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Eran una pequeña empresa familiar que a medida que pasaba el tiempo van logrando
reputación, se distinguen por su calidad y se convirtieron en un referente de servicio
especializado en la región antioqueña, lo que les permitió pasar de un local de 100
metros cuadrados a 5000 metros cuadrado en 1960.
De este departamento salió una patente que le permitió desarrollar nuevos productos
eléctricos y electrónicos y le permitieron aplicar una estrategia de crecimiento.
Encrucijada de la compañía
A raíz de eso pide de que cada vicepresidente realicen un panorama de cómo está la
empresa y estos fueron sus aportes:
Producción:
Problemática:
Problemática:
Mercadeo:
Problemática:
Administrativa y financiera:
Problemática:
Luego de escuchar cada una de las apreciaciones por parte de los vicepresidentes, el
presidente les dice que tiene dos opciones para competir internacionalmente, la
primera es licenciamiento de patentes y la otra sería el joint venture a la cual su equipo
no le dio mucho apoyo en ninguna de estas.