30-11-2017

Negociación empresarial

27/11/2017
Índice
Índice ...................................................................................................................... 1
PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIACION ........................................................... 2
Objetivo General.................................................................................................... 2
Tiempos y Responsables ..................................................................................... 2
Estilo de comunicación ........................................................................................ 3
MATRIZ DE FACTORES ........................................................................................ 3
ESTILO DE NEGOCIACIÓN ................................................................................... 3
ESTRATEGIA DE NEGOCIACIÓN ......................................................................... 5
TÁCTICA PERSONAL ............................................................................................ 6
NEGOCIACION GRUESA Y FINA.......................................................................... 7
Acuerdo preliminar del proyecto contador de Cable de red ........................... 12
Cierre de acuerdos del contrato de compra venta del proyecto contador de
cable de red ......................................................................................................... 14
Resultados obtenidos ......................................................................................... 17
Resultado Planeado ............................................................................................ 19
Resultado obtenido ............................................................................................. 19
Áreas de oportunidad ......................................................................................... 20

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 PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIACION

Objetivo General.
Realizar un sistema ajustable a diferentes tipos de cajas, capaz de medir cable de
red y mostrar la cantidad exacta.

Tiempos y Responsables
Los responsables mencionados pertenecen a la empresa I.M.A.C (Ingenieros
Mecatrónicos Automatización Y Control).

NOMBRE DE DURACIÓN INICIO FIN LUGAR RESPONSABLES

TAREA
Buscar posible 5 días Septiembre Septiembre PCCONTACTO I.M.A.C
proyecto 9 14
Planeamiento 7 días Septiembre Septiembre U.T.P. I.M.A.C
problemático 15 22
Inv. De necesidades 7 días Septiembre Septiembre SAN FELIPE ROSAS LINARES
y oportunidades 22 29 HUEYOTLIPAN, JOSÉ LUIS
PUEBLA
Consulta del docente 5 días Septiembre Octubre 4 U.T.P. I.M.A.C
29
Planeación de idea y 7 días Octubre 5 Octubre 12 JOAQUIN I.M.A.C
justificación COLOMBRES.
Nombre, marca y 7 días Octubre 19 Octubre 26 PCCONTACTO I.M.A.C
logo
Alcance, limitaciones 10 días Octubre 26 Noviembre PCCONTACTO ROJAS ROMULO LUIS
5 DANIEL
Plano, esquemas y 7 días Noviembre Noviembre PCCONTACTO DE ROSAS
diagramas 5 12 RODRIGUEZ ALDO
Instalaciones, 7 días Noviembre Noviembre SAN FELIPE RAMIRAZ SANTOS
cálculos y dibujos 12 19 HUEYOTLIPAN, SALVADOR
técnicos PUEBLA.
Determinación de 7 días Noviembre Noviembre U.T.P FERTO ZAPATA
costos y producción 19 26 MARCO ANTONIO
Ensamblado y 7 días Noviembre Diciembre PCCONTACTO I.M.A.C
pruebas 26 3
Entrega del proyecto 7 días Diciembre 3 Diciembre PCCONTACTO I.M.A.C
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2
Estilo de comunicación
El estilo que usamos para la comunicación en nuestro equipo es informal ya que
nos comunicamos las situaciones y problemas y buscar soluciones así como
también para organizarnos. Por lo regular es verbal pero también se entiende que
alguno no está de acuerdo en alguna actividad por la actitud o gestos, por lo que se
busca el común acuerdo o por democracia (lo que diga la mayoría). Y se hace lo
que ya habíamos acordado entre todos con nuestra respectiva opinión, por lo que
es asertiva también la comunicación. Para mejorar nuestra comunicación nos
juntamos periódicamente para informarnos y evaluar cómo vamos y tomar
decisiones para el siguiente paso.

MATRIZ DE FACTORES
El proyecto lo consideramos viable en cuanto el costo del material es económico y
no hay suficiente competencia como para tener que disminuir precios por lo que
puede haber suficiente demanda por parte del mercado. De igual manera lo
consideramos viable cuando cubrimos las necesidades requisita das del cliente. Así
el producto será efectivo en ambas partes.

Estos puntos son los principales que consideramos para aprobar que el proyecto
sea efectivo e interpretemos como viable.

ESTILO DE NEGOCIACIÓN
Existen dos variables a considerar para establecer los Estilos de Negociación: La
Importancia de la Relación y la Importancia del Resultado.

Ganar-Ganar

3
Por qué buscamos el bien de las partes en común colaboración, con el interés que
mostramos por la materia y el aprovechamiento en cuanto conocimientos.

Entonces concluyen diciendo que el Perfil Ideal de un Negociador sería aquel que
tiene la capacidad de adaptarse rápidamente a las Circunstancias diversas en los
Procesos de Negociación. El que conoce ante qué situación se encuentra, el que
conoce sus puntos fuertes y débiles, es decir, cuales son los estilos que le son más
cómodos y los que le cuesta mayor esfuerzo de adaptación y el que sepa utilizar las
técnicas más adecuadas a las Circunstancias.

Resultado programado

-Contar cable con la mayor exactitud posible

-Adquirir materia prima accesible

-Diseño cómodo y agradable

-Concluir con el proyecto

-Terminar reporte del proyecto en tiempo

-Aceptación de cliente

-Servicio perdurable del producto

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Finalizar estas acciones mediante la obtención de resultados en la práctica, por lo
que debemos continuar trabajando. Y así obtener la aprobación en las materias que
evalúan el proyecto y que nos aprueban como competentes.

ESTRATEGIA DE NEGOCIACIÓN
Dentro de nuestro equipo tomar en cuenta las habilidades de cada uno y así todos
colaborar y complementarnos. También formamos subgrupos para la realización de
algunas tareas que así lo requerían (siembra de muestras, preparación de medios,
etc.)

En cuanto al lugar y tiempo para realizar la metodología nos tuvimos que adaptar a
los tiempos de disponibilidad del laboratorio y pedir con anticipación el material. Por
ello nos dimos a la tarea de trabajar de forma constante para terminar a buen tiempo
el proyecto. Y nos pueda evaluar sin dificultad.

Hay quienes se van directo a la elaboración práctica del proyecto y luego en la

elaboración del proyecto se dan cuenta de errores que se cometieron por falta de
información. Y otros que se informan e instruyen hasta tener casi todo el proyecto
escrito y dejan al final el llevar a cabo el proyecto con poco tiempo para resultados.

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TÁCTICA PERSONAL
Nos reunimos para favorecer la comunicación y dar la opinión según experiencias
o conocimientos propios, sobretodo escuchar a mis compañeros para ponernos de
acuerdo y encontrar soluciones. No perder el tiempo pero tampoco presionarnos ya
que se corre el riesgo de hacer las cosas con poca calidad, y porque sabemos que
le agrada al maestro que cuando vayamos al laboratorio ya tengamos bien definido
lo que vamos a hacer, por ello la importancia de organizarnos.

6
NEGOCIACION GRUESA Y FINA

Términos legales y Comerciales.

A los efectos de establecer pautas comerciales claras y equitativas entre quien se

manifieste interesado y/o solicite un producto o servicio en este caso la empresa,
en adelante llamada “PCCONTACTO”, y la empresa que lo suministra, en adelante
llamado “PCCONTACTO”, se fijan los siguientes cláusulas contractuales,
comerciales y legales, que darán marco a cualquier relación entre ambas partes.

I. Cláusula 1: La empresa PCCONTACTO declara haber leído, previo al

momento del pedido efectuado a La Empresa PROSAUT S.A, y aceptado en su
totalidad y sin reservas, las cláusulas contractuales y términos comerciales que
figuran en esta sección.

II. Cláusula 2: La empresa PCCONTACTO acuerda con La Empresa

PCCONTACTO para toda relación entre ambos, regirse por estas condiciones
contractuales, prevaleciendo las mismas sobre cualquier otra, salvo enmienda en lo
particular sobre algún punto, que deberá establecerse por escrito y suscripto por
ambos.

III. Cláusula 3: La totalidad de proyecto, diseño, marca, fotos, descripciones,

asesoramiento y otros, es propiedad de PCCONTACTO en su totalidad y con todos
los derechos correspondientes. No obstante, enlaces o referencias del proyecto
estarán permitidos sin solicitud previa, siempre que se menciones su procedencia.

IV. Cláusula 4: Toda encomienda por servicios, que La empresa PCCONTACTO

haga a La Empresa PROSAUT S.A, deberá hacerla por escrito, vía mail y al aceptar
la propuesta, está deberá estar firmada en contrato, Orden de Compra o documento
específico según los alcances del pedido, cumpliendo con los términos especiales
fijados en cada caso. No cumplir este punto invalida cualquier tipo de reclamo
formal. (Ver especificación de requerimientos).

V. Cláusula 5: Todo encargue de productos, que La empresa PCCONTACTO

haga a La Empresa PCCONTACTO, deberá hacerla por escrito, vía mail, y al
aceptar la propuesta, deberá emitir una Orden de compra formal, o entregar un
adelanto en concepto de seña y acopio, según disponga La Empresa
PCCONTACTO en cada caso. No se considerará ningún pedido aceptado en tanto
no se cumplimente estos pasos y se emita un comprobante “recibido” firmado por
parte de La Empresa.

VI. Cláusula 6: Todo producto, que La Empresa PCCONTACTO entregue o

instale, en acuerdo con La empresa PCCONTACTO se regirá para su garantía por
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las condiciones especificadas por el fabricante. La empresa PCCONTACTO exime
a La Empresa PCCONTACTO por fallas de funcionamiento propias del producto,
entendiendo que La Empresa PROSAUT S.A no es intermediaria entre el servicio
técnico que la marca dispone para sus clientes y La empresa PROSUBCA S.A de
C.V.

VII. Cláusula 7: La empresa PCCONTACTO cuenta con 72 horas, contadas

desde el momento de la entrega, para probar el articulo y, en caso de
funcionamiento defectuoso, deberá realizar el reclamo enviando un mail a
Pcruzroberto@gmail.com a fin de dejarlo asentado y gestionar la revisación del
producto. El (los) artículo (s) deberán ser devueltos, con todos sus accesorios y el
manual de instalación.

VIII. Clausula 8: Los productos y servicios ofrecidos por La Empresa

PCCONTACTO cuentan con un manual de uso, normas de seguridad y otras
especificaciones emitidas por el fabricante y regularmente con nuestro soporte y
capacitación al momento de la entrega. Por tanto, La Empresa PROSAUT S.A no
se responsabilizará por los daños, de cualquier tipo, que el uso incorrecto o
instalación no apropiada puedan ocasionar, tanto al producto, sistema, a personas
u otros.

IX. Cláusula 9: Demoras en la entrega de un producto, o en el cumplimiento a

tiempo de una encomienda, no dan derecho a La empresa PCCONTACTO a
reclamos por daños y perjuicios de ningún tipo. Sin embargo, en el caso en que el
retraso sea exclusiva responsabilidad de La Empresa IMAC La empresa
PCCONTACTO podrá cancelar su pedido y solicitar reembolso de cualquier
adelanto. En ningún caso La empresa PCCONTACTO tendrá derecho a solicitar
más de lo adelantado en concepto de indemnización.

X. Cláusula 10: Debido a que nuestro diseño de proyecto no funciona como La

empresa PCCONTACTO solicita, La empresa PCCONTACTO deberá comunicarse
con La Empresa IMAC, para realizar cualquier operación comercial. Los valores de
los productos y/o servicios que figuran en cualquiera de nuestras publicaciones son
sólo referencias de precios y en ningún caso se considerarán válidas sin estar
refrendados por una cotización emitida por un ejecutivo de ventas y en fecha
vigente.

XI. Cláusula 11: Los valores no incluyen, IVA, impuestos internos ni ningún otro
gravamen, salvo que se especifique lo contrario y para ese único caso.

XII. Cláusula 12: La moneda utilizada podrá ser pesos mexicanos, dólares
estadounidenses o euros, según la procedencia del producto, y en cada caso se
aclarará la misma mediante los signos $, U$ y € respectivamente. El tipo de cambio

8
vigente será el que figure en el site http://www.banxico.org.mx/, sección FAQ, sin
embargo, La Empresa podría exigir el pago en la moneda consignada, si esto
estuviera aclarado junto al producto.

XIII. Clausula 13: La Empresa IMAC emitirá, en todas sus ventas, una factura B,
salvo que La empresa PCCONTACTO se identificase como Responsable Inscripto
y solicite expresamente la emisión de un comprobante A. Cuando el producto sea
pagado en efectivo y retirado en el mismo momento, la factura servirá como recibo
de pago. En cualquier otro caso se emitirá un recibo complementario para consignar
este.

XIV. Clausula 14: En caso de que La empresa PCCONTACTO requiera el

transporte del producto, este será por cuenta y orden de La empresa
PCCONTACTO. La Empresa IMAC no realiza envíos.

XV. Clausula 15: Las formas de pago se detallan en el apartado “formas de pago
vigentes”, y en sus aclaraciones al pie.

XVI. Clausula 16: La Empresa IMAC reconocerá sólo compromisos o acuerdos

que se correspondan con las cláusulas contractuales de esta sección, contrato
firmado, condiciones especiales firmadas, presupuestos o cotizaciones firmadas,
documentos y comprobantes emitidos por La Empresa IMAC en su área de
incumbencia. La Empresa IMAC no reconoce dichos, conversaciones, mails, ni
ningún otro medio no escrito y firmado por alguno de los integrantes de la misma.
La Empresa IMACA reconoce como integrantes a quienes figuran inscriptos,
pudiendo ser consultados en la sección Staff.

b) Tiempos

c) Comparar estándares

Dado que los parámetros a considerar son diversos, es importante tener presente
las características de cada uno de los estándares estudiados a lo largo de este
trabajo. Esta comparación se hace por medio te tablas.

Descripción SI NO

Comparar los diseños con los estándares de la empresa.

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Corregir automáticamente diseños defectuosos y problemas de dibujo.

Generar comprobaciones: Configure y guarde comprobaciones de diseño y dibujo

específicas.

Utilizar la función Revisar documento activo: Ejecute la comprobación para validar

el documento (dibujo o modelo) según los requisitos.

Utilice la función Revisar con respecto al archivo existente: Valide el documento

activo con respecto a comprobaciones creadas a partir de archivos existentes.

Asistente para aprender comprobaciones: Recupere comprobaciones de diseño

basadas en atributos de una pieza, ensamblaje o documento de dibujo existente de
CATIA.

Compruebe de forma específica fuentes, flechas de cota, unidades y otros detalles

de documentación.

Compare el dibujo con resultados pasados de revisiones de otros dibujos.

d) Alternativas

A veces es necesario alejarse de una negociación. Cuando se enfrentan a objetivos

mutuamente excluyentes u oposición hostil, el mejor movimiento puede ser
abandonar la mesa. Saber cuándo salir de una negociación es una parte importante
de las negociaciones basadas en principios, y parte de la preparación para una
negociación es encontrar su mejor alternativa a un acuerdo negociado.

A diferencia de una "línea de fondo", que sólo establece un límite en una

negociación, su MAAN ofrece alternativas. Es la red de seguridad en el lugar si las
negociaciones colapsan o un resultado ideal no es alcanzable. De esta manera, su
MAAN (y la de sus compañeros negociadores) proporciona un piso para la
negociación, pero no lo hace cumplir. Si el otro negociador tiene una línea de fondo
que es menos preferible que su MAAN, siempre puede alejarse, si lo desea.

Un negociador preparado puede aprovechar su MAAN en un mejor resultado

amenazando con dejar que la negociación colapse. Siempre y cuando su mejor

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alternativa no es peor que la línea de fondo del otro lado, este partido puede retener
con seguridad la cooperación. Si bien esto no siempre es el mejor curso de acción
(a menudo hay costos de relación y tiempo para negociaciones fallidas), es una
fuente de poder negociador.

Caso de integradora

A la empresa PCCONTACTO se le entrego un presupuesto de elaboración de

proyecto con respecto a la reingeniería de la prensa extractora de sebo, dicho
presupuesto iba especificado con los puntos importantes que requiere la prensa
para un funcionamiento óptimo.

La empresa PCCONTACTO acepto los términos, así como la especificación de

requerimientos. Dando el adelanto sin busca de un mejor precio, ya que el estudio
realizado con anterioridad por nuestro equipo de trabajo sobre precios, cotizaciones
y de negociación fue conciso para que fuera aceptada como una buena oportunidad
para ambas partes.

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Acuerdo preliminar del proyecto contador de Cable de red

Contrato preparatorio de promesa de compraventa, que celebran por una parte la

empresa IMAC Ingenieros Mecatrónicas en Automatización y control como
vendedor quien para los fines de este contrato será conocido como “El vendedor” y
como contraparte La empresa PCCONTACTO, que será denominado como
comprador del proyecto para los fines correspondientes.

Siendo miércoles 27 de septiembre del 2017 y siendo las 12:28 a.m., celebramos
el presente contrato.

Ambas partes se comprometen a sujetarse a las declaraciones y cláusulas

siguientes:

Declaraciones:

La empresa IMAC ingenieros Mecatrónicos en Automatización y control declara

hacerse cargo del diseño y fabricación del proyecto contador de cable de red con
los requisitos para dicho proyecto ya antes tomados.

Declaran ambas partes, realizar el presente contrato, sin presión alguna y con plena
conciencia de su contenido y finalidad.

Cláusulas:

Primera.- Por medio de este contrato la empresa IMAC Ingenieros Mecatrónicos en

Automatización y control, se compromete a otorgar y firmar un contrato formal de
compraventa a favor de la empresa PCCONTACTO, respecto al proyecto arriba
citado.

Segundo.- Para este fin, se fija un monto de 5.000.00 pesos m/n (cinco mil pesos
en moneda nacional) como apartado en el presente contrato.

Tercero.- Ambas partes coinciden en el precio final del artículo objeto del presente
contrato.

Cuarto.- La empresa PCCONTACTO se compromete a pagar los gastos y

obligaciones correspondientes al trámite que bajo la promesa de compraventa,
como son gastos de adquisición en caso de celebrarse el contrato.

Quinto.- Ambas partes fijan como fecha límite para celebrar el contrato formal el día
7 de Diciembre del 2017.

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Sexto.-. Ambas partes convienen de manera expresa en que si por cualquier motivo
no se llegare a firmar, otorgar o celebrarse el contrato de compraventa definitivo en
la fecha convenida, quedará sin efectos este instrumento jurídico y, por lo tanto, los
promitentes no tendrán derecho al pago de indemnización alguna.

Séptimo.- El contratante se encuentra plenamente enterado, que de no concretarse

la venta del proyecto referido, perderá el monto presentado como garantía para este
contrato.

Octava. Con el presente contrato, se encuentran obligados ambas partes respecto

al proyecto arriba citado y por ende da exclusividad o privilegio a la persona que
firma el presente.

Siendo que las partes manifiestan la conformidad del presente contrato de promesa
de compraventa firman

VENDEDOR COMPRADOR

______________________________ ______________________________
Ing. Luis Rojas Jefe de proyectos de Elizabeth Pérez Dueña de la empresa
la empresa IMAC PCCONTACTO
Firma Firma

Testigo Testigo

_____________________________ ______________________________
Salvador Ramírez Jefe de Agustín Tlalpa Socio de la empresa
requerimientos de la empresa IMAC PCCONTACTO
Firma Firma

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Cierre de acuerdos del contrato de compra venta del proyecto contador de
cable de red
En antiguo camino a la resurrección No. 1002-A Zona industrial oriente C.P. 72300
Puebla, Pue., a 7 de Diciembre del 20017.

De una parte, Luis Rojas jefe de proyectos de la empresa IMAC Ingenieros

Mecatrónicos en Automatización y control con nacionalidad mexicana.

Y de otra parte Elizabeth Pérez Dueña de la empresa PCCONTACTO, de

nacionalidad mexicana.

Intervienen ambos en su propio nombre y derecho, reconociéndose mutuamente la

capacidad legal necesaria para formalizar el presente cierre de acuerdos y a tal
efecto

Exponen

I. El día Miércoles 27 de septiembre del 2017 y siendo las 12:28 a.m. Elizabeth
Pérez Dueña de la empresa PCCONTACTO y Luis Rojas Jefe de proyectos
de la empresa IMAC Ingenieros Mecatrónicos en Automatización y Control,
Suscribieron un acuerdo preliminar para la compra venta del proyecto
contador de cable.

II. Elizabeth Pérez Dueña de la empresa PCCONTACTO ha comunicado a Luis

Rojas Jefe de proyectos de la empresa IMAC Ingenieros Mecatrónicos en
Automatización y Control, que a partir de este día toma posesión del proyecto
contador de cable de red para sus servicio en su empresa, y con ello acepta
los términos y condiciones recogidos en el presente cierre de acuerdos.

III. En virtud de lo anterior expuesto, ambas partes han acordado suscribir el

presente documento de cierre de acuerdos, con arreglo a las siguientes

Estipulaciones

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Primera.- Objeto

Ambas partes acuerdan el cierre de acuerdos del contrato de compra venta del
proyecto contador de cable de red a partir de este día 7 de Diciembre del 2017.

En este acto, Luis Rojas Jefe de proyectos de la empresa IMAC Ingenieros

Mecatrónicos en Automatización y control pone a disposición el proyecto contador
de cable de red junto con todos los documentos de dicho proyecto a Elizabeth Pérez
Dueña de la empresa PCCONTACTO.

Cierre de acuerdos del proyecto contador de cable de red

Segunda.- Revisión del prototipo

No hay desperfectos. Elizabeth Dueña de la empresa PCCONTACTO manifiesta

haber revisado las condiciones del prototipo, aceptándolas, por lo que declara no
tener nada que reclamar a Luis Rojas Jefe de proyectos de la empresa IMAC
Ingenieros Mecatrónicos en Automatización y Control.

Hay desperfectos. Tras haber revisado el prototipo del proyecto contador de cable
de red, ambas partes, de común acuerdo, manifiestan que se han detectado
desperfectos en el anexo al presente cierre de acuerdos, firmado por ambas partes.

Tercera.- Liquidación de las obligaciones

3.1 Importes en poder de la empresa IMAC Ingenieros Mecatrónicos en

Automatización y Control. A la firma del cierre de acuerdos, Luis Rojas Jefe
de proyectos de la empresa IMAC Ingenieros Mecatrónicos en
Automatización y Control entrego a Elizabeth Dueña de la empresa
PCCONTACTO entrego el importe de $5000.00 Cinco mil pesos moneda
nacional mexicana en concepto de fianza legal derivada del cierre de
acuerdos de compra venta del proyecto contador de cable de red y el
importe adicional de $5000.00 Cinco mil pesos moneda nacional mexicana
en concepto de garantía adicional al amparo del acuerdo preliminar.
3.2 Ambas partes acuerdan expresamente compensar las cantidades
adecuadas recíprocamente, de lo que resulta un saldo a favor la empresa
IMAC Ingenieros Mecatrónicos en Automatización y Control.

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Cuarta.- Acuerdo

Con la firma del presente cierre de acuerdos, ambas partes manifiestan quedar en
mutuo acuerdo en la compra venta del proyecto contador de cable de red,
manifestando no tener nada más que reclamarse en relación con los contratos y
acuerdos anteriores.

Y en prueba de conformidad, las partes firman el presente documento por duplicado

ejemplar y a un solo efecto en el lugar y fecha indicados en el encabezado.

VENDEDOR COMPRADOR

______________________________
Ing. Luis ______________________________
Jefe de proyectos de la empresa IMAC Elizabeth Dueña de la empresa
Firma PCCONTACTO
Firma

Testigo Testigo

___________________________ _____________________________
Ramírez Agustín
Jefe de requerimientos de la empresa Socio de la empresa PCCONTACTO
IMAC Firma
Firma

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Resultados obtenidos
En nuestro proyecto de integradora llamado contador de cable de red el principal
resultado obtenido fue que contara con exactitud el cable ocupado y que además
se registrara la medida de cable restante con la seguridad de tener una mejor
instalación sin tener pérdidas de material.

Uno de los resultados más relevantes fue que cuenta con una llave de seguridad
que sirve para reiniciar desde cero en contador teniendo una mayor seguridad de
que el cable sea bien contado, también tiene una estructura de aluminio y plástico
que se ajusta a diferentes tamaños de cajas de cable de red.

También se logró poner su base con ruedas que sirve para un mejor desplazamiento
en la instalación y hacer más sencillo el trabajo.

Llaves de seguridad Contador

(encoder)

Base con ruedas

17
Estructura ajustable de aluminio y plástico

18
Comparación entre lo planeado y lo obtenido

En nuestros resultados obtenidos también tenemos comparaciones entre lo

planeado y el resultado final y pues aquí nuestras comparaciones.

Nos basamos en resultados concretos y fáciles de pronunciar con el apoyo de todos

los integrantes de nuestro equipo para este proyecto.

También obtuvimos áreas de oportunidad y un aprendizaje que se puede mejorar

para obtener mejores resultados.

Resultado Planeado
 Contador de cable de red eficiente y sencillo de utilizar a un costo accesible
con una exactitud en el conteo y una estructura cómoda de transportar,
teniendo la seguridad de una medida exacta de cable utilizado y de cable
restante.

Resultado obtenido
 Obtuvimos un contador de cable de red seguro con su estructura ajustable a
diferentes tamaños de cajas de cable de red contando con una llave de
seguridad para reiniciar desde cero el contador reflejado en un display el
número de metros de cable contados.

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Áreas de oportunidad
Localizamos algunas áreas de oportunidad en nuestro proyecto teniendo como
resultado mejorar la memoria y el recorrido de cable por el encoder para que sea
exacta la medida del cable contado y la medida del cable que resta en la caja, y
también realizar la estructura desarmable para que su transporte sea más sencillo
y sobre todo ser el mejor producto en el mercado industrias y residencial.

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21