Southern Copper Corporation

MISIÓN

  Somos una compañía líder en la producción de cobre (2) que atiende las 
industrias (1) más importantes del mundo (3), trabajamos con la mejor 
tecnología (4)(7) con personal altamente calificado (9), que permite ser 
eficiente en la producción de minerales, teniendo una rentabilidad sostenida en 
el tiempo (5), comprometidos con el desarrollo de su población (6), 
promoviendo una cultura de responsabilidad social (8), empresarial y minera en 
el Perú.

VISIÓN

-          Ser al 2023 la corporación líder en la producción de cobre para el

mundo, promoviendo el desarrollo sostenible, mediante la articulación
de redes sociales dentro del territorio nacional y el desarrollo de
estrategias participativas, y reconocida por la valoración, cuidado y
promoción de la cultura local, el medio ambiente y el desarrollo
productivo.
 4 objetivos de cada uno

OBJETIVOS

1 FINANCIEROS

Crecimiento en utilidad operativa por año de 2 a 3%

Marco Activo Corriente / Pasivo Corriente a 2.9

Mayores utilidades por acción

Rendimiento sobre la inversión
Mejora del flujo de caja

Mayor participación de mercado

Menor tiempo de entrega que la
competencia
Mayor rapidez en lanzamiento de
producto
Disminución de costos
Mejora de la calidad de producto
Mayor cobertura geográfica
Liderazgo tecnológico
Anticipación en innovación
No existen préstamo con otras
empresas que comprometen más del
10% del patrimonio

2 CLIENTES

Miguel y Eduardo
Aumentar Participacion de Mercado a nivel nacional de XX%

4 PROCESOS
HOKW Para el año 2023 alcanzar 1.5 millones de toneladas de cobre
Reservas probadas de 71 millones de toneladas de cobre, la más grande del mundo
Desarrollar en los próximos tres años las minas Tia Maria y los Chancas
Disminuir los costos de producción utilizando en la expansión técnología de avanzada para desarrollar todo el pot
El año 2018 producir más de 1 millon de toneladas de concentrado
Cumplir más allá de los regulamientos ambientales

5 RR HH
Milton /Hok Consolidar la confianza del personal informando nuestra gestión y desempeño
Continuar con el programa forjando futuros para incorporar a las comunidades como fuerza laboral
Cero accidentes, creando entornos seguros de trabajo, manteniendo nuestra certificación OHSAS18001
Fortalecimiento de actividades al personal y sus familias
Cumplir el plan de desarrollo profesional con entrenamiento nacional e internacional
Continuar con el plan de incentivos y reconocimiento por proyectos presentados
anzada para desarrollar todo el potencial productivo de las instalaciones.

como fuerza laboral

ertificación OHSAS18001
Análisis de 5 fuerzas de Southern Copper Perú
Amenaza de productos sustitutos
(2= Si hay productos sustitutos, pero a medidas de calidad y estándares de fabricación de productos se mantiene el
- Los metales pueden ser sustituidos por aleaciones como el bronce, y resulta más económico.
- El cobre y la plata puede ser sustituido por el aluminio
-Los productos ya están hechos en este caso con cobre, y es necesario la fabricación exclusiva con cobre

Poder de negociación de clientes

(2= en este caso el cobre está a un precio estándar, bajo posibilidades de negociación, pero muy limitadas)
- Su poder de negociación está en base a demandar precios más bajos.
- Mejores mercados en EE.UU, Asia, Latinoamérica y la Unión Europea. 
-Precio estándar de los productos mineros

Entrada potencial de nuevos competidores

(2= En el ambiente político del Perú está en un momento de dificultad para gobierno y la población de brindar per

- Empresas internacionales
- Empresas nacionales
- Disminución de la cuota de mercado
.Dificultad por el gobierno y la población. de factibilidad algún proyecto nuevo minero nuevo.

Poder de negociación de proveedores (revisar hacia las mineras)

(4= Es alto debido a que son pocos los proveedores mineros de cobre en el Perú)
-Proveedores de cobre en el Perú: Las Bambas, Cerro Verde, Antamina, Souther Copper
-Pocas empresas dedicadas en este rubro y a las exigencias puntuales.

Rivalidad entre competidores

(5=Si existe una rivalidad entre competidores, en temas de costo de producción y manejo de nuevas carteras de cli
- Mineras competitivas por su enfoque en la extracción de cobre, plata, oro y zinc:, 
-Mineras Antamina, y Milpo,  Las Bambas, Cerro Verde, Antapaccay, Constancia, Toromocho. El Brocal, Gold

MATRIZ EFE

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES PESO CALIFICACIÓN VALOR PONDERADO

O1 RECUPERACIÓN DE LA COTIZACIÓN DEL 0.1 3 0.3

O2 EVOLUCION DE LA ACTIVIDAD EXTRACT 0.04 3 0.12
O3 APROVECHAR ALZA DEL PRECIO DE LOS 0.12 4 0.48
O4 EXPLOTAR RICO YACIMIENTO DE COBRE 0.04 2 0.08

O5 CRECIEMIENTO DE EXPORTACIONES EN 0.03 2 0.06

O6 INCREMENTO DEL PRECIO POR ESTABILI 0.02 3 0.06

O7 APOYO GUBERNAMENTAL EN EL SECTO 0.01 2 0.02

O8 ESTABILIDAD MACROECONOMICA( BAJA 0.02 3 0.06

O9 AUMENTO DE DEMANDA POR PARTE DE 0.12 4 0.48
O10 BAJO COSTO DE OPERACIÓN Y EXPLORAC 0.02 3 0.06
O11 PERÚ ES EL TERCER PAÍS CON MAYORE 0.04 3 0.12
O12 NUEVOS PROYECTOS EN LA COMPAÑÍA 0.04 1 0.04

O13 COBRE CATÓDICO DE ILO ALTAMENTE 0.02 2 0.04

O14 ALIANZAS DE PERÚ Y MEXICO PAA OPT 0.01 2 0.02

0.63 1.94

MATRIZ EFE

FACTORES EXTERNOS

AMENAZAS PESO CALIFICACIÓN VALOR PONDERADO

A1 EFECTOS DEBIDO AL NIÑO COSTERO Q 0.02 2 0.04

A2 DEBIDO A CONDICIONES EXÓGENAS (LL 0.02 2 0.04
A3 BLOQUEO DE LAS CARRETERAS POR DO 0.04 1 0.04
A4 CHINA NO MUESTRA INTERES POR INST 0.12 4 0.48
A5 GIGANTE ORIENTAL PODRÍA INFLUIR 0.1 3 0.3
A6 FALTA DE APOYO GUBERNAMENTAL PARA 0.03 2 0.06
A7 NECESITAMOS VENDER PRODUCTO TERM 0.04 4 0.16
0.37 1.12
1 3.06
de productos se mantiene el cobre, como insumo)

clusiva con cobre

ero muy limitadas)

la población de brindar permiso que se de algún proyecto minero nuevo, por motivos de cuidado del medio ambiente y de la población)

jo de nuevas carteras de clientes y mejoras en la venta de sus productos, si hay una fuerte rivalidad entre competidores)

oromocho. El Brocal, Gold Fields La Cima. 

R PONDERADO Matriz EFE

Oportunidades PONDERACION
CALIFICACION PUNTUACION
1. Disponibilidad del gobierno para 0.04 3 0.12
fomentar la inversión minera privada
 1. Disponibilidad del gobierno para 0.04 3 0.12
fomentar la inversión minera privada

2. Política de apertura al dialogo social 0.08 5 0.4

3. Permitir un ingreso sostenido con 0.08 3 0.24

inclusión social
4. Principal sector generador de 0.09 4 0.36
ingresos a favor del Estado.
5. recuperación de la economía de 0.09 1 0.09
EE.UU, China y Europa.
6. Fuentes de energía propias. 0.05 3 0.15
7. Innovación tecnologíca. 0.03 2 0.06

Amenazas
8. Rigidez y severidad de las normas 0.11 4 0.44
ambientales.
9. Presencia de ONG´s en 0.07 2 0.14
organizaciones sindicales.

10. Los mineros informales son los que 0.06 2 0.12

provocan mayor contaminación.

11. Influenciado por las regulación y 0.06 3 0.18

control del Estado
12. Falta de inversión en exploraciones 0.06 3 0.18
y desarrollo.
13. Indecisión del gobierno ante 0.06 3 0.18
problemas sociales
14. Alta volatilidad de los precios de los 0.08 2 0.16
metales.

15. Rigidez y severidad de las normas 0.04 2 0.08

internacionales de medio ambiente

TOTAL 1 2.90
R PONDERADO
ambiente y de la población)

mpetidores)
MPC = Matriz de perfil competitivo.
FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO PONDERACION

EQUIPOS DE MOLIENDA Y TRITURACION 0.08

CRECIMIENTO MINERO (AMPLIACION) 0.13
TECNOLOGIA DE PRODUCCION 0.17
LOGISTICA 0.12
UBICACIÓN ESTRATEGICA 0.05
PROCESAMIENTO DEL COBRE (REFINERIA) 0.07
RELACIONES SOCIALES 0.12
RANKING DE PRODUCCION NACIONAL 0.15
PROBLEMAS DE IMPACTO AMBIENTAL 0.11
1

MATRIZ EFI
FACTORES INTERNOS CLAVES
FORTALEZAS

F1 Dsiminución en el costo de producción

Tecnología de vanguardia, constante innovación de sus

F2 procesos con líneas continúas de producción.

Constante crecimiento de producción en concentrados

F2 de cobre

Una de las mayores reservas de concentrados de

F2 cobre

F2 Cuenta con una cartera de 05 proyectos de ampliación

de produción

El 100% de nuestros proveedores son certificados con

F3 normas internacionales, esto nos permite una
producción segura y respetando al medio ambiente.

El nivel de satisfaccion del personal según la última

F4 encuesta aumento en 3%
F5 El stock de inventarios disminuyó en un 5%
Mayor participación en inversión de desarrollo
F6 comunitario
F8 Practicas de buen gobierno corporativo
F9 Excelente historial de entrega de dividendos

F10 Mayor inversión en seguridad y salud ocupacional

DEBILIDADES
D1 Conflicto social con las comunidades
Falta una Gestión de RR.HH. integral que incluya
D2 capacitaciones anuales y sistema de incentivos.
D3 Conflictos laborales, continuas huelgas
D4 Volatilitad de los precios
D5 Altos costos de beneficios laborales
 SOUTHERN COPPER COMPANY Cerro Verde Las Bambas
CALIFICACION PUNTUACION CALIFICACION PUNTUACION CALIFICACION PUNTUACION
2 0.16 3 0.24 3 0.24
3 0.39 3 0.39 3 0.39
4 0.68 3 0.51 3 0.51
3 0.36 2 0.24 2 0.24
2 0.1 3 0.15 3 0.15
3 0.21 3 0.21 2 0.14
3 0.36 1 0.12 1 0.12
1 0.15 4 0.6 3 0.45
2 0.22 2 0.22 2 0.22
2.63 2.68 2.46

MATRIZ EFI
VALOR
PESO CALIFICACIÓN PONDERADO
0.05 4 0.2

0.05 4 0.2

0.07 4 0.28

0.09 4 0.36

0.08 4 0.32

0.1 4 0.4

0.08 4 0.32

0.04 3 0.12

0.02 3 0.06

0.02 4 0.08
0.08 3 0.24

0.03 3 0.09

0.06 1 0.06

0.05 2 0.1

0.08 1 0.08
0.08 1 0.08
0.02 2 0.04
1 3.03
 Antamina
CALIFICACION PUNTUACION
3 0.24
3 0.39
2 0.34
1 0.12
3 0.15
2 0.14
2 0.24
2 0.3
2 0.22
2.14