá contener la
Orden del Día a tratarse en la Asamblea. Si todas las partes sociales estuvieren
representadas, podrá celebrarse la Asamblea sin necesidad de previa convocatoria.

ARTICULO 19o.- ASISTENCIA A LA ASAMBLEA:- Para concurrir a la

Asamblea, los Socios deberán aparecer inscritos en el libro especial de registro de
socios de la Sociedad, y deberán depositar en la Gerencia de la Sociedad, sus
títulos representativos de las partes sociales, o la constancia de su depósito en
alguna Institución de Crédito. Cuando el depósito se haga en una Institución de
Crédito, la Institución que reciba el depósito podrá expedir el certificado relativo, o
notificar por carta o por fax a la Gerencia de la Sociedad, la constitución del depósito
y el nombre de la persona a la que haya conferido poder el depositante.

El depósito de los títulos representativos de las partes sociales o de los

certificados de depósito respectivos, o en su caso, la notificación de la Institución de
Crédito, deberá recibirse en la Gerencia de la Sociedad, a más tardar, el día anterior
hábil, a la celebración de la Asamblea. Los socios podrán hacerse representar en la
Asamblea por apoderado, mediante simple carta poder, no pudiendo ser
mandatarios los Gerentes de la Sociedad, ni el Comisario, y en su caso, ni los
vocales del Consejo de Vigilancia.

ARTICULO 20o.- DESARROLLO DE LA ASAMBLEA:- Presidirá la

asamblea el presidente de la Junta de Gerentes o quien deba sustituirlo en sus
funciones; en su defecto, la asamblea será presidida por el socio que designen los
concurrentes. Será secretario el de la Junta de Gerentes o en su defecto, la persona
que designen los asistentes. El Presidente nombrará escrutadores a dos de los
Socios o mandatarios de ellos. Las votaciones siempre serán económicas. Si no
pudieren tratarse todos los puntos comprendidos en la Orden del Día en la fecha
señalada para la Asamblea, ésta podrá reunirse en los días subsecuentes que
determine, sin necesidad de nueva convocatoria, caso en el cual las resoluciones
en ella tomadas, deben llenar los requisitos relativos al quórum de votación
establecidos en el Artículo Vigésimo Segundo de estos Estatutos Sociales. Las
actas de las Asambleas de Socios, se asentarán en el libro respectivo y deberán
ser firmadas por el Presidente y por el Secretario de la Asamblea, así como por el
Comisario, o por él o los vocales del Consejo de Vigilancia, si concurren. La
Asamblea de Socios podrá designar como Delegado Especial de la propia
Asamblea a cualquier persona que inclusive podrá ser o no Socio de la Sociedad.

ARTICULO 21o.- QUORUM DE INSTALACION:- La Asamblea de Socios

se considera legítimamente instalada en virtud de primera o ulterior convocatoria, sí
en ella está representado por lo menos el 50% cincuenta por ciento del Capital
Social.

Los socios sin necesidad de reunirse, podrán tomar resoluciones fuera de

Asamblea, mediante el voto que represente la totalidad de las partes sociales que
integren el capital social y siempre que dichas resoluciones se confirmen por escrito.
ARTICULO 22o.- QUORUM DE VOTACION:- En la Asamblea cada Socio
tendrá derecho a un voto por cada $1.00, un peso, moneda nacional de su
aportación.

A excepción de lo expresamente previsto en este Artículo Vigésimo Segundo,

las resoluciones en las Asambleas de Socios en primera o ulterior convocatoria
serán tomadas por mayoría de votos de los socios que representen, por lo menos,
la mitad del Capital Social.

En Asamblea de Socios en primera o ulterior convocatoria, se requerirá del

voto favorable de cuando menos las tres cuartas partes del total del Capital Social,
para:

a).- Autorizar a los Socios a ceder parcial o totalmente sus partes sociales.

b).- Autorizar la admisión de nuevos socios en la Sociedad.

c).- Modificar estos Estatutos Sociales.

d).- Decidir sobre aumentos y reducciones del Capital Social.

e).- Decidir sobre la disolución de la Sociedad.

Para cambiar el objeto social de la sociedad y para el establecimiento y

modificación de reglas que determinen un aumento en las obligaciones de los
socios, se requerirá acuerdo de la Asamblea de Socios, con el voto favorable de la
totalidad del capital social.

CAPITULO VI

EJERCICIO SOCIALES, BALANCES Y RESULTADOS

ARTICULO 23o.- EJERCICIO SOCIAL:- El ejercicio social comenzará el 1o.

primero de Enero y concluirá el 31, treinta y uno de Diciembre de cada año.

ARTICULO 24o.- APLICACIÓN DE UTILIDADES:- Las utilidades netas

anuales, una vez deducido el monto del Impuesto sobre la Renta y la participación
de los trabajadores, así como los demás conceptos que por la Ley deban deducirse,
serán aplicadas como sigue:

a).- Se separará por lo menos el 5%, cinco por ciento para constituir el fondo
de reserva legal, hasta que éste alcance un valor igual al 20%, veinte por ciento, del
capital social.

b).- El resto se distribuirá, previo acuerdo de la asamblea, como dividendo

entre los socios, en proporción al valor de sus Partes Sociales o si así lo acuerda la
asamblea, se llevará total o parcialmente al fondo de previsión, de reservas
especiales u otros que la misma asamblea decida formar.
Cuando coexistan Partes Sociales que hubiesen quedado totalmente
pagadas desde el principio del ejercicio social, con Partes Sociales que hubiesen
quedado totalmente pagadas durante el ejercicio o con Partes Sociales parciales
pagadas, éstas dos últimas tendrán derecho a la parte de los dividendos que se
decreten, correspondientes al valor pagado y al tiempo respectivo.

ARTICULO 25o.- FUNDADORES:- Los fundadores no se reservan

participación alguna especial en las utilidades de la Sociedad.

ARTICULO 26o.- PERDIDAS:- Si hubiere pérdidas, estas serán reportadas

por los socios en proporción al valor de sus partes sociales.

CAPITULO VII

DISOLUCION Y LIQUIDACION

ARTICULO 27o.- CAUSAS DE DISOLUCION:- La sociedad se disolverá en

los casos a que se refiere el Artículo 229, doscientos veintinueve, de la Ley General
de Sociedades Mercantiles o cuando así lo acuerde la Asamblea de Socios, en los
términos del Artículo 22o., vigésimo segundo, de estos Estatutos.
 ARTICULO 28o.- LIQUIDACION:- Disuelta la Sociedad, se pondrá en
liquidación debiendo designar la Asamblea, con el voto favorable del 75%, setenta
y cinco por ciento, del total del Capital Social, uno o más liquidadores, en los
términos del Capítulo XI, décimo primero, de la Ley General de Sociedades
Mercantiles.

ARTICULO 29o.- PROCEDIMIENTO:- El liquidador practicará la liquidación

con arreglo a las normas que al efecto establezca la Asamblea de Socios y en lo no
determinado por estas normas, conforme a las siguientes bases:

a).- Concluirá los negocios pendientes de la manera que juzgue más

conveniente para la Sociedad, cobrando los créditos y pagando las deudas, a cuyo
efecto podrá enajenar los bienes de la Sociedad, que para ese fin deben ser
vendidos.

b).- Formulará el balance final de la liquidación.

c).- Aprobado el balance final de la liquidación, distribuirá entre los socios, en

proporción al importe de las partes sociales pagadas, el activo líquido que resulte.

ARTICULO 30o.- FUNCIONES DEL LIQUIDADOR:- Durante la liquidación

se reunirá la Asamblea, en los términos que previene el Capítulo V quinto, de estos
Estatutos, desempeñando el liquidador las funciones que en la vida normal de la
Sociedad correspondan a los Gerentes.

El Comisario o los Vocales del Consejo de Vigilancia, desempeñarán durante

la liquidación y respecto al liquidador, la misma función que en la vida normal de la
Sociedad, cumplen respecto a los Gerentes.”
3.5 Régimen fiscal al que pertenecerá el negocio

El régimen fiscal al que pertenece la empresa Muepallets es persona moral que es

una agrupación de personas que se unen con un fin determinado, por ejemplo, una
sociedad mercantil, una asociación civil, etc.

De acuerdo con su objeto social, una persona moral puede tributar en regímenes
específicos.

OBLIGACIONES FISCALES

 Inscripción o alta en el Registro Federal de Contribuyentes

 Expedir comprobantes fiscales
 Llevar contabilidad
 Presentar declaraciones y pagos mensuales y Declaración Anual
 Presentar la Declaración Informativa de Operaciones con Terceros
 Presentar Declaraciones informativas anuales
 Mantener actualizados sus datos en el Registro Federal de Contribuyentes
3.6 Dependencias u organismos competentes para registrar la
apertura de una empresa.

1. Constitución de Sociedades ante la Secretaria de Relaciones

Exteriores.

Trámite: para obtener la autorización del nombre de la sociedad y su denominación

social. Para operar bajo la figura de persona moral se solicita ante la Secretaría de
Relaciones Exteriores (SRE), aun cuando la empresa no tenga capital extranjero.

2. Aviso de uso de los permisos para la constitución de Sociedades.

Trámite: informa a la SER que el permiso que autorizo fue utilizado para constituir
una sociedad.

3. Registro Público de la propiedad y el Comercio.

Trámite: local en el que se registra el acta constitutiva en el Registro Público de la

Propiedad y el Comercio de la entidad.

4. Inscripción en el RFC / Cedula Fiscal.

Trámite: Inscribe a la empresa ante la Secretaria de Hacienda y Crédito Público

(SHCP) para el cumplimiento de sus obligaciones fiscales.
 5. Certificación de zonificación para uso específico.

Trámite: con este trámite se hace constar si está permitido o prohibido un usos de
suelo específico para determinado inmueble, conforme a los programas de
desarrollo urbano.

6. Licencia de uso de suelo.

Trámite: este documento, expedido por el gobierno local, autoriza el uso que se
pretenda dar a los predios. El trámite se hace en la Secretaria de Desarrollo Urbano
y Vivienda.

7. Visto bueno de seguridad y operación.

Trámite: se hace constar que el inmueble donde estará el negocio, reúne con las
condiciones de seguridad necesaria para su operación y funcionamiento.

8. Licencia de funcionamiento.

Trámite: se expide en las ventanillas únicas delegacionales para las personas

físicas y morales desarrollen en locales mercantiles.

9. Dictamen técnico para la colocación de anuncios.

Trámite: permiso para colocar anuncios.

10. Licencia de anuncio.

Trámite: se otorga el permiso para colocar un anuncio o bien señalar al público

cualquier mensaje.

11. Aprobación de planes y programas de capacitación y adiestramiento.

Tramite: en el que se aprueban dichos planes y programas.

12. Inscripción al padrón de impuestos sobre nómina.

Tramite: con el que se integra el padrón de contribuyentes de Oaxaca.

13. Alta en el sistema de información empresarial mexicano (SIEM).

Tramite: se debe de ser llevado a cabo por las empresas industriales, comerciales
y de servicios para darse de alta en el SIEM.
3.7 Registro de marcas y patentes.

1. El primer paso es realizar una búsqueda fonética en el apartado del Banco

Nacional de Marcas (Marca-Net), que encontrarás en la página del Instituto.

2. Si no está registrado, puedes iniciar el proceso con el llenado del formulario

de signos distintivos que encontrarás en apartado de formatos del portal
del IMPI.

3. En este documento debes indicar quién registrará la marca, domicilio, teléfono

y otros datos generales, así como qué productos o servicios se quieren distinguir.
También debes especificar si has usado antes la marca o no.

4. Si ya solicitaste el registro en otro país y quieres que se reconozca la fecha

legal extranjera, apúrate porque sólo tienes seis meses para solicitarla ante el
Instituto después de dicho trámite.

En caso de marcas innominadas, mixtas o tridimensionales es necesario pegar

la etiqueta del logotipo a registrar, con medidas de 10 centímetros cuadrados
máximo y 4 centímetros mínimos.

5. Este proceso puede durar de seis a ocho meses para que se dé el certificado,
el cual tiene un costo de 2 mil 303.33 pesos; en caso de renovación es de 614.77
pesos.
 SOLICITUD DE REGISTRO O PUBLICACIÓN DE SIGNOS DISTINTIVOS
(Antes de llenar el formato, sírvase leer las consideraciones generales al reverso).
Uso exclusivo
Por la presente se solicita: Delegaciones y Subdelegaciones Federales
(Marque sólo una opción) de la Secretaría de Economía.

Registro de Marca
Uso exclusivo
Registro de Marca Colectiva IMPI, Oficinas Regionales del IMPI

Etiqueta Precaptura.
Registro de Aviso Comercial

Publicación de Nombre Comercial

Sello, Fecha y hora de presentación,
No. de folio de entrada.
I. DATOS DEL (DE LOS) SOLICITANTE (S)
01) Nombre (s):

02) Nacionalidad (es):

03) Domicilio del primer solicitante (calle, número y colonia):

Población y Estado:
Código postal: País:
04) Teléfono (clave):* Correo-e:*
II. DOMICILIO PARA OÍR Y RECIBIR NOTIFICACIONES
05) Calle, número y colonia:

Población y Estado:
Código postal:
06) Teléfono (clave):* Correo-e:*

07) Tipo de Marca: Nominativa Innominada Tridimensional Mixta

08) Fecha de primer uso: No se ha usado:

Día Mes Año

09) Clase: 10) Productos o servicios, en caso de Marca o Aviso Comercial / Giro preponderante, en caso de Nombre Comercial:

Continúa en anexo

11)Denominación:(Solo marcas mixtas con denominación) 12)Signo distintivo:

13) Leyendas y/o figuras no reservables: Reproduzca en este espacio el signo distintivo que desea proteger
(Sólo en caso de Marca).
Continúa en anexo

14) Ubicación del establecimiento:

Domicilio (calle, número y colonia):
Población y Estado:
Código Postal: País:

15) Prioridad reclamada:

(Sólo en caso de Marca o Aviso Comercial presentado en el extranjero)
Fecha de Presentación
País (Oficina) de origen: Número:
Día Mes Año

Bajo protesta de decir verdad, el firmante manifiesta que los datos asentados en esta solicitud son ciertos y que en caso de actuar como
mandatario, cuenta con facultades para llevar a cabo el presente trámite.

Nombre y firma del solicitante o su mandatario Lugar y fecha

Página 1 de 2 IMPI-00-001
 Consideraciones generales para su llenado:
- Los datos contenidos en la presente solicitud y sus documentos anexos son de carácter público. Los rubros marcados con un asterisco * son datos opcionales.
- Este formato es de distribución gratuita. Se autoriza su libre reproducción, siempre y cuando éste no sea alterado y sea presentado impreso su anverso (Página 1)
y reverso (Página 2) en una sola hoja de papel blanco y en tamaño oficio.
- Debe llenarse en idioma español, preferentemente a través del Sistema Asistido de llenado de Solicitudes de Registro de Marca, Aviso Comercial y Solicitud de
Publicación de Nombre Comercial (SOLMARNET) disponible en www.impi.gob.mx. No obstante, podrá llenarse por otros medios, siempre que la solicitud sea legible.
La información de la solicitud debe ser requisitada toda por el mismo medio, sin tachaduras ni enmendaduras.
- El formato de solicitud por duplicado, redactado en idioma español, debidamente requisitado y firmado en todos sus ejemplares, así como sus documentos anexos,
deben presentarse en la Coordinación Departamental de Recepción y Control de Documentos de la Dirección Divisional de Marcas del Instituto Mexicano de la
Propiedad Industrial, con domicilio en Arenal # 550, Piso 2, Pueblo Santa María Tepepan, Delegación Xochimilco, C.P. 16020, México, D.F., con horario de atención
de 8:45 a 16:00 horas de lunes a viernes o en la ventanilla de las Oficinas Regionales del IMPI o las Delegaciones o Subdelegaciones Federales de la Secretaría de
Economía.
- También podrá remitirse la solicitud por correo, servicios de mensajería u otros equivalentes o, en su caso, presentarse por transmisión telefónica facsimilar, en los
términos previstos en el artículo 5o. del Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial.
- Los documentos anexos redactados en idioma distinto al español deberán acompañarse de la traducción correspondiente.
- Los documentos anexos provenientes del extranjero, cuando proceda, deberán acompañarse de la legalización o, en su caso, apostilla correspondiente.
Por la presente se solicita: En el recuadro correspondiente marque con una “X” la solicitud que desea presentar.
I.- DATOS DEL (DE LOS) SOLICITANTE (S): Anote los datos completos de la persona que será, en su caso, titular de la Marca, Aviso Comercial ó Nombre Comercial.
7) Tipo de Marca: Marque el recuadro que corresponda al tipo de Marca: NOMINATIVA.- (denominación) cuando se deseen registrar elementos literales, así como
una o varias palabras desprovistas de todo diseño; INNOMINADA.- (diseño) si se desea registrar una figura, diseño o logotipo desprovisto de todo elemento literal;
TRIDIMENSIONAL.- (forma tridimensional) cuando se desea registrar el empaque, envoltura o envase del producto en tres dimensiones, o MIXTA.- si se desea
registrar la combinación de cualquiera de las anteriores, (por ejemplo: denominación y diseño; denominación y forma tridimensional; diseño y forma tridimensional;
denominación, diseño y forma tridimensional).
8) Fecha de primer uso: Señale la fecha a partir de la cual el signo distintivo se ha venido usando en forma ininterrumpida. En caso contrario, marque el recuadro
correspondiente a “No se ha usado”.
9) Clase: Cuando se conozca, anote en el recuadro el número de la clase a que corresponden los productos o servicios para los que se solicita el registro; para tal
efecto, puede consultar el Listado de productos y servicios de la Clasificación de Productos y Servicios para el registro de las Marcas (Clasificación de Niza) vigente,
disponible en www.impi.gob.mx
10) Producto(s) o servicio(s): SI LA SOLICITUD ES DE REGISTRO DE MARCA O MARCA COLECTIVA, especifique el o los productos o servicios que se protegen.
SI SE SOLICITA EL REGISTRO DE AVISO COMERCIAL, anote el o los productos o servicios que se anuncian con el mismo. SI SE TRATA DE LA PUBLICACIÓN
DE UN NOMBRE COMERCIAL, anote el giro preponderante del respectivo establecimiento. En el caso de que dicho espacio resulte insuficiente, deberá indicarse en
un anexo.
11) Denominación: Solo en caso de Marcas Mixtas, deberá indicar la denominación que desea proteger en exclusiva y que aparece en la etiqueta correspondiente.
12) Signo distintivo: Se entenderá que el solicitante se reserva el uso exclusivo de la Marca, tal y como aparezca en este recuadro. En caso de ser marca nominativa,
deberá plasmar en este recuadro la denominación que ampara sin tipografía estilizada y en color negro. En el caso de Marcas Innominadas o Mixtas adhiera en el
recuadro la etiqueta con las medidas reglamentarias, no mayores de 10 cm x 10 cm, ni menores de 4 cm x 4 cm y en caso que contenga Denominación esta deberá
coincidir con la plasmada en el rubro 11). Para Marcas Tridimensionales adhiera en el recuadro correspondiente la impresión fotográfica o el dibujo en los tres planos
(anchura, altura y profundidad) con las medidas reglamentarias no mayores de 10 cm x 10 cm, ni menores de 4 cm x 4 cm.
13) Leyendas y figuras no reservables: Sólo en caso de Marcas Innominadas, Tridimensionales o Mixtas, indique las palabras y/o figuras que aparezcan en el ejemplar
del signo distintivo solicitado y que conforme a la Ley de la Propiedad Industrial no pueden ser de uso exclusivo, por ejemplo: Hecho en México, Talla, Ingredientes,
Peso, Registro de Salud, etc.
14) Ubicación del establecimiento: En caso de haber señalado fecha de primer uso deberá indicar el domicilio del establecimiento o negociación relacionado con el
signo distintivo solicitado. En el Nombre Comercial el señalamiento de la ubicación del establecimiento es obligatorio.
15) Prioridad reclamada: En caso de contar con Derecho de Prioridad, deberá indicar los datos de la misma.
Domicilios señalados en la solicitud: Deberá señalar de manera completa y precisa los domicilios que indique en la solicitud, incluyendo el Código Postal y el
asentamiento en donde se ubique el domicilio bajo la denominación en que sea conocido; por ejemplo: Colonia, Pueblo, Municipio, etcétera.
Las resoluciones, requerimientos y demás actos del Instituto se notificarán a los solicitantes por correo certificado con acuse de recibo al domicilio que hubiesen
señalado al efecto. También podrán notificarse personalmente en el domicilio señalado, en las oficinas del Instituto o por publicación en la Gaceta, en términos del
Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial.
Los datos consistentes en Teléfono y Correo electrónico contenidos en el presente formato son opcionales y tiene por objeto el facilitar un medio de contacto entre el
solicitante y los usuarios interesados en la solicitud en trámite.
Nombre y firma del solicitante o su mandatario: Anote el nombre completo de una sola persona, ya sea el solicitante o su mandatario, quien deberá firmar la solicitud.
En caso de que el titular sea una persona moral, deberá proporcionar únicamente el nombre y firma de la persona física que esté actuando en su representación.
Continúa en anexo: Marque con una “X” sólo en caso de que sea necesario usar una hoja anexa para completar la información requerida.

Trámite al que corresponde la forma: Solicitud de Registro de Marcas, Avisos Comerciales y Publicación de Nombres Comerciales.
Número de Registro Federal de Trámites y Servicios: IMPI-01-001, IMPI-01-002, IMPI-01-003, IMPI-01-004.
Fecha de autorización de la forma por parte de la Dirección General Adjunta de Propiedad Industrial del IMPI: 2-VII-2012.
Fecha de autorización de la forma por parte de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria: 10-VII-2012
Fundamento jurídico-administrativo:
Ley de la Propiedad Industrial. Arts. 6 fracción III, 87-90, 93, 96, 98, 99-119, 121-126 y 179-183 (D.O.F. 27-VI-91, reformas D.O.F. 2-VIII-94, 25-X-96, 26-XII-97,17-V-
99, 26-I-04, 16-VI-05, 25-I-06, 06-V-09, 06-I-10, 18-VI-10, 28-VI-10 y 27-I-12).
Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial. Arts. 5-7, 16, 17, 53, 56-61 y 67 (D.O.F. 23-XI-94, reformas D.O.F. 10-IX-02, 19-IX-03 y 10-VI-11).
Acuerdo por el que se da a conocer la Tarifa por los servicios que presta el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. Arts. 14a, 14c y 14e (D.O.F. 23-VIII-95,
reformas D.O.F. 28-XII-95, 10-XII-96, 2-V-97, 4-V-98, 23-II-99, 11-X-00, 17-X-01, 13-XI-01, 24-XII-01, 27-II-02, 14-III-02, 14-XI-02, 04-II-03, 8-X-03, 27-X-04, 23-III-05,
13-IX-07, 1-VI-09, 10-VIII-09, 24-VIII-09, 1-X-10 y 10-V-11).
Acuerdo que establece las reglas para la presentación de solicitudes ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. Arts. 11 y 34 (D.O.F. 14-XII-94, reformas
D.O.F. 22-III-99, 14-XII-00, 20-VI-03, 11-VII-03, 18-III-10, 2-IV-10 y 10-I-12).
Acuerdo por el que se establecen reglas y criterios para la resolución de diversos trámites ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. Arts. 19-26. (D.O.F. 9-
VIII-04).
Acuerdo por el que se dan a conocer los horarios de trabajo del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. Art.1. (D.O.F. 31-III-99, reforma D.O.F. 20-I-11).

Documentos anexos:
Comprobante de pago de la tarifa (original y copia).

Reglas de uso (sólo en caso de Marca en copropiedad o Marca Colectiva).

Documento que acredita la personalidad del mandatario (original o copia certificada) o, en su caso, copia simple de la constancia de inscripción en el Registro
General de Poderes del IMPI.
Fe de hechos en caso de Nombre Comercial en la que el fedatario público incluya nombre del titular, giro y ubicación del establecimiento, así como una fotografía
de la fachada donde se ostenta el Nombre Comercial.

Hoja adicional complementaria a los puntos 10) y 13).

Tiempo de respuesta: El plazo de primera respuesta es de 4 meses por lo que respecta al examen de forma y de 6 meses por lo que respecta al examen de fondo.
Aplica la positiva ficta al examen de forma. No aplica la negativa ni la positiva ficta al examen de fondo.
Para cualquier aclaración, duda y/o comentario con respecto a
Número telefónico para quejas:
este trámite, sírvase llamar al Sistema de Atención Telefónica a la
Órgano Interno de Control en el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial
Ciudadanía-SACTEL a los teléfonos: 20002000 en el D.F. y área
5624-04-12 ó 13 (directo) 5624-04-00 (conmutador)
metropolitana, del interior de la República sin costo para el usuario
Extensiones: 11237 y 11231, Fax: 5624-04-35
al 01-800-FUNCION (386-2466) o desde Estados Unidos y
Correo electrónico: quejanet@impi.gob.mx
Canadá al 1-800-475-23-93.
Número telefónico del responsable del trámite para consultas: 53-34-07-00 en el D.F. y área metropolitana, del interior de la República sin costo para el usuario
01-800-570-59-90, extensiones 10180 y 10181, o bien, consultar la página en Internet : www.impi.gob.mx

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Capítulo 4. Estudio económico – financiero.

4.1 Estructura del estudio económico.

En este capítulo se presentan los elementos que se consideran necesarios para el

análisis económico de la mueblería Muepallets como lo son el monto de la inversión
inicial, el costo de operación, la determinación del punto de equilibrio, de la
estructura optima del capital y del costo promedio ponderado del capital así como
del estado de resultados, el balance general y los flujos de efectivo netos asociados
con la empresa.

4.2 Costo de inversión en maquinaria, herramientas y equipo.

MAQUINARIA HERRAMIENTAS Y EQUIPO

MAQUINARIA, HERRAMIENTAS Y EQUIPO NECESARIOS PARA PROYECTO MUEBLES CON PALETS

MAQUINARIA
CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR
PLANTA DE LUZ $ 18,225.00 PIEZA DEWALT
SIERRA CIRCULAR $ 27,000.00 PIEZA DEWALT
CEPILLADORA $ 3,290.00 PIEZA DEWALT
BISAGRADORA $ 7,250.00 PIEZA DEWALT
ESTACIÓN DE ATORNILLADO $ 11,250.00 PIEZA DEWALT
CORTADORA DE VIDRIO $ 12,750.00 PIEZA FERREPAT
MÁQUINA DE COSTURA $ 9,200.00 PIEZA DISTRIBUIDORA MOSCER
MÁQUINA RELLENADORA DE COJINES $ 4,500.00 PIEZA FERREPAT

EQUIPO
CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR
COMPUTADORA DE ESCRITORIO LENOVO$B40-30 11,999.00 PIEZA OFFICE DEPOT
SHARP CAJA REGISTRADORA XEA106-107$ 1,899.00 PIEZA OFFICE DEPOT
CALCULADORA CANON LS-100TS $ 99.00 PIEZA BANCO ""
TERMINAL BANCARIA BANAMEX $ 150.00 PIEZA OFFICE DEPOT
IMPRESORA HP OFFICE JET PRO 276 DW $ 5,499.00 PIEZA OFFICE DEPOT
TELÉFONO INALÁMBRICO $ 999.00 PIEZA OFFICE DEPOT
REGULADOR DE VOLTAJE 2800 VA KOBLENZ $ 859.00 PIEZA OFFICE DEPOT
CAMIONETA REDILA SEMINUEVA $ 68,900.00 UNIDAD FORD
HERRAMIENTAS
CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR
MARTILLO $ 110.00 PIEZA DEWALT
DESARMADOR DE PALETS $ 1,250.00 PIEZA DEWALT
 COSTOS TOTALES MAQUINARIA, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
MAQUINARIA
CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
SIERRA CIRCULAR 1 $ 27,000.00 $ 27,000.00
CEPILLADORA 2 $ 11,250.00 $ 22,500.00
BISAGRADORA 2 $ 11,250.00 $ 22,500.00
ESTACION DE ATORNILLADO 2 $ 3,729.00 $ 7,458.00
CORTADORA DE VIDRIO 2 $ 11,250.00 $ 22,500.00
MÁQUINA DE COSER BROTHER 2 $ 3,729.00 $ 7,458.00
MÁQUINA RELLENADORA DE COJINES 2 $ 3,279.00 $ 6,558.00
PLANTA DE LUZ 1 $ 8,299.00 $ 8,299.00
SUBTOTAL $ 124,273.00
HERRAMIENTAS
CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
MARTILLO 4 $ 110.00 $ 440.00
DESARMADOR DE PALETS 2 $ 1,250.00 $ 2,500.00
SUBTOTAL $ 2,940.00
EQUIPO
CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
COMPUTADORA DE ESCRITORIO LENOVO B40-30 2 $ 11,999.00 $ 23,998.00
SHARP CAJA REGISTRADORA XEA106-107 1 $ 1,899.00 $ 1,899.00
CALCULADORA CANON LS-100TS 4 $ 99.00 $ 396.00
TERMINAL BANCARIA BANAMEX 1 $ 150.00 $ 150.00
IMPRESORA HP OFFICE JET PRO 276 DW 1 $ 5,499.00 $ 5,499.00
REGULADOR DE VOLTAJE 2800 VA KOBLENZ 1 $ 859.00 $ 859.00
TELÉFONO INALÁMBRICO 1 $ 999.00 $ 999.00
CAMIONETA REDILA SEMINUEVA 1 $ 68,900.00 $ 68,900.00
SUBTOTAL $ 102,700.00
TOTAL $ 229,913.00

CONSUMO DE LUZ POR TIPO DE MAQUINARIA

CONCEPTO TOTAL HRS/MES KWH/DIA KWH/MES PRECIO POR KWH COSTO MENSUAL
MÁQUINA DE COSER 10 0.1 0.29 $ 2.37 $ 0.69
IMPRESORA A COLOR MULTIFUNCIONAL 90 0.3 9.03 $ 2.37 $ 21.40
TELÉFONO INALÁMBRICO 120 0.03 0.96 $ 2.37 $ 2.28
CAJA REGISTRADORA 60 0.07 2.05 $ 2.37 $ 4.86
COMPUTADORA DE ESCRITORIO 90 1.98 59.51 $ 2.37 $ 141.03
REGULADOR DE VOLTAJE 90 0.36 10.67 $ 2.37 $ 25.29
LÁMPARAS DE ALTA PRESIÓN SODIO 50W 200 0.33 10 $ 2.37 $ 23.70
PLANTA DE LUZ 10 1.67 56.78 $ 2.37 $ 134.56
CEPILLADORA DE MADERA 112 2.05 49.2 $ 2.37 $ 116.59
CENTRO DE ATORNILLADO 97 1.75 42 $ 2.37 $ 99.53
SIERRA CIRCULAR 95 3.47 83.28 $ 2.37 $ 197.36
BISAGRADORA 1.5 HP 60 1.33 31.92 $ 2.37 $ 75.64
CORTADORA DE VIDRIO 55 2.6 62.4 $ 2.37 $ 147.88
MAQUINA RELLENADORA 1.4 HP 70 2.26 54.24 $ 2.37 $ 128.54
PLANTA DE LUZ 8000 W 10 3.15 75.6 $ 2.37 $ 179.16
DESARMADOR DE PALETS 60 1.1 26.4 $ 2.37 $ 62.56
TOTAL $ 1,361.05
 4.3 Costo de fabricación del producto.

MATERIA PRIMA E INSUMOS

MATERIA PRIMA E INSUMOS NECESARIOS PARA PRODUCCIÓN
MATERIA PRIMA

CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR

PALETS 1.28 X 1.15 $ 13.00 PIEZA CENTRAL DE ABASTO

BARNIZ ABRILLANTADOR PARA MADERA $ 175.00 LITRO SAYER
BISAGRAS $ 18.00 PIEZA DEWALT
RUEDAS PARA MUEBLES $ 18.00 PIEZA DEWALT
TORNILLOS DE 3 " $ 26.00 KILO DEWALT
TOPES DESLIZANTES PLANOS $ 15.00 PIEZA DEWALT
LÁMINAS DE CRISTAL DE 1.33 X .90 $ 136.00 PIEZA CRISTALERIA "MUÑOZ S.A. DE C.V."
DISOLVENTE PARA BARNIZ $ 209.00 LITRO COMEX

INSUMOS
CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR
BROCHA $ 25.00 PIEZA COMEX
TELA DE VARIOS COLORES $ 18.00 METRO PARISINA
GOMA ESPUMA $ 90.00 PIEZA PARISINA
ESTOPA $ 58.00 KILO COMEX
TINNHER $ 33.00 LITRO COMEX
TIJERAS $ 50.00 PIEZA PARISINA
METRO DE MADERA $ 60.00 PIEZA PARISINA

COSTOS TOTALES DE MATERIA PRIMA E INSUMOS PARA PRODUCCIÓN MENSUAL

MATERIA PRIMA
CANTIDAD
CONCEPTO UNIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL COSTO TRIMESTRAL
REQUERIDA
PALETS 1.28 X 1.15 PIEZA 360 $ 13.00 $ 4,680.00 $ 14,040.00
BARNIZ ABRILLANTADOR PARA MADERA LITRO 24 $ 175.00 $ 4,200.00 $ 12,600.00
BISAGRAS PIEZA 192 $ 18.00 $ 3,456.00 $ 10,368.00
RUEDAS PARA MUEBLES PIEZA 288 $ 18.00 $ 5,184.00 $ 15,552.00
TORNILLOS DE 3 " KILO 31 $ 26.00 $ 806.00 $ 2,418.00
TOPES DESLIZANTES PLANOS 5" PIEZA 192 $ 15.00 $ 2,880.00 $ 8,640.00
LÁMINAS DE CRISTAL 1.32 X 1.32 PIEZA 48 $ 136.00 $ 6,528.00 $ 19,584.00
TOTAL $ 27,734.00 $ 83,202.00
INSUMOS PRODUCCIÓN
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
BROCHA PIEZA 3 $ 25.00 $ 75.00
TELA METRO 96 $ 18.00 $ 1,728.00
GOMA ESPUMA PIEZA 5 $ 90.00 $ 450.00
ESTOPA KILO 1 $ 49.00 $ 49.00
TINNHER LITRO 1 $ 33.00 $ 33.00
DISOLVENTE LITRO 6 $ 209.00 $ 1,254.00
TIJERAS PIEZA 4 $ 50.00 $ 200.00
METRO DE MADERA PIEZA 2 $ 60.00 $ 120.00
SUBTOTAL $ 3,909.00
INSUMOS DE OFICINA
PAQUETE BOLÍGRAFO BIC NEGRO, AZUL Y ROJO CAJA C/12 PZAS 6 $ 39.90 $ 239.40
MARCATEXTOS PAQUETE C/5 PZAS. 1 $ 56.00 $ 56.00
PAQUETE LÁPICES GRAFITO MIRADO PAQUETE C/12 PZAS 1 $ 56.00 $ 56.00
CARTUCHOS IMPRESORA PAQUETE 4 TINTAS 2 $ 450.00 $ 900.00
PAPEL OFFICE TAMAÑO CARTA RESMA HP PAQUETE C/500 HOJAS 2 $ 59.90 $ 119.80
SUBTOTAL $ 1,371.20
TOTAL $ 33,014.20
 COSTOS POR PRODUCTO

COSTOS MATERIA PRIMA E INSUMOS PARA PRODUCIR UNA MESA

MATERIA PRIMA

CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD REQUERIDA CALIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

PALETS 1.28 X 1.15 PIEZA 2 2da. $ 13.00 $ 26.00

BARNIZ ABRILLANTADOR PARA MADERA LITRO 0.2 1ra. $ 175.00 $ 35.00
BISAGRAS PIEZA 0 1ra. $ 18.00 $ -
RUEDAS PARA MUEBLES PIEZA 4 1ra. $ 18.00 $ 72.00
TORNILLOS DE 3 " KILO 0.25 1ra. $ 26.00 $ 6.50
TOPES DESLIZANTES PLANOS 5" PIEZA 4 1ra. $ 15.00 $ 60.00
LÁMINAS DE CRISTAL 1.32 X 1.32 PIEZA 1 1ra. $ 136.00 $ 136.00
SUBTOTAL $ 335.50
INSUMOS DE PRODUCCIÓN
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD CALIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
BROCHA PIEZA 1 1ra. $ 25.00 $ 25.00
TELA METRO 0 1ra. $ 18.00 $ -
GOMA ESPUMA PIEZA 0 1ra. $ 90.00 $ -
ESTOPA KILO 0.1 1ra. $ 49.00 $ 4.90
TINNHER LITRO 0.1 1ra. $ 33.00 $ 3.30
DISOLVENTE LITRO 0.2 1ra. $ 209.00 $ 41.80
TIJERAS PIEZA 0 1ra. $ 50.00 $ -
METRO DE MADERA PIEZA 0 1ra. $ 60.00 $ -
SUBTOTAL $ 75.00
TOTAL $ 410.50
MATERIAL NECESARIO AL MES $ 9,852.00
MATERIAL NECESARIO AL AÑO $ 118,224.00

COSTOS MATERIA PRIMA E INSUMOS PARA PRODUCIR UN SILLÓN

MATERIA PRIMA
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD CALIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
PALETS 1.28 X 1.15 PIEZA 3 2da. $ 13.00 $ 39.00
BARNIZ ABRILLANTADOR PARA MADERA LITRO 0.5 1ra. $ 175.00 $ 87.50
BISAGRAS PIEZA 0 1ra. $ 18.00 $ -
RUEDAS PARA MUEBLES PIEZA 0 1ra. $ 18.00 $ -
TORNILLOS DE 3 " KILO 0.5 1ra. $ 26.00 $ 13.00
TOPES DESLIZANTES PLANOS 5" PIEZA 0 1ra. $ 15.00 $ -
LÁMINAS DE CRISTAL 1.32 X 1.32 PIEZA 0 1ra. $ 136.00 $ -
SUBTOTAL $ 139.50
INSUMOS DE PRODUCCIÓN
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD CALIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

BROCHA PIEZA 1 1ra. $ 25.00 $ 25.00

TELA METRO 3 1ra. $ 18.00 $ 54.00
GOMA ESPUMA PIEZA 5 1ra. $ 90.00 $ 450.00
ESTOPA KILO 0.1 1ra. $ 49.00 $ 4.90

TINNHER LITRO 0.1 1ra. $ 33.00 $ 3.30

DISOLVENTE LITRO 0.4 1ra. $ 209.00 $ 83.60
TIJERAS PIEZA 1 1ra. $ 50.00 $ 50.00
METRO DE MADERA PIEZA 0 1ra. $ 60.00 $ -
SUBTOTAL $ 620.80
TOTAL $ 760.30
MATERIAL NECESARIO AL MES $ 18,247.20

MATERIAL NECESARIO AL AÑO $ 218,966.40

 COSTOS MATERIA PRIMA E INSUMOS PARA PRODUCIR UNA BASE PARA CAMA MATRIMONIAL
MATERIA PRIMA
CANTIDAD
CONCEPTO UNIDAD CALIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
REQUERIDA
PALETS 1.28 X 1.15 PIEZA 4 2da. $ 13.00 $ 52.00
BARNIZ ABRILLANTADOR PARA MADERA LITRO 0.4 1ra. $ 175.00 $ 70.00
BISAGRAS PIEZA 4 1ra. $ 18.00 $ 72.00
RUEDAS PARA MUEBLES PIEZA 4 1ra. $ 18.00 $ 72.00
TORNILLOS DE 3 " KILO 0.5 1ra. $ 26.00 $ 13.00
TOPES DESLIZANTES PLANOS 5" PIEZA 0 1ra. $ 15.00 $ -
LÁMINAS DE CRISTAL 1.32 X 1.32 PIEZA 0 1ra. $ 136.00 $ -
SUBTOTAL $ 279.00
INSUMOS DE PRODUCCIÓN
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD CALIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
BROCHA PIEZA 1 1ra. $ 25.00 $ 25.00
TELA METRO 0 1ra. $ 18.00 $ -
GOMA ESPUMA PIEZA 0 1ra. $ 90.00 $ -
ESTOPA KILO 0.1 1ra. $ 49.00 $ 4.90
TINNHER LITRO 0.1 1ra. $ 33.00 $ 3.30
DISOLVENTE LITRO 0.4 1ra. $ 209.00 $ 83.60
TIJERAS PIEZA 0 1ra. $ 50.00 $ -
METRO DE MADERA PIEZA 0 1ra. $ 60.00 $ -
SUBTOTAL $ 116.80
TOTAL $ 395.80
MATERIAL NECESARIO AL MES $ 9,499.20
MATERIAL NECESARIO AL AÑO $ 113,990.40

UTILIDAD
CONCEPTO COSTO DE PRODUCCIÓN UTILIDAD 60% PRECIO DE VENTA
Mesa de centro $410.50 $246.30 $656.80
Sofa $760.30 $456.18 $1,216.48
Base para cama $395.80 $237.48 $633.28
TOTAL $ 1,566.60 $ 939.96 $ 2,506.56

CÁLCULO DE LAS VENTAS

CONCEPTO PRODUCCIÓN DIARIA PRECIO VENTA DIARIA VENTA ME
Mesa de centro 2 $657.00 $1,314.00
Sofa 2 $1,216.00 $2,432.00
Base para cama 1 $633.00 $633.00
TOTAL 5 $2,506.00 $4,379.00

UTILIDAD A TRAVÉS DE LOS COSTOS Y VENTAS

CONCEPTO PRODUCCIÓN DIARIA UTILIDAD 60 % UTILIDAD DIARIA UTILIDAD M
Mesa de centro 2 $246.30 $492.60
Sofa 2 $456.18 $912.36
Base para cama 1 $237.48 $237.48
TOTAL 5 $939.96 $1,642.44
 4.4 Depreciación y amortización de la inversión fija.

DEPRECIACIÓN MAQUITARIA Y EQUIPO

PORCENTAJE
VALOR DE AÑO DE MESES DE DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN VALOR SIN
MAQUINARÍA
ADQUISICIÓN ADQUISICIÓN DEPRECIADOS DEPRECIACIÓN ANUAL MENSUAL ACTUAL DEPRECIAR
(ANUAL)
Cepilladora $ 11,345.00 2015 120 10% $ 1,134.50 $ 94.54 $ 11,345.00 $ -
Cortadora de vidrio $ 11,250.00 2015 120 10% $ 1,125.00 $ 93.75 $ 11,250.00 $ -
Estación de atornillado $ 3,729.00 2015 120 10% $ 372.90 $ 31.08 $ 3,729.00 $ -
Maquina Bisagradora $ 5,500.00 2015 120 10% $ 550.00 $ 45.83 $ 5,500.00 $ -
Máquina de costura $ 3,500.00 2015 120 10% $ 350.00 $ 29.17 $ 3,500.00 $ -
Máquina para la recepción de fibra $ 3,200.00 2015 120 10% $ 320.00 $ 26.67 $ 3,200.00 $ -
Taladro desarmador $ 1,250.00 2015 120 10% $ 125.00 $ 10.42 $ 1,250.00 $ -
Camioneta redila seminueva $ 68,900.00 2015 48 25% $ 17,225.00 $ 1,435.42 $ 68,900.00 $ -
TOTAL $ 108,674.00 $ 21,202.40 $ 1,766.87 $ 108,674.00 $ -

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

FUENTES DE FINANCIAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO INVENTARIOS
FUENTE COMPRA DE EQUIPO TERRENO SUMAS
DEL LOCAL COMERCIAL (MATERIAS PRIMAS)
BANCO $ 229,913.00 $ 229,913.00
SOLICITANTES $ 22,300.00 $ 32,114.20 $ 55,000.00 $ 109,414.20
TOTAL $ 22,300.00 $ 32,114.20 $ 229,913.00 $ 55,000.00 $ 339,327.20
 TABLA DE AMORTIZACIÓN PRÉSTAMO BANCARIO
Tabla de amortización para 60 periodos, con una tasa de interés 19% mensual para un prestamo de
$ 229,913.00 de pesos, con cuota fija mensual de $6,534.30 a través del tiempo.

Tasa de interés mensual = 19% Monto total= $229,913

Periodos = 60

Amortización Cuota Fija

Periodos Mes de pago Saldo Inicial Interés Saldo Final
a capital Mensual

0 229,913.00
1 ene-15 $229,913.00 $4,483.30 $2,051.00 $6,534.30 227,862.00
2 feb-15 $227,862.00 $4,443.31 $2,090.99 $6,534.30 225,771.01
3 mar-15 $225,771.01 $4,402.53 $2,131.77 $6,534.30 223,639.24
4 abr-15 $223,639.24 $4,360.97 $2,173.34 $6,534.30 221,465.90
5 may-15 $221,465.90 $4,318.59 $2,215.72 $6,534.30 219,250.19
6 jun-15 $219,250.19 $4,275.38 $2,258.92 $6,534.30 216,991.26
7 jul-15 $216,991.26 $4,231.33 $2,302.97 $6,534.30 214,688.29
8 ago-15 $214,688.29 $4,186.42 $2,347.88 $6,534.30 212,340.41
9 sep-15 $212,340.41 $4,140.64 $2,393.66 $6,534.30 209,946.74
10 oct-15 $209,946.74 $4,093.96 $2,440.34 $6,534.30 207,506.40
11 nov-15 $207,506.40 $4,046.37 $2,487.93 $6,534.30 205,018.48
12 dic-15 $205,018.48 $3,997.86 $2,536.44 $6,534.30 202,482.03
13 ene-16 $202,482.03 $3,948.40 $2,585.90 $6,534.30 199,896.13
14 feb-16 $199,896.13 $3,897.97 $2,636.33 $6,534.30 197,259.80
15 mar-16 $197,259.80 $3,846.57 $2,687.74 $6,534.30 194,572.07
16 abr-16 $194,572.07 $3,794.16 $2,740.15 $6,534.30 191,831.92
17 may-16 $191,831.92 $3,740.72 $2,793.58 $6,534.30 189,038.34
18 jun-16 $189,038.34 $3,686.25 $2,848.05 $6,534.30 186,190.29
19 jul-16 $186,190.29 $3,630.71 $2,903.59 $6,534.30 183,286.69
20 ago-16 $183,286.69 $3,574.09 $2,960.21 $6,534.30 180,326.48
21 sep-16 $180,326.48 $3,516.37 $3,017.94 $6,534.30 177,308.55
22 oct-16 $177,308.55 $3,457.52 $3,076.79 $6,534.30 174,231.76
23 nov-16 $174,231.76 $3,397.52 $3,136.78 $6,534.30 171,094.98
24 dic-16 $171,094.98 $3,336.35 $3,197.95 $6,534.30 167,897.03
25 ene-17 $167,897.03 $3,273.99 $3,260.31 $6,534.30 164,636.72
26 feb-17 $164,636.72 $3,210.42 $3,323.89 $6,534.30 161,312.83
27 mar-17 $161,312.83 $3,145.60 $3,388.70 $6,534.30 157,924.13
28 abr-17 $157,924.13 $3,079.52 $3,454.78 $6,534.30 154,469.35
29 may-17 $154,469.35 $3,012.15 $3,522.15 $6,534.30 150,947.20
30 jun-17 $150,947.20 $2,943.47 $3,590.83 $6,534.30 147,356.36
31 jul-17 $147,356.36 $2,873.45 $3,660.85 $6,534.30 143,695.51
32 ago-17 $143,695.51 $2,802.06 $3,732.24 $6,534.30 139,963.27
33 sep-17 $139,963.27 $2,729.28 $3,805.02 $6,534.30 136,158.25
34 oct-17 $136,158.25 $2,655.09 $3,879.22 $6,534.30 132,279.04
35 nov-17 $132,279.04 $2,579.44 $3,954.86 $6,534.30 128,324.17
36 dic-17 $128,324.17 $2,502.32 $4,031.98 $6,534.30 124,292.19
37 ene-18 $124,292.19 $2,423.70 $4,110.60 $6,534.30 120,181.59
38 feb-18 $120,181.59 $2,343.54 $4,190.76 $6,534.30 115,990.83
39 mar-18 $115,990.83 $2,261.82 $4,272.48 $6,534.30 111,718.35
40 abr-18 $111,718.35 $2,178.51 $4,355.79 $6,534.30 107,362.55
41 may-18 $107,362.55 $2,093.57 $4,440.73 $6,534.30 102,921.82
42 jun-18 $102,921.82 $2,006.98 $4,527.33 $6,534.30 98,394.49
43 jul-18 $98,394.49 $1,918.69 $4,615.61 $6,534.30 93,778.88
44 ago-18 $93,778.88 $1,828.69 $4,705.61 $6,534.30 89,073.27
45 sep-18 $89,073.27 $1,736.93 $4,797.37 $6,534.30 84,275.89
46 oct-18 $84,275.89 $1,643.38 $4,890.92 $6,534.30 79,384.97
47 nov-18 $79,384.97 $1,548.01 $4,986.30 $6,534.30 74,398.68
48 dic-18 $74,398.68 $1,450.77 $5,083.53 $6,534.30 69,315.15
49 ene-19 $69,315.15 $1,351.65 $5,182.66 $6,534.30 64,132.49
50 feb-19 $64,132.49 $1,250.58 $5,283.72 $6,534.30 58,848.77
51 mar-19 $58,848.77 $1,147.55 $5,386.75 $6,534.30 53,462.02
52 abr-19 $53,462.02 $1,042.51 $5,491.79 $6,534.30 47,970.23
53 may-19 $47,970.23 $935.42 $5,598.88 $6,534.30 42,371.34
54 jun-19 $42,371.34 $826.24 $5,708.06 $6,534.30 36,663.28
55 jul-19 $36,663.28 $714.93 $5,819.37 $6,534.30 30,843.92
56 ago-19 $30,843.92 $601.46 $5,932.85 $6,534.30 24,911.07
4.5 Presupuesto de producción.

PERIODO ANUAL
CONCEPTO 1 2 3
Volumen de producción (Muebles anuales) 1440 1940 2440
Materia prima $ 254,472.00 $ 4,208.00 $ 4,416.00
Otros materiales (Embalaje) $ 32,244.00 $ 841.00 $ 883.00
Insumos $ 46,908.00 $ 46,908.00 $ 46,908.00
Mano de obra directa $ 136,800.00 $ 136,800.00 $ 136,800.00
Costos directos $ 18,282.57 $ 18,282.57 $ 18,282.57
Depreciación $ 10,867.44 $ 10,867.44 $ 10,867.44
Mantenimiento $ 43,200.00 $ 43,200.00 $ 43,200.00
Mano de obra indirecta $ 295,200.00 $ 295,200.00 $ 295,200.00
Costos indirectos $ 21,122.40 $ 21,122.40 $ 21,122.40
COSTOS DE PRODUCCIÓN $ 859,096.41 $ 577,429.41 $ 577,679.41
COSTOS UNITARIOS $ 596.59 $ 297.64 $ 236.75
 4.6 Presupuesto de ventas.

PRODUCCIÓN DE MUEBLES
PRODUCCIÓN DIARIA, MENSUAL Y ANUAL DE MUEBLES
CONCEPTO CANTIDAD DIARIA CANTIDAD MENSUAL CANTIDAD ANUAL
Mesa de centro 2 48 626
Sofa 2 48 626
Base para cama 1 24 313
PRODUCCIÓN TOTAL 5 120 1565

UTILIDAD
CONCEPTO COSTO DE PRODUCCIÓN UTILIDAD 60% PRECIO DE VENTA
Mesa de centro $410.50 $246.30 $656.80
Sofa $760.30 $456.18 $1,216.48
Base para cama $395.80 $237.48 $633.28
TOTAL $ 1,566.60 $ 939.96 $ 2,506.56

CÁLCULO DE LAS VENTAS

CONCEPTO PRODUCCIÓN DIARIA PRECIO VENTA DIARIA VENTA MENSUAL VENTA ANUAL
Mesa de centro 2 $657.00 $1,314.00 $39,420.00 $473,040.00
Sofa 2 $1,216.00 $2,432.00 $72,960.00 $875,520.00
Base para cama 1 $633.00 $633.00 $18,990.00 $227,880.00
TOTAL 5 $2,506.00 $4,379.00 $131,370.00 $1,576,440.00

UTILIDAD A TRAVÉS DE LOS COSTOS Y VENTAS

CONCEPTO PRODUCCIÓN DIARIA UTILIDAD 60 % UTILIDAD DIARIA UTILIDAD MENSUAL UTILIDAD ANUAL
Mesa de centro 2 $246.30 $492.60 $14,778.00 $177,336.00
Sofa 2 $456.18 $912.36 $13,685.40 $164,224.80
Base para cama 1 $237.48 $237.48 $7,124.40 $85,492.80
TOTAL 5 $939.96 $1,642.44 $35,587.80 $427,053.60
PLAN DE VENTAS

PLAN DE VENTAS EN US PRIMER AÑO

CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL %

MESA DE CENTRO 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 576 40.00

SOFÁ 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 576 40.00
BASE PARA CAMA 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 288 20.00
TOTAL 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 1440 100

PRESUPUESTO DE VENTAS PROYECTADO EN US

CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
MESA DE CENTRO 576 580 587
SOFÁ 576 580 587
BASE PARA CAMA 288 292 299
TOTAL 1440 1452 1473
 PLAN DE VENTAS POR PRODUCTO

SOFÁ
AÑO VENTA SOFÁ PRECIO UNITARIO (PZA) TOTAL SUMA TOTAL
1 576 $ 657.00 $ 378,432.00
2 580 $ 657.00 $ 381,060.00
3 587 $ 657.00 $ 385,659.00 $ 1,145,151.00
MESA DE CENTRO
AÑO VENTA MESA DE CENTRO PRECIO UNITARIO (PZA) TOTAL
1 576 $ 1,216.00 $ 700,416.00
2 580 $ 1,216.00 $ 705,280.00
3 587 $ 1,216.00 $ 713,792.00 $ 2,119,488.00
BASE PARA CAMA
AÑO BASE PARA CAMA PRECIO UNITARIO (PZA) TOTAL
1 288 $ 633.00 $ 182,304.00
2 292 $ 633.00 $ 184,836.00
3 299 $ 633.00 $ 189,267.00 $ 556,407.00
TOTAL $ 3,821,046.00
4.7 Cronograma de inversiones e instalación.
4.8 Determinación del capital de trabajo.
 4.9 Determinación del punto de equilibrio o producción mínima.

PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO
Margen de
% de Margen de
PRODUCTO Us a Vender CF PV CV contribución P.E Us P.E $
Participación contribución
ponderada
BASE PARA CAMA 626 40% $ 124,850.12 $ 633.00 $ 395.80 $ 237.20 $ 158.32 105.23 124,849.49
MESA DE CENTRO 626 40% $ 124,850.12 $ 657.00 $ 410.50 $ 246.50 $ 164.20 304.14 124,849.46
SOFA 313 20% $ 124,850.12 $ 1,216.00 $ 760.30 $ 455.70 $ 152.06 164.21 124,847.69
TOTAL 1565 100% $ 474.58 574 $ 374,546.64

P.E Us P.E $

Costos fijos x Porcentaje de paticipación Costos fijos

Margen de contribución ponderada 1- CV/ Us a vender

 4.10 Elaboración del flujo de caja.

FLUJO DE EFECTIVO MENSUAL EJERCICIO 2015 (AÑO 1)

CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
INGRESOS FLUJO DE EFECTIVO
VENTA DE MUEBLES $ - $ - PERIODO 1 2 3
TOTAL DE INGRESOS $ - $ INGRESOS - POR
$ VENTAS - $ - $ - $$ - $
671,176.00 - $$ -
771,152.00$ $ - $ 831,718.00- $ - $ -
EGRESOS
SALARIOS $ 24,600.00 $ CAJA24,600.00 $ 24,600.00 $ 24,600.00 $ 24,600.00 $$ 24,600.00 $19,000.00
24,600.00$ $ 19,000.00
24,600.00 $ $24,600.00 $ 19,000.00
24,600.00 $ 24,600.00 $ 24,600.00 $ 295,200.00
IMSS $ 4,321.00 $ 4,321.00 $ TOTAL
4,321.00INGRESOS
$ 4,321.00 $ 4,321.00 $$ 4,321.00 690,176.00
$ 4,321.00$ $ 790,152.00
4,321.00 $ $ 4,321.00 $ 850,718.00
4,321.00 $ 4,321.00 $ 4,321.00 $ 51,852.00
RENTA $ 7,000.00 $ 7,000.00 $
SALARIOS 7,000.00 $ 7,000.00 $ 7,000.00 $$ 7,000.00 $ 7,000.00$ $
295,200.00 7,000.00 $
295,200.00 $ 7,000.00 $ 7,000.00 $
295,200.00 7,000.00 $ 7,000.00 $ 84,000.00
LUZ $ 1,361.05 $ 1,361.05 $ 1,361.05 $ 1,361.05 $ 1,361.05 $ 1,361.05 $ 1,361.05 $ 1,361.05 $ 1,361.05 $ 1,361.05 $ 1,361.05 $ 1,361.05 $ 16,332.60
MANTENIMIENTO $ 600.00 $ IMSS 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $ 600.00 $$ 600.00 $51,852.00
600.00$ $ 51,852.00
600.00 $ $ 600.00 $ 51,852.00
600.00 $ 600.00 $ 600.00 $ 7,200.00
AGUA $ 162.50 $ RENTA162.50 $ 162.50 $ 162.50 $ 162.50 $$ 162.50 $84,000.00
162.50$ $ 84,000.00
162.50 $ $ 162.50 $ 84,000.00
162.50 $ 162.50 $ 162.50 $ 1,950.00
INSUMOS $ 3,909.00 $ LUZ 3,909.00 $ 3,909.00 $ 3,909.00 $ 3,909.00 $$ 3,909.00 $16,332.60
3,909.00$ $ 3,909.00
17,300.00$ $ 3,909.00 $ 3,909.00 $
17,460.00 3,909.00 $ 3,909.00 $ 46,908.00
IMPUESTOS $ 900.00 $ 900.00 $ 900.00 $ 900.00 $ 900.00 $ 900.00 $ 900.00 $ 900.00 $ 900.00 $ 900.00 $ 900.00 $ 900.00 $ 10,800.00
AMORTIZACIONES $ 6,534.30 $
MANTENIMIENTO
6,534.30 $ 6,534.30 $ 6,534.30 $
$
6,534.30 $ 6,534.30 $
7,200.00 $
6,534.30 $
7,200.00
6,534.30 $
$ 6,534.30 $
7,200.00
6,534.30 $ 6,534.30 $ 6,534.30 $ 78,411.60
PROPAGANDA Y PUBLICIDAD $ 1,450.00 $ AGUA1,450.00 $ 1,450.00 $ 1,450.00 $ 1,450.00 $$ 1,450.00 $ 1,950.00
1,450.00$ $ 1,900.00
1,450.00 $ $ 1,450.00 $ 2,200.00
1,450.00 $ 1,450.00 $ 1,450.00 $ 17,400.00
TOTAL DE EGRESOS $ 50,837.85 $ 50,837.85 $
INSUMOS 50,837.85 $ 50,837.85 $ 50,837.85 $$ 50,837.85 $46,908.00
50,837.85$ $ 50,837.85
48,700.00$ $50,837.85 $ 50,837.85 $
47,600.00 50,837.85 $ 50,837.85 $ 610,054.20
SALDO FINAL -$ 50,837.85 -$ 50,837.85 -$ 50,837.85 -$ 50,837.85 -$ 50,837.85 -$ 50,837.85 -$ 50,837.85 -$ 50,837.85 -$ 50,837.85 -$ 50,837.85 -$ 50,837.85 -$ 50,837.85 -$ 610,054.20
IMPUESTOS $ 10,800.00 $ 10,800.00 $ 10,800.00
AMORTIZACIONES $ 78,411.60 $ 78,411.60 $ 78,411.60
PROPAGANDA Y PUBLICIDAD $ 17,400.00 $ 18,000.00 $ 21,000.00
TOTAL EGRESOS $ 610,054.20 $ 613,363.60 $ 615,723.60
EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO $ 80,121.80 $ 176,788.40 $ 234,994.40
4.11 Elaboración de estados financieros proforma.
Balance inicial
El presente balance representa gráficamente la cantidad inicial de dinero que se necesita
para poder realizar el proyecto y la manera en cómo se encuentran distribuidas las
cantidades. En la parte que respecta al activo el importe de caja se ve reflejado y proyectado
en el flujo y son $7,000.00 porque el demás capital se encuentra invertido; en bancos se
toma en cuenta la cantidad requerida en el capital de trabajo mientras que en inventarios
se pacta esa cantidad debido a que se toma en cuenta los costos de materia prima e
insumos proyectados a 3 meses de trabajo.

Por otro lado, los activos diferidos se componen por aquellos gastos indirectamente
relacionados al proceso de producción. Tomamos en cuenta gastos de papelería básicos,
servicio telefónico y algunas rentas pagadas anticipadamente, así como gastos de
instalación en el local y la propaganda y publicidad inicial. Estos gastos se estimaron con
base en la experiencia de empresas similares.

En la parte de pasivo se tomaron en cuenta los acreedores a corto plazo aquellos que no
manejaron créditos por la adquisición de materia prima al igual que los acreedores a largo
plazo, es decir aquellos que si dieron facilidades de pago. El crédito bancario fue solicitado
por la cantidad de $229,913.00 ya que era el importe necesario para invertir exclusivamente
en maquinaria y equipo, la cual se torna un poco cara debido a la marca y potencia de las
máquinas (Se solicitaron las mejores de la marca Dewalt, empresa líder en maquinaria para
carpintería que cuenta con servicio de mantenimiento exclusivo para dicha marca) al igual
que el monto que aportaron los socios que fue utilizado para el acondicionamiento del local,
terreno e inventarios de materia primas.
 Mue-Pallets S DE RL
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
INICIAL AÑO 2 AÑO 3

Ventas totales $ - $ 1,271,420.16 $ 1,288,966.06

(-) Devoluciones sobre venta $ - $ - $ -
(-) Descuentos sobre venta $ - $ - $ -
= Ventas netas $ - $ 1,271,420.16 $ 1,288,966.06
Inventario inicial $ 83,202.00 $ 166,404.00 $ 249,606.00
(+) Compras $ - $ - $ -
(+) Gastos de compra $ - $ - $ -
= Compras totales $ - $ - $ -
(-) Devoluciones sobre compra $ - $ - $ -
(-) Descuentos sobre compra $ - $ - $ -
= Compras netas $ - $ - $ -
Total de mercancias $ 83,202.00 $ 166,404.00 $ 249,606.00
(-) Inventario final $ 55,468.00 $ 110,936.00 $ 166,404.00
= Costo de lo vendido $ 27,734.00 $ 55,468.00 $ 83,202.00
= UTILIDAD BRUTA -$ 27,734.00 $ 1,215,952.16 $ 1,205,764.06
GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de venta $ 16,898.05 $ 17,598.05 $ 18,298.05
Propaganda y Publicidad $ 1,450.00 $ 1,750.00 $ 2,050.00
Sueldos $ 11,400.00 $ 11,400.00 $ 11,400.00
Consumo de Luz $ 1,361.05 $ 1,511.05 $ 1,661.05
Embalaje $ 2,687.00 $ 2,937.00 $ 3,187.00
Gastos de administración $ 22,122.70 $ 22,372.70 $ 22,622.70
Telefono $ 389.00 $ 389.00 $ 389.00
Renta del local $ 7,000.00 $ 7,000.00 $ 7,000.00
Sueldos $ 13,200.00 $ 13,200.00 $ 13,200.00
Papeleria y utiles $ 1,371.20 $ 1,571.20 $ 1,771.20
Agua $ 162.50 $ 212.50 $ 262.50
Productos financieros $ - $ - $ -
Gastos financieros $ 78,411.63 $ 78,411.63 $ 78,411.63
UTILIDAD DE OPERACIÓN -$ 145,166.38 $ 1,097,569.78 $ 1,164,843.31
UTILIDAD ANTES DE ISR Y PTU -$ 145,166.38 $ 1,097,569.78 $ 1,164,843.31
(-) IMPUESTO SOBRE LA RENTA $ 329,270.93 $ 349,452.99
PARTICIPACIÓN DE LOS
(-) TRABAJADORES EN LAS $ 109,756.98 $ 116,484.33
UTILIDADES
= UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO -$ 145,166.38 $ 658,541.87 $ 698,905.99

AUTORIZADO POR AUTORIZADO POR

Paz Castellanos Hernandez Marco Antonio Cruz

Administrador Financiero Contador General
Los saldos que arroja este estado financiero brindan una perspectiva proyectada a
3 años, en el primer año se toma en cuenta 0 ingresos por ventas, esto debido a
que se espera producir en los primeros tres meses de operación, por tanto, lo único
que reportamos es la cantidad de $83,302.00 en inventario inicial (cantidad
correspondiente a la inversión inicial). Cabe señalar que esto es solo en el primer
año, después de ello si hubo ingresos por venta. Así mismo se considera no habrá
devoluciones ni descuentos en las ventas en años futuros, por tanto, esas cuentas
se quedan en ceros.

Así, inicialmente contamos con una utilidad bruta mínima de $27,734 misma que
refleja la situación inicial de esta empresa (mayores gastos que utilidad). Así, se le
da paso a los gastos de operación, que –como ya se mencionó- se compone de
aquellos gastos como papelería, sueldos, servicios varios, renta y publicidad. Estos
gastos van ligeramente en aumento a lo largo de estos 3 años porque estamos a
expensas de un aumento en los mismos por parte del gobierno (en el caso de los
servicios y la publicidad) o un aumento de sueldos por parte de la empresa.

Finalmente tomamos en consideración el impuesto sobre la renta del 30% y el

reparto de utilidades del 10%, tal como lo marca la ley, esto extraído de la utilidad
de operación que fue de $145,166.38 en el primer año, y en los dos años siguientes
rebasó el millón de pesos. Así, resulta la utilidad neta del ejercicio, la cual se torna
baja en el año uno, siendo mayor conforme pasaron los años, ascendiendo de
$400,000.00 a $500,000.00 aproximadamente.
Capítulo 5: Evaluación económica.

En este capítulo hablaremos sobre la evaluación económica de la empresa que

tiene por objetivo identificar las ventajas y desventajas asociadas a la inversión en
ella antes de la implementación de la misma. La evaluación económica es un
método de análisis útil para que adoptemos nuestras decisiones racionales ante
diferentes alternativas.

5.1 Cálculo del valor presente neto (VPN) con y sin financiamiento.

El VAN es el valor presente de los beneficios netos que genera un proyecto a lo

largo de su vida útil, descontados a la tasa de interés que refleja el costo de
oportunidad que para el inversionista tiene el capital que piensa invertir en el
proyecto. Este VAN mide, en moneda de hoy, cuánto más rico es el inversionista si
realiza el proyecto, en vez de colocar su dinero en la actividad que le brinda como
rentabilidad la tasa de descuento.

En otras palabras el Valor Presente Neto (VPN) es la diferencia entre el valor de

mercado de una inversión y su costo. Esencialmente, el VPN mide cuánto valor es
creado o adicionado por llevar a cabo cierta inversión. Sólo los proyectos de
inversión con un VPN positivo deben de ser considerados para invertir.

DATOS VALORES VAN= 1- ∑

1 𝑛
Número de periodos 3
Tipo de periodo Anual
Tasa de descuento (i) 24%

FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTO Año 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
INGRESOS $ - $ 690,176.00 $ 790,152.00 $ 850,718.00
EGRESOS $ 262,927.20 $ 610,054.20 $ 613,363.60 $ 615,723.60
UTILIDAD -$ 262,927.20 $ 80,121.80 $ 176,788.40 $ 234,994.40

TABLA DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN)

Número FNE (1+i)n FNE/(1+i)n
0 -$ 262,927.20 0 -$ 262,927.20
1 $ 80,121.80 1.24 $ 64,614.35
2 $ 176,788.40 1.5376 $ 114,976.85
3 $ 234,994.40 1.906624 $ 123,251.57

TOTAL $ 39,915.57

VAN $302,842.77 $39,915.57

5.2 Cálculo de la tasa interna de rendimiento (TIR) con y sin
financiamiento.

La Tasa Interna de Retorno de un proyecto mide la rentabilidad promedio anual que

genera el capital que permanece invertido en él. Se define como aquella tasa de
descuento que iguala a cero el Valor Actual Neto. Es un valor que nos remite a un
determinado tipo de interés para el cual realizar o no la inversión sería indiferente.

Cuanta más alta sea la TIR más alta será la rentabilidad esperada del negocio y, al
revés, cuanto más baja la TIR más riesgo corremos al realizar la inversión.
Si la TIR es mayor que el coste de oportunidad del capital, entonces el capital del
proyecto evaluado genera una rentabilidad mayor que la que puede ser generada
por la mejor alternativa de inversión. En ese caso es recomendable apostar por el
proyecto.

TASA INTERNA DE RETORNO

Tasa de descuento VAN
0% $228,977.40
5% $176,728.56
10% $132,571.69
15% $94,933.99
20% $62,602.82
25% $34,631.95
30% $10,274.97
35% -$11,062.86
40% -$29,859.82
45% -$46,503.84
50% -$61,312.07
55% -$74,545.73
60% -$86,421.43

TIR 32%
5.3 Análisis de sensibilidad.

El análisis de sensibilidad (AS) es el procedimiento por medio del cual se puede

determinar qué tan sensible es la TIR o el VPN ante cambios en determinadas
variables de la inversión, considerando que las demás no cambian.

En un proyecto individual, la sensibilidad debe hacerse con respecto al parámetro

más incierto; por ejemplo, si se tiene una incertidumbre con respecto al precio de
venta del artículo que se proyecta fabricar, es importante determinar qué tan
sensible es la Tasa Interna de Rendimiento (TIR) o el Valor Presente Neto (VPN)
con respecto al precio de venta. Si se tienen dos o más alternativas, es importante
determinar las condiciones en que una alternativa es mejor que otra.
El resultado arrojado muestra un escenario "Optimista" debido a que existe la
posibilidad de lograr un beneficio mayor de lo que proyectamos, es decir, al
encontrarse la cantidad de $124,016.03 dentro del rango “óptimo”, se puede decir
que la empresa se encuentra en buenas condiciones para que los socios sigan
invirtiendo en ella, lo cual la torna rentable ante los ojos de cualquier agente externo
a ella.
Capítulo 6. Impacto social.

Mueblería Muepallets gestionara impactos sociales que incluyen:

 Asegurar que los desarrollos de la empresa contribuyan al crecimiento

económico y desarrollo social a largo plazo.
 Reducir riesgos y proporcionar una mayor seguridad para nosotros como
inversionistas, al gobierno y a la sociedad.
 Aumentar éxitos a largo plazo y evitar demoras, paralizaciones e incluso el
cierre de nuestra empresa.
 Identificar problemas tempranamente, evitando y reduciendo costos en
comparación son soluciones no planeadas, e incorporar costos inevitables
en factibilidad, desarrollo de la empresa y planificación
 Planificar infraestructura social y física
 Informar e implicar a actores internos y externos para ayudar a crear
confianza y resultados mutualmente beneficiosos
 Mejorar la calidad de vida de nuestros empleados y mejorar la captación y
retención de empleados hábiles
 Aumentar la ventaja competitiva y reputación al implementar enfoques
innovadores, estableciendo estándares para otras mueblerías y dejar un
legado positivo más allá de la vida de la empresa
 Cumplir con principios y estándares internacionales

6.1 Determinación de los efectos sociales del proyecto.

Al realizar nuestro proyecto dentro de los efectos o aportaciones que Muepallets

tendrá para la sociedad es principalmente para los habitantes de la zona donde se
ubicará nuestra empresa, a continuación se mencionan los siguientes beneficios:

 Creación de empleo.

La creación de una empresa de este tipo propicia la generación de empleos en la

zona de influencia, desde la producción hasta la venta de nuestros muebles.
Durante la producción se generará empleos directos mediante el requerimiento de
mano de obra calificada. Con esto se crean fuentes de empleo que permiten a las
personas de la zona obtener ingresos con los que puedan satisfacer sus
necesidades primarias, además de la creación directa de empleos, existirá la
creación indirecta de empleos a través de la generación de otras actividades como
las que realicen nuestro proveedores para hacernos llegar nuestra materia prima.
  Disminución de contaminación ambiental.

Con la ejecución de este proyecto permite generar una alternativa a la disposición

de los desechos llamados pallets y así evitar que estas sean desechadas a los
basureros, disminuyendo la contaminación del ecosistema dándoles otro uso para
el hogar y evitando también la tala de árboles para fabricar los muebles.

 Contribución a la calidad.

Las normas de calidad que se deben de cumplir a lo largo del proceso de

producción, garantiza que estos cumplen con los requisitos mínimos de calidad, esto
evita que se produzca un producto de mala calidad.

 Atención a los grupos humanos más vulnerables

Muepallets mejora los sistemas productivos y los ingresos de la sociedad, con una
visión de sostenibilidad y de respeto generando empleos como anteriormente se
dijo y como resultado dando ingresos a la sociedad.

 Grado de Satisfacción de las Necesidades Humanas y de la Sociedad

Nuestra mueblería cumple con un grado de satisfacción en la necesidades humanas
y por lo tanto de la sociedad ya que se está produciendo un mueble para poder
cubrir una necesidad la de tener un producto para sentarte que en un poco de
sentido también es de una moda pero que a fin de cuentas cumple un grado de
obtención de los satisfactores deseados.

 Impacto en las Variables Sociales Regionales

En los indicadores de nivel geográfico:

 Genera empleo
 Producción sostenible
 Mejora los servicios sociales
 Disminución de las perdidas por amenazas naturales

En los indicadores de nivel ambiental:

 Manejo sostenible de los recursos naturales de la región

 Consolidar estrategias de conservación y desarrollo
 Control de la explotación desordenada
 6.2 Empleos directos e indirectos generados.

Empleos directos

Son aquellos empleos que están relacionados de forma estrecha a nuestra

mueblería.

EMPLEOS DIRECTOS
CONCEPTO CANTIDAD SUELDO SUELDO DESCRIPCIÓN
SEMANAL MENSUAL
Carpintero 1 $ 1,250.00 $ 5,000.00  Desarrollar todo el proceso
productivo de la construcción y
diseño de muebles.
 Mantener el área de producción
limpia y ordenada.
 Operar la maquinaria necesaria
que el trabajo demanda.
 Cuantificar el material necesario
para la realización de su trabajo.
 Informar a su jefe inmediato la
cantidad de materia prima
necesarias para su adquisición.
 Conservar en buen estado las
herramientas de trabajo
 Controlar y mantener el stock de
herramientas y refacciones.
 Informar a su jefe inmediato las
actividades realizadas en el
transcurso de la jornada.
 Asegurarse que los muebles
solicitados a su término cumplan
con las especificaciones y se
encuentren en perfecto estado.
 Almacenar los muebles para su
posterior venta.
Ayudante de carpintero 2 $ 800.00 $ 6,400.00  Mantener el área de producción
limpia y ordenada.
 Operar la maquinaria necesaria
que el trabajo demanda.
 Cuantificar el material necesario
para la realización de su trabajo.
 Informar a su jefe inmediato la
cantidad de materia prima
necesarias para su adquisición.
 Conservar en buen estado las
herramientas de trabajo
 Controlar y mantener el stock de
herramientas y refacciones.
  Informar a su jefe inmediato las
actividades realizadas en el
transcurso de la jornada.
 Asegurarse que los muebles
solicitados a su término cumplan
con las especificaciones y se
encuentren en perfecto estado.
 Almacenar los muebles para
su posterior venta.
Gerente general 1 $ 1,500.00 $ 6,000.00  Decidir respecto de contratar,
seleccionar, capacitar y ubicar el
personal adecuado para cada
cargo.
 Planificar los objetivos
generales y específicos de la
empresa a corto y largo plazo.
 Dirigir la empresa, tomar
decisiones, supervisar y ser un
líder dentro de ésta.
 Se encarga de la contabilidad de
la empresa y situación
financiera de la empresa.
 Elaborar e interpretar estados
financieros de la empresa.
 Analizar los problemas de la
empresa en el aspecto
financiero, administrativo,
personal, contable entre otros.
 Elaborar informes de la situación
financiera de la empresa para
presentarlo a los socios.

Vendedor 1 $ 1,000.00 $ 4,000.00  Conocer beneficios y

características de los muebles
que vendemos.
 Vender y convencer al cliente de
que adquiera nuestros muebles.
 Mantener o mejorar la imagen
de la empresa en las relaciones
con los clientes
 Conocer los productos/servicios
de la competencia y sus
diferencias.
 Atender las necesidades de los
clientes con respecto a nuestro
producto
 Proporcionar un trato educado y
cercano
 Resolver dudas sobre el servicio
  Obtener información sobre el
mercado
 Dar servicio postventa
 Convencer a clientes
potenciales
 Desarrollar actividades propias
de mercadotecnia.
 Elaborar campañas de
publicidad de la empresa.
 Elaborar promociones y ofertas.
 Realizar corte de caja.
 Proveer de dinero al área de
ventas de acuerdo a la cantidad
solicitada.
 Realizar informes cuantitativos
de las actividades realizadas en
su área y dárselos al gerente
general.

Almacenista 1 $ 500.00 $ 2,000.00  Comprar la materia prima,

insumos, y maquinaria
necesaria requerida por los
operarios.
 Informar al área de ventas la
cantidad necesaria para las
compras.
 Tener la materia prima, insumos
y maquinaria disponibles en el
tiempo que son requeridos.
 Asegurar la cantidad de materia
prima, insumos y maquinaria
indispensables.
 Procurar materia prima, insumos
y maquinaria al precio más bajo
posible, compatible con la
calidad y el servicio requerido.
 Controlar que la calidad de la
materia prima, insumos y
maquinaria sea la requerida.
 Proveer al área de producción
de acuerdo a las
especificaciones recibidas.
 Recibir, clasificar, inventariar y
controlar las mercancías.
 Proveerse de más de una
fuente, en previsión de cualquier
emergencia que impida la
entrega de un proveedor.
 Anticipar alteraciones en
precios, por diferencias en las
 cotizaciones monetarias,
inflación o escases.
 Hacer el seguimiento del flujo de
las órdenes de compras.
 Elaborar informes cuantitativos
de las actividades realizadas y
entregárselos al gerente
general.

Muepallets quedan exceptuada de la obligación de repartir utilidades porque:

 Es una empresa de nueva creación, durante el primer año de funcionamiento

 Es una empresas de nueva creación, dedicadas a la elaboración de un
producto nuevo, durante los dos primeros años de funcionamiento

Prestaciones

 Cantidad de dinero percibida normalmente a la semana/quincena/mes, etc.

 Canasta básica
 Vales de despensa
 Bonos de productividad
 Prima vacacional
 Aguinaldo
 Seguro social
 Otras prestaciones adicionales ( horas extra)

Empleos indirectos

Son aquellos trabajos que son generados por las industrias relacionadas a nuestra
mueblería.

EMPLEOS INDIRECTOS
CONCEPTO CANTIDAD SUELDO SUELDO DESCRIPCIÓN
SEMANAL MENSUAL
Chofer 1 $ 800.00 $ 3,200.00  Recoger la información correspondiente
a la marcación del reloj del personal de la
administración y en los sitios donde estos
se encuentren, dos veces a la semana o
las que considere su jefe inmediato.
 Atender a las solicitudes de transporte
que le sean expresadas por su jefe
inmediato o por quien éste delegue.
 Mantener el vehículo a su cargo en
perfecto estado de aseo, presentación,
funcionamiento y conservación.
  Colaborar recogiendo y/o llevando la
materia prima o muebles especificados.
 Llevar un registro mensual de la historia
del vehículo.
 Cumplir estrictamente con las normas
sobre seguridad industrial y prevención
de accidentes y demás normas de
tránsito.

Los empleos indirectos no generan ningún tipo de beneficio con la empresa y por lo
tanto no tienen ninguna prestación con la misma.

6.3 Contribución social del proyecto.

Mueblería Muepallets S.DE R.L. es una empresa socialmente responsable (ESR)

ya que contribuye al cuidado del medio ambiente; trabajamos exclusivamente con
materia prima natural, toda ella reciclable y biodegradable, lo que reduce el impacto
ambiental, al tiempo que el proceso de montaje es totalmente limpio y generando
nuevos puntos de producción siempre en Muepallets reducimos las necesidades de
transporte y logística, por lo que reducimos también las emisiones. También
contribuimos al cuidado de los bosques ya que estos son los pulmones del planeta,
encargados de producir oxígeno que garantiza la pureza del aire que respiramos.

En Muepallets somos conscientes de la importancia de cuidar y mantener el

ambiente. Para ello contaremos con diversos programas y proyectos que refuerzan
nuestro compromiso con la naturaleza. Es así como en la actualidad trabajaremos
en la reducción de emisiones, separación de la basura y contaminantes. Todo esto
enmarcado en un sistema de producción más limpia, que esperamos obtener
grandes resultados.

En cada instalación trabajaremos con un Sistema de Gestión Ambiental que nos

permita monitorear, minimizar y controlar los impactos de nuestras actividades
diarias, cumplir con la normativa nacional e internacional y generar unas
condiciones de trabajo saludables y seguras para nuestros empleados.

Nuestro objetivo es que cada miembro de la empresa trabaje con este compromiso,
así como hacer concientizar a nuestros consumidores a proteger los recursos y la
naturaleza. Por lo que trabajaremos para obtener una certificación ISO 14001 en
nuestras plantas de producción.

Convocatoria para ser ESR

 Formato de Registro Cadena de Valor
Socialmente Responsable 2016
Programa de Responsabilidad Social Empresarial

Por favor, llenar la información requerida a continuación y enviar este formato escaneado a distintivo@cemefi.org

Información de la Empresa Promotora:

Nombre de la Empresa Promotora:

Nombre del contacto ante Cemefi (Imprescindible sea quien(es) dé(n) Puesto:
seguimiento al proceso, es la persona(s) que recibirá(n) todos los comunicados;
Título: Lic., Ing., C.P., etc.):

Correo electrónico del contacto ante Cemefi Teléfono:

(Incluir correo oficial y uno alternativo):

Principales productos o servicios:

Nombre del Director General y su firma de autorización: Fecha:

Declaro conocer la opción de invitar a 1 MiPyME como parte de mi Cadena de Valor Socialmente
Responsable sin costo adicional, descrita en la Convocatoria del Distintivo ESR® 2016.

Cuadro de referencia para determinar el tamaño de las empresas en función del sector al que pertenecen
y el número de trabajadores.

Tamaño por número de

Sector empleados
Micro Pequeña Mediana
Agropecuario 2-10 11-25 26-100
 Minero y extracción del 2-10 11-50 51-250
petróleo
Industria manufacturera 2-10 11-50 51-250
Construcción 2-10 11-50 51-250
Comercio 2-10 11-30 31-100
Transporte y 2-10 11-50 51-100
comunicaciones
Servicios 2-10 11-50 51-100
Fuente: Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM), Secretaría de Economía.

Mencione los siguientes datos de la empresa MiPyMe que invitará a participar en el proceso
Distintivo ESR 2016, a través del Programa Cadena de Valor Socialmente Responsable:

DESCRIPCIÓN DE
TAMAÑO DE
RAZÓN LA RELACIÓN DE MAIL Y
LA EMPRESA NOMBRE DEL
SOCIAL DE LA PROVEEDURÍA TELÉFONO DEL
INVITADA CONTACTO DE
EMPRESA ENTRE LA CONTACTO DE
(MICRO, LA EMPRESA
MIPYME EMPRESA GRANDE LA EMPRESA
PEQUEÑA O MIPYME
INVITADA Y LA EMPRESA MIPYME
MEDIANA)
MIPYME

IMPORTANTE: Únicamente las empresas que aparezcan registradas en esta sección, serán las
que se reconocerán como parte de su Cadena de Valor Socialmente Responsable.

Cerrada de Salvador Alvarado No. 7, Col. Escandón, C.P. 11800,Del. Miguel Hidalgo, México D.F. Tel. 5276 8530 ext. 110,
146, 149 y 156 distintivo@cemefi.org / www.cemefi.org/esr
Conclusión.
Como resultado del estudio realizado, se concluyó que la exportación de los
muebles hechos a base de pallets fabricados por MUEPALLETS es factible hacia la
ciudad de Oaxaca, puesto que:

MUEPALLETS es una empresa de cultura ambiental que se dedica a la fabricación

de muebles hechos a base de pallets, con trabajo constante para ofrecer una
excelente calidad de productos que resalta en la fabricación de sus diseños
innovadores, exclusivos y durables.

Los muebles en madera son los más apetecidos por la gente al momento de,
amueblar sus hogares y/u oficinas pues del total de los encuestados el 73% compra
o alguna vez ha comprado esta clase de muebles, situación que favorece
considerablemente al objeto social de MUEPALLETS

La población que mayor demanda los muebles hechos a base de pallets son
aquellos usuarios finales que se encuentran de los 26 años en adelante, debido a
que son personas que comienzan o poseen una estabilidad laboral y económica, lo
que les permite acceder a este tipo de bienes ya sea para el hogar o la oficina.

MUEPALLETS cuenta con las ventajas de tener costo de mano de obra competitiva
en relación al de la ciudad de Oaxaca y materia prima 100% accesible en el mercado
oaxaqueño para su producción.

El estudio de mercado determinó la existencia de un mercado potencial del sector

mobiliario oaxaqueño con alta tendencia de consumo y con muchas oportunidades
para los muebles hechos a base de pallets.

El canal de distribución a emplear en MUEPALLETS es un canal de distribución

directo ya que los productos saldrán de la fábrica directamente al usuario final.

El desarrollo del plan de mercadotecnia le permitirá a MUEPALLETS ejecutar

estrategias de diferenciación con la competencia y acercamiento con el cliente, a fin
de ser competitiva en el corto, mediano y largo plazo.

Con el estudio técnico se demuestra que la ciudad de Oaxaca es el lugar más óptimo
para la puesta en marcha de la empresa productora y comercializadora de muebles
en madera, pues no solo se encuentran ubicados aquí mismo los recursos tanto
materiales (planta física y maquinaria) como humanos, sino que además se facilita
el transporte tanto de las materias primas como de los productos terminados,
gracias a sus excelentes vías de acceso.
Gracias a la distribución en planta y a la maquinaria que se tiene, se pueden
garantizar procesos de producción apropiados, así como facilidad para la
producción en serie y homogeneidad en los productos finales, garantizando de esta
manera calidad, entrega oportuna, diseño y competencia en precios.

Con el proceso administrativo definido dentro del plan de negocio, es posible fijar el
rumbo de la organización, así como dar cumplimiento a los objetivos planteados y
a diferenciarnos de la competencia.

Gracias al buen proceso de reclutamiento, selección, contratación y capacitación

del personal establecido para el proyecto, es posible contar no solamente con mano
de obra calificada sino con alta formación en el ámbito productivo y administrativo
en cada uno de los niveles de la organización.

El diseño de la estructura organizacional permite que las decisiones sean tomadas

desde la alta gerencia y facilita la comunicación entre los diferentes cargos, de igual
manera, permite identificar los tipos de autoridad establecidos y su influencia dentro
de la empresa.

El sistema de control de gestión aplicado a MUEPALLETS, permitirá establecer las

alarmas suficientes para detectar problemas a tiempo en áreas fundamentales para
la organización, tales como: mercado-cliente, capital intelectual y organizacional,
interna y financiera.

Al implementarse los planes de manejo en cada una de las actividades que genera
el impacto ambiental, se consigue la minimización del mismo así como el
mejoramiento en el desempeño ambiental de la empresa.

Para la ejecución de este proyecto la empresa MUEPALLETS deberá realizar una

inversión total de $339,337.20 con una recuperación de inversión a 3 años.

En la inversión total del proyecto para MUEPALLETS están considerados todos los
gastos incurridos para su producción tres veces el capital de trabajo del proyecto.
Razón por la cual se prevé que no se incurrirá en inversiones adicionales, puesto
que su capacidad instalada es suficiente para cubrir la demanda del proyecto.

Este proyecto de inversión representa una oportunidad de negocio muy atractiva,

puesto que según los resultados financieros, con una inversión bien administrada,
en un periodo de tres años los resultados serán óptimos en cuanto a rentabilidad,
liquidez y endeudamiento. El estudio realizado es un proyecto de inversión
productivo, que contribuirá con el desarrollo de la economía del país, al generar
nuevas fuentes de trabajos directos e indirectos.