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POWER CLEANING
1
SANDBLASTING & PINTURA INDUSTRIAL
POWER CLEANING
TUTOR
JOSÉ SANTOS HERNÁNDEZ
Docente de proyectos
ARMENIA
2009
2
Nota de aceptación:
Armenia, / /
3
DEDICATORIA
Todos los días de trabajo que fueron necesarios para sacar adelante este estudio
y que restaron tiempo indispensable para el apoyo a mis hijos en sus labores de
colegio; cuando escasearon los momentos en que podíamos compartir y
flaquearon las relaciones afectivas, pero siempre pensando en hacer lo mejor,
para que mas adelante hayan frutos que recoger y disfrutar; porque son muy
importantes para mi y son mi inspiración, hoy quiero dedicar este peldaño en la
escala de mi vida a mi señora María Eugenia y a mis hijos Valentina, Andrés
Camilo y Mario Andrés.
DEDICATORIA
Dedico este trabajo especialmente a mi esposa Luz Stella y a mis tres hijas
Daniela, Ailyn y Melany, a quienes robé un poco de su tiempo para sacar adelante
este proyecto, que con mucho esfuerzo y sacrificio está llegando a su fin y que
ha sido tan importante en mi vida personal; para así mostrarles el camino por
donde ellas deben seguir para que algún día sean profesionales como su padre.
Stein
4
AGRADECIMIENTOS
A mis hijos que son la luz de mi vida y como lo dije en el primer semestre, mi
empresa.
Gracias a mis padres, mis hermanos y sobrinos por conformar mi gran familia que
da apoyo y reconocimiento constante.
Gracias a mis tutores por su constancia y sabiduría que iluminaron mi camino con
sus pedagogías y conocimientos.
Pero lo mas afortunado fue sin duda hacer parte del grupo “A” de administración
de negocios 2005-2009, que hicieron de cada encuentro tutorial, mas que un día
académico, un día de alegría y esparcimiento.
A Fabián, Estein, Carolina, Gimena, Jennifer, Lina Marcela con quienes tuve la
fortuna de conformar mis cipas de trabajo a lo largo de esta travesía.
5
A Lina Y a Jennifer por su valiosa colaboración en el trabajo de campo para este
proyecto.
Mario E.
AGRADECIMIENTOS
Agradezco a todas las personas que me animaron para que caminara por los
pacillos de la academia , pero en especial a mi amigo Jorge Hernán Gutiérrez
quien fuera la persona que me alentara para iniciarme en este proyecto tan
importante para mi vida personal, para él un agradecimiento especial. A todos mis
amigos de grupo, y ni que decir mi sipa Lina, Fabián y Mario, este último sabe que
lo llevo en el corazón, mi gran amigo y confidente. Por último agradecer a todos
los profesores que contribuyeron en mi crecimiento personal y académico.
Extrañaré las aulas de clase, los sábados el mejor día de la semana, donde
olvidaba todos los problemas, pasaba los mejores momentos disfrutando de las
clases y divirtiéndome con mis compañeros de clase, que excelente grupo.
A todos mil gracias.
Stein.
6
CONTENIDO
CAPITULO 1
pág.
INTRODUCCIÓN 14
1. LÍNEA DE ESTUDIO 16
1.1 LÍNEA DE ESTUDIO 16
1.2 CLASIFICACIÓN DE ESTUDIO 16
2. TEMA DE INVESTIGACIÓN 17
3. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA 17
3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 17
3.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 18
3.3 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA 18
4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 19
4.1 OBJETIVO GENERAL 19
4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 20
5. JUSTIFICACIÓN 20
6. DELIMITACIÓN 21
6.1 DELIMITACIÓN ESPACIAL 21
6.2 DELIMITACIÓN TEMPORAL 23
7. MARCO DE REFERENCIA 23
7.1 MARCO TEÓRICO 23
7.2 MARCO CONCEPTUAL 39
7.3 MARCO LEGAL 44
8. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 47
8.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN 47
8.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 48
8.3 FUENTES PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN 48
8.3.1 Fuentes primarias 48
8.3.2 Fuentes secundarias 48
8.3.3 Técnicas para la recolección de la información 48
7
8.3.4 Procesamiento de la información 52
8.4 POBLACIÓN 52
8.5 MUESTRA 53
8.6 PLAN PROCEDIMENTAL 54
8.7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 56
8.8 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 57
CAPITULO 2
INFORME FINAL
1. ESTUDIO DE MERCADO 58
1.1 IDENTIFICACIÓN DEL SERVICIO 73
1.1.1 Usos 73
1.1.2 Usuarios 74
1.1.3 Presentación 74
1.1.3.1 Aviso 74
1.1.3.2 Logo 75
1.1.3.3 Eslogan 75
1.1.3.4 Colores corporativos 75
1.1.3.5 Tarjeta de presentación 75
1.1.4 Composición 75
1.1.5 Físicas 76
1.1.6 Sustituto 76
1.1.7 Complementario 76
1.1.8 Fuentes de abastecimiento de insumos 76
1.1.9 Sistemas de distribución 76
1.1.10 Precios y costos de la competencia 76
1.2 LA DEMANDA 77
1.3 LA OFERTA 77
1.3.1 Análisis de la competencia 78
1.3.2 Pronostico de la oferta 78
1.4 EL PRECIO 79
1.5 COMERCIALIZACIÓN 79
2. ESTUDIO TÉCNICO 80
2.1 TAMAÑO DEL PROYECTO 80
2.2 LOCALIZACIÓN 81
2.2.1 macrolocalización 81
8
2.2.2 microlocalizacion 81
2.3 INGENIERÍA Y OBRAS COMPLEMENTARIAS 81
2.4 FACTORES A TENER EN CUENTA EN LAS INSTALACIONES 82
2.5 INVERSIONES EN EQUIPOS Y MOBILIARIO 83
2.6 BALANCE DE COSTOS DE PERSONAL 87
2.7 OTROS COSTOS 88
2.7.1 Balance de costos de constitución y funcionamiento 88
2.7.2 Balance de insumos generales 89
2.7.3 Balance de publicidad 89
2.7.4 Gastos de montaje y adecuación 90
2.8 BALANCE GENERAL 90 90
3. ESTUDIO AMBIENTAL Y DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 91
3.1 ESTUDIO AMBIENTAL 91
3.2 ESTUDIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CÓDIGO DE ÉTICA 95
4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVO 98
4.1 TIPO NEGOCIO 98
4.2 MISIÓN 99
4.3 VISIÓN 99
4.4 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 100
4.4.1 De crecimiento 100
4.4.2 De consolidación 100
4.4.3 Organizacionales 100
4.4.4 De desarrollo humano 100
4.5 ASPECTOS LEGALES 101
4.6 PASOS PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA SOCIEDAD DE 101
RESPONSABILIDAD LIMITADA
4.7 MINUTA DE CONSTITUCIÓN DE UNA SOCIEDAD DE 102
RESPONSABILIDAD LIMITADA
4.8 OBLIGACIONES TRIBUTARIAS 113
4.9 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA 114
4.10 ORGANIGRAMA 115
4.11 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 116
4.12 SELECCIÓN DE PERSONAL 116
4.13 MANUAL DE FUNCIONES 116
4.14 SISTEMAS DE CONTROL 123
4.15 POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS 123
4.15.1 De planeación 123
4.15.2 De organización 124
4.15.3 De control 124
9
4.15.4 De dirección 124
4.15.5 De procesos de formación 124
4.15.6 De motivación 125
4.15.7 De salarios 125
4.15.8 De salud ocupacional 125
4.16 OTROS ASPECTOS ORGANIZACIONALES 125
4.16.1 Contrato a termino indefinido 125
4.16.2 Contrato por prestación de servicios 126
4.16.3 Contrato por labor realizada 126
4.17 COSTOS ADMINISTRATIVOS 126
4.18 ANÁLISIS CON MATRIZ DOFA 127
4.18.1 Fortalezas 127
4.18.2 Debilidades 127
4.18.3 Oportunidades 127
4.18.4 Amenazas 128
5. ESTUDIO FINANCIERO 128
5.1 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 132
5.2 ESTADOS DE RESULTADOS ESTIMADOS 133
5.3 VPN Y TIR 134
5.4 RELACIÓN BENEFICIO COSTO 134
5.5 PUNTO DE EQUILIBRIO 135
6. CONCLUSIONES 137
BIBLIOGRAFÍA 139
BIBLIOGRAFÍAS COMPLEMENTARIAS 141
10
LISTAS CUADROS
pág.
11
Cuadro 30 Prestaciones sociales 127
Cuadro 31 Balance general año 0 129
Cuadro 32 Balance general año 1 129
Cuadro 33 Balance general año 2 130
Cuadro 34 Balance general año 3 131
Cuadro 35 Balance general año 4 131
Cuadro 36 Proyección costos de funcionamiento 132
Cuadro 37 Estados de resultado estimados 133
Cuadro 38 VPN y TIR 134
Cuadro 39 VPN ingresos y egresos 135
Cuadro 40 Punto de equilibrio 135
Cuadro 41 Punto de equilibrio acumulado 135
12
LISTA DE FIGURAS
pág.
LISTA DE ANEXOS
13
INTRODUCCIÓN
Este estudio contiene todos los aspectos fundamentales desde el punto de vista
organizacional y legal, que una empresa debe prever para no incurrir en fallas
y faltas, que en un futuro den al traste con el objetivo y traiga implicaciones, de
tipo laboral, económico y sancionatorio.
15
Brindando tranquilidad a sus ejecutores mediante una alternativa, que supere
los rendimientos económicos ofrecidos por la banca colombiana y a la vez
contribuir a la dinamización económica de la región.
1. LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
16
2. TEMA DE INVESTIGACIÓN
17
Los metales tienen una gran durabilidad, que además se puede prolongar si se
utilizan métodos que eviten su oxidación, uno de estos es el recubrimiento con
materiales especiales como lo son los anticorrosivos, pinturas, recubrimientos
en fibra de vidrio, caucho entre otros.
4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
19
4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
5. JUSTIFICACIÓN
6. DELIMITACIÓN
21
12 municipios, 4 corregimientos, cuenta con una población de 612.719
habitantes (Proyección DANE 2005) y una densidad de 332.1 Habitantes/Km2.
Su capital es el municipio de Armenia y cuenta con 321.378 Habitantes
(Proyección DANE 2005). La economía del departamento de Quindío gira en
torno al cultivo y comercialización del café, histórico baluarte de la economía
departamental y nacional. A esta actividad le siguen la prestación de servicios,
las actividades agropecuarias y la industria. Fuera del café se cultiva plátano,
yuca, caña panelera, sorgo, papa, maíz y hortalizas.
El departamento del Quindío cuenta con una buena red de carreteras que
permite la comunicación directa de Armenia con la mayor parte de las
localidades del departamento y de éstas entre sí, al igual que con los
departamentos vecinos y la capital de la República1.
1
www.quindiocolombia.com/quindio2.htm -
22
Además con el aeropuerto internacional El Edén, ubicado a 10 Km de la zona
urbana de su capital Armenia en la vía que conduce hacia el municipio de La
Tebaida.
7. MARCO DE REFERENCIA
Es por esto que se dice que los grandiosos mares que nos rodean, son
dueños y señores de esta técnica. Cuando recogemos caracoles en la playa
nos topamos con pedazos de cristales pulidos por la arena, ¿Cuánto tiempo
cree que debe pasar para que ocurra la transformación de un cristal filoso y
transparente a uno pulido y sin brillo?
23
Pues, con el Sandblasting, lo que hacemos es acelerar el proceso y
transformarlo en una herramienta útil.
Beneficios:
-Optimizar resultados.
-Mayor uniformidad.
-Abatir costos en mano de obra.
-Minimizar tiempos de trabajo optimizando mano de obra.
-Reducir tiempos de mantenimiento.
-Obtener mayor anclaje y adherencia de recubrimientos.
-Conseguir mayor pureza del material con un mínimo de esfuerzo.
25
El sandblasting es un proceso ubicado en el sector de la pintura industrial,
rehabilitación y revestimientos especiales2..
Dependiendo del lugar donde se deban realizar los trabajos es necesario tener
en cuenta los materiales que se van a utilizar, para la preservación del medio
ambiente, además las condiciones físicas de los operarios que en sitios
cerrados el polvo despedido por el chorro de arena puede ser contraproducente
en dos aspectos: reducción de la capacidad respiratoria y reducción de la
visión, en estos casos se utiliza la analla de acero que evita esta consecuencias
de vital importancia, no solo en la preservación física del personal, sino también
en la protección del medio ambiente, además del equipo especializado que se
provee para proteger su integridad.
2
Proyecto de inversión -monografías .com
26
EL ESTUDIO DEL MERCADO: el estudio del mercado, en cualquier tipo de
proyecto, constituye una fuente de información de primera importancia tanto
para estimar la demanda como para proyectar los costos y definir precios,
aunque es frecuente sin embargo incurrir en el error de considerarlo únicamente
como un análisis de la demanda y de los precios del producto que se fabricará o
del servicio que se ofrecerá para una correcta formulación y preparación del
proyecto, más que uno, debe considerarse cuatro estudios de mercado: el del
proveedor, el del competidor, el del distribuidor y el del consumidor. Cada uno
de ellos proporciona una gran cantidad de información útil para evaluar el
proyecto, a la vez que su omisión puede inducir a graves errores en la decisión
de su aprobación o rechazo.
Bajar los precios para ser más competitivo; Aumentar el gasto de publicidad
para atraer a los consumidores de la competencia o para crear nueva demanda;
e Invertir en un nuevo sistema de distribución diferente, más amplio y más
atractivo que el observado actualmente en el mercado.
28
baja demanda actual, es importado o traído de otro lugar con los mayores
costos ocasionados por el transporte, aranceles y otros gastos.
29
podría generar este desconocimiento técnico operativo del negocio se basa en
la sistematización de toda la información relacionada con el proceso de
prestación de un servicio o la fabricación de un producto para lograr la
cuantificación de todos los recursos involucrados en cada una de sus etapas.
30
La conveniencia de separar la información se explica porque la gran diversidad
de activos que se podría requerir hace que muchas veces se omitan algunos
que individualmente pueden no ser significativos, pero que sumados si lo son.
Es frecuente, por ejemplo, encontrar un excelente detalle del instrumental y
equipamiento médico de una unidad de atención ginecológica, donde se omite
el teléfono, las sillas o el computador. Un criterio es diferenciar entre equipos de
carácter productivo, de oficinas de atención al público y de servicios (aseo,
lavandería, mantenimiento o alimentación). En cada uno de estos se
diferenciará, a su vez, entre maquinarias, vehículos y mobiliario, todos los
cuales también se podrán separar por área de especialidad, piso o sucursal.
Obviamente, cada proyecto tendrá un desagregado diferente. Si el equipo de
comunicaciones fuese muy complejo, podrá ser conveniente hacer un balance
especial y se considera tener un solo vehículo, no será necesario construir un
balance de vehículos.
La vida útil que permita estimar las inversiones de reposición de cada activo, y
El valor de liquidación de cada activo al final de su vida útil. Como se verá más
adelante, podrá haber más consideraciones adicionales a las meramente
técnicas para determinar la situación de los activos, como las de carácter
económico comercial.
Los costos contables y sus implicaciones sobre los costos tributarios serán
tratados especialmente, pues constituyen en general, un factor decisivo en el
31
resultado de la evaluación, particularmente en aquellos países con alta tasa
impositiva.
4 Nassir Sapag Chain, Proyectos de Inversión Formulación y evaluación, págs, 95, 96y97.
32
EL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL: un estudio de impacto ambiental es
un conjunto de análisis técnico-científicos, sistemáticos, interrelacionados entre
sí, cuyo objetivo es la identificación, predicción y evaluación de los impactos
significativos positivos y/o negativos, que pueden producir una o un conjunto de
acciones de origen antrópico sobre el medio ambiente físico, biológico y
humano.
33
El análisis y Compatibilización de escalas de trabajo y generación de datos
de un mismo nivel de resolución, son elementos centrales para establecer
relaciones entre ellos
34
como el lugar donde ocurren los impactos ambientales y las medidas de
mitigación y seguimiento. El detalle de la información debe ser suficiente para
demostrar al analista las características de los recursos naturales y humanos
que podrían resultar involucrados. Además, esta descripción debe suministrar
información científica con la cual se puedan predecir y comparar los impactos
ambientales.
35
dentro del procedimiento jurídico-administrativo. Es un estudio de carácter
interdisciplinario que está incorporado en el procedimiento de Evaluación de
Impacto Ambiental. De hecho los EIA forman parte de los instrumentos
preventivos del daño ambiental como una herramienta técnica que ayuda a la
toma de decisiones5.
• Tipo de empresa
5
www.monografias.com
36
• Procedimientos administrativos
• Organigramas y descripción de cargos
• Costos del personal
• Demás costos relacionados con la estructura organizativa adoptada.
Factores Organizacionales:
37
Se debe complementar con la descripción de cargos.
Actividades
Decisiones
Relaciones de la empresa (organización)
Procedimientos administrativos:
6
www.proyectosdeinversion.com
7
www.proyectosdeinversion.com
38
viable, o si se necesitan cambios, como por ejemplo, si se debe vender más,
comprar maquinas más baratas o gastar menos.
Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista
y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos
los cambios y opciones posibles entonces el proyecto será "no viable" y es
necesario encontrar otra idea de inversión. Sí, después de modificaciones y
cambios, y una vez seguro de que la idea es viable, entonces, se pasará al
último estudio8.
8
Proyecto de inversión -monografías .com
9
www.quiminet.com
39
Calamina: capa de oxido que se forma en la superficie de piezas metálicas,
especialmente de hierro y acero, durante los tratamientos en caliente para la
fabricación. Esta calamina no es una superficie apropiada para pintar porque
puede presentar fisuras y levantamiento, invisibles en la apariencia.
Catalizador: sustancia que acelera o retarda una reacción química, sin sufrir
ella misma ninguna modificación.
Caucho clorado: resina sólida formada por la reacción del caucho con cloro;
especialmente resistente al agua y a algunos agentes químicos por lo cual se
utiliza en la formulación de algunas pinturas para protección industrial y
marina.
40
Dolomita: la dolomita, denominada de esa forma en honor al geólogo francés
Deodat Dolomieu, es un mineral compuesto de carbonato de calcio y magnesio
[CaMg(CO3)2].
De color rosa y raya blanca, con brillo vítreo algo perlado, tiene dureza 3,5 a 4
en la escala de Mohs. Su densidad varía entre 2,86 a 3,10. Cristaliza en el
sistema hexagonal, generalmente en romboedros. También se utiliza como
fundente en metalurgia, manufactura de cerámica, pinturas y cargas blancas y
como componente para fabricar el vidrio.
41
Ford copa: instrumento para medir condiciones de flujos de una pintura,
especialmente en aplicaciones a pistola.
42
Llama, limpieza con: eliminación de pintura y calamina, por medio de la llama
de un soplete. A esta limpieza le debe seguir un cepillado y eliminación del
polvo resultante.
43
Primer (Imprimante): producto que se aplica como primera capa de un sistema
de pintura, con el fin de mejorar la apariencia, el rendimiento, la adherencia de
las capas de acabado o proteger contra la corrosión.
44
DERECHO A UN AMBIENTE SANO: en su Artículo 79, la Constitución
Nacional (CN) consagra que: ¨ Todas las personas tienen derecho a gozar de
un ambiente sano. La Ley garantizará la participación de la comunidad en las
decisiones que puedan afectarlo. Es deber del Estado proteger la diversidad e
integridad del ambiente, conservar las áreas de especial importancia ecológica
y fomentar la educación para el logro de estos fines”.
10
Constitución política de Colombia
45
Cuadro 1 Normatividad sobre el recurso atmosférico.
46
Constitucionales: por las características, número de socios, tamaño, objetivo
social y normatividad11, la empresa Sandblasting & Pintura Industrial Power
Cleaning encaja dentro de la normatividad y requerimientos para constituirse
como una sociedad de responsabilidad ltda.
8. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
11
Régimen empresarial proexport Colombia
12 Carlos E. Méndez, Metodología. Pág. 133
47
8.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN
13
Cesar Augusto Bernal. Metodología de la Investigación. Pág.56
48
dependiendo de la necesidad de información se selecciona el método de
encuesta o cuestionario apropiado.
49
Estudio de factibilidad para medir la demanda e intención de contratar los servicios de
la empresa “SANDBLASTING & PINTURA INDUSTRIAL POWER CLEANING”
Nombre de la empresa ( )
Gerente o Administrador ( )
E-mail ( ) Tel. ( )
1------10 ( )
11---- 20 ( )
21---- 30 ( )
31 ó más
2. Incluyen en el presupuesto una partida para el mantenimiento de los activos?
Si --- ( ) No--- ( )
3. El mantenimiento que ustedes realizan de los activos es a base de? :
Pinturas --- ( )
Cromados --- ( )
Limpieza --- ( )
Imprimantes--- ( )
50
Alto --- ( )
Medio --- ( )
Bajo --- ( )
Otras--- ( ) Cual--- ( )
7. La empresa con la que contrata estos servicios le da garantía?:
1 año --- ( )
2 años--- ( )
3 años--- ( )
4 años--- ( )
Días --- ( )
Horas --- ( )
M2 --- ( )
M. lineal--- ( )
Si --- ( ) No--- ( )
10. Si comparativamente el proceso SANDBLASTING Y PINTURA INDUSTRIAL es más eficiente y
permite más durabilidad que los métodos tradicionales en el mantenimiento de sus activos, usted
lo utilizaría:
Si --- ( ) No--- ( )
51
- El encuestador ( ) Ciudad ( )
- Fecha D-M-A ( )
8.4 POBLACIÓN
La población objeto de investigación son las empresas del sector industrial del
departamento del Quindío. Que según censo industrial de la gobernación
departamental del año 2005 son 721 empresas 16.
16WWW.quindiocolombia.com/quindio2,htm
52
8.5 MUESTRA S
------ + ------
Z2 N
Donde
N = Tamaño de la población17.
(0.3)2
n = ---------------- n = 115,97
(0.05)2 (0.3)2
----------- + ----------
(1.96)2 721
53
8.6 PLAN PROCEDIMENTAL
54
El análisis y estudio de tipo financiero es también de vital importancia, se
utilizaron herramientas básicas como Punto de Equilibrio, Tasa Interna de
Retorno TIR, Valor Presente Neto VPN, tanto de ingresos como de egresos,
depreciaciones, relación beneficio costo B/C etc. que permitan determinar la
factibilidad del estudio.
55
8.7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
2 .Observaciones.
3 .Encuesta.
4 .Fuentes secundarias.
5 .Clasificación de la
información.
6 .Tratamiento de la
información.
7 .Análisis e
interpretación de la
información.
8. Estudio técnico.
9. Estudio ambiental.
10. Estudio
organizacional
13. Conclusiones.
14. Presentación
informe final.
56
8.8 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
INGRESOS EGRESOS
Recursos propios Honorarios realización de
530.000 encuestas
.
180.000
Pago por asesorías
.
40.000
Transporte
.
120.000
Transcripción de
documentos
70.000
Gastos varios sustentación
.
80.000
Internet y papelería
.
40.000
Total ingresos $ 530.000 Total egresos $ 530.000
57
CAPITULO 2
INFORME FINAL
1. ESTUDIO DE MERCADO
El presente estudio se llevó a cabo entre los meses de junio y septiembre del
año 2009 en el sector industrial del Departamento del Quindío que cuenta con
un censo de 721 empresas, con el objetivo de determinar si existe la demanda
suficiente para el montaje y constitución de una empresa de Sandblasting &
Pintura Industrial en este departamento.
1------10 ( )
11---- 20 ( )
21---- 30 ( )
31 ó más
59
Figura 1. Diagrama circular pregunta No. 1 de la encuesta
Si --- ( ) No--- ( )
La pregunta No.2 ratifica con una marcada tendencia del 88% que se destinan
partidas presupuestales para el mantenimiento de la maquinaria, planta y
equipo, se determina también en esta pregunta que los ejecutivos que
60
contestaron negativamente a esta pregunta es porque hacen el mantenimiento
con personal de la misma empresa, seguramente desconocen que retirar dicho
personal de sus funciones de producción tiene un elevado costo.
Pinturas --- ( )
Cromados --- ( )
Limpieza --- ( )
Imprimantes--- ( )
61
Cuadro 4. Resultado pregunta No. 3 de la encuesta
El No. de empresas %
mantenimiento
es a base de.
Pinturas 85 36
Cromados 13 6
Limpieza 102 43
Imprimantes 26 11
Grasas 3 1
Tinner 4 2
Ajuste 1 -
Lacas 1 -
Lubricación 1 -
62
4. Cada cuanto realizan mantenimiento a los activos?
63
Figura 4. Diagrama circular pregunta No. 4 de la encuesta
5. De acuerdo a su durabilidad considera usted que la inversión que realizan en estos procesos es de
un costo?:
Alto --- ( )
Medio --- ( )
Bajo --- ( )
64
El proceso Sandblasting & Pintura Industrial , teniendo en cuenta su durabilidad
tiene un costo muy bajo, a pesar de que en el momento de su contratación, el
precio de facturación sea un poco más elevado, un 40% aproximadamente que
los sistemas convencionales, este ofrece una durabilidad mucho mayor 200% Y
300%. En este punto el 86% de los industriales encuestados revelan unos
costos entre medio y alto.
Otras--- ( ) Cual--- ( )
66
Figura 6. Diagrama circular pregunta No. 6 de la encuesta
1 año --- ( )
2 años--- ( )
3 años--- ( )
4 años--- ( )
67
La importancia de esta respuesta para Sandblasting & Pintura Industrial
Power Cleaning, es no estar por debajo de la oferta de los competidores
sustitutos a la hora de mercadear los productos o servicios.
Días --- ( )
Horas --- ( )
M2 --- ( )
M. lineal--- ( )
69
Cuadro 10. Resultado pregunta No. 8 de la encuesta
Si --- ( ) No--- ( )
70
Cuadro 11. Resultado pregunta No. 9 de la encuesta
Si --- ( ) No--- ( )
71
Cuadro 12. Resultado pregunta No.10 de la encuesta
Solo con hacer la presentación, que incluía una pequeña explicación sobre los
alcances y ventajas del Sandblasting y Pintura Industrial, los industriales, se
presentaban expectantes, dispuestos a saber más de los procesos, en una
actitud apenas lógica siempre de mejorar en el rendimiento de sus negocios, el
95% dijeron estar dispuestos a utilizar estos nuevos servicios, ya que en
ninguna parte de la encuesta, más concretamente en la pregunta No.3 en la
parte abierta, el porcentaje mantenimiento a base de Sandblasting fue 0%.
72
1.1 IDENTIFICACIÓN DEL SERVICIO
1.1.1 USOS: los procesos de Sandblasting & Pintura Industrial son sistemas
abrasivos para la preparación de los diferentes acabados de acuerdo a los
requerimientos del cliente y de las características de la superficie a tratar.
73
1.1.2 USUARIOS: el proceso de Sandblasting & Pintura Industrial tiene una
gama muy amplia de usuarios, aunque el estudio se hizo solo en el sector
industrial.
1.1.3.1 AVISO:
74
1.1.3.2 LOGO: el logo trasmite los principales componentes tecnológicos para
prestar el servicio de Sandblasting como producto principal de la empresa y
diferenciador de la competencia o sustituto, además es de suma importancia
destacar la seguridad como uno de los pilares de la institución por todo lo que
esta representa, en ejecución de obra y por encima de todo que los operarios la
adopten y se familiaricen con ella en todos los procesos.
75
1.1.5 FÍSICAS: tratamientos de materiales por proyección de chorro de arena
para diferentes tipos de superficie.
1.2 LA DEMANDA
1.3 LA OFERTA
78
1.4 EL PRECIO
El rendimiento obtenido en pruebas piloto en láminas, en las que se hicieron
los procesos completos de Sandblasting y Pintura Industrial fue aproximado de
2m2 / h. efectivas de trabajo.
Una obra contratada tiene en promedio 48 m2.
Para un tiempo promedio de obra de 24h.
El precio de costo de un contrato con estas características es de
$ 362.750 trescientos sesenta y dos mil setecientos cincuenta pesos mda. Cte.
El precio de venta de un servicio con estas características es de
$ 1.000.000 un millón de pesos mda. cte.
La utilidad neta de cada contrato es de $ 637.250 seiscientos treinta y
siete mil doscientos cincuenta pesos mda. cte.
Los contratos aquí contemplados no incluyen materias primas.
El precio está sustentado en ANEXO C.
1.5 COMERCIALIZACIÓN
79
2. ESTUDIO TÉCNICO
80
2.2 LOCALIZACIÓN
El local para la oficina cumple con las normas mínimas de higiene, presentación
y un área total aproximada de 30 mts2, que gracias a una buena asesoría
arquitectónica tiene la distribución adecuada de áreas para juntas,
administración, secretaria y ventas.
81
2.4 FACTORES A TENER EN CUENTA EN LAS INSTALACIONES
82
Nota: en la bodega para materiales, las instalaciones de energía, sanitarias e
iluminación son las básicas.
83
Cuadro 14 Equipo de sandblasting
84
Cuadro 17 Equipo de seguridad
85
Cuadro 20 Equipo de reparación de caucho y fibra
86
Cuadro 23 Equipo de oficina
87
Cuadro 25. Balance de aportes parafiscales
Es importante tener en cuenta todos los ítems de costos que genera la puesta
en marcha de un proyecto como Sandblasting & Pintura Industrial Power
Cleaning y así elaborar balances por cada uno de ellos.
88
2.7.2 Balance de insumos generales: El cálculo de los insumos que se
requieren tanto para el funcionamiento administrativo como para la bodega de
maquinaria, vehículo y equipos es indispensable para determinar el costo total
de la inversión inicial para poner en funcionamiento a Sandblasting & Pintura
Industrial Power Cleaning.
Nota: Valores estimados con locales y consumos similares a los requeridos por
la empresa.
89
Cuadro No. 28. Balance de publicidad.
DETALLE VALOR
AVISO 300000
VOLANTES 30000
TARJETAS DE PRESENTACIÓN 40000
CUÑA RADIAL 100000
TOTAL 470000
Una vez cuantificados todos los costos de la inversión inicial, mediante los
balances anteriores, la cual asciende a $ 56.485.000 cincuenta y seis millones
cuatrocientos ochenta y cinco mil pesos mda. cte., mas la suma de $
23.515.000 veintitrés millones quinientos quince mil pesos mda. cte., como
capital de trabajo necesario para el funcionamiento de los tres primeros meses
de arranque y puesta en marcha de la empresa, para un total de $ 80.000.000
ochenta millones de pesos mda. cte. aportado equitativamente, 25% por cada
uno de los socios, equivalente a $ 20.000.000 veinte millones de pesos mda.
cte. de recursos propios.
90
Cuadro 29. Balance general inicial
ACTIVOS PASIVOS
ACTIVO CTE. PASIVO CTE.
DISPONIBLES 0 GASTOS FIN. 0
BANCOS PROVISION PRES SOC 0
80000000
TOTAL AC.CTE. PROVISION IMPO RENTA 0
80000000
ACT. NO CTE. TOTAL PASIVO CTE. 0
PROPIEDAD P. Y E. 0 PASIVO NO CTE.
EQUIPO DE COMPUTO 0 TOTAL PASIVO NO CTE. 0
MUEBLES Y ENC. 0
EQUIPO DE OF. 0 PATRIMONIO
TOTAL P. P.E. 0 CAPITAL SOCIAL 80000000
DEPRECIACION AC. 0 JORGE MARIO
20000000
MUEBLES Y E. DE OF. 0 JESUS ESTAIN
20000000
EQUIPO DE COMPUTO 0 MANUEL DARIO
20000000
TOTAL DEP. ACU. 0 FERNANDO
20000000
TOTAL ACT. NO CTE. 0
TOTAL PATRIMONIO 80000000
TOTAL ACTIVO TOT. PASIVO Y 80000000
80000000
PATR.
93
descriptivos que no evalúan realmente nada, por lo que en la práctica es una
cortina de humo de un problema que podría ser grande o pequeño.
*Un proyecto bien diseñado, puede ser mal construido o implementado con lo
que su impacto se magnificará considerablemente. En todos los proyectos hay
que visualizar todas las etapas: construcción, operación y cierre o disposición.
En los proyectos mineros o hidroeléctricos grandes inclusive la prospección
misma debe ser evaluada18.
18
Página Web co.kalipedia.com/.../evaluacion-impacto-ambiental.html?.
94
También se cuenta con máquinas que producen ruido, pero a unos decibeles
soportables, no obstante, se cuenta con equipos de protección para los
operarios, y el personal de la empresa en que se ejecutan trabajos, otra
alternativa de solución puede ser laborar en horarios especiales.
Por lo tanto este análisis más que determinar que la empresa no tiene ni causa
problemas de tipo ambiental, su principal propósito es crear una conciencia
responsable, además estar expectantes y vigilantes de las buenas prácticas
ecologísticas, como aporte para la preservación del planeta.
95
La empresa es administrada bajo la responsabilidad de un profesional
debidamente calificado.
96
La rectitud, honradez, profesionalismo y el respeto por los derechos
humanos, son normas que siempre debe mantener todo el personal de
Sandblasting & Pintura Industrial Power Cleaning
97
Sandblasting & Pintura Industrial Power Cleaning debe almacenar las
muestras o documentos que requieran o puedan requerir estudios posteriores
por cuestiones legales o sanitarias.
98
servicio de reparación y mantenimiento de los activos físicos, maquinaria, planta
y equipo de los industriales del departamento del Quindío.
4.2 MISIÓN
4.3 VISIÓN
99
4.4 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
100
4.5 ASPECTOS LEGALES
Unión de 2 a 25 personas
Verificación del nombre
Consulta ubicación de la empresa
Elaboración de la minuta
La minuta se eleva a escritura pública
Se registra la escritura pública ante la cámara de comercio
Se diligencia RUT como persona jurídica ante la DIAN
La DIAN expide el NIT
Registro de libros contables
101
Licencia sanitaria y de seguridad19
Articulo 1°. Son socios de la compañía comercial que por esta escritura se
constituye los señores:
19
Página Web. Régimen empresarial proexport Colombia
102
de veinte millones de pesos moneda legal colombiana ($20.000.000), cada una.
Este capital ha sido suscrito y pagado en su integridad así:
Articulo 9°. El socio que pretenda ceder sus cuotas las ofrecerá a los demás
socios por conducto del representante legal de la compañía, quien les dará
traslado inmediatamente y por escrito con el fin de que dentro de los quince (15)
día hábiles siguientes al traslado manifiesten si tienen intereses en adquirirlas.
Transcurrido este lapso los socios que acepten la oferta tendrán derecho a
tomarlas a prorrata de las cuotas que posean. En caso de que alguno o algunos
no las tomen, su derecho acrecerá a los demás, también a prorrata. El precio, el
plazo y las demás condiciones de la cesión se expresarán en la oferta.
103
Articulo 10. Si los socios interesados en adquirir las cuotas discreparen en
respecto del precio o del plazo, se desganarán peritos, conforme al
procedimiento que indique la ley para que fijen uno u otro. El justiprecio y el
plazo determinados serán obligatorios para las partes. Sin embargo éstas
podrán convenir en que las condiciones de la oferta sean definitivas si fueren
más favorables a los presuntos cesionarios que las fijadas por los peritos.
Articulo 11. Sí ningún socio manifiesta interés en adquirir las cuotas dentro del
plazo señalado en el Articulo 9°, ni se obtiene voto de la mayoría del Cincuenta
y Un Por ciento (51%), de las cuotas en que se divide el capital social para el
ingreso de un extraño, la sociedad presentará por conducto de su representante
legal, dentro de los sesenta (60) días siguientes a la petición del cedente, uno o
más personas que las adquieran, aplicando para el caso las normas que antes
se han expresado. Si dentro de los veinte (20) días hábiles siguientes no se
perfecciona la cesión, los socios optarán por decretar la disolución de la
sociedad, o la exclusión del socio interesado en ceder las cuotas, las que se
liquidarán en la forma indicada en los artículos anteriores.
Articulo 12. La dirección y administración de la sociedad estarán a cargo de los
siguientes órganos: a) La junta general de socios, y b) El gerente. La sociedad
también podrá tener un revisor fiscal, cuándo así lo depusiere cualquier número
de socios excluidos de la administración que representen al menos el veinte por
ciento (20%) del capital.
Articulo 13. La junta general de socios la integran los socios reunidos con el
quórum y en las demás condiciones establecidas en estos estatutos. Sus
reuniones serán ordinarias y extraordinarias. Las ordinarias se celebrarán
dentro de los tres primeros meses siguientes al vencimiento del ejercicio social,
por convocatoria del gerente hecha mediante comunicación por escrito dirigida
a cada uno de los socios con quince (15) días hábiles de anticipación, por lo
menos. Si convocada la junta, ésta no se reuniere, o si la convocatoria no se
hiciere con la anticipación indicada entonces se reunirá por derecho propio el
104
primer día hábil del mes de Abril, a las 10 a.m., en las oficinas de la
administración del domicilio principal.
Articulo 14. Las reuniones ordinarias tendrán por objeto examinar la situación
de la sociedad, designar los administradores y demás funcionarios de su
elección, determinar las directrices económicas de la compañía, considerar las
cuentas y balances del último ejercicio, resolver sobre la distribución de
utilidades y acordar todas las providencias necesarias para asegurar el
cumplimiento del objeto social. Las reuniones extraordinarias se efectuarán
cuando las necesidades imprevistas o urgentes de la compañía así lo exijan,
por convocatoria del gerente, (y el revisor fiscal, sí lo hubiere) o a solicitud de un
número de socios representantes de la cuarta parte por lo menos del capital
social. La convocatoria para las reuniones extraordinarias se hará en la misma
forma que para las ordinarias, pero con una anticipación de cinco (5) días
comunes a menos que en ellas hayan de aprobarse cuentas y balances
generales de fin de ejercicio, pues entonces la convocatoria se hará con la
misma anticipación prevista para las ordinarias.
Articulo 18. Habrá un quórum para deliberar tanto en las sesiones ordinarias
como extraordinarias con un número plural de socios que representen el treinta
por ciento (30%) de las cuotas en que se encuentra dividido el capital social,
salvo que la ley o los estatutos establezcan otra cosa. Con la misma salvedad
las reformas estatutarias se adoptaran con un voto favorable de un número
plural de socios que representen el cincuenta y un por ciento (51%) de las
cuotas correspondientes al capital social. Para estos efectos cada cuota dará
derecho a un voto, sin restricción alguna. En las votaciones para integrar una
misma junta o cuerpo colegiado, se dará aplicación al cociente electoral.
Articulo 19. Todo socio podrá hacerse representar en las reuniones de la junta
general de socios mediante poder otorgado por escrito, en el que se indique el
nombre del apoderado, la persona en quien este puede sustituirlo y la fecha de
la reunión para la cual se confiere, así como los demás requisitos señalados en
los estatutos. El poder otorgado podrá comprender dos o más reuniones de la
junta general de socios.
106
adoptadas y el número de votos emitidos a favor, en contra o en blanco; las
constancias escritas presentadas por los asistentes durante la reunión; las
designaciones efectuadas, y la fecha y hora de su clausura.
107
interesados), que lo reemplazará en sus faltas absolutas, temporales o
accidentales y cuya designación y remoción corresponderá también a la junta.
El gerente tendrá un periodo de dos (2) años, sin perjuicio de que pueda ser
reelegido indefinidamente o removido en cualquier tiempo.
108
Articulo 24. La sociedad tendrá un secretario de libre nombramiento y remoción
del gerente, corresponderá al secretario llevar los libros de registro de socios y
de actas de la junta general de socios y tendrá, además, las funciones
adicionales que le encomiende la misma junta y el gerente.
Articulo 25. Anualmente, el 31 de diciembre, se cortarán las cuentas y se harán
el inventario y el balance generales de fin del ejercicio que, junto con el
respectivo estado de pérdidas y ganancias, el informe del gerente y un proyecto
de distribución de utilidades, se presentará por éste a la consideración de la
junta general de socios. Para determinar los resultados definitivos de las
operaciones realizadas en el correspondiente ejercicio será necesario que
hayan apropiado previamente, de acuerdo con las leyes y con las normas de
Contabilidad, las partidas necesarias para atender él deprecio, desvalorización
y garantía del patrimonio social.
Articulo 26. La sociedad formará una reserva legal con el diez por ciento (10%)
de las utilidades liquidas de cada ejercicio, hasta completar el cincuenta por
ciento (50%) del Capital Social. En caso de que este ultimo porcentaje
disminuyere por cualquier causa, la sociedad deberá seguir apropiando el
mismo diez por ciento (10%) de las utilidades liquidas de los ejercicios
siguientes hasta cuando la reserva legal alcance nuevamente el límite fijado.
Articulo 28. En caso de pérdidas, estás se enjugarán con las reservas que se
hayan constituido para este fin y en su defecto, con la reserva legal. Las
reservas cuya finalidad fuere la de absorber determinadas pérdidas no se
109
podrán emplear para cubrir otras distintas, salvo que así lo decida la junta
general de socios. Si la reserva legal fuere insuficiente para enjugar el déficit de
capital, se aplicarán a este fin los beneficios sociales de los ejercicios
siguientes.
Articulo 29. La sociedad durará por el término de quince (15) años, contados
desde la fecha de esta escritura y se disolverá por las siguientes causales:
110
Articulo 31. Disuelta la sociedad, se procederá de inmediato a su liquidación, en
la forma indicada en la ley. En consecuencia, no podrá iniciar nuevas
operaciones en desarrollo de su objeto y conservará su capacidad jurídica
únicamente para actos necesarios a la inmediata liquidación. El nombre de la
sociedad (o su razón social, según el caso) una vez disuelta, se adicionará con
la expresión "en liquidación". Su omisión hará incurrir a los encargados de
adelantar el proceso liquidatario en las responsabilidades establecidas en la ley.
Articulo 32. La liquidación del patrimonio social se hará por un liquidador o por
varios liquidadores nombrados por la junta general de socios. Por cada
liquidador se nombrará un suplente. El nombramiento se inscribirá en el registro
público de comercio. Si la junta no nombra liquidador o liquidadores, la
liquidación la hará la persona que figure inscrita como representante legal de la
sociedad en el registro de comercio y será suplente quien figure como tal en el
mismo registro. No obstante lo anterior, podrá hacerse la liquidación por los
mismos socios, si así lo acuerdan ellos unánimemente. Quien administre bienes
de la sociedad y sea designado liquidador no podrá ejercer el cargo sin que
previamente se aprueben las cuentas de su gestión por la junta general de
socios. Por tanto, si transcurridos treinta (30) días hábiles desde la fecha en que
se designó el liquidador, no se hubiesen aprobado las mencionadas cuentas, se
procederá a nombrar un nuevo liquidador.
Articulo 33. Los liquidadores deberán informar a los acreedores sociales del
estado de liquidación en que se encuentra la sociedad, una vez disuelta,
mediante aviso que se publicará en un periódico que circule regularmente en el
lugar del domicilio social y establecimientos de comercio de la sociedad.
Además, tendrán los deberes y funciones adicionales que determine la ley.
Articulo 34. Durante el periodo de liquidación la junta general de socios se
reunirá en las fechas indicadas en los estatutos para las sesiones ordinarias y,
así mismo, cuando sea convocada por los liquidadores (y por el revisor fiscal sí
lo hubiere).
111
Articulo 35. Mientras no se haya cancelado el pasivo externo de la sociedad, no
podrá distribuirse suma alguna a los socios, pero podrá distribuirse entre ellos la
parte de los activos que exceda el doble del pasivo inventariado y no cancelado
al momento de hacerse la distribución.
114
En la empresa existe una unidad de mando que va desde la junta de socios
hacia el director administrativo, de este hacia la secretaria auxiliar y el contador,
luego los operarios conductores y por último hacia los operarios auxiliares.
4.10 ORGANIGRAMA
CONTADOR
115
4.11 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
DIRECTOR ADMINISTRATIVO
116
Cargos bajo sus responsabilidad: Contador, secretaria, operario conductor y
operario auxiliar.
Responsabilidades:
117
como por la información que se rinde a los socios con respecto a estados
financieros, por la información que maneja la secretaria auxiliar referente a
cuentas por pagar y por cobrar.
Perfil
118
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Funciones:
119
Mantiene al día la documentación que requiere el contador, para el
desempeño de sus funciones.
Diligencias bancarias.
Responsabilidades:
Perfil
OPERARIO CONDUCTOR
Funciones
Responsabilidades:
Perfil
121
Aptitudes y Habilidades: Ser una persona responsable, ágil, diligente y
comprometida con la empresa y las funciones que se le asignen.
OPERARIO AUXILIAR
Funciones
Responsabilidades:
Perfil
122
Experiencia: seis meses en labores afines a sus funciones
CONTADOR
4.15.1 De Planeación:
123
El director administrativo elabora el plan de trabajo donde quedan
consignadas las metas y objetivos de la empresa.
Informar cinco días antes y por escrito de los vencimientos de cartera a los
clientes.
124
4.15.6 De motivación: en Sandblasting & Pintura Industrial Power Cleaning
se crean espacios que estimulan la integración, la convivencia y el
compañerismo en todos los puestos de trabajo.
125
Se realizó este tipo de contrato a estos cargos ya que son los requeridos
durante todo el tiempo en la empresa, además para buscar motivación y
compromiso.
Es de anotar que las personas contratadas por esta modalidad, deben asumir el
costo de la salud, pensión y riesgos profesionales. Por consiguiente el personal
contratado debe presentar a la empresa los recibos como soporte de dichos
pagos.
4.16.3 Contrato por labor realizada: este contrato se suscribe con el contador,
concretamente con el objeto de elaborar cada año la declaración de renta y sus
anexos de ley y asesorías.
Los costos que se derivan del estudio organizacional, son todos los
relacionados con el personal, tanto administrativo como operativo. Estos se
pueden observar en el cuadro No. 24 balance de salarios de personal, el cuadro
No. 25 balance de aportes parafiscales y el cuadro No. 30 de prestaciones
sociales.
126
Cuadro 30. Prestaciones sociales
4.18.1 Fortalezas
4.18.2 Debilidades
4.18.3 Oportunidades
4.18.4 Amenazas
5. ESTUDIO FINANCIERO
128
Cuadro 31. Balance general año 0
ACTIVOS PASIVOS
ACTIVO CTE. PASIVO CTE. 0
DISPONIBLES 0 GASTOS FIN. 0
BANCOS PROVISION PRES SOC 0
80000000
TOTAL AC.CTE. PROVISION IMPO RENTA 0
80000000
ACT. NO CTE. TOTAL PASIVO CTE. 0
PROPIEDAD P. Y E. PASIVO NO CTE. 0
EQUIPO DE COMPUTO 0 TOTAL PASIVO NO CTE. 0
MUEBLES Y ENC. 0
EQUIPO DE OF. 0 PATRIMONIO
TOTAL P. P.E. 0 CAPITAL SOCIAL 80000000
DEPRECIACION AC. JORGE MARIO
20000000
MUEBLES Y E. DE OF. 0 JESUS ESTAIN
20000000
EQUIPO DE COMPUTO 0 MANUEL DARIO
20000000
TOTAL DEP. ACU. 0 FERNANDO
20000000
TOTAL AACT. NO CTE. 0
TOTAL PATRIMONIO 80000000
TOTAL ACTIVO TOT. PASIVO Y 80000000
80000000 PATR.
ACTIVOS PASIVOS
ACTIVO CTE. PASIVO CTE.
DISPONIBLES 0 GASTOS FIN. 0
BANCOS 79702240 PROVISION PRES SOC 10227196
ACTIVOS PASIVOS
ACTIVO CTE. PASIVO CTE.
DISPONIBLES 0 GASTOS FIN. 0
BANCOS 120163986 PROVISION PRES SOC 20454392
130
Cuadro 34. Balance general año 3
ACTIVOS PASIVOS
ACTIVO CTE. PASIVO CTE.
DISPONIBLES 0 GASTOS FIN. 0
BANCOS 345134520 PROVISION PRES SOC 30681588
ACTIVOS PASIVOS
ACTIVO CTE. PASIVO CTE.
DISPONIBLES 0 GASTOS FIN. 0
BANCOS 531362766 PROVISION PRES SOC 30681588
131
TOTAL ACT. NO CTE. 11081000 TOTAL PATRIMONIO 418916300
TOTAL ACTIVO 542443766 TOT. PASIVO Y 542443766
PATR.
OTROS GASTOS
LICENCIAS Y REGISTRO 1427560 736480 736480 736480
GASTOS DE NOMINA y sub 4371080 52452960 52452960 52452960 52452960
de t.
HONORARIOS 300000 300000 300000 300000 300000
PRESTACIONES 10227196 10227196 10227196 10227196
APORTES PARAFISCALES 1223270 14679240 14679240 14679240 14679240
OTROS GASTOS 5894350 79086956 78395876 78395876 78395876
DEPRECIACIONES
DEP. ACUM. VEHICULO 583350 7000000 7000000 7000000 7000000
DEP.ACUM.EQUI.COMPUTO 37500 450000 450000 450000 450000
DEP.ACUM.EQUIPOS 325000 3901000 3901000 3901000 3901000
132
TOTAL 945850 11351000 11351000 11351000 11351000
DEPRECIACION
TOTAL GASTOS DE 7589850 90437956 89746876 89746876 89746876
FUNCIONAMIENTO
EGRESOS
SUELDOS 52452960 52452960 52452960 52452960
HONORARIOS 300000 300000 300000 300000
PRIMAS VACACIONES 10227196 10227196 10227196 10227196
CESANTIAS E INT. A LAS
C.
133
5.3 VALOR PRESENTE NETO VPN Y TASA INTERNA DE RETORNO TIR
Teniendo como base una tasa interna de oportunidad TIO de 7.17% que fue la
tasa DTF para certificados de depósito a término CDT a más de 360 días el 25
de agosto del año 2009 (ANEXO B), se hace el análisis con VPN, el que arroja
una cifra de recuperación por $149.066.169 ciento cuarenta y nueve millones
sesenta y seis mil ciento sesenta y nueve pesos mda. cte. En el cuarto año y
una tasa interna de retorno TIR de 30.08%, superior a la TIO en 22.91%.
Equivale a decir que los socios obtienen en este proyecto una rentabilidad
superior en un 22.91% a la que ofrece la banca colombiana en estos
momentos.
TIR 30.08 %
134
Cuadro 39. VPN ingresos y egresos
1.86
135
Figura 16. Punto de equilibrio
PESOS
900000000
750000000
600000000
450000000
300000000
150000000
INGRESOS EGRESOS
136
0
6. CONCLUSIONES
El estudio de mercado de este proyecto fue recibido con gran agrado por la
mayoría de los empresarios que desean saber más sobre el proyecto
Sandblasting & Pintura Industrial Power Cleaning; para dar comienzo a las
encuestas, se preparó un guion de presentación, y luego se procedía a su
diligenciamiento, pero luego se iniciaba una conversación, que manifestaba el
mutuo interés por el tema de estudio, estas conversaciones informales
enriquecieron el proyecto y mantuvo la moral muy alta al grupo de trabajo.
Para La elaboración del organigrama, con todo lo que hay detrás de este fueron
tenidos en cuenta todos sus componentes, cantidad de funcionarios por puesto,
departamentalización; además asignaciones salariales, perfiles, tipos de
contratación, análisis DOFA, políticas, comunicación, etc. y todo lo que
constituye un estudio en su parte organizacional y sus obligaciones de tipo legal
para garantizar el adecuado funcionamiento de Sandblasting & Pintura
Industrial Power Cleaning.
138
BIBLIOGRAFÍA
139
DURÁN NAFFAH Alberto, VÉLEZ PARRA Gloria Inés Guía fácil para una
Investigación de Mercados, universidad del Quindío, tipolitografía
Real.103p
140
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
Redacción elempleo.com
noticias@elempleo.com
www.banrep.gov.co/series
141
ANEXOS
142
143
144
Tasas de Interés de los Certificados de Depósito a Término
Promedio 180 y 360 días
Efectiva anual
Porcentaje
Período CDT 180 CDT 360
Semana de
Mes Aplicación
2009 Abril 29 - 04 10,09 10,92
05 - 11 10,16 10,65
12 - 18 10,02 10,33
19 - 25 10,11 10,43
Mayo 26 - 01 9,98 10,53
02 - 08 10,06 10,28
09 - 15 9,71 10,05
16 - 22 9,60 9,81
Junio 23 - 01 9,50 9,58
02 - 08 9,34 9,65
09 - 15 9,14 9,11
16 - 22 8,87 8,69
23 - 29 8,90 8,94
Julio 30 - 05 8,06 8,46
06 - 12 7,78 8,41
13 - 19 7,60 7,51
20 - 26 7,59 7,92
Agosto 27 - 03 7,46 7,17
n.d. No disponible.
Fuente: Banco de la República con información suministrada por la Superintendencia
Financiera.
145
Cálculo de Costos
Objetivos del Sistema de Cálculo de Costos
Una pequeña Empresa normalmente no puede influir en el precio de sus productos. El mercado (los competidores, los clientes)
determinan los precios. Con mayor razón el dueño/gerente de una pequeña Empresa, tiene que conocer y controlar los costos de su
Empresa, pero no es suficiente con esto, también es muy importante saber los datos que crea una unidad de su producto o de los
diferentes productos que elabora su Empresa.
Para esto se necesita un sistema de cálculo de costos que cumpla las siguientes características:
Manejo fácil
Completo
Exacto
Rápido
Considere la inflación
Con un sistema que cumpla estas exigencias el empresario siempre está en condición de controlar
sus costos para evitar que sobrepasen sus precios.
Manejo de la Herramienta
La idea general del sistema es repartir todos los costos de la Empresa a las horas productivas de la misma . El tema incluye 9 pasos para
hacerlo, en los primeros tres pasos se determinan las horas productivas de la Empresa. En los pasos siguientes se reparten t odos los
costos de la Empresa a las horas productivas, distinguiendo entre costos fijos y costos variables.
El precio satisfactorio
El precio mínimo
El precio mínimo absoluto
El punto de equilibrio
El margen de contribución
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159