EGILIA PROJET

François BUREAU

La méthodologie PMI:
les 9 idées essentielles

Les 9 idées essentielles:

− Penser le projet vers la satisfaction des utilisateurs et la création de valeur
métier
− Construire la solution par incrément
− Planifier par itération
− Utiliser un langage commun à tous les acteurs du projet
− Penser la solution par composants et tester par des prototypes
− Accompagner le changement
− Vérifier constamment la qualité
− Penser une organisation projet qui favorise la collaboration et clarifie les
responsabilités
− S’appuyer sur les 9 disciplines PMI comme fondement du projet

Les 9 disciplines PMI

− Gestion de l'intégration et coordination

- comment assurer la cohérence d’ensemble ?

− Gestion du contenu
− De quoi est composé le résultat ?
− Comment gérer les changements ?
− Comment assurer que l’utilisateur est d’accord avec le résultat à
atteindre ?
− Quelles activités pour produire le résultat ?

− Gestion des délais

− quel est le contenu de chaque activité ?
− quels sont les liens entre les activités ?
− quelle charge/durée pour chaque activité ?

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− quel planning ?
− comment suivre le planning ?

− Gestion des coûts

− quelles sont les sources de financement ?
− quels sont les postes de coûts ?
− comment présenter le budget ?
− comment suivre le budget ?

− Gestion de la qualité
− comment mesurer que le résultat est atteint ?
− comment mesurer la satisfaction des utilisateurs ?
− comment améliorer en permanence l’organisation du projet ?

− Gestion des RH
− comment organiser les ressources humaines du projet?
− Comment les recruter ?
− Comment les animer et développer leurs compétences ?

− Gestion de la communication
− quel plan de communication pour le projet ?
− comment gérer l’information/documentation du projet ?
− comment rendre compte des progrès du projet ?
− comment terminer proprement le projet

− Gestion des risques

− comment gérer les risques ?
− quels sont les risques ?
− quelle est l’importance de chaque risque ?
− comment les prévenir ?
− que faire si un risque survient néanmoins ?

− Gestion des approvisionnements

− quand faut-il acheter plutôt que faire ?
− que faut-il acheter ?
− comment choisir les fournisseurs ?
− comment négocier/gérer/terminer le contrat ?

− Gestion de l'intégration et coordination

- comment assurer la cohérence d’ensemble ?

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ANNEXE : CHAPITRES DU PMBOK

Chapitre 1 – Introduction
Chapitre 2 – Le Contexte de Gestion de Projet
Chapitre 3 – Les Processus de Gestion de Project
Chapitre 4 – Intégration
Chapitre 5 – Gestion du Contenu du Projet
Chapitre 6 – Gestion du Planning du Projet
Chapitre 7 – Gestion des Coûts du Projet
Chapitre 8 – Gestion de la Qualité du Projet
Chapitre 9 – Gestion des Ressources Humaines du Projet
Chapitre 10 – Gestion de la Communication du Projet
Chapitre 11 – Gestion des Risques du Projet
Chapitre 12 – Gestion des approvisionnements (Sourcing / Achats) du Projet

Pour plus d’informations voir : www.pmi.org (US) ou www.pmi-fr.org (FR)

Voir page suivante, le tableau des 9 chapitres:

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