Occupation Health and Safety

Assessment Series

Série de gerenciamento da segurança

e saúde no trabalho.
 1ª Versão – 1999

Revisada - 2007

Não é uma Norma ISO

Elaborada por diversas entidades normativas mundiais.

 É a Organização Internacional de Normalização

Genebra, na Suíça

Associados organismos de normalização de cerca de 160 países

Objetivo: criar normas que facilitem o comércio e promovam boas práticas de

gestão e o avanço tecnológico, além de disseminar conhecimentos.

Mais conhecidas: ISO 9000 e ISO 14001.

Dezembro 2017
Baseada em documentos existentes:
BS 8800:1996 - Guia para sistemas de gestão da segurança e Saúde Ocupacional
Relatório Técnico NPR 5001:1997 - Guia para um sistema de gestão da segurança e Saúde Ocupacional
SGS & ISMOL ISA 2000:1997 - Requisitos para Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional
BVQI SafetyCert - Norma de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional
DNV - Norma para Certificação de Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional (OHSMS):
Projeto NSAI SR 320 - Recomendação para um Sistema de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional
Projeto AS/NZ 4801 - Sistemas de gestão da segurança e Saúde Ocupacional Projeto BSI PAS 088 -
Sistemas de gestão da segurança e Saúde Ocupacional
UNE 81900 - Série de pré-normas sobre prevenção de riscos ocupacionais
Projeto LRQA SMS 8800 - Critério de avaliação de sistemas de gestão da segurança e saúde.
Baseada em documentos existentes:
BS 8800:1996 - Guia para sistemas de gestão da segurança e Saúde Ocupacional
Relatório Técnico NPR 5001:1997 - Guia para um sistema de gestão da segurança e Saúde Ocupacional
SGS & ISMOL ISA 2000:1997 - Requisitos para Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional
BVQI SafetyCert - Norma de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional
DNV - Norma para Certificação de Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional (OHSMS):
Projeto NSAI SR 320 - Recomendação para um Sistema de Gestão da Segurança e Saúde Ocupacional
Projeto AS/NZ 4801 - Sistemas de gestão da segurança e Saúde Ocupacional Projeto BSI PAS 088 -
Sistemas de gestão da segurança e Saúde Ocupacional
UNE 81900 - Série de pré-normas sobre prevenção de riscos ocupacionais
Projeto LRQA SMS 8800 - Critério de avaliação de sistemas de gestão da segurança e saúde.
BS 8800:1996
- Norma Britânica (British Standard)
- 15/05/1996
 Objetivo

Fornecer às organizações
elementos de um sistema de gestão
da SST eficaz, que possa ser
integrado a outros requisitos de
gestão, e auxiliá-las a alcançar seus
objetivos de SST e econômicos.
 Objetivo

Fornecer às organizações
elementos de um sistema de gestão
da SST eficaz, que possa ser
integrado a outros requisitos de
gestão, e auxiliá-las a alcançar seus
objetivos de SST e econômicos.
22 Elementos
 Objetivo

Fornecer às organizações
elementos de um sistema de gestão
da SST eficaz, que possa ser
integrado a outros requisitos de
gestão, e auxiliá-las a alcançar seus
objetivos de SST e econômicos.
Sistema de Gestão da SST

“ Parte do sistema de gestão de uma

organização, utilizada para desenvolver e
implementar sua política de SST e para
gerenciar seus riscos de SST.”

Ohsas 18001
Sistema de Gestão da SST

“ Parte do sistema de gestão de uma

organização, utilizada para desenvolver e
organização,
implementar sua política de SST e para
gerenciar seus riscos de SST.”

Ohsas 18001
 Objetivo

Fornecer às organizações
elementos de um sistema de gestão
da SST eficaz, que possa ser
integrado a outros requisitos de
gestão, e auxiliá-las a alcançar seus
objetivos de SST e econômicos.
Estabelece requisitos para o Sistema de Gestão da Qualidade
(SGQ)
Indicadores:

Responsabilidades
Adequação do produto ao cliente
Requisitos contratuais
Inspeção e ensaios de matéria-prima
Controle de produto não-conforme
Ações corretivas
Treinamento
Assistência técnica
Estabelece requisitos para o Sistema de Gestão Ambiental
Indicadores:

Consumo de materiais
Impacto sobre áreas protegidas
Emissão de gases poluentes
Equipamentos agressivos à camada de ozônio
Uso de energia
Gestão de resíduos
Embalagem e transporte
Impacto ambiental dos principais serviços e produtos
 NR 4
Item 4.10

“Ao profissional especializado em

Segurança e em Medicina do
Trabalho é vedado o exercício de
outras atividades na empresa,
durante o horário de sua atuação nos
Serviços Especializados em
Engenharia de Segurança e em
Medicina do Trabalho.”
 Objetivo

Fornecer às organizações
elementos de um sistema de gestão
da SST eficaz, que possa ser
integrado a outros requisitos de
gestão, e auxiliá-las a alcançar seus
objetivos de SST e econômicos.
Impacto da SST
Financeira

Imagem

Aspectos Legais

Sociais
Qualquer grupo ou indivíduo que pode
afetar ou ser afetado pelas ações da
organização.
Organização
Acionistas
Governo
Fornecedores
Mídia
Judiciário
Clientes
Concorrentes
Organização
Acionistas
Governo
Fornecedores
Mídia
Judiciário
Clientes
Concorrentes
Organização
Acionistas
Governo
Fornecedores
Mídia
Judiciário
Clientes
Concorrentes
 Organização
Acionistas

$$$
Custo dos Acidentes
Imagem
Organização
Governo

Acidentes
Social
Previdência
Organização
Fornecedores

Venda
 Organização
Clientes

Reponsabilidade Social
Organização
Mídia

Notícia
Imagem
 Organização
Judiciário

Legislação
Responsabilização.
Organização
Concorrentes
 Características

Requisitos que podem ser auditados de maneira objetiva

Processo sistemático, documentado e independente, para obter

“evidencia de auditoria” e avaliá-la objetivamente para determinar a
extensão na qual os “critérios de auditoria” são atendidos.

Critérios.

Evidências.
 Características

Requisitos que podem ser auditados de maneira objetiva

Aplicável a qualquer tipo e tamanho de organização

Direcionada a segurança e saúde do trabalho

Adesão voluntária

Certificável.
22 Elementos
Ciclo “PDCA” ou de “Deming”

Aplicado na melhoria contínua dos processos


Henri Fayol (1916)

Ênfase: Na estrutura

Classificação das atividades na Empresa

Função Administrativa paira sobre todas as outras

Consiste em: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar

Planejar

1º Passo

Desenho do processo
Verificar problemas
Estabelecer objetivos
Estabelecer o método para chegar ao objetivo.
Executar

2º Passo

Colocar em prática o que foi planejado

Coleta de dados para futura análise.

Controlar

3º Passo

Análise e verificação dos dados

Detectar possíveis falhas e erros – não previstos.

Agir

4º Passo

Aprimoramento

Plano de ação – correção

- padronização (melhoria)
Planejamento
22 Elementos
22 Elementos
22 Elementos
22 Elementos
22 Elementos
4. Requisitos do sistema de gestão de SST

Requisitos gerais

A organização deve estabelecer, documentar, implementar,

manter e melhorar continuamente um sistema de gestão da
SST.
Estabelecer: decisão pela implantação.

Documentar: comprovação.

Implementar: efetivar as ações.

Manter: uma vez estabelecido, continua a operar.

Melhorar continuamente: revisão periódica.

4. Requisitos do sistema de gestão de SST

Requisitos gerais

A organização deve estabelecer, documentar, implementar,

manter e melhorar continuamente um sistema de gestão da
SST.

Em conformidade com os requisitos desta norma.

E determinar como ela irá atender a esses requisitos.

Estabelecer
Documentar
Implementar Conformidade Atendimento
Manter OHSAS
Melhorar
 Escopo do sistema de gestão de SST.

A organização deve definir e documentar o escopo de seu

sistema de gestão de SST.

O que eu vou certificar?

Empresa? Setor? Estabelecimento?

ESCOPO?
22 Elementos
Política de SST

Uma orientação em relação ao que a empresa pensa

frente às suas intenções perante a SST.

Demonstrar comprometimento

Aumentar a conscientização

Orientar os empregados sobre suas responsabilidades.

Política de SST

- Adequada à natureza e escala dos riscos.

- Compromisso com requisitos legais.
- Documentada, implementada e mantida.
- Comunicada - interna.

Ferramenta de comunicação.
Política de SST

- Adequada à natureza e escala dos riscos.

- Compromisso com requisitos legais.
- Documentada, implementada e mantida.
- Comunicada - interna.
- Disponível para partes interessadas.
- Linguagem simples e objetiva.
- Definida e autorizada pela alta administração.
Política de SST – levar em conta

- Missão, visão, valores.

- Desempenho histórico e atual da SST
- Coordenação com outras políticas
 Identificação de perigos, avaliação de riscos e
determinação de controles.

“ A organização deve estabelecer, manter, implementar e

manter procedimentos para a identificação contínua de
perigos, a avaliação de riscos e a determinação dos controles
necessários.”
 Identificação de perigos, avaliação de riscos e
determinação de controles.

“ A organização deve estabelecer, manter, implementar e

manter procedimentos para a identificação contínua de
perigos, a avaliação de riscos e a determinação dos controles
necessários.”
 Atividade Perigo Risco Controle
PxC

Perigo: fonte, situação ou ato potencial para provocar danos

humanos, doença ou combinação destas.

Risco: combinação da probabilidade de ocorrência de um evento

perigoso ou exposição com a gravidade da lesão ou doença.
 Atividade Perigo Risco Controle
PxC

Definir metodologia.

APR – identificação perigos e riscos.

HAZOP – desvios
AMFE – modos de falha em sistema
WHAT IF – questionamento livre
TIC – quase-acidentes.
AAF – Evento topo.

Utilizar mais de uma.

Levar em consideração:
 Levar em consideração:

- Atividades rotineiras, não-rotineiras e de emergência.

- Atividades de empregados que tenham acesso aos locais de trabalho
- Atividades de terceirizados e visitantes que tenham acesso aos locais de trabalho.
- Perigos externos aos locais de trabalho, que possam afetar os trabalhadores.
- Perigos criados na vizinhança por atividades da empresa. ---- Ambiental.
- Infra-estrutura, equipamentos, materiais – usados pela empresa ou outros.
- Gestão de mudanças.

“A organização deve identificar os perigos de SST e os riscos de

SST associados a mudanças na organização.”
 Levar em consideração:

- Atividades rotineiras, não-rotineiras e de emergência.

- Atividades de empregados que tenham acesso aos locais de trabalho
- Atividades de terceirizados e visitantes que tenham acesso aos locais de trabalho.
- Perigos externos aos locais de trabalho, que possam afetar os trabalhadores.
- Perigos criados na vizinhança por atividades da empresa. ---- Ambiental.
- Infra-estrutura, equipamentos, materiais – usados pela empresa ou outros.
- Gestão de mudanças.
- Comportamento humano.
 Levar em consideração:

- Comportamento humano.

Fatores que impactam:

- Natureza do trabalho
- Meio ambiente
- Capacidades psicológicas
- Capacidades fisiológicas.
 Atividade Perigo Risco Controle
Manutenção Eletricidade PxC Aterramento
Grave
 Atividade Perigo Risco Controle
PxC

Atividade Perigo Risco Comportamento Controle

PxC Probabilidade

Fundamento.

Exemplos práticos: inspeções

Auditoria comportamental
 Gestão de Riscos Corporativos

Riscos organizacionais:

“Efeito da incerteza sobre os objetivos”

- Todas as atividades da empresa envolvem riscos.

- Identificar, analisar e modificar.

“Organizações de todos os tipos e tamanhos enfrentam

influências e fatores internos e externos que tornam incerto o
quanto elas atingirão seus objetivos.”
Estabelecimento do contexto

Parâmetros internos e externos.

(partes interessadas)

Internos:

Empregados
Setores
Estrutura, funções, responsabilidades.
Políticas, objetivos e estratégias.
Recursos e conhecimento.
Sistemas de informação.
Cultura da organização.
Normas e diretrizes.
Estabelecimento do contexto

Parâmetros internos e externos.

(partes interessadas)

Externos:

Clientes
Fornecedores
Concorrentes
Acionistas
Governo

Ambiente cultural, social, político, legal,

financeiro, tecnológico, natural e competitivo.

Regional, Nacional ou Internacional

 Parte Perigo Risco Controle
Interessada
PxC
Cliente?

Governo?

Concorrentes?
Gestão de Contratos
Gestão de Contratos
R = P X C
Não é certificável.
4.3.2 Requisitos legais e outros.

- Estabelecer, implementar e manter procedimentos para:

a) Identificar e ter acesso à legislação e outros requisitos.

NR´s

Mapeamento
4.3.2 Requisitos legais e outros.

- Estabelecer, implementar e manter procedimentos para:

a) Identificar e ter acesso à legislação e outros requisitos.

NR´s ACT
Decretos Normas Internas
Portarias
Mapeamento Órgãos Reguladores
Permissões, licenças
Tratados, convenções, protocolos.
NBR

Aplicáveis a empresa,
prestadores de serviços e
visitantes.
4.3.2 Requisitos legais e outros.

- Estabelecer, implementar e manter procedimentos para:

a) Identificar e ter acesso à legislação e outros requisitos.

ACT
Normas Internas
Mapeamento
Acordo Coletivo
4.3.2 Requisitos legais e outros.

- Estabelecer, implementar e manter procedimentos para:

a) Identificar e ter acesso à legislação e outros requisitos.

Processo interno
Internet
de acesso à
Bibliotecas
legislação.
Órgãos reguladores
Fabricantes de equipamentos
Contratados
Clientes Acompanhar
Revistas mudanças
 Requisitos legais e outros.

- Identificação: considerar.

O seu setor.
As suas atividades.
Seus produtos, processos, instalações, equipamentos.
Localização.
Alcance dos produtos/serviços.
 Requisitos legais e outros.

- Estabelecer, implementar e manter procedimentos para:

c) Comunicar:

- Pessoas sob seu controle

- Partes interessadas.
Avaliação do atendimento e requisitos legais.

Procedimento para periodicamente avaliar a conformidade com os

requisitos legais – aplicáveis aos seus riscos.

Auditorias
Inspeções – pessoal, instalações, equipamentos.
Projetos e trabalhos
Avaliação direta – check list.
 Objetivos e programas.

- Estabelecer, implementar e manter:

- Objetivos de SST documentados.

- Mensuráveis

- Coerentes com a política de SST

Os objetivos são os resultados que as organizações
procuram atingir, por meio do emprego dos
recursos.

Servem como parâmetros de relevância e alcance.

 Objetivos e programas.

- Estabelecer, implementar e manter:

Objetivos de SST documentados.

Mensuráveis

Objetivos
Indicadores
Metas
Objetivo: Reduzir o número de acidentes

Indicador: Número de treinamentos no ano

Meta: 100% dos empregados treinados.

Indicadores estratégicos

Indicadores setoriais

Indicadores pessoais
Indicadores estratégicos

Avaliados pela alta administração

Impacto nos negócios.

Indicadores estratégicos

Impacto nos negócios

Número de acidentes
Valor multas / indenizações
Valor investido em SST.
Indicadores estratégicos
Avaliação da própria alta administração.

- Reuniões de Diretoria (SST)

- Participações em eventos
- Inspeções de segurança
- Discussão de acidentes graves ou fatais.
 Objetivos, Indicadores e Metas SST

Objetivo Indicador Meta

Redução de acidentes Nº de acidentes Acidente Zero

Análise de Riscos % atividades analisadas 100%
Especificação de EPI e EPC % de EPI e EPC especificados 100%
Atendimento legislação % de NR´s atendidas 100%
Conscientização Gerencial % de gerentes treinados 100%
Inspeções de segurança % de setores/pessoal 100%
Treinamento % de empregados treinados 100%
Entrega de EPI/EPC % entregues no pedido 100%
Diálogos de Segurança % de empregados alertados 100%
Análise ergonômica % de postos de trabalho analisados 100%
INDICADOR?
 Objetivos e programas.

- Estabelecer, implementar e manter:

Programas para atingir os objetivos.

Incluir:

- Atribuição de responsabilidades.

- Meios e prazos para atingir os objetivos.

5W2H
 5W2H
Objetivo O que? Porque? Quem? Quando? Como? Quando? Onde?

Comunicado ao
Política de SST pessoal pertinente
Riscos
Requisitos Legais
22 Elementos
Planejamento
Estabelecer
Documentar
Implementar Conformidade Atendimento
Manter OHSAS
Melhorar

Estabeleci a Política de SST

Identifiquei os perigos; Avaliei os riscos ; Defini as medidas de controle.

Defini formas de identificar, ter acesso e gerenciar a legislação pertinente.

Estabeleci objetivos.

Desenvolvi programas para atingir os objetivos.

22 Elementos
Recursos, funções, responsabilidades, prestação de contas e
autoridades.
Recursos, funções, responsabilidades, prestação de contas e
autoridades.

A alta administração deve assumir a responsabilidade final pela

SST e pelo sistema de gestão de SST.

- Garantindo recursos

Humanos
Habilidades especializadas
Infraestrutura organizacional
Tecnologia
Financeiros
Recursos, funções, responsabilidades, prestação de contas e
autoridade.

A alta administração deve assumir a responsabilidade final pela

SST e pelo sistema de gestão de SST.

- Definindo funções.

Qual o papel de cada empregado em relação a SST?

Recursos, funções, responsabilidades, prestação de
contas e autoridades.

A alta administração deve assumir a responsabilidade final pela

SST e pelo sistema de gestão de SST.

- Alocando responsabilidades e prestações de contas.

Funções, responsabilidades, prestação de contas e autoridades devem ser

documentadas e comunicadas.

Procedimentos
Descrição das tarefas
Descrição de cargos
Programas de treinamento
 “Todos aqueles com responsabilidade administrativa devem
demonstrar seu comprometimento com a melhoria contínua do
desempenho de SST.”

“ A organização deve assegurar que as pessoas no local de trabalho

assumam responsabilidades por aspectos da SST sobre os quais elas
exercem controle, incluindo a conformidade com os requisitos
aplicáveis de SST da organização.”
 “Todos aqueles com responsabilidade administrativa devem
demonstrar seu comprometimento com a melhoria contínua do
desempenho de SST.”

“ A organização deve assegurar que as pessoas no local de trabalho

assumam responsabilidades por aspectos da SST sobre os quais elas
exercem controle, incluindo a conformidade com os requisitos
aplicáveis de SST da organização.”
 Funções
Autoridade
SST
 Competência, treinamento e conscientização.

“A organização deve assegurar que qualquer pessoa, sob seu controle,

que realize tarefas que possam causar impacto na SST seja competente, com
base em formação apropriada, treinamento ou experiência, devendo reter os
registros associados.”

“ A organização deve identificar as necessidades de treinamento, associadas a

seus riscos de SST e a seu sistema de gestão de SST”
Função

“ Ela deve fornecer treinamento ou tomar outra ação para atender a essas
necessidades, avaliar a eficácia do treinamento ou da ação tomada, e reter
os registros associados.”
 “ Os procedimentos de treinamento devem levar em
consideração os diferentes níveis de:

a) Responsabilidade

b) Habilidade

c) Instrução

d) Risco

e) Proficiência em línguas.
 Comunicação, participação e consulta.

Comunicação

Em relação aos seus perigos e sistemas de gestão de SST, a

empresa deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para:

a) Comunicação interna entre os vários níveis e funções da organização;

 Comunicação, participação e consulta.

Comunicação

Em relação aos seus perigos e sistemas de gestão de SST, a

empresa deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para:

a) Comunicação interna entre os vários níveis e funções da organização;

Empresa demonstrar o comprometimento com a segurança
do trabalho nos seus principais documentos.
√ Código de Ética

Orienta o comportamento pessoal e profissional nos

relacionamentos da Empresa com seus acionistas, clientes,
empregados, fornecedores, prestadores de serviços, concorrentes,
governos, comunidade e sociedade
√ Código de Ética

√ Manuais – empregados e novos empregados.

 SESMT
CIPA
EPI/EPC
Riscos
Direitos e Deveres
Emergência
√ Código de Ética

√ Manuais – empregados e novos empregados.

√ Manuais - fornecedores, comunidade, sindicatos, visitantes.

Público Externo
 Comunicação, participação e consulta.

Comunicação

Em relação aos seus perigos e sistema de gestão da SST, a

empresa deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para:

a) Comunicação interna entre os vários níveis e funções da organização;

b) Comunicação com terceirizados e outros visitantes no local de trabalho.

Comunicação

Todos os níveis e funções


Comunicação
 Comunicação, participação e consulta.

Comunicação

Em relação aos seus perigos e sistema de gestão da SST, a

empresa deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para:

a) Comunicação interna entre os vários níveis e funções da organização;

b) Comunicação com terceirizados e outros visitantes no local de trabalho.
c) Recebimento, documentação e resposta a comunicações pertinentes
oriundas de partes interessadas.

Recebimento – Resposta - Ação.

Comunicação, participação e consulta.

Manter procedimentos – envolvimento do empregado:

- Identificação de perigos, riscos e controles.

- Investigação de incidentes.
- Desenvolvimento das políticas e objetivos.
Comunicação, participação e consulta.

Manter procedimentos – envolvimento do empregado:

- Consulta em caso de mudanças.

- Consulta em novos processos.
 Documentação.

A documentação deve incluir:

- A política de SST
- Descrição dos principais elementos do sistema
- Registros exigidos pela OHSAS.
Controle de documentos

Os documentos devem ser controlados.

Disponíveis e acessíveis.
Elementos básicos

Documentação

Burocrática

Comunicados
Memorandos
Alertas
Documentos legais
Elementos básicos

Documentação

NR 1 – Ordem de Serviço
NR 1 - Informar aos trabalhadores: riscos
prevenção
resultado exames
Elementos básicos

Documentação

NR 4 – Registrar os acidentes e doenças

(5 anos)
Elementos básicos

Documentação

NR 6 – Registrar o recebimento do EPI

Elementos básicos

Documentação

NR 7 – Registros médicos em prontuário individual.

(20 anos)
 Preparação e resposta a emergências.

Emergência?

Aquilo que não deve acontecer.

Mas que devemos estar preparados.
Preparação e resposta a emergências.

A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para:

a) identificar o potencial para situações de emergência.

Potencial decorrente de seus riscos.

Fatos já ocorridos na empresa.

Fatos ocorridos em outras empresas.

Preparação e resposta a emergências.

A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para:

a) identificar o potencial para situações de emergência.

Potencial decorrente de seus riscos.

Fatos já ocorridos na empresa.

Fatos ocorridos em outras empresas.

Análise de cenários.
 Técnica
Construir estruturas ambientais
Identificar incertezas
Suposições

Novas possibilidades.
 Análise de cenários

11/09/2001
Preparação e resposta a emergências.

A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para:

a) identificar o potencial para situações de emergência.

b) responder a tais situações de emergência.
Preparação e resposta a emergências.

A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimentos para:

a) identificar o potencial para situações de emergência.

b) responder a tais situações de emergência.

Ao planejar sua resposta a emergências, a organização deve levar a

consideração as necessidades das partes interessadas pertinentes, tais
como serviços de emergência e a vizinhança.
22 Elementos
22 Elementos
 Monitoramento e medição do desempenho.

A organização deve estabelecer, implementar e manter

procedimentos para monitorar e medir regularmente o desempenho
da SST.
Monitoramento e medição do desempenho.

Devem fornecer:

- Medidas qualitativas e quantitativas.

- Grau de atendimento aos objetivos de SST.
- Eficácia dos controles

- Medidas reativas
- Medidas pró ativas.
 Indicadores reativos e pró-ativos

Reativos – mede após a ocorrência indesejada

Pró-ativos – antes da ocorrência indesejada.

Exemplos Indicadores Reativos

Número de acidentes e doenças de trabalho

Dias de afastamento
Quase-acidentes ocorridos

Usados para investigar desvios.

Evitar novas ocorrências.
TAXA DE FREQUÊNCIA

TAXA DE GRAVIDADE

NBR 14280
 TAXA DE FREQUÊNCIA

É o número de acidentados por milhão de horas de exposição ao risco,

em determinado período de tempo.

F = Taxa de Frequência de Acidentes de Trabalho

N = Número de acidentes com afastamento
H = Horas-homem de exposição ao risco.
 TAXA DE GRAVIDADE

É o número de exprime a quantidade de dias computados nos acidentes com

afastamentos por milhão de horas homem de exposição ao risco, em um determinado
período de tempo.

G = Taxa de Gravidade de Acidentes de Trabalho

T = Tempo computado (dias perdidos + dias debitados)
H = Horas-homem de exposição ao risco.
Exemplos Indicadores Pró-Ativos

Número de treinamentos
Número de pessoas treinadas
Número de horas de treinamento
Número de campanhas de saúde
Número de reuniões informativas (DDS)
Número de sugestões de SST
Pesquisa de percepção
Auditorias internas e externas.

Número de irregularidades encontradas em inspeções.

% de irregularidades corrigidas em inspeções.
% de irregularidades corrigidas após encaminhamento.
Investigação de incidente, não-conformidade, ação corretiva
e ação preventiva.

Procedimentos para registrar, investigar e analisar incidentes.

- Determinar deficiências de SST

- Identificar necessidades de ações preventivas e corretivas.

- Oportunidades de melhoria.
Investigação de incidente, não-conformidade, ação corretiva
e ação preventiva.

Definições conforme OHSAS 18001

Incidente: Evento relacionado ao trabalho no qual uma lesão ou

doença (independentemente da gravidade) ou fatalidade ocorreu ou
poderia ter ocorrido.
Lesão, Doença, Fatalidade - Acidente

Não ocorreu – Quase Acidente

Emergência – Tipo particular.

Investigação de incidente, não-conformidade, ação corretiva
e ação preventiva.

Procedimentos para registrar, investigar e analisar incidentes.

- Determinar deficiências de SST

- Identificar necessidades de ações preventivas e corretivas.

- Oportunidades de melhoria

Comunicar os resultados de tais investigações

Os resultados das investigações de incidentes devem ser documentados e

mantidos.
 Auditoria Interna.

A organização deve assegurar que as auditorias internas do sistema de gestão da

SST sejam conduzidas em intervalos planejados para determinar se o sistema de
gestão da SST:

Está em conformidade com os arranjos planejados para a gestão da SST, incluindo-

se os requisitos desta Norma OHSAS.

Foi adequadamente implementado e é mantido;

É eficaz no atendimento à política e aos objetivos da organização.

Fornecer informações à administração sobre os resultados das auditorias.

Programas de auditoria devem ser planejados, estabelecidos, implementados e

mantidos pela organização com base nos resultados das avaliações de riscos das
atividades da organização e nos resultados de auditorias anteriores.
 Requisito Atend.
Atend. Comprovação
S N

A política de SST foi definida pela alta administração?

A política de SST foi autorizada pela alta administração?

A política de SST é apropriada à natureza e escala de riscos?

A política de SST inclui o comprometimento com a prevenção de lesão e doenças?

doenças?

A política de SST trata do comprometimento com melhoria contínua da gestão

gestão??

A política de SST trata do desempenho de SST?

A política possui o comprometimento em atender os requisitos legais e outros?

outros?

A política de SST é documentada?

A política de SST foi implementada?
A política de SST é mantida?
A política está disponível para as partes interessadas?

% Cumprimento
22 Elementos
 Análise Crítica pela direção.

A Alta Direção deve analisar criticamente o sistema de gestão da SST da

organização, em intervalos planejados, para assegurar sua continuada adequação, pertinência
e eficácia.

As análises críticas devem incluir a avaliação de oportunidades para melhoria e a necessidade

de alterações no sistema de gestão da SST, inclusive da política de SST e dos objetivos de
SST. Os registros das análises críticas pela direção devem ser retidos.

Sugerir melhorias