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INTRODUCCION

Es importante que los cristianos aprendamos a administrar el tiempo, los

recursos y talentos. Debemos ser buenos mayordomos Mateo 25:14-30). La
Biblia nos muestra ejemplos de hombres de Dios que fueron grandes
administradores, es el caso de José (Génesis 39:1-5; 41:41-49), Daniel (Daniel
6:1-3, 28).

Dentro del campo de la administración, no solo debemos aprender a manejar

los recursos económicos que nos suministra Dios, sino también saber como
administrar el personal humano que se encuentra dentro de nuestra
congregación, ya que el recurso humano es el que engrandece la obra de
nuestro Salvador.

"Así, pues, téngannos los hombres por servidores de Cristo, y administradores

de los misterios de Dios"

"...ahora bien, se requiere de los administradores que cada uno sea hallado
fiel..."

1 Corintios 4:1-2

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION:

Administrar no significa que todo lo haga por sí mismo. Antes de entrar o dar un
concepto que podamos adoptar, entraremos a considerar los conceptos previos
que han tenido alguno autores como:

ADMINISTRACION ES PREVEER, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR, Y

CONTROLAR.
HENRY FAYOL

CONSIDERAMOS LA ADMINISTRACION COMO EL PROCESO DE DISEÑAR

Y MANTENER EL AMBIENTE INTERNO PROPICIO PARA ALCANZAR METAS
COMUNES MEDIANTE UN ESFUERZO ORGANIZADO".

KOONTZ Y ADONNAI

"LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION ES EL CONJUNTO DE

CONOCIMIENTOS QUE PERMITEN A LOS HOMBRES ENTENDER LAS
RELACIONES, PREDECIR LOS RESULTADOS E INFLUIR LOS OBJETIVOS
DE CUALQUIER SITUACION EN LA QUE VARIOS O MUCHOS HOMBRES
SE ENCUENTRAN ORGANIZADOS PARA TRABAJAR JUNTOS EN UN
PROPOSITO COMUN"
LUTHER GULICK
"LA ADMINISTRACION SE DEFINE COMO EL ARTE DE ASEGURAR QUE SE
HAGAN LAS COSAS"
HEBER A. SIMON
"LA ADMINISTRACION ES EL ARTE O TECNICA DE DIRIGIR E INSPIRAR A
LOS DEMAS CON BASES EN EL PROFUNDO Y CLARO CONOCIMIENTO
DE LA NATURALEZA HUMANA".
J. D. MOONEY

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

Para los autores clásicos no basta enunciar los elementos de la administración

que servía de base para las funciones del administrador. Es necesario ir más
allá y establecer las condiciones y normas dentro de las cuales debería
aplicarse y desarrollarse las funciones del administrador.

El administrador debe obedecer ciertas normas o reglas de comportamiento.

Esto es, principios generales que le permitan desempeñar bien las funciones
de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

De allí surgieron los denominados principios generales de la administración o

simplemente, los principios de administración desarrollados por casi todos los
autores clásicos, a manera de normas o leyes capaces de resolver los
problemas organizacionales. Sin embargo a disposición de los principios,
muestra algunas diferencias entre los autores clásicos. Fayol llegó a recopilar
cerca de catorce principios. Los demás autores son ciertamente menos
ambiciosos y proponen una cantidad mucho menor, como veremos a
continuación.

Después de haber leído a todos estos autores URWICK, procuró divulgar los
puntos de vista de los autores clásicos de su época, propuso cuatro principios
de administración.

PRINCIPIOS DE ESPECIALIZACION

Una persona debe realizar una sola función en cuanto sea posible. Este
principio da origen a la organización de línea, a la de staff y a la funcional.

Este principio lo encontramos desarrollado en la Palabra de Dios, Romanos

12:6-8, aquí se nos insta a ejercer los dones del Espíritu, según la gracia de
Dios, de igual manera en Efesios 4:11 se definen algunos ministerios
específicos.

PRINCIPIOS DE AUTORIDAD

Debe haber una línea de autoridad claramente definida, conocida y reconocida

por todos, desde la cima de la organización, hasta cada individuo de la base.
La responsabilidad es una consecuencia de la autoridad; quien tiene autoridad
tiene responsabilidad, las cuales no se delegan; y para delegar se debe tener
autoridad, son elementos recíprocos.
Las escrituras nos muestran que la autoridad proviene de Dios, presentándolo
a él como la autoridad suprema, la cual Jesús también expone después de su
resurrección. Desde su creación, Dios dotó al hombre de autoridad (Génesis
1:26. Mateo 28:18).

PRINCIPIO DE AMPLITUD DEL CONTROL

Este principio destaca que cada superior no debe tener más que un cierto
número de subordinados que varía según el nivel de cargos y la naturaleza de
los mismos. El superior no sólo supervisa personas sino también las relaciones
entre ellas.

Se desarrolla este principio en Exodo 18:21, 25, entre otros pasajes, aquí
vemos a Moisés distribuyendo la administración de tal forma que a cada uno le
asigna un determinado número de dirigidos. También vemos este principio
revelado en 2ºReyes 11:4.

PRINCIPIO DE DEFINICION

Los deberes, la autoridad y la responsabilidad de cada cargo y sus relaciones

con los otros deben ser definidos por escrito y comunicadas a todos.

Se presentan graves inconvenientes y dificultades cuando no se tiene claridad

en las funciones, traumas que pueden generar desajustes en una empresa
(Iglesia u otro tipo de organización).

En los versículos 22 y 26 del capítulo 18 de Exodo, vemos que Moisés definió

las funciones de cada uno de los jefes nombrados; también a los espías que
envió a reconocer la tierra, Números 13:17-20. Entre otro resaltamos también
2ºReyes 11:5-8.

Nota: aquí leemos algunas de funciones del pastor (página 103, manual
de la iglesia); así mismo para la juventud, Dorcas, Misiones, Publicación,
Educación Cristiana, etc.

Un buen administrador es aquel que no solo sabe distribuir el recurso

económico sino también el recurso humano; tiene dominio de grupo, son
personas que pueden asumir el fracaso como una experiencia y no como algo
negativo en su vida profesional.

UNIDAD #1

PRINCIPALES ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION

LA TEORIA BUROCRATICA

Max Weber, ideólogo de la concepción burocrática, fundamentó la acción

administrativa en la distribución del poder entre los estamentos de la
organización, es decir la estructura burocrática descansa en el poder y por lo
tanto la organización se mueve dentro de un conjunto de normas las cuales
necesita que se cumplan.

La organización debe tener un sistema de comunicación y de relación entre sus

dependencias, identificar funciones de a cuerdo a una división racional de
trabajo, la delegación de autoridad suficiente a la persona responsable de la
ejecución de las funciones y disponibilidad de los recursos para hacer cumplir
las acciones derivadas de sus funciones. O sea que:

BUROCRACIA= FUNCIONES+PODER+RECURSOS

Cuando uno o más de estos elementos falla se vuelve ambigua, insuficiente o

no existe la burocracia como sistema administrativo.

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Es la posibilidad de administrar la capacidad de trabajo con base a estímulos

incentivos - reconocimientos - básicamente económicos, busca de ésta forma
optimizar el rendimiento en la producción con el mismo esfuerzo, reduciendo
así el desperdicio y la ineficiencia.

Este enfoque administrativo opera:

mediante el establecimiento de estándares de trabajo: consiste en fijar cuanto

tiempo se necesita para realizar un actividad.

1.1.1 Mediante la investigación administrativa: los estándares estan

relacionados con las condiciones del personal - reglamentos, manuales
de funciones.

Mediante la planeación del trabajo: es necesario disponer de un plan que sirva

de referencia para confrontar el nivel del logro obtenido.

Mediante el control administrativo: Para garantizar que la ejecución real sea

congruente con lo planeado.

Mediante la cooperación de administradores y trabajadores: Determina la

responsabilidad de los administradores para efectuar una planeación y la
responsabilidad de los empleados para la eficiente y apropiada ejecución del
trabajo.
LA ADMINISTRACION BASADA EN LAS RELACIONES HUMANAS
Surge como respuesta al enfoque de la administración científica, técnica y
programada de rígidos controles, de invariables esquemas jerárquicos de
organización.

1.4.1 LA FINALIDAD POR OBJETIVO: Es la intención esperada, el producto

que se va a obtener.

1.4.2 LOS PROCESOS: Es el conjunto de actividades, operaciones y funciones

que deben desarrollarse para lograr el producto.

1.4.3 LOS ELEMENTOS: Son los recursos humanos, financieros y materiales.

1.4.4 LA RED DE COMUNICACIONES: Está constituida por los canales que

unen a los elementos y que posibilitan la interacción.

1.4.5 EL PRODUCTO: Es el resultado obtenido.

SUPRASISTEMA - SISTEMA Y SUBSISTEMA

MACRO- SISTEMA

SISTEMA

SUBSISTEMA
IGLESIAS