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2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.
a. Precios similares a la competencia. -Competencia
b. Precios Primados.
c. Precios descontados.
d. Venta a pérdida.
e. Licitaciones y concursos.
f). PRECIOS ETICOS: Precio fijado en función del fin social del bien vendido, o del
servicio prestado, o de la capacidad de pago del cliente. Ejemplo: Un
medicamento esencial para la curación de una enfermedad puede venderse por
debajo del precio que estarían dispuestos a pagar muchos pacientes.
Un producto que se considera perjudicial para la salud (Alcohol o tabaco) puede
sobrecargarse con impuestos para que el precio final sea desincentivador de su
consumo.
La clínica xyz cobra precios distintos según los recursos económicos del paciente.
d). VENTA A PERDIDA: venta por debajo del costo, para eliminar competidores, y
luego, cuando se consigue el control del mercado, volver a subir el precio. Es una
práctica prohibida por la ley de defensa de la competencia.
b). PRECIO DE PRESTIGIO: Precio alto para productos de superior calidad, que
tratan de captar la demanda más exigente e inelástica al precio.
Un precio alto, se asocia, por lo general, a un producto o servicio de alta
calidad.
La empresa que quiera prestigiar sus productos debe fijar precios altos.
Esta estrategia será efectiva siempre que el consumidor perciba la superioridad
de tales productos.
Una empresa con imagen popular, o que persiga fines sociales, no puede
imponer precios altos a sus productos o servicios.
Un precio bajo, tiende a asociarse con baja calidad.
PRECIO IMPAR: Precio rebajado ligeramente por debajo de cifras enteras, como
por ejemplo: $999, en vez de $1.000, para dar la sensación de precio bajo, propio
de productos o servicios de categoría inferior, o de acciones promociónales (como
las ofertas o las rebajas).
Ejemplo: $1999 o $1995, en vez de $2.000, se asocia a un precio menor ($1.000
más una fracción). Una empresa que quiera mantener una imagen de prestigio no
debe aplicar tales precios a sus productos.
d). PRECIO SEGÚN VALOR PERCIBIDO:
Supone fijar el precio según el valor percibido por el consumidor a la utilidad que le
reporta un producto. Marca el límite superior del precio.
Si el precio actual es mayor que el percibido, la empresa deberá reducir el precio o
efectuar acciones promociónales que sugieran la calidad del producto y traten de
mejorar el valor percibido.
Si el precio actuales inferior al valor percibido, la empresa está desaprovechando
una oportunidad de obtener beneficios mayores.
No tiene en cuenta el costo de los componentes del producto. Ejemplo: el
consumidor no valora igual, la ensalada que se come en un restaurante popular
que la tomada en otro de cinco tenedores, aunque el producto sea muy similar.
a). LIDER DE PERDIDAS: producto que se vende a precio bajo, incluso por
debajo del costo, que sirve de reclamo para atraer nuevos compradores y actúa de
locomotora para empujar las ventas de otros productos que tienen un precio
mayor y son más rentables para la empresa. Ejemplo: Los supermercados suelen
tener en oferta algunas marcas para estimular la compra de otras más rentables.
Los fabricantes de automóviles tienen en cada modelo una versión básica, a un
precio reducido, que sirve de reclamo para atraer la demanda hacia otras
versiones con mejor equipamiento y más caras.
e). PRECIO ÚNICO: Precio idéntico para todos los productos de una línea.
Ejemplo: Máximo Tutti o Milano, establecen un precio único para las camisas y
trajes que venden, respectivamente. Esta estrategia, unida a un precio bajo y un
producto estandarizado, ha sido la clave del éxito de estas empresas.